Совершенствование организационной структуры предприятия на примере ПАО «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского»

Курсовая работа

Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные).

Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. В связи с этим каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.

Организации создают структуру для того, чтобы обес??чивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. сте??нью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. сте??нью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на кото?ы? принимаются управленческие решения).

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обес?ечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Порядок в организационной структуре завода очень важен, имея порядок, надо достигать ее совершенствования, путем выстраивания наилучшей стратегии, которая представляет собой достижение первоочередных задачь, таких, как увеличение масштабов производства, налаживание торговых связей и внедрение на завод новых технологий.

Объектом исследования является «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского

Предметом исследования является организационная структура предприятия.

Целью настоящей курсовой работы является оценка эффективности и совершенствование организационной структуры ПАО «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского».

Задачиисследования:

1. Изучение теоретических вопросов по организации, принципов построения и совершенствование организационной структуры;

2. Анализ и оценка существующей внешней организационной структуры управления предприятием ПАО «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского»;

9 стр., 4201 слов

Структура строительной организации

... численности работающих огранизацию можно отнести к малым строительным организациям так как численность рабочего персонала не превышает ста человек. Сведения о строительной организации Организационная структура организации следующая: Директор -, Зам. Директора - ...

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского».

Основным источником информационного обеспечения курсовой работы являются данные и отчеты, взятые с официального сайта ПАО «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского»http://quartzglass.ru

Практическая значимость. Выводы и рекомендации, сделанные в ходе работы, будут полезны организации для оптимизации своей деятельности.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Общая характеристика организации

Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского — один из крупнейших в России производителей технического стекла, является дипломантом престижных международных выставок.

Предприятие основано в 1929 году и имеет богатые традиции в изготовленииизделий из стекла. Расположен в центральной части Восточной Европы, во Владимирской области в центре русского стеклоделия — городе Гусь-Хрустальный. В настоящее время предприятие располагает значительным производственно-техническим потенциалом; развитой инфраструктурой, огромной производственной базой, творческим и высокопрофессиональным коллективом рабочих и специалистов, позволяющим решать насущные задачи и проблемы различной сложности.

Основными потребителями изделий из кварцевого стекла являются предприятия электронной, электротехнической, химической, пищевой, авиационно-космической, медицинской, биологической промышленности, редких полупроводниковых материалов, средств связи, приборостроения, атомной энергетики и многие другие.

Все предлагаемые изделия соответствуют действующим в России стандартам и техническим условиям на предприятии.

В уставном капитале ПАО «СЗД» доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации, муниципального образования — отсутствует.

Общая выручка от деятельности, относящейся к сфере деятельности естественных монополий, и от деятельности в сфере энергоснабжения составляет не более чем десять процентов общей суммы выручки соответственно от всех видов осуществляемой ПАО «СЗД» деятельности за предшествующий календарный год. Продукция

Наименование

1. Наименование Общества при его создании — Открытое акционерное общество «Гусевский стекольный завод имени Дзержинского» (ОАО «СЗД»)

2. Фирменное наименование Общества на русском языке: — Открытое акционерное обществ «Гусевский стекольный завод имени Ф. Э. Дзержинского» (ОАО «СЗД»).

3. Наименование Общества на английском языке: — полное «Gusevskiyglassworksnamedafter F. E. Dzerzhinsky» (JSC «FDD»).

Форма собственности

Акционерное общество «Гусевский стекольный завод имени Дзержинского» (далее именуется Общество) является публичным акционерным обществом.

Место расположения

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Владимирская область, г. Гусь-Хрустальный, проспект 50-летия Советской власти, д. 8

Краткая историческая справка

Строительство завода началось в 1926 году по проекту московского треста «Стеклострой», первым директором предприятия стал Василий Андреевич Артемьев. 10 сентября 1929 года были пущены четыре машины Фурко и получена первая лента стекла, а на следующий день стекло потянули все десять машин. В 1930-е годы организован цех очкового и приборного стекла, начато производство фотостекла и триплекса.

16 стр., 7909 слов

Анализ условий труда и мероприятия по их улучшению на заводе по производству ЖБИ

... промизделий в год составляет 2363 кубометров — на 6,5 млн руб. Режим работы подразделений завода следующий: бетоносмесительный ... шофер. 1.2 Технологический процесс изготовления железобетонных изделий Технологический процесс изготовления железобетонных изделий рассмотрим на примере ... полной биоочистки. Ливневые стоки с территории завода по ливневой канализации поступают на очистные сооружения ...

В 1941 году, с началом Великой Отечественной войны, 707 рабочих и служащих завода ушли на фронт. 228 погибли или умерли от ран. 982 дзержинца были награждены медалями «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941—1945 гг.».

В начале 1945 года запущена вторая линия вытяжки стекла и, наращивая темпы и объёмы производства, к 1950 году предприятие удвоило выпуск продукции по сравнению с довоенным периодом. Стеклозавод имени Ф. Э. Дзержинского также уделял внимание развитию социальной сферы: 6 ноября 1951 года состоялось открытие заводского клуба, в середине 1950-х вблизи завода сложился новый микрорайон Гусь-Хрустального — Жилучасток, были построены школа, стадион, почтовое отделение, больничный городок.

В 1949 году начался выпуск сталинита и строительство первого в Советском Союзе конвейера шлифовки и полировки стекла. 7 января 1953 года новый конвейер вступил в действие. В конце 1959 года в цехе полированного стекла был пущен участок по выпуску облицовочной плитки из отходов стекла.

Летом 1960 года начал работу цех по производству кварцевого стекла. 30 декабря 1961 года создана Экспериментальная конструкторская заводская лаборатория (ЭКЗЛ).

22 июля 1966 года Указом Президиума Верховного Совета СССР за досрочное выполнение заданий семилетнего плана, большую работу по комплексной механизации технологических процессов, модернизации основного оборудования и увеличение выпуска полированного и технического стекла стеклозавод имени Ф. Э. Дзержинского был награждён орденом Трудового Красного Знамени.

В марте 1967 года был пущен в эксплуатацию цех профильного стекла, в 1970 году — цех по выпуску автомобильного стекла. В 1980 году производство профильного стекла было прекращено и на этой системе начат выпуск армированного и узорчатого стекла.

В 1984 году вступил в строй цех по выработке кварцевых стержней, в 1985 году введена в действие линия производства стеклокристаллических плит. В 1987 году начато строительство цеха световодных заготовок.

Продукция завода направлялась на строительство самыхответственных объектов в СССР: в 1951 году большая партия зеркал «Мороз» была изготовлена для ВДНХ, в феврале 1952-го около 4 тыс. мІ крупногабаритного стекла было поставлено в новое здание МГУ, в 1953 году 21 вагон зеркал и полированных фигурных стёкол отгружен для московского ГУМа. Правительственными наградами было отмечено участие коллектива в выполнении космических программ. Завод являлся базовым предприятием по подготовке кадров, освоению и пуску стекольных заводов, строящихся при содействии СССР в зарубежных странах.

В 1990-е годы на территории прежде единого завода разместились 4 организации: Стекольный завод имени Ф. Э. Дзержинского, «Техстек», «Стройтехстекло» и «Магистраль».

В настоящее время предприятие располагает значительным производственно-техническим потенциалом, развитой инфраструктурой, огромной производственной базой, творческим и высокопрофессиональным коллективом рабочих и специалистов, позволяющим решать насущные задачи и проблемы различной сложности.

Основные потребители нашей продукции — предприятия химической, электронной, электротехнической, авиационно-космической, медицинской, биологической промышленности, средств связи, приборостроения, атомной энергетики, металлургии и многие другие.

Наше предприятие участвовало в выполнении космических программ Союз-Аполлон, Салют-Союз, полетов кораблей на Марс и Венеру и было отмечено Правительственными наградами.

1. Предмет и цель деятельности организации.

Общество является корпоративной коммерческой организацией, целью деятельности которой является извлечение прибыли.

Миссия компании:

Предоставлять потребителям стекольные изделия высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост компании.

Стратегическая цель «Гусевский стекольный завод имени Дзержинского «- стать крупным межрегиональным игроком, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

SMART-критерии цели

Конкретная: Необходимо стать лидирующим производителем стекла в регионе. Повышение доходов в разы

Измеримая: надо увеличить производство изделий из прозрачного кварцевого стекла в 2 раза

Достижимая: Покупка нового оборудования

Реалистичная: Привлечение новых сотрудников для увеличения прибыли завода

Ограниченная во времени: в 2018 году увеличить доход компании на 5 млн. в год

Основными видами деятельности Общества являются:

1) выбор и общее снижение примесей в сырьевых материалах;

2) повышение качества предлагаемой продукции из стекла;

3) хранение сырья и стекольных изделий;

4) производство изделий из стекла;

5) рекламно-издательская деятельность, проведение выставок, выставок-продаж, аукционов и т.д.;

6) применение методов повышения производимости и качества сырья;

7) разработка проектной документации на стадии технико-экономических предложений на строительство, реконструкцию, и изготовление сырья;

8) поддержание обезжелезивания в процессе подготовки шихты и стекловарения;

9) технологические и конструктивные изменения при варке стекол различной теплопрозрачности;

  • Характер выпускаемой продукции, услуг. Ассортимент

ОАО «Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского» — один из крупнейших в России производителей изделий из технического стекла, на сегодняшний день мы производим: Трубы кварцевые, стержни из прозрачного кварцевого стекла различного назначения -Приборы, аппараты и оборудование спец. назначения из кварца по чертежам заказчика-Чехлы для Тэнов-Стержни -Капилляры -Оптические кварцевые заготовки марок «КВ», «КУ», «КИ»-Смотровые и иллюминаторные стекла -Пластины кварцевые-Стекла «Клингер» для указателей уровня жидкости:-Из листового стекла:-Стекло «триплекс»-Стекло закаленное «сталинит»-Стекло очковое и приборное-зеркала (автомобильные, мебельные) Изделия из кварцевого стекла предназначены для работы при температурах до 1250оС.

Предприятие производит и реализует следующую продукцию;

Из кварцевого стекла:

трубы, стержни, капилляры различного назначения

оптические заготовки марки КВ, КУ-2

смотровые стекла

пластины

химико-лабораторная посуда

приборы и аппараты специального назначения

стекла для указателей уровня жидкости в котлах и сосудах (стекла «Клингера»)

легированное кварцевое стекло (трубы, заготовки, пластины)

сувениры и стекло для дизайна

изделия из непрозрачного кварцевого стекла

порошок из кварцевого стекла (кварц плавленый молотый)

Из листового технического стекла:

стекло безосколочное многослойное повышенной прочности (триплекс) для широкой гаммы транспортных средств

архитектурно-строительный триплекс, прозрачный и окрашенный

зеркала мебельные

зеркала технические автомобильные

стекло очковое, в том числе упрочненное, для противогазов и защитных очков

стекло защитное для приборов общепромышленного применения (плоское и моллированное)

Основными потребителями изделий из кварцевого стекла являются предприятия электронной, электротехнической, химической, пищевой, авиационно-космической, медицинской, биологической промышленности, редких полупроводниковых материалов, средств связи, приборостроения, атомной энергетики и многие другие.

Характеристики технологий производства высокопрочного стекла

Наименование показателей

Флоат

Прокат

1.Состав стекла

Сопоставимый

Не требует

2.Состав шихты

Восстановительный

Окислительный

3.Стекловаренная печь

Поперечное направление пламени

Подковообразное и

поперечное направление пламени

4.Режим варки

Нейтральные и

восстановительные

Окислительные

5.Выработка

Флоат-ванна

Восстановительная среда

Прокатная машина

Окислительная среда

6.Состояние поверхности стекла

Полированная, гладкая

Текстурированная

2-сторонняя

Односторонняя

гладкая

7.Отжиг

Сопоставимый

Не требует

8.Концевые операции

Сопоставимый

Не требует

9.Дополнительная обработка

Матирование или

нанесение покрытий

Не требует

10.Упрочнение (закалка)

Сопоставимый

Не требует

Таблица 1

Преимуществом флоатного производства является высокая производительность процесса, что снижает себестоимость продукции. Но развитие флоат-линий с производительностью до 1000 т/сутки стекломассы для высокопрозрачного стекла в России имеет ограничения из-за отсутствия качественной базы сырьевых материалов по кварцевому и другим видам сырья.

Жизненный цикл организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции — временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.

Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие фазы

Фаза первая «Стартап»

На этом этапе создается функционирующий организм компании, потребляющий определенные ресурсы и обеспечивающей результат для ограниченной клиентуры. Организация вступает в стадию своего становления, формируются пути и механизмы сбыта производимой продукции.

Фаза вторая «Рост»

На стадии роста компания начинает увеличивать ассортимент своих продуктов, начиная выходить из ниши и захватывать новые сегменты и рынки. Наблюдается рост продаж. Компания не стремится производить крупные инновации, скорее проводит небольшие изменения и улучшения продукта, которые позволят с наименьшими затратами захватывать целевые рынки.

Фаза третья «Зрелость»

Основной упор на этом этапе делается на укрепление положения компании на рынке, стабильность внутренних процессов. Компания может увеличивать объем выпуска продукции или ее ассортимент; расширять сферу деятельности.

Фаза четвертая «Спад»

В результате ожесточающейся конкуренции и сокращении рынка сбыта, компания сталкивается со снижением спроса на производимую ей продукцию. В случае отсутствия экстренных мер со стороны руководителя, организация перестанет существовать, либо будет поглощена более сильной компанией.

Фаза пятая «Возрождение»

Данный этап развития организации происходит тогда, когда компания понимает, что теряет свою конкурентоспособность. Если у компании есть силы и возможности, она начинает бороться за своей существование и переходит к стратегии диверсификации бизнеса, развитию инноваций и новым приобретениям.

Предприятие ОАО «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского»; находится на стадии возрождение. Данное заключение создано по следующим фактам:

1. Статистика на 2012 год «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.: 149 576

Валовая прибыль/убыток, тыс. руб.: 37 721

Чистая прибыль/убыток, тыс. руб.: 2 178

Стоимость чистых активов, тыс. руб.: 91 754

Кредиторская задолженность, тыс. руб.: 35 326

2. Статистика на 2015 год «Гусевский стекольный завод им. ДзержинскогоВыручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.: 155 869

Валовая прибыль/убыток, тыс. руб.: 41 883

Чистая прибыль/убыток, тыс. руб.: 495

Стоимость чистых активов, тыс. руб.: 105 847

Кредиторская задолженность, тыс. руб.: 34 588

3. Статистика на 2016 год «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.: 153459

Валовая прибыль/убыток, тыс. руб.: 41609

Чистая прибыль/убыток, тыс. руб.: 1733

Стоимость чистых активов, тыс. руб.: 95580

Кредиторская задолженность, тыс. руб.: 32916

Анализ деятельности предприятия

Анализ внутренней среды предприятия.

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организаци

Внутренняя среда — часть внешней среды, находящейся в пределах организации, включающая следующие подсистемы: персонал, производство, маркетинг, финансы, организационную структуру, логистику и некоторые другие.

Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: культура, производство, финансы, организационная структура и персонал.

Организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность самостоятельных звеньев и органов управления (должностей, подразделений и служб), реализующих его функции, находящихся в определенном взаимном расположении и соподчинении, связанных системой распределения задач, полномочий и ответственности, официальных коммуникаций и межличностных отношений.

Анализ существующей организационной структуры компании

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Организационные структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов изделий. Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обусловливают развитие новых организационных структур. В основе этого развития — переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве. Большинство фирм непрерывно совершенствует свои организационные структуры.Герчикова И.Н. Мельник.- М.: Банки и биржи., стр.172

Во главе предприятия стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу.

Генеральному директору непосредственно подчиняются директора филиалов, начальник отдела продаж, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела поставок, начальник отдела информационных технологий, начальник охраны, менеджер по персоналу, юрист, секретарь, делопроизводитель.

Высшее руководство компании ПАО «ГСЗ» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

ПАО «Гусевский стекольный завод» имеет следующую структуру управления:

Совет директоров обеспечивает реализацию Обществом его целей и задач, предусмотренных Уставом Общества.

Генеральный директор -Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Положение о генеральном директоре ПАО «ГСЗ» Генеральным директором ПАО «ГСЗ» является Климашин Александр Васильевич

Директор по экономике и финансам Дмитрий Николаевич Бондалетов

Директор по экономической безопасности Виктория Алексеевна Федорова

Коммерческий директор Елена Николаевна Бондалетова

Правление действует на основании устава общества и положения, утвержденного советом директоров, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения его заседаний, а также порядок принятия решений. Проведение заседаний правления организует директор, который подписывает все протоколы заседания правления, действует без доверенности от имени общества в соответствии с решениями правления, принятыми в пределах его компетенции. Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу творческой деятельности по реализации новых идей выведет производство на более высший уровень на мировом рынке.

Рисунок 3. Организационная структура управления

Таблица 1. Основные показатели деятельности за 2013 год

Руководитель:

Генеральный Директор Климашин Александр Васильевич

Уставной капитал:

153.498тыс.руб.

Численность персонала:

380

Количество учредителей:

998

Дата внесения в реестр:

27.01.2003

Данные взяты на сайте:http://www.list-org.com/company/5404

Таблица 2. Результаты работы за 2013 год

Финансовые отчеты (бухгалтерские показатели):

Код

Показатель

Значение

Ед.изм.

Ф1.1100

Итого по разделу I — Внеоборотные активы

66219

тыс. руб.

Ф1.1110

Нематериальные активы

0

тыс. руб.

Ф1.1120

Результаты исследований и разработок

0

тыс. руб.

Ф1.1130

Нематериальные поисковые активы

0

тыс. руб.

Ф1.1140

Материальные поисковые активы

0

тыс. руб.

Ф1.1150

Основные средства

66066

тыс. руб.

Ф1.1160

Доходные вложения в материальные ценности

0

тыс. руб.

Ф1.1170

Финансовые вложения

0

тыс. руб.

Ф1.1180

Отложенные налоговые активы

153

тыс. руб.

Ф1.1190

Прочие внеоборотные активы

0

тыс. руб.

Ф1.1200

Итого по разделу II — Оборотные активы

81050

тыс. руб.

Ф1.1210

Запасы

69412

тыс. руб.

Ф1.1220

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

172

тыс. руб.

Ф1.1230

Дебиторская задолженность

10659

тыс. руб.

Ф1.1240

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

0

тыс. руб.

Ф1.1250

Денежные средства и денежные эквиваленты

50

тыс. руб.

Ф1.1260

Прочие оборотные активы

758

тыс. руб.

Ф1.1300

Итого по разделу III — Собственный капитал

95017

тыс. руб.

Ф1.1310

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

153

тыс. руб.

Ф1.1320

Собственные акции, выкупленные у акционеров

0

тыс. руб.

Ф1.1340

Переоценка внеоборотных активов

0

тыс. руб.

Ф1.1350

Добавочный капитал (без переоценки)

190313

тыс. руб.

Ф1.1360

Резервный капитал

0

тыс. руб.

Ф1.1370

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

-95450

тыс. руб.

Ф1.1400

Итого по разделу IV — Долгосрочные пассивы

0

тыс. руб.

Средняя численность работников(ЕЖО)

300

чел.

Фонд начисленной заработной платы работников за отчетный период

54257600

тыс.руб.

Таблица №2 SWOT-анализ ПАО «ГСЗ»

Факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

Производство

-Высокое качество производства.

— Использование новых технологий

-Слабая конкурентоспособность

Маркетинг

-Проведение рекламных акция направленных на привлечение потребителей и партнеров.

-Эффективное использование различных каналов сбыта

-Отсутствие маркетинговых исследований.

Финансы

— Наличие собственных средств

-Нехватка свободных денежных средств

Организационная структура

-Эффективная система контроля.

— Сильная социальная стабильность организации

Менеджмент

-Наличие управленческого таланта.

— Мотивация персонала.

-Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений.

— Неучастие персонала в принятии управленческих решений.

Анализ организационнойкультуры

Организационная культура — это система разделяемых трудовым коллективом ценностей, убеждений, верований, норм, традиций, которые определяют соответствующий стереотип поведения людей в сфере трудовой деятельности. Организационная культура выражает уровень социальной интегрированности и профессиональной зрелости трудового коллектива в процессе достижения целей организации. Как отмечает В.А. Спивак, организационная культура — «это среда, атмосфера, в которой мы пребываем, все, что нас окружает, с чем и кем мы имеем дело на работе».

Компания ПАО «ГСЗ» имеет рыночную культуру организации, так как, организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они неколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех является общей заботой. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и рыночной доли. Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.

Норма управляемости

Важнейшим фактором, влияющим на выбор типа организационной структуры управления и ее формирования, является норма управляемости (диапазон контроля, сферы управления).

Излишнее увеличение количества подчиненных ведет к росту управленческих обязанностей руководителя, что ослабляет контроль над работой подчиненных, затрудняет обнаружение просчетов в работе и т.д. Чрезмерное сужение нормы управления является причиной увеличения количества управленческих уровней, сверх централизации власти, повышения административных расходов и роста проблем в результате ослабления взаимосвязей между верхним и нижним уровнем пирамиды организационной структуры управления.

В непосредственном распоряжении руководителя находятся 4 человека, каждый из которых отвечает за отдельный цех по производству стекла.

Анализ внешней среды организации

Значение внешней среды. Определение факторов внешней среды и степени их воздействия на организацию не играли значительной роли в российской социально-экономической и политической истории. Это объясняется тем, что в течение семи десятилетий, предшествующих происходящему рыночному переходу, предпринимательская деятельности была запрещена законом и подавлялась коммунистической идеологией. Вообще в годы СССР этого и не надо было делать, так как наша страна являлась почти закрытой системой. Все предприятия работали только по госплану, который «сбрасывался» сверху. Но сейчас эта тема более чем актуальна, так как после перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала очень подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить, организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды. Но нашим менеджерам и руководителям российских компаний трудно справиться с этой задачей. А объясняется это тем, что история современного предпринимательства и переходного периода российской экономики по сравнению со стабильной ситуацией в других странах (например США) наиболее короткая. В настоящее время у нас стали вплотную подходить к проблеме выживания организаций во внешней среде и смягчению воздействия факторов внешней среды, Ещё одна проблема это нехватка научных трудов для менеджеров, направленных непосредственно на российскую экономику с её особенностями. И поэтому нашим менеджерам приходится обращаться к трудам иностранных коллег

Внешняя среда состоит из чрезвычайно большого количества элементов, но для организации имеют значение только те, которые могут оказывать влияние на ее деятельность. Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основных группы. В данной главе мы будем различать силыфакторы среды прямого воздействия и факторы среды косвенного воздействияна организацию извне. Согласно Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

ПАО «Гусевский стекольный завод имени Ф.Э. Дзержинского расположен в центральной части Восточной Европы, во Владимирской области в центре русского стеклоделия — городе Гусь-Хрустальный. В настоящее время предприятие располагает значительным производственно-техническим потенциалом; развитой инфраструктурой, огромной производственной базой, творческим и высокопрофессиональным коллективом рабочих и специалистов, позволяющим решать насущные задачи и проблемы различной сложности.

Таблица 3. Анализ дальней внешней среды организации

Фактор

Возможности

Угрозы

политические

Стабильная политическая ситуация в стране

Высокие таможенные пошлины на составляющие стекла.

экономические

-Рост цен на стекольное сырье

-Уменьшение объемов прибыли организации.

социальные

-Приток молодых специалистов.

— Увеличение числа высококвалифицированных работников

-Отток работников.

— Низкая мобильность населения.

технологические

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.

Низкое качество производимых товаров.

ресурсная

-Приобретение более качественного сырья. Привлечение новой рабочей силы.

-Большие расходы на сырье

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Конкуренты.

Основными конкурентами ПАО «ГСЗ» при производстве стекольной продукции являются «Опытный стекольный завод»(ОСЗ), «Дмитровский стекольный завод» (Дмитров-стекло), «Клинский ордена знак почета стекольный завод»(Медстекло)и др

Таблица 3. Анализ внешней среды прямого воздействия ПАО «ГСЗ»

Факторы

Возможности

Угрозы

Поставщики

-Заключение множества новых долгосрочных контрактов.

— Поиск новых поставщиков

-Возможность утраты контрактов из-за высокой конкуренции.

— Сбои в поставках продукции.

Потребители

-Рост потребности в стекольных изделиях высокого качества

— Рост числа потребителей в соседних областях.

-Заинтересованность потребителя в низких ценах.

— Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии

Конкуренты

Сильная раздробленность рынка между более мелкими конкурентами.

-Производство стекольных изделий более высокого качества.

— Возможность использования современных технологий

В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывают потребители. От того как компания будет взаимодействовать со своими потребителями зависит будущее компании. Несмотря на значительное количество угроз в этой группе факторов у компании имеются необходимые возможности для их преодоления.

Формирование предложений и рекомендаций по совершенствованию управлением организационной структуры

Таблица 4. SWOT-анализ организации

Сильные стороны:

Стабильное финансовое положение

Высокий уровень менеджмента

Успешная работа по формированию положительного имиджа компании

Сильная позиция на межрегиональном рынке,

Широкий ассортимент продукции: Прозрачный, непрозрачный кварц, горный хрусталь, многослойное и закаленное стекло.

Контроль качества

Возможности:

Увеличение доверия к производимой продукции у имеющихся клиентов

Привлечение новых клиентов на региональном уровне

Возможность выбора поставщиков современного оборудования

Слабые стороны:

Отсутствие использования современных технологий во время производства стекольных изделий

Нехватка производственных мощностей для увеличения объема выпускаемой продукции

Угрозы:

Наличие сильных конкурентов в сфере производства изделий из стекла

Усиление конкурентной борьбы на рынке изделий из стекла

Поставщики поставляют не современное оборудование

Нехватка инвестиций

Таблица 5. Ранжирование факторов

Угрозы

Быстро развивающиеся конкурентные компании с техническим превосходством;

Возможности

Привлечение новых потребителей и последующее увеличение доходов;

Сильные стороны

Стабильное финансовое положение;

Контроль качества

Слабые стороны

Отсутствие использования современных технологий во время производства материалов из стекла

Таблица 6. Матрица решений

Возможности

1. Привлечение новых клиентов

Угрозы

Нехватка инвестиций

Наличие сильных конкурентов в сфере производства стеклянных колб в лице крупных вертикально-интегрированных стекольных компаний БСЗ и ОСЗ

Сильные стороны

Контроль качества

1.1 Следует увеличивать качество изделий из стекла для увеличения сбыта на рынке стекольных изделий

2.1Необходимо модернизировать стратегию понижения цен на предлагаемый товар

1.1 Следует увеличить инвестиции в процессы производства и готовых изделий

Слабые стороны

1. Отсутствие использования современных технологий во время производства стекла

1.1 Следует придерживаться стратегии увеличения доли реализованных готовых товаров из стекла по отношению к доле реализованного сырья

1.1 Следует увеличить инвестиции в модернизацию процессов производства.

1.2 Необходимо покупать новые технологии создания стекла повышенной прочности

Изменения в организационной структуре, по нашему мнению, должны быть следующие:

Вместо линейной структуры управления предложить матричную структуру управления, для того, чтобы производство и сбыт увеличивались вдвое. Так, например, коммерческий директор будет контролировать не только свой отдел, но и отдел директора по экономике и финансам. Отдел труда и заработной платы совместить вместе с финансовым отделом. А отдел экономической безопасности убрать, а поставить вместо него исполнительную дирекцию, в подчинении у которой будет дизайнерский отдел. Тем самым, конкурентоспособность увеличиться, благодаря улучшенному дизайну.

Таблица 6. Новый вид организационной структуры

От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т.е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель. Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня.

Варианты совершенствования структуры управления:

Увеличить поставку сырья для изготовления стекла.

Увеличить сбыт.

Улучшить проверку качества производимых стеклянных изделий.

Применение современных технологий управления.

Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. (Закон синергии)

Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

Проводить повышение квалификации работников.

Поиск новых поставщиков сырья с наиболее выгодными финансовыми условиями

организационный управление завод

Заключение

Для благополучного развития компании, необходимо обозначить миссию компании, сформировать ее цели, провести анализ внешней и внутренней среды, провести SWOT-анализ.

Исследованы и ранжированы различные критерии оптимальности производства. В результате данного исследования получен сводный материал по сильным и слабым сторонам, угрозам и возможностям производства.

В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, такие как: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры, проведен анализ организационно-управленческой структуры на примере предприятия ПАО «Гусевский стекольный завод им. Дзержинского».

Для полноценного развития компании необходимо искать новые торговые связи, набирать в компанию умелых специалистов, искать более дешевое и качественное сырье, проводить дополнительные КРАШ-тесты на производимую продукцию, чтобы смело повышать на нее цену и притягивать новых деловых партнеров.