Производственные информационные системы

Реферат

Производственные информационные системы охватывают проектирование, планирование и подготовку производства, а также управление процессами и материальными потоками на всех этапах производства — от поступления сырья до выхода готовой продукции.

К зоне ответственности управленческих корпоративных автоматизированных систем в общем случае относятся системы оперативного управления и контроля, учетнофинансовые системы, системы управления документооборотом, системы управления кадрами и системы оперативного планирования; реже встречаются системы управления потоками заданий и системы поддержки принятия решений.

Исходя из пересечений описанных зон ответственности, могут быть получены основные инструменты мотивации бизнеса и производства, открывающие возможности для более тесного вовлечения ключевых представителей данных подсистем компании, что, в свою очередь, является одним из главных факторов успеха проекта интеграции. Ожидаемый положительный эффект от полученного объединенного информационного пространства, видимый невооруженным глазом, присутствует практически на всех направлениях деятельности как бизнеса в целом, так и собственно производства.

В одном из примеров, наиболее часто приводимых консультантами интеграторов, утверждается, что лишь синхронизация используемых справочников и спецификаций не только приведет к значительному снижению транзакционных издержек в виде сокращения дублированных ранее трудозатрат, но и даст вполне ощутимую денежную экономию на этапе управления поставками за счет расширения базы аналогов и заменителей комплектующих и материалов. Строго говоря, появление подробной базы покупных изделий не является интеграционным процессом. Скорее это одна из задач оптимизации бизнеспроцессов компании, которая должна вестись параллельно, что, собственно, логично, так как вряд ли в обозримом будущем производство и остальной бизнес захотят снова проходить процесс реорганизации. И именно на организационноаналитические компетенции следует обратить внимание при выборе поставщика решения.

Однако даже на бытовом уровне очевидно, что, например, информация об актуальных ценах на необходимые материальные средства, традиционно не выходящая за пределы закупающих подразделений, будет полезна на этапе принятия технических решений и их экономического обоснования, а также позволит минимизировать потенциальные риски, связанные с ангажированностью разработчиков теми или иными поставщиками технических решений.

Цели и задачи информационных систем

25 стр., 12270 слов

Система управления производством

... курсовой работы - систематизируя теоретические основы практики управления, рассмотреть систему управления ... Так, например, на производственном предприятии всегда возникает ряд ... промышленные организации - производство товаров, при этом ... решения конкретных задач. Это связано с пересмотром уже сложившейся системы ... Бизнес в этом случае выступает в роли фактора ответственности за развитие общества. Предприятие ...

Предприятие – это единый организм, и улучшение чего-либо одного может привести к малейшему сдвигу в сторону успеха в лучшем случае, либо к снижению общих показателей в худшем. Руководителям, а в особенности руководителям финансовых отделов, необходимо принимать комплексные решения, касающиеся всего предприятия. А загруженность решением оперативных задач еще более усложняет процесс управления.

Для упрощения управления предприятием, прежде всего финансового, необходимо иметь эффективную информационную систему, включающую функции планирования, управления и анализа. Что может дать внедрение информационной системы:

  • снижение общих затрат предприятия в цепи поставок (при закупках),
  • повышение скорости товарооборота,
  • сокращение излишков товарных запасов до минимума,
  • увеличение и усложнение ассортимента продукции,
  • улучшение качества продукции,
  • выполнение заказов в срок и повышение общего качества обслуживания заказчиков.

КИС выполняет технологические функции по накоплению, хранению, передаче и обработке информации. Она складывается, формируется и функционирует в регламенте, определенном методами и структурой управленческой деятельности, принятой на конкретном экономическом объекте, реализует цели и задачи, стоящие перед ним.

Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:

  • Сбор, обработка, анализ, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для принятия управленческих решений;
  • Автоматизация выполнения бизнес операций (технологических операций), составляющих целевую деятельность предприятия;
  • Автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.

Классификация информационных систем

Предлагается использовать следующую классификацию систем и подсистем ИС. В зависимости от уровня обслуживания производственных процессов на предприятии сама КИС или его составная часть (подсистемы) могут быть отнесены к различным классам:

Класс A: системы (подсистемы) управления технологическими объектами и/или процессами.

Класс B: системы (подсистемы) подготовки и учета производственной деятельности предприятия.

Класс C: системы (подсистемы) планирования и анализа производственной деятельности предприятия.

Первые системы класса А, которые были разработаны для решения задач управления процессами, в основном охватывали сферу складского, бухгалтерского или материального учета. Их появление связано с тем, что учет материалов (сырья, готовой продукции, товаров) с одной стороны является извечным источником различных проблем для руководства предприятия, а с другой (на предприятии относительно крупного размера) одной из самых трудоемких областей, требующих к себе постоянного внимания. Основной «деятельностью» такой системы является учет материалов.

Эти системы, как правило, характеризуются следующими свойствами:

  • достаточно высоким уровнем автоматизации выполняемых функций;
  • наличием явно выраженной функции контроля за текущим состоянием объекта управления;
  • наличием контура обратной связи;
  • объектами контроля и управления такой системы выступают:
  • технологическое оборудования;
  • o датчики;
  • o исполнительные устройства и механизмы.
  • малым временным интервалом обработки данных (т.е. интервалом времени между получением данных о текущем состоянии объекта управления и выдачей управляющего воздействия на него);
  • слабой (несущественной) временной зависимостью (корреляцией) между динамически изменяющимися состояниями объектов управления и системы (подсистемы) управления.

В качестве классических примеров систем класса A можно считать:

12 стр., 5573 слов

Системы управления складами

... управлении складским хозяйством сегодня существует три принципиальных направления: система управления складом WMS; планирование производственных ресурсов (логистика) MRP II; планирование ресурсов предприятия ERP. Система управления складом ... решения управления складом 1.1 Warehouse Management System склад управление программный Архитектура автоматизированной информационной системы управления складом ...

  • SCADA — Supervisory Control And Data Acquisition (диспетчерский контроль и накопление данных);
  • DCS — Distributed Control Systems (распределенные системы управления);
  • Batch Control — системы последовательного управления;

АСУ ТП — Автоматизированные Системы Управления Технологическими Процессами.

Следующий этап усовершенствования материального учета был ознаменован системами планирования производственных или материальных (в зависимости от направления деятельности организации) ресурсов, они причисляются к классу В.

Эти системы, вошедшие в стандарт, а вернее два стандарта (MRP – Material Requirements Planning и MRP II – Manufacturing Requirements Planning), очень широко распространены на Западе и давно и успешно используются предприятиями, в первую очередь производственных отраслей. Основные принципы, которые легли в основу систем стандарта MRP, включают

? описание производственной деятельности как потока взаимосвязанных заказов;

  • ? учет ограничения ресурсов при выполнении заказов;
  • ? минимизацию производственных циклов и запасов;
  • ? формирование заказов снабжения и производства на основе заказов реализации и производственных графиков.

Разумеется, есть и другие функции MRP: планирование цикла технологической обработки, планирование загрузки оборудования и т.д. Следует отметить, что системы стандарта MRP решают проблему не столько учета, сколько управления материальными ресурсами предприятия.

Классическими примерами систем класса B можно считать:

  • MES — Manufacturing Execution Systems (системы управления производством);
  • MRP — Material Requirements Planning (системы планирования потребностей в материалах);
  • MRP II — Manufacturing resource planning (системы планирования ресурсов производства);
  • CRP — C Resource Planning (система планирования производственных мощностей);
  • CAD — Computing Aided Design (автоматизированные системы проектирования — САПР);
  • CAM — Computing Aided Manufacturing (автоматизированные системы поддержки производства);
  • CAE — Computing Aided Engineering (автоматизированные системы инженерного проектирования — САПР);
  • PDM — Product Data Management (автоматизированные системы управления данными);
  • SRM — Customer Relationship Management (системы управления взаимоотношениями с клиентами).
    20 стр., 9719 слов

    Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО ...

    ... основой написания курсовой работы послужили монографии, научные статьи, уставные и финансовые документы предприятия. 1.1 Состав и свойства производственных систем Производственная система – это особый класс систем, представляющих ... Возможны различные варианты разделения систем управления на подсистемы в зависимости от задач анализа и синтеза систем управления. Это свойство используется при ...

И всевозможные учетные системы и т.п.

Одна из причин возникновения подобных систем — необходимость выделить отдельные задачи управления на уровне технологического подразделения предприятия.

Наиболее популярным на данный момент новым видом информационных систем являются системы стандарта ERP — Enterprise Resource Planning. Это системы класса С.

В соответствии со Словарем APICS (American Production and Inventory Control Society), термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях. Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг.

ERP- системы в своей функциональности охватывают не только складской учет и управление материалами, что в полном объеме предоставляют вышеописанные системы, но добавляют к этому все остальные ресурсы предприятия, прежде всего денежные. То есть ERP-системы должны охватывать все сферы предприятия, непосредственно связанные с его деятельностью. В первую очередь, здесь имеются в виду производственные предприятия. Системы данного стандарта поддерживают осуществление основных как финансовых, так и управленческих функций.

В круг задач решаемых системами (подсистемами) данного класса можно включить:

  • анализ деятельности предприятия на основе данных и информации, поступающей из систем класса B;
  • планирование деятельности предприятия;
  • регулирование глобальных параметров работы предприятия;
  • планирование и распределение ресурсов предприятия;
  • подготовку производственных заданий и контроль их исполнения.
  • наличие взаимодействия с управляющим субъектом ( персоналом), при выполнении стоящих перед ними задач;
  • интерактивность обработки информации.

Классическими названиями системы класса С можно считать:

  • ERP — Enterprise Resource Planning (Планирование Ресурсов Предприятия);
  • IRP — Intelligent Resource Planning (системами интеллектуального планирования);
  • АСУП;
  • EIS.

Содержание

Введение………………………………………………………… …………….3

Производственная информация систем……………………………………..4

Цели и задачи…………………………………………… ……………………5

Классификация…………………………………………… ………………….6

Заключение ………………………………………………… ……………….10

47 стр., 23384 слов

Автоматизация системы бюджетирования финансовой службы (2)

... предприятия система бюджетирования будет органиазована по своему и вряд ли можно будет найти два предприятия, у которых будет одинаковвя система бюджетирования. Тем не менее, схема разработки и внедрения системы бюджетирования ... финансовых показателей работы компании за счет совершенствования системы финансового планирования и контроля. Основные функции системы бюджетирования: постановка плановых ...

Список использованной литературы……………………………………….11

[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/informatsionnyie-sistemyi-v-proizvodstvennom-menedjmente/

Введение.

Инфopмaциoннaя cиcтeмa — этo cpeдa, oбecпeчивaющaя цeлeнaпpaвлeннyю дeятeльнocть пpeдпpиятия. Тo ecть oнa пpeдcтaвляeт coбoй coвoкyпнocть кoмпoнeнтoв (инфopмaция, пpoцeдypы, пepcoнaл, aппapaтнoe и пpoгpaммнoe oбecпeчeниe), oбъeдинeнныx peгyлиpyeмыми взaимooтнoшeниями для фopмиpoвaния opгaнизaции кaк eдинoгo цeлoгo и oбecпeчeния ee цeлeнaпpaвлeннoй дeятeльнocти. И кaк cлeдcтвиe этoгo oпpeдeлeния, эффeктивнocть инфopмaциoннoй cиcтeмы мoжeт быть oцeнeнa тoлькo в тepминax ee вклaдa в дocтижeниe opгaнизaциeй ee cтpaтeгичecкиx цeлeй.

Миccия инфopмaциoнныx cиcтeм — этo пpoизвoдcтвo нyжнoй для opгaнизaции инфopмaции для oбecпeчeния эффeктивнoгo yпpaвлeния вceми ee pecypcaми, coздaниe инфopмaциoннoй и тexничecкoй cpeды для ocyщecтвлeния yпpaвлeния opгaнизaциeй.

Пpoцeccы, oбecпeчивaющиe paбoтy инфopмaциoннoй cиcтeмы любoгo нaзнaчeния: выявить инфopмaциoнныe пoтpeбнocти; ocyщecтвить oтбop иcтoчникoв инфopмaции; ocyщecтвить cбop инфopмaции; ocyщecтвить ввoд инфopмaции из внeшниx или внyтpeнниx иcтoчникoв; выпoлнить дeйcтвия пo oбpaбoткe инфopмaции, oцeнкe ee пoлнoты и знaчимocти и пo пpeдocтaвлeнию ee в yдoбнoм видe; вывecти инфopмaцию для пpeдocтaвлeния пoтpeбитeлям или пepeдaчи в дpyгyю cиcтeмy; opгaнизoвaть иcпoльзoвaниe инфopмaции для oцeнки тeндeнций, paзpaбoтки пpoгнoзoв, oцeнки aльтepнaтив peшeний и дeйcтвий, выpaбoтки cтpaтeгии; opгaнизoвaть oбpaтнyю cвязь — пo инфopмaции, пepepaбoтaннoй людьми дaннoй opгaнизaции, ocyщecтвлять кoppeкцию вxoднoй инфopмaции.