Организация производства бетонных блоков

В современных условиях действия организации и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на внешние воздействия, всё важнее становится необходимость управления организацией на основе научно-обоснованных процедур, а именно с позиции системного подхода организации производства.

За последние полтора десятилетия мировой наукой были накоплены огромные знания в области организации и управления производством, которые приобрели интеграционный характер. Интенсивность накопления знаний особенно возросла с развитием информационной науки и технических средств использования её результатов, что нашло отражение в такой научной дисциплине, как организация и управление производством.

Особенно актуально применение всех научных и технических достижений данной области знаний при проектировании и запуске в производство какого-либо нового вида продукта. Это позволяет более рационально использовать имеющиеся ресурсы и максимально эффективно выстроить всю производственную цепочку, а так же оценить производимый продукт с позиции конкурентных преимуществ на рынке.

Цель — данного курсового проекта спроектировать и организовать производство нового вида продукции на базе ЗАО «КЗСК».

Эта цель определила следующие задачи:

  • Дать описание нового вида продукции;
  • Составить производственный план;
  • Составить организационный план;
  • Сделать выводы о целесообразности производства нового вида продукции.

Информационной основой для работы стали многочисленные публикации в интернет ресурсах, журналах посвященным современным технологиям строительства, а так же научная литература, посвященная данной тематике. Структура работы выстроена в соответствии с целью, задачами, состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников.

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи, указана информационная основа и структура работы. В первой главе представлено описание нового вида продукции. Во второй главе содержится производственный план. Третья глава посвящена организационному плану. В заключении изложены описательные и цифровые выводы и себестоимость одного изделия.

1. Описание нового вида продукции

1.1 Общая характеристика продукции

Рынок строительных материалов и технологий строительства постоянно развивается, разрабатываются новые строительные материалы и модернизируются старые. Это обусловлено стремительным ростом объёмов и темпов строительства. В связи с этим в качестве объекта проектирования и организации производства в работе будут рассматриваться блоки из ячеистого бетона автоклавного твердения предназначенные для армирования.

6 стр., 2744 слов

Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

... созданию новых видов продукции во времени; обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции; - ... необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы - от научных исследований до освоения новой техники и учитывающему комплекс ...

Выпуск блоков будет организован на производственных мощностях ЗАО «КЗСК». Предприятие располагается по адресу Российская Федерация, Владимирская область, Ковровский район, п. Малыгино, почтовый индекс 601962. Полное название предприятия — Закрытое акционерное общество «Ковровский завод силикатного кирпича».

На сегодняшний день завод является ведущим производителем силикатного кирпича в Центральном регионе России. ЗАО «Ковровский завод силикатного кирпича» — это не только крупный производитель строительного материала. Будучи членом торгово-промышленной палаты Владимирской области и Союза строителей Владимирской области, предприятие активно участвует в ряде специализированных выставок и встреч. В июле 2008-го предприятие запустило производство блоков из ячеистого бетона.

Газобетон — ячеистый бетон автоклавного твердения — это надежный, проверенный временем строительный материал. За свою более чем восьмидесятилетнюю историю газобетонные блоки нашли применение практически во всех типах конструктивных элементов зданий и сооружений самого различного назначения. Этот универсальный материал используется для возведения несущих и ненесущих стен и в качестве теплоизоляции. Характерные особенности ячеистого бетона — отличная теплоизоляция, пожарная безопасность, долговечность и экономичность — делают его весьма конкурентоспособным на современном рынке строительных материалов.

Но, несмотря на всё плюсы и преимущества есть и недостатки, главный из которых — недостаточная прочность.

Именно этот недостаток будет решен путём модернизации уже отлаженного производства блоков из ячеистого бетона. Особенность новизны производства блоков будет заключаться в возможности их армирования, что позволит частично решить проблему механической хрупкости и возможности строительства на низких фундаментах и местах с активно перемещающимся грунтом. На рис. 1 показаны изображения нового вида блоков.

Рис 1. — Блоки из ячеистого бетона с возможностью армирования:

Готовые блоки будут упаковываться в клетки на деревянные поддоны, клетки будут иметь различную кубатуру и будут скреплены пластиковыми лентами, кубатура в свою очередь будет зависеть от количества и размеров блоков, из которых она будет состоять.

В ходе исследований будут установлены наиболее популярные размеры, по которые в конечном итоге и будет настроено всё производственное оборудование. Ниже на рис. 2, изображена товарная марка нового продукта, акцент делается на долговечность, прочность, геометрическую точность и простоту монтажа продукта ЗАО «КЗСК».

Рис. 2. — Упаковка блоков из ячеистого бетона:

Рис. 3. — Торговая марка блоков из ячеистого бетона для армирования:

4 стр., 1817 слов

Ячеистые бетоны. Пенобетон и газобетон

... от способа изготовления ячеистые бетоны подразделяют на газобетон и пенобетон. У нас и за рубежом развивается производство преимущественно газобетона. Его технология более проста и позволяет получить ... позволяющую разрезать изделие на блоки, время автоклавной обработки также сокращается. Резательная технология изготовления изделий из ячеистого бетона предусматривает формование вначале большого ...

1.2 Детальное описание продукта

Блоки из ячеистого бетона получили свой паспорт в мир строительства в 20-х годах прошлого века в Швеции, после чего их производство совершенствовалось и развивалось. В те же времена на этот материал обратили внимание и в России, однако освоение шло неуверенно из-за обилия дешевого дерева. Только в 60-х годах прошлого столетия, в нашей стране стеновые блоки из ячеистого бетона, можно сказать, получили широкое применение, это порядка 50 производств по всем регионам. В зависимости от имевшейся сырьевой базы, климатических условий эксплуатации построек в регионе, ячеистый бетон отличался видами вяжущей массы, методами твердения и формирования. Из всего выше сказанного следует, что этот вид продукции достаточно широко известен и распространен как в России, так и за её пределами. К преимуществам предлагаемого продукта ЗАО «КЗСК» можно найти достоинства:

  • Огнестойкость;
  • Теплоизоляционные свойства;
  • Морозостойкость;
  • Устойчивость к бактериям и грибкам;
  • Лёгкость;
  • Звукоизоляционные свойства.

Так и свойства характерные только для блоков с возможностью армирования:

  • Повышенная прочность;
  • Возможность строительства на низких фундаментах.

Потребительские свойства товара — совокупность свойств, удовлетворяющих потребности или ожидания индивидуальных потребностей. Блоки из ячеистого бетона автоклавного твердения с возможностью армирования будут обладать следующими потребительскими свойствами:

  • Низкая цена;
  • Экологичность;
  • Долговечность;
  • Быстрота сборки;
  • Долговечность;
  • Ремонтопригодность.

Все выше перечисленные преимущества и потребительские качества обеспечат устойчивый и высокий спрос и на продукцию.

Рынок — это динамичная система, находящаяся в постоянном движении, а следовательно, любой продукт выходящий на него должен иметь возможности адаптации к изменяющимся условиям. В данном случае помочь адаптироваться продукции на рынке могут правильно выстроенная ценовая политика. То есть необходимо занять определённую ценовую категорию, что позволит конкурировать с другими строительными материалами.

А так же возможные модификации самого продукта, это может быть разнообразие размеров, работа в области цветовых решений и обработка специальным водоотталкивающим реагентом. Из-за своей пористой структуры газобетон достаточно чувствителен к влажности и при монтаже уже на стройке его обрабатывают специальным раствором, данный технологический процесс достаточно прост во внедрении в производство и можно уже на заводе осуществлять эту технологическую операцию.

1.3 Жизненный цикл продукции

Главный признак большинства видов продукции состоит в том, что они имеют ограниченный период спроса. Для любого производственного предприятия чрезвычайно важно знать период, в течение которого продукт может быть реализован на рынке, и факторы, которые оказывают влияние на его продолжительность. Любой продукт проходит в своём развитии различные стадии. Период времени между моментами возникновения и прекращения использования продукта принято называть жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов продуктов, определённые фазы их жизненного цикла являются общими и включают:

  • Создание (маркетинговые исследования, поиск рынков сбыта, разработка технической документации, подготовка производственных площадей и подбор персонала);
  • Внедрение (закупка нового оборудования и проведение пуско-наладочных работ, обучение персонала, доукомплектование рабочих бригад с переходом на трёх сменный график работы, поиск покупателей и активная рекламная деятельность);
  • Рост (завершение наладки оборудования, массовое производство продукции, к уже имеющимся рынкам сбыта добавляются новые);
  • Зрелость (поиск способов снизить себестоимость продукции и повысить интерес у покупателей к продукции);
  • Спад (рынок насыщен продукцией данного типа, производить её в прежних объёмах не целесообразно, возможно сокращение персонала и переход на обычный график работы).

От правильности и адекватности организационных решений, принимаемых на каждой фазе жизненного цикла, зависит его продолжительность и эффективность развития.

Экономические результаты производства и реализация продукта зависят в значительной степени от фазы жизненного цикла, на которой он находится в конкретный момент времени.

Рис. 4. — Жизненный цикл продукта:

Существует ряд факторов, которые могут растянуть фазы жизненного цикла продукта, в данном случае к ним относятся:

  • Поиск новых рынков сбыта;
  • Модернизация и модификация товара;
  • Ценовая политика;
  • Креативная реклама;
  • Фактор новизны для конкретной территории.

Но если существуют факторы, которые способны продлить жизненный цикл товара, то и существуют, такие которые могут его сократить:

  • Конкуренты;
  • Легкость освоения данного продукта.

В первой главе представлена общая характеристика нового продукта с кратким описание ЗАО «КЗСК» на производственных мощностях, которого будет запущено производство. Разработаны товарная марка и вариант упаковки. Дано детальное описание продукции с перечнем стратегических преимуществ и потребительских свойств, за счёт которых будет достигаться установленный маркетинговыми исследованиями уровень продаж. Приведён жизненный цикл продукта с разбитием его на фазы, сопровождающиеся цифровой информацией. Сделаны выводы о факторах, которые могут продлить, либо замедлить фазы жизненного цикла.

2. Производственный план

2.1 Производственные площади для изготовления продукции

Производство нового типа продукции будет налажено на производственных площадях ЗАО «КЗСК», а именно на участке по производства блоков из ячеистого бетона не подлежащих армированию. Данное решение позволит обойтись без существенных перестановок на производственных структурах предприятия. Общая площадь земельного участка предприятия составляет 2500 м 2 , площадь производственных площадей равна 900 м2 , площадь остальных зданий и сооружений составляет 450 м2 . На территории организации располагаются следующие объекты:

  • Главный производственный корпус — 600 м 2 . В нём осуществляется обработка массы, процесс формирования и транспортировки сырца силикатного кирпича;
  • Малый производственный корпус — 205 м 2 . На его платформе осуществляется выпуск блоков из ячеистого бетона, не подлежащих армированию кирпича;
  • Больничный пункт — 35 м 2 . Пункт необходим для оказания первой помощи пострадавшим, проведения ежегодных профессиональных осмотров и выдачи направлений на прохождение комиссии при приёме на работу;
  • Швейный цех — 70 м 2 . Осуществляет пошив специальной одежды работникам ЗАО «КЗСК», а так же оказывает данные услуги другим сторонним организациям;
  • Столовая — 75 м 2 . Служит местом приёма пищи для персонала предприятия;
  • Административное здание 120 м 2 . В нём располагаются офисные работники и руководство предприятия;
  • Складское хозяйство — 150 м 2 . Предназначается для хранения всех материально-технических ценностей предприятия;

Дополнительно к выше указанным объектам организации можно добавить площадки подготовки транспортировки готовой продукции — 100 м 2 , место её хранения — 500 м2 и карьер по разработки песка.

Таблица 1. — Нормативные документы, регламентирующие стандарты в сфере предприятий по производству строительных изделий:

Название документа

Область применения

Гост 21.604-82

Водоснабжение и канализация. Наружные сети

Гост 21.605-82

Сети тепловые (тепломеханическая часть)

Гост 21.607-82

Электрическое освещение на промышленных предприятий

Гост 21.609-83

Газоснабжение. Внутреннее устройство

Гост 21.610-85

Газоснабжение. Наружные газопроводы

Гост 21.613-88

Силовое электрооборудование

СНиП 3.01.01-85

Организация строительного производства

СНиП 3.01.04-87

Приёмка в эксплуатацию законченных строительством объектов

В таблице 1 приведены важнейшие ГОСТы и СНИПы для предприятий строительной сферы деятельности.

2.2 Специальное оборудование предприятие

Специальное оборудование:

  • технические средства, обладающие индивидуальными свойствами;
  • технические средства, предназначенные для обеспечения условий изготовления конкретных видов продукции.

Таблица 2. — Оборудование необходимое для производства:

Наименование операции

Оборудование

Исходные материалы (хранение)

Силосы (реакторы), транспортёры

Исходные материалы (подготовка)

Шламбассейн, насосы для перекачивания шлама

Дозирование и смешивание

Дозирующие устройства, ГБС, шнек

Отвердение

Формы для заливки

Резка

Резательный комплекс

Транспортировка

Передаточные платформы

Автоклавная обработка

Автоклавы

Погрузка

Грузоподъемные механизмы

Рис. 5. — Силосы для сыпучих материалов:

Предназначены для хранения сыпучих материалов, объём загрузки 60 м 3 , цена 475000 рублей. Поставщик — ИвестСтрой.

Рис. 6. — Транспортёр ленточный:

Необходим для транспортировки сырья в силосы, длина 12 метров, цена 283000 рублей. Поставщик — ИвестСтрой.

Рис. 7. — Шламбассейн:

Используется для временного хранения шлама и продуктов отработки, объём 20 м 3 , цена 278000 рублей. Поставщик — ИвестСтрой.

Рис. 8. — Раствор насос:

Выполняет функции по перекачки шлама, цена 246800 рублей.

Рис. 9. — Дозатор:

Обеспечивает подачу сыпучих и текучих компонентов, ёмкость 600 литров, цена 84600 рублей. Поставщик — ИвестСтрой.

Рис. 10. — Шнековый транспортёр:

Используется для перемещения всех компонентов к дозирующим устройствам.

Его производительность до 48 м 3 в час, наклон 45%, мощность 5,5 КВт, цена 90100 рублей.

Рис. 11. — Формы для заливки:

Необходимы для набора нужной плотности и вязкости монолита бетонного массива, для дальнейшего распила. Данное оборудование предприятие в состоянии изготовить само, объём формы составляет 4 м 3 , перемещаться формы будут по рельсам при помощи электротяги.

Рис. 12. — Резательный комплекс:

Осуществляет непосредственную резку массивов на блоки, цена 2000000 рублей.

Рис. 13. — Моторная передаточная тележка:

Осуществляет транспортировку монолитных бетонных массивов на производственной линии питание 380В. С частотой 50 Гц., цена 70000 рублей.

Рис. 14. — Грузоподъёмный механизм:

Распалубка и упаковка готовой продукции, цена 150000 рублей.

Рис. 15. — Автоклавы:

Для конечной обработки монолитных бетонных массивов, давление водяного пара до 0,8+1,2 МПа, температура (+170)-(+190) градусов С., цена — 700000 рублей.

Рис. 16. — Сверлильно-фрезерный станок:

Необходим для выпиливания паза под армирование, ход шпинделя 80 мм., сверления 15 мм., цена — 105172 рублей.

Таблица 3. — Сводная таблица используемого оборудования:

Наименование оборудования

Количество ед.

Цена за 1 штуку рублей

Силос

3

475000

Ленточный транспортёр

5

283000

Шламбассейн

1

278000

Растворонасос

5

246000

Дозатор

4

84000

Шнековый транспортёр

5

90100

Резательный комплекс

1

2000000

Моторная передаточная тележка

3

70000

Грузоподъёмный механизм

2

150000

Автоклавы

4

700000

Фрезерный станок

1

105172

Итого

34

10549672

Необходимое оборудование достаточно дорогое, однако гарантийное обслуживание, высокое качество, близость поставщиков и множество других характеристик позволяют, таких как устойчивый спрос на продукцию позволят окупить вложения.

2.3 Технологический процесс изготовления продукции

Технологический процесс, сокращенно техпроцесс — последовательность технологических операций, необходимых для выполнения определенного вида работ.

Технологический процесс состоят из технологических (рабочих) операций, которые, в свою очередь, складываются из рабочих движений (приёмов).

В зависимости от применения в производственном процессе для решения одной и той же задачи различных приёмов и оборудования различают типы техпроцессов.

Технологический процесс производства блоков из ячеистого бетона предназначенных для армирования представлен на рис. 16.

Рис. 17. — Технологический процесс производства:

1. Первая стадия технологического процесса это приготовления сырья, в состав которого входят: алюминиевая пудра, цемент, вяжущее вещество;

2. Полученное сырьё подаётся в дозирующие устройства, где происходит их пропорциональное деление (чтобы получить 3,9 м 3 бетона следует добавить 1,5 тонны вяжущего вещества, 600 литров воды, 300 килограмм цемента, 1,5 килограмма алюминиевой пудры);

3. Далее происходит смешивание всех компонентов;

4. Полученная субстанция заливается в формы;

5. Формы транспортируют на резку;

6. Перед резкой производиться распалубка массива, то есть разборка стенок формы;

7. Готовый массив запускается в резательный цикл;

8. После резки блоки складируются в автоклав, где и происходит их финальная обработка;

9. Выпиливание паза в блоках под последующее армирование;

10. Остаётся только упаковать и погрузить их для отправки на склад или потребителю.

2.4 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект, определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия.

Рис. 18. — Производственная структура:

Итак, рассмотрим производственную структуру участка по производству блоков из ячеистого бетона подлежащих дальнейшему армированию.

Таблица 4. — Описание функционального назначения всех помещений:

Наименование помещения

Функциональное назначение

Цех

Выполнение всех технологических операций, связанных с выпуском продукции

Раздевалка

Подготовка персонала к работе

Подсобное помещение

Хранение мелкого инвентаря и расходных материалов

Душевая и туалет

Удовлетворение санитарно-гигиенических нужд работников

Производство блоков на ЗАО «КЗСК» будет массовым:

  • высокая степень специализации производства;
  • непрерывность производственного процесса;
  • автоматизация технологического процесса;
  • стандартизация и унификация деталей, узлов и агрегатов;
  • диспетчеризация производства;
  • автоматизация контроля качества продукции.

ЗАО «КЗСК» свойственен технологический тип производственной культуры. При технологическом типе структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций (например, на текстильном предприятии — прядильный, ткацкий, отделочный цехи, на машиностроительном — штамповочный, литейный, термический, сборочный).

Преимущества: упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую, обеспечивает высокую загрузку оборудования.

Недостатки: возникновение встречных маршрутов движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования, ограниченная возможность применения высокопроизводительных специальных станков, инструментов, приспособлений, увеличение длительности производственного цикла. Все это сдерживает рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

2.5 Материально-техническое обеспечение производственной деятельности

Материально техническое обеспечение входит в структуру договорных отношений предприятия. Структура основных связей определяет профиль, содержание деятельности фирмы. Исполнение договоров формирует доходы, предопределяет размеры затрат. Структура договорных связей решающим образом влияет на внутреннее построение фирмы, на численность персонала, на распределение обязанностей.

Большинство управленческих решений должно сообразовываться с процессом исполнения договоров. Все функциональные блоки деятельности фирмы также должны строиться в прямой зависимости от заключенных договоров. По своему составу ячеистый бетон автоклавного твердения достаточно прост в приготовлении. Основными компонентами являются:

  • Искусственное неорганическое вяжущее вещество (цемент);
  • Карбонатные породы (известь);
  • Алюминиевая пудра;
  • ПАВ (Поверхностно-активное вещество, в качестве него может выступать обычный бытовой стиральный порошок);
  • Вода.

В связи с достаточно простым составом поставщиком сырья у завода немного и они уже давно входят в структуру договорных отношений ЗАО «КЗСК».

Таблица 5. — Поставщики ЗАО «КЗСК»:

Наименование фирмы

Юридический адрес

Группа Компаний «Карбонат» Добрятинское карьероуправление

601580, Владимирская обл., Гусь-Хрустальный р-н, пос. Добрятино, ул.Новая стройка.

ОАО «ВгАЗ»

Адрес: Волгоградская обл., г. Волгоград, ул. Шкирятова, 21 Тел.: (8442) 74-56-56

ОАО «Мардовцемент»

431720, Республика Мордовия, Чамзинский район, р.п. Комсомольский

Поставка осуществляется, после оплаты выставленного счёта, в течении 10 рабочих дней.

Примерная цена 1 тонны цемента равна 3525 рублей, 1 тонны извести 283 рубля, алюминиевая пудра 120 рублей за 1 кг.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности её производства.

В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов.

Таблица 6. — Постоянные и переменные затраты на производство одной клетки блоков из ячеистого бетона:

Наименование издержек

Ед. изм.

Сумма

Доля в %

Постоянные затраты

руб.

1779,5

54

Заработная плата

руб.

140,2

4

Отчисления на соц. страхование

руб.

38,8

1

Амортизация

руб.

64,5

2

Запасные части на ремонт

руб.

167,5

5

Коммерческие расходы

руб.

294,3

9

Общехозяйственные расходы

руб.

1074,2

33

Переменные затраты

руб.

1470,6

46

Сырье

руб.

1200,4

37

Газ

руб.

150,1

5

Электроэнергия

руб.

120,1

4

Итого

руб.

3250,1

100

Рис. 19. — Структура постоянных затрат на производство блоков из ячеистого бетона:

В общей структуре затрат постоянные затраты составляют 54%. Они состоят из заработной платы — 4%, отчислений на социальное страхование — 1%, амортизации — 2%, запасных частей на ремонт — 5%, коммерческих расходов — 9% и общехозяйственных расходов — 33%.

Рис. 20. — Структура переменных затрат на производство блоков из ячеистого бетона:

В общей структуре затрат переменные затраты составляют 49%, из этих 49%: сырьё — 37%, газ — 5%, электроэнергия — 4%.

Во второй главе представлен производственный план цеха по производству блоков из ячеистого бетона предназначенных для последующего армирования, перечислены важнейшие ГОСТы и СНиПы необходимые при организации производственных площадей. Составлен список специального оборудования, с включениями поставщиков, цен и ссылок на интернет ресурсы. Описана схема технологического процесса изготовления, продукции, охарактеризован тип производственной структуры.

Также дана характеристика материально-техническому снабжению производства, с указанием сроков доставки, цен и адресов поставщиков.

3. Организационный план

3.1 Организационная структура управлением предприятия

Организационная структура ЗАО «КЗСК» имеет линейно-функциональный тип. Линейно-функциональная структура является трансформацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. В ней основная доля полномочий возлагается на линейного руководителя, который принимает решения относительно любых действий своих подчиненных (естественно, в рамках отведенных ему полномочий).

В то же время имеются и функциональные руководители, которые консультируют и помогают ему принять правильные решения, разрабатывая их варианты, их руководство исполнителями, хотя и входит в их полномочия, все же носит исключительно формальный характер.

Фактически, линейный руководитель выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями. Важность функциональных подразделений при линейно-функциональной структуре управления возрастает тем больше, чем выше уровень, на котором принимаются решения.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

  • Линейный руководитель выполняет функции координатора, что исключает противоречия в решениях и распоряжениях;
  • Линейный руководитель является единственным руководителем каждого из работников. Как следствие — более сильная мотивация, отсутствие возможности избежать выполнения своих обязанностей;
  • Уровень компетентности решений сохраняется на том же уровне, что и при функциональной структуре.

Рис. 21. — Организационная структура ЗАО «КЗСК»:

Недостатки линейно-функциональной структуры:

  • Излишнее усложнение вертикальных отношений в организации;
  • На горизонтальном уровне, напротив, отношения развиты слишком слабо, поскольку решения, в конечном счете, принимает линейный руководитель;
  • Линейный руководитель, обязанный осуществлять оперативное управление, оказывается перегруженным из-за необходимости принимать решения стратегического характера;
  • Каждое звено в рамках линейно-функциональной структуры стремится к решению стоящих перед ним задач, а не к достижению целей, стоящих перед организацией в целом;
  • Линейно-функциональная структура малоприменима на больших предприятиях, поскольку линейный руководитель не может в должной степени координировать деятельность подчиненных.

Как уже было сказано выше, предприятию свойственен технологический тип производственной структуры, то есть всё цеха, отделы, участки строго специализированы и их руководители решают довольно узкий тип задач, характерный только их сфере деятельности.

Именно эту роль и выполняют функциональные руководители линейно-функциональной структуры. К тому же предприятие относительно небольшое и в организации не происходит излишнего усложнения вертикальных отношений. Все руководителей не так много и они в оперативной обстановке могут решить все поставленные перед ними задачи. Именно поэтому данный тип организационной структуры наилучшим образом подходит ЗАО «КЗСК».

3.2 Производственный персонал предприятия

Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются. В процессе трудовой деятельности по производству материальных благ и услуг расходуются физические и умственные способности работников и трудовые ресурсы превращаются в рабочую силу.

Общая численность производственного персонала участка составляет 39 человека. Из них 33 — это производственный персонал и 6 — управленческий.

Таблица 7. — Сведения о профессии квалификации и заработной плате производственного персонала:

Работа на участке организована в три смены:

  • 1-ая смена с 7-30 до 16-30;
  • 2-ая смена с 16-30 до 01-30;
  • 3-я смена с 01-30 до 7-30.

Время обеда в сменах зависит от рабочей загрузки. Так же желательно работникам одной смены иметь несколько профессий, что бы в экстренных случаях они могли быть взаимозаменяемыми. Кроме того в каждой смене два работника обязательно должны обладать правом доступа и управления грузоподъёмными механизмами.

3.3 Управленческий персонал предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В особенности это касается управленческого персонала. Ведь именно он и управляет всем процессом производства.

В данном конкретном случае к нему относятся: начальник участка, его заместитель, технолог и мастера смен.

Таблица 8:

В таблице перечислены данные по зарплате управленческого персонала и общие требования к ним.

3.4 Система стимулирования труда работников предприятия

В ЗАО «КЗСК» действует следующая система мотивации персонала.

Таблица 9. — Система стимулирования работников участка ячеистого бетона:

В таблице перечислены данные по зарплате управленческого персонала и общие требования к ним. В третьей главе был дан организационный план, определен тип организационный структуры управления предприятием, перечислены его преимущества и недостатки. Обоснован выбор именно этого типа для данного предприятия.

Так же был охарактеризован производственный и управленческий персонал организации. Определены его качественные характеристики, такие как, возраст, образование, квалификация, уровень заработной платы. Определены обязанности управленцев и производственного персонала. Введён сменный график работы:

  • 1-ая смена с 7-30 до 16-30;
  • 2-ая смена с 16-30 до 01-30;
  • 3-я смена с 01-30 до 7-30.

И была сформирована система мотивации работником на основе уже существующего механизма завода. Основой, которой являет перевыполнение плана. Если план будет перевыполнен хотя бы на 1%, то премия для работников участка составит 10% от размера заработной платы. Отдельно для производственного персонала была введена система премий оценивающая качество продукции:

  • 1-ая премия 6000 рублей;
  • 2-ая премия 3000 рублей;
  • 3-я премия 1000 рублей. строительный бетон армирование

В общем же для выпуска блоков из ячеистого бетона для последующего армирования необходимо увеличить штат работников участка до 39 человек, 6 человек — управленческий персонал, 33 человека — производственный персонал.

Средняя заработная плата по участку составляет 20083 рублей, что превышает аналогичный показатель по владимирской области. Это свидетельствует о благополучии работников участка.

Заключение

ЗАО «КЗСК» является ведущим производителем строительных изделий в Центральном Федеральном Округе. Предприятие предоставляет широкий спектр продукции на базе силикатного кирпича и блоков из ячеистого бетона. В 2008 году заводу исполнилось 50 лет. В последние годы предприятие уделяет большое внимание модернизации уже имеющегося оборудования и закупке абсолютно нового.

Продукция «КЗСК» соответствует всем современным требованиям и стандартам качества. В 2013 году было произведено 65,9 миллионов штук кирпича и 22000 м 3 ячеистого бетона. Стоимость основных средств составила 248528984 рубля. На предприятии трудятся 534 человека, 163 из которых имеют высшее образование, 58% работников завода мужского пола. Средняя заработная плата на заводе составляет 18777 рублей.

В данном проекте был представлен вариант выпуска на уже вполне состоявшемся предприятии нового продукта, причём этот продукт по сути бы являлся модификацией старого. Исходя из этого, больших перестановок и инвестиций не понадобилось. Потребовалась лишь установка на участке фрезерного станка и найм или перевод на участок дополнительно 3-ёх работников. Площадь участка останется без изменений и будет равна 205 м 2 .

Годовой фонд оплаты труда на участке составляет 6 696 тысяч рублей. Себестоимость одной клетки бетонных блоков под последующее армирование составляет 3250,1 рублей, при это объём клетки равен 1,27 м 3 .

Система мотивации настраивает сотрудников на постоянное перевыполнение плана. За это управленческий персонал получает 10% премию к окладу, а производственный премии в размере 6000, 3000 и 1000 тысячи рублей.