Инфраструктура предприятий

метки: Инфраструктура, Производственный, Лицензия, Ремонт, Система, Программа, Структура, Россия

– это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.

Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.

Социальная инфраструктура – это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей.

Социальная инфраструктура состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе, буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома), заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки, клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия инфраструктуры предприятия.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические аспекты инфраструктуры предприятия,
• Проанализировать систему технического обслуживания,
• Показать производственную инфраструктуру предприятия.

Объектом данной курсовой работы является экономика организации.

Предмет исследования – инфраструктура предприятия.

Глава 1. Теоретические аспекты инфраструктуры предприятия

1.1. Система технического обслуживания (вспомогательное производство)

Вспомогательное производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства. Оно включает в себя ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и др. хозяйства.

Ремонтное хозяйство — это совокупность производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по надзору за состоянием оборудования, уходу за ним и ремонту.

Проектирование предприятий по производству кондитерских изделий

... [1] 2. Состав и технологическая связь помещений предприятия Все помещения, которыми должна располагать кондитерская фабрика, можно подразделить на следующие группы: А. Складские помещения. ... инженерные связи на предприятиях, между ними и селитебной территорией; в) кооперирование основных и вспомогательных производств и хозяйств, включая аналогичные производства и хозяйства, обслуживающие селитебную ...

На крупных предприятиях в состав ремонтного хозяйства входят ремонтно-механический, электроремонтный и ремонтно-строительные цехи и участок по ремонту санитарно-технического оборудования.

На предприятиях ремонт технологического оборудования осуществляется на основе:

1) системы ремонта по результатам технической диагностики (все виды ремонта производятся в зависимости от фактической потребности в ним после объективного контроля технического состояния оборудования);

2) системы планово-предупредительного ремонта (ППР) — совокупность запланированных технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту, направленных на предотвращение преждевременного износа оборудования, аварий, а также на поддержание его в хорошем техническом состоянии. Сюда же относят возможную модернизацию оборудования в процессе ремонта.

Система ППР предусматривает:

• осмотры, при которых выявляется степень износа отдельных деталей, устраняются мелкие дефекты (неисправности);
• текущий ремонт — частичная разборка машины, замена износившихся трущихся поверхностей, регулировка, сборка, испытание агрегатов в холостую и под нагрузкой;
• средний ремонт — разборка узлов, замена и ремонт деталей, износившихся в период между двумя текущими ремонтами, окраска оборудования, испытание оборудования и т.д.;

— капитальный ремонт предполагает полную разборку оборудования, осмотр всех его узлов и деталей. При этом выполняется весь объем среднего ремонта и, кроме того, ремонт всех узлов и механизмов, фундаментов и опор, замену футеровки, обмуровки и изоляции поверхности. Для большинства видов оборудования капитальный ремонт сопровождается модернизацией.

Регламентация ремонтных работ в системе ППР осуществляется с помощью нескольких нормативов:

1) ремонтный цикл — период времени между двумя капитальными ремонтами;

2) структура ремонтного цикла — последовательность разных видов ремонта;

3) межремонтный период — промежуток временит между двумя смежными ремонтами, независимо от их вида;

4) категория сложности ремонта — относительный показатель, показывающий во сколько раз трудоемкость всех видов ремонта за один ремонтный цикл выше трудоемкости аналогичного ремонта станка-эталона.

Себестоимость ремонтных работ определяется на основании сметно-финансового расчета. В нее входят заработная плата ремонтных рабочих с отчислениями, стоимость деталей, смазочных, обтирочных материалов и другие затраты.

Инструментальное хозяйство — это совокупность подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места.

Технологическая оснастка (инструмент) — это все виды режущего измерительного и сборочного инструмента, а также штампы, пресс-формы, разнообразные приспособления.

В инструментальное хозяйство входят:

• инструментальный отдел занимается централизованными поставками инструментов и приспособлений, а также их проектированием;
• инструментальный цех производит изготовление, ремонт и восстановление специальной оснастки и инструмента;
• центральный инструментальный склад осуществляет хранение, учет и выдачу в производство инструмента и оснастки;
• цеховые инструментальные кладовые непосредственно обслуживают рабочих инструментом и технологической оснасткой.

Норму расхода инструмента устанавливают в расчете на одну деталь, изделие, операцию или обобщенно, например, в расчете на 100 станко-часов работы оборудования.

Организация процессов по ремонту двигателей автомобилей на примере ...

... -сдаточному акту. Оборудование и оснастка участка по ремонту двигателей предусматривает возможность проведения следующих видов работ, приведенных в таблице 1.2. Таблица 1.1 - Виды работ проводимых на участке по ремонту двигателей Наименование участка ...

Энергетическое хозяйство — это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии.

В его состав входят хозяйства:

• электросиловое — понижающие и повышающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электросети, аккумуляторное хозяйство;
• теплосиловое — котельные, паровые и воздушные сети, компрессоры, водоснабжение и канализация;
• газовое — газовые сети, газогенераторные станции, холодильно-компрессорные и вентиляционные установки;
• печное — нагревательные и термические печи;
• слаботочное — АТС, радиосеть, диспетчерская связь;
• мастерские по ремонту, модернизации энергооборудования.

В обязанности работников энергетического хозяйства входят бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии, рациональное использование энергетического оборудования и повышение его коэффициента полезного действия, совершенствование техники и организации энергетического хозяйства, получение максимально возможной экономии всех видов энергии при снижении ее себестоимости.

Потребность в энергии определяют на основании плана производства продукции и переработки сырья, удельных норм расхода энергии и условного топлива на единицу продукции сырья, норм расхода энергии и условного топлива на вспомогательное обслуживание, норм потерь в сетях и трубопроводах, а также в процессе преобразования энергии.

Транспортное хозяйство — это комплекс средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и др. грузов на территории предприятия и за его пределами.

По назначению транспорт классифицируется на внешний, межцеховой, внутрицеховой и внутрискладской.

По виду транспорт делят на железнодорожный, водный и автомобильный, а внутризаводской — на безрельсовый и рельсовый; по способу действия — на прерывный (автомобили, электрокары, автотягачи, электровозы и др.) и непрерывный (конвейеры, трубопроводы и т.д.).

При организации транспортного хозяйства должны быть решены следующие вопросы: определены грузооборот и грузовые потоки и осуществлены организация перевозок грузов, выбор типа транспорта и расчет потребности транспортных средств, организация погрузочно-разгрузочных работ.

Грузооборотом называется количество грузов, поступающих на предприятие, а также перевезенных за пределы и в пределах самого предприятия за определенный период времени.

Различают внешний и внутренний грузообороты.

Грузопотоком называется количество груза, перемещаемого по одному направлению, от одного пункта к другому за какой-либо период времени (сутки, месяц, квартал, год).

График грузопотоков составляется на основании шахматной ведомости.

Работа внутризаводского транспорта характеризуется системой количественный показателей.

Количественные показатели характеризуют объем погрузочно-разгрузочных работ, определяемый грузооборотом, числом тонно-операций и количеством нормо-часов для выполнения запланированных объемов работ. Число тонно-операций находят умножением количества тонн перевезенных грузов на число погрузочно-разгрузочных и транспортных операций.

Совершенствование структуры управления строительной фирмы ООО ...

... структур управления строительных фирм, анализируются существующие организационные структуры управления строительных фирм. В третьей главе определяются принципы и правила совершенствования данной организационной структуры управления, разрабатывается усовершенствованная организационная схема и предложения по реализации на предприятии данной структуры. ...

К качественным показателям относятся техническая и эксплуатационная скорость транспортных средств; коэффициент грузоподъемности, определяемый отношением массы перевезенного груза к паспортной грузоподъемности машины, умноженной на число совершенный ездок; коэффициент использования пробега, являющийся отношением длины пути, проделанного машиной с грузом, к общей длине пути; коэффициент использования рабочего времени машины, определяемый отношением времени ездки машины за смену к продолжительности смены.

Складское хозяйство включает комплекс складов, специализированных по видам материальных ресурсов и организованных с учетом требований по их хранению и переработке.

Складом называется производственное помещение или производственная площадь, предназначенные для временного размещения материальных ценностей, хранения нормативных запасов сырья и материалов и выполнения производственно-хозяйственных операций по подготовке этих категорий к производству.

Различают специализированные и универсальные склады, снабженческие, производственные и сбытовые, закрытые, полузакрытые и открытые, общезаводские и цеховые.

При организации складского хозяйства необходимо установить количество и размеры складов, их расположение относительно производственных объектов, выбрать наиболее рациональные в каждом конкретном случае виды складского оборудования и инвентаря.

При расчете площади складских помещений необходимо определить площадь для хранения — грузовую, а также для проходов, проездов, разгрузки сырья и материалов, сортировки и отпуска их в производство — вспомогательную площадь.

При тарном хранении грузовую площадь (S) определяют по формуле:

• где Q — масса груза (сырья) подлежащая хранению;
• l,b,h — размеры тары;
• q — масса сырья в единице тары;
• H — высота укладки штабеля;
• kн.у.

— коэффициент неплотности укладки штабеля.

Грузовую площадь для однородных сыпучих материалов находят по формуле:

• где m -масса 1 куб. м сырья;
• H — высота насыпи.

Прием, хранение и отпуск сырья и материалов на складах осуществляется таким образом, чтобы обеспечить полную сохранность материальных ценностей, быстрое их нахождение по заданной номенклатуре и отпуск по требованию производственных участков, противопожарную безопасность.

Глава 2. Практические основы инфраструктуры предприятия

2.1. Инфраструктура предприятия. Производственная структура и организационная структура управления предприятием

Наряду с внешней средой, в которой функционируют предприятия, каждое из них обладает своей внутренней средой, которая формируется под влиянием назначения производимых товаров, технологий их изготовления, типа производства и других факторов. Наиболее емко содержание внутренней среды предприятия отражается в понятиях « производственная структура предприятия», «организационная структура управления предприятием» и «инфраструктура предприятия». С выходом на первую роль маркетинговой и сбытовой деятельности предприятия в условиях рыночной экономики появилось понятие коммерческой структуры предприятия (рис2.1.)

Вертикально-интегрированные нефтяные компании

... совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку. Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание за­интересованности в соединении усилий предприятий ...

Рис. 2.1. Упрощенная схема общей структуры предприятия

Производственная структура предприятия представляет собою совокупность его производственных подразделений: цехов, участков и рабочих мест, взятых во взаимосвязи производственных потоков движения предметов труда. Основными элементами производственной структуры являются цеха, участки и рабочие места. Построение цехов и участков на предприятии ведется по трем основным направлениям: технологическому (заготовительные, обрабатывающие, выпускающие подразделения), предметному (изготовление изделия А, изготовление изделия В и т. д.) и смешанному, то есть предметно-технологическому.

Организационная структура управления предприятием представляет собою совокупность подразделений его аппарата управления, взятых в соподчинении и взаимосвязи информационных потоков управленческих решений.

Используют различные виды организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую и другие.

В переводе с латинского infra –под, структура. Поэтому инфраструктуру предприятия можно охарактеризовать как совокупность его различных подразделений, призванных обеспечивать нормальные условия для производства и сбыта товаров, а также для жизнедеятельности персонала предприятия. В инфраструктуру включают дороги, связь, транспорт, внешнее энергоснабжение, водоснабжение и газоснабжение, озеленение, объекты социально-культурного назначения, принадлежащие предприятию.

2.2. Программная инфраструктура предприятия

Программную инфраструктуру предприятия можно определить как «всё, что стоит между аппаратной инфраструктурой и возможностью функционирования информационной системы предприятия». Это набор инструментов, необходимых в любой корпоративной информационной системе.

Компания Открытые Технологии обеспечивает создание отказоустойчивой, централизованно управляемой, высокопроизводительной программной инфраструктуры, в частности:

• Создание систем обеспечения базовых сетевых сервисов (DDNS, DHCP, WINS, NTP), необходимых для полноценного функционирования сетевых сервисов высшего уровня, служб и приложений.
• Внедрение сетевых операционных систем. Современная сетевая операционная система (NOS) обеспечивает:
• • Централизованное хранение файлов (в частности на основе технологий NAS, Network Attached Storage)
  • Хранение данных о пользователях информационной системы, их правах доступа к различным типам ресурсов и приложений;
  • Предоставление доступа к различным типам ресурсов информационной системы; аутентификацию, авторизацию и аудит всех обращений к ресурсам информационной системы.
• Создание корпоративных каталогов. (На основе корпоративных каталогов мы можем обеспечить полноценные системы класса Identity and Access Management для управления учётными записями и правами доступа в масштабах ИС предприятия)
• Построение систем электронной почты.

Как правило, лицензирование на современном коммерческом предприятии с грамотно организованной ИТ-инфраструктурой – это часть целого процесса, который начинается, как и многие современные процессы, с аудита.

Представим ситуацию: организация находится на некоем этапе развития, на котором у неё есть определённые активы, которые она использует. Руководство компании принимает решение о том, что нужно оптимизировать ИТ-инфраструктуру предприятия в целях получения конкурентных преимуществ на рынке (очевидно, что в условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке интенсивный путь развития компании – повышение производительности труда – эффективнее, нежели экстенсивный – расширение бизнеса путем увеличения количества офисов).

Бизнес-планирование как средство повышения на примере Фирмы грантстроЙ

... представленной дипломной работы и ее основную цель – рассмотреть роль и место бизнес-планирования в системе повышения ... послепродажного обслуживания. Формирование так называемого «внутреннего» бизнес-плана позволяет не только ограничить и формализовать ... значительной степени определяется конкурентоспособностью предприятий и компаний, а конкурентоспособность товара является проявлением ...

Призывается сторонняя компания, системный интегратор, которая проводит аудит существующей ИТ-инфраструктуры, и даёт рекомендации по оптимизации работы. Частью этих рекомендаций является, как правило, предложение ввести все вопросы, связанные с лицензированием ПО, в некий чётко организованный процесс управления лицензиями. Последнее является фактически необходимостью, поскольку современные компании не стоят на месте – они динамично развиваются, а корпорации, производящие программное обеспечение, поставляют специально для таких компаний новые, усовершенствованные продукты, которые тоже требуют лицензий. Именно поэтому назвать разовую закупку лицензионных продуктов «лицензированием» фактически нельзя. Это просто «разовая закупка».

Лицензирование же – это целый процесс, позволяющий отслеживать наличие лицензий, срок их действия, и решать все вопросы, связанные с приобретением/пролонгацией действия лицензий, не в «пожарном» порядке, а в плановом. К слову сказать, отношение к лицензированию как к остаточному явлению, когда в организации остались некие деньги от бюджета и она что-то там где-то купила и залатала дырку(а что там с другими болевыми точками – никого особенно не волнует) – постепенно уходит в прошлое. Лицензирование как процесс все больше входит в часть инфраструктуры, т.к. для грамотного выбора схемы лицензирования надо обязательно учитывать те глобальные системы, которые уже внедрены и будут внедряться в компании.

Возьмём простой пример: компания хочет внедрить у себя портальную среду организации бизнес-процессов. У такой компании, при условии хорошо налаженного процесса лицензирования, имеется чёткое понимание того, что у них уже есть, а что потребуется докупить, и соответственно — какой бюджет заложить на приобретение лицензий, на их пролонгацию и обновление, в то время как у организации, имеющей хаос в лицензировании, в 9 случаях из 10 будет принято решение с заведомой избыточностью.

И если говорить о лицензировании как о процессе в контексте общего развития современного коммерческого предприятия, то он отличается развитием инвестиционного бюджета компании в целом.

Стоит, однако же, понимать, что само по себе наличие/отсутствие лицензий на ПО не влияет на общую инфраструктуру компании. Наличие/отсутствие лицензий влияет на риски, которым подвергает себя компания. Управление рисками и управление развитием – две вещи, которые стоит разделять. К развитию ИТ-инфраструктуры управление лицензиями не имеет никакого отношения. Если принято решение о развитии ИТ-инфраструктуры компании, то обязательно нужно закладывать бюджет на лицензии. Но ни в коем случае не наоборот, т.е. не закладывать бюджет на лицензию для того, чтобы развивать ИТ-инфраструктуру.

Разрботка бизнес-плана магазина бытовой техники ООО «Телемакс»

... на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации. Цель дипломного проекта: Расширение сети магазинов бытовой техники «Телемакс». Для достижения цели в работе ... учреждений здравоохранения, образование, культуры, находящихся на балансе предприятия, а также взносы на благотворительные цели и фонды поддержки предприятия. Анализ структуры и динамики ...

Ещё один немаловажный момент, который стоит учитывать, говоря о лицензировании – это то, что вопрос управления лицензиями в первую очередь не вопрос технических средств, а вопрос общей организации работы. Безусловно, есть технические средства, которые позволяют в том или ином виде использовать в управлении лицензиями. Но если не описан процесс того, как контролировать, что контролировать, кто за это отвечает, как происходят изменения – никакое самое современное техническое средство не поможет. Поэтому сначала надо внутри себя принять решение, затем сделать аудит и описать процесс, и уже только после этого выбирать технические средства, которые и будут непосредственно осуществлять контроль. Во многих крупных компаниях есть должность ИТ-менеджера, который следит за лицензиями. Т.е. при внедрении процедур управления лицензиями нужно закладывать ещё и некий бюджет на содержание в компании отдельного человека, который непосредственно будет следить за наличием лицензий. Предприятиям среднего бизнеса можно посоветовать отдать управление лицензиями на аутсорсинг (в России уже есть специализированные компании, которые предоставляют такого рода услуги).

Разобравшись в целом с тем, что такое процесс лицензирования и как его нужно выстраивать, попробуем теперь понять, какие существуют схемы лицензирования. Современные корпорации, предлагающие лицензионное программное обеспечение, для удобства конечных потребителей разработали несколько таких схем.

Способы приобретения лицензий:

• В розничной торговой сети можно приобрести Full Package Products, FPP (Полностью Упакованный Продукт) – красочные коробки, содержащие лицензионное соглашение, носитель с продуктом и документацию
• Вместе с компьютером оборудованием поставляются лицензионные OEM-версии (СПО-версии) программных продуктов
• Программы корпоративного лицензирования являются оптимальным вариантом приобретения лицензий для предприятий. Их основные преимущества – гибкость, удобство, возможность получения скидки при размещении крупных заказов

Возможна также аренда лицензий у поставщика услуг, то есть размещение программного обеспечения у поставщика услуг и доступ к нему с клиентских рабочих мест заказчика. Аренда предусматривает договор с поставщиком услуг и доступ к ПО с клиентских рабочих мест заказчика. Аренда предусматривает договор с поставщиком услуг, подписавшим специальное соглашение SPLA (Service Provider License Agreement, Лицензионное Соглашение Сервисного Провайдера).

Оплата аренды производится ежемесячно, предусмотрен автоматический доступ к новым версиям продуктов.

2.3.2. Способы приобретения лицензий (программы корпоративного лицензирования)

Open Value (Открытое Соглашение)

Приобретение постоянных лицензий (с неограниченным сроком действия) в рассрочку. Организация может по своему выбору заказать минимум пять лицензий на продукты Microsoft в любом наборе или лицензировать весь свой компьютерный парк, получив более выгодные ценовые условия (опция Open Value company-wide, Открытое Соглашение для Корпоративных Клиентов).

Участники программы получают автоматический доступ к новым версиям продуктов. Организациям, заключающим соглашение Open Value company-wide на 250 и более ПК, предоставляется дополнительная скидка.

Производственная инфраструктура предприятия

... рациональная организация его производственной инфраструктуры, которая обеспечивает высокий уровень производственного процесса, поэтому вопросам организации производственной инфраструктуры уделяется много внимания. 1. Производственная инфраструктура предприятия 1.1 Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, ...

Open Value Subscription (Подписка на Открытые Соглашения)

Подписка на использование программного обеспечения (срок действия лицензии ограничен).

Предназначена организациям с числом компьютеров более пяти, готовых выбрать платформу Microsoft в качестве корпоративного стандарта. Программа предусматривает ежегодную оплату права использования ПО с возможностью выкупа постоянных лицензий по истечении трех лет действия подписки. Участники программы получают автоматический доступ к новым версиям продуктов. Непременным условием программы является лицензирование всего парка компьютеров в организации. Организациям, включающим в соглашение 250 и более ПК, предоставляется дополнительная скидка.

Open License (Открытая лицензия)

Приобретение постоянных лицензий (с неограниченным сроком действия) на программное обеспечение для корпоративных клиентов, образовательных и государственных учреждений. Для участия в программе требуется заказать минимум пять лицензий на продукты Microsoft в любом наборе. Уже при заказе пяти лицензий клиент получает скидку (в сравнении с покупкой коробочной версии продукта в розничной сети).

Для крупных заказчиков предоставляются дополнительные скидки, а также в рамках программы предлагается подписка на Software Assurance, главным преимуществом которой является возможность применения новых версий продуктов по мере их выхода.

Для настольных операционных систем по программам корпоративного лицензирования до последнего времени были доступны только версии обновления, поэтому, приобретая новый ПК, нужно было убедиться в наличии предустановленной операционной системы, плюсом которой являлось то, что продавец компьютера гарантировал вам нормальную работу системы на Вашем компьютере. Для лицензирования имеющихся ПК можно использовать коробки (Full Package Products), специальную версию операционной системы для легализации (Windows XP Professional Get Genuine Kit), или лицензию для легализации в рамках программы Open License (Windows XP Professional Get Genuine Solution), со всеми плюсами Open License.

Все перечисленные схемы лицензирования действуют на территории Российской Федерации и предлагаются к использованию через официальных поставщиков лицензий. Список компаний-интеграторов, завоевавших доверие как конечных потребителей (компаний крупного и среднего бизнеса), так и производителей программного обеспечения, не так уж велик. На Северо-Западе существует всего несколько системных интеграторов, обладающих должной компетенцией и наработанным опытом. Признанным лидером среди них вот уже 16 лет остаётся компания «Поликом Про». Специалисты компании обладают огромным опытом, наработанными схемами управления лицензиями, большим количеством подтверждённых компетенций от ведущих мировых производителей ПО, и, что немаловажно, солидным опытом внедрения проектов на многих современных предприятиях.

Глава 3. Поддержка инфраструктуры малого бизнеса

Несмотря на удары кризиса, бизнесу России удалось продемонстрировать незначительный «демографический» прирост в 2%. Но, как показали итоги 2009 года, чтобы обеспечить бум «рождаемости» новых предприятий, особенно в сфере инноваций, необходимо создать широкую сеть инфраструктурной поддержки малого бизнеса на местах на всей необъятной российской территории. Такой вывод можно сделать по итогам прошедшего 23 декабря двадцать первого заседания Совета по развитию малого и среднего предпринимательства при председателе Совета Федерации ФС РФ.

Бизнес-планирование на предприятии

... инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов. Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план. В соответствии с данной целью ...

Председатель Совета Федерации ФС РФ Сергей Миронов отметил, что инфраструктура поддержки малого бизнеса должна быть системой по оказанию услуг предпринимателям по различным направлениям бизнеса. «Это должна быть именно система, оказывающая услуги бизнесу. Сегодня все организации можно условно поделить на три группы: имущественная и финансовая инфраструктура поддержки, инфраструктура поддержки инновационного бизнеса, оказание различных информационных и консультационных услуг. Но пока структур, оказывающих поддержку бизнеса по всем этим направлениям, очень мало в России», — пояснил спикер СФ.

С. Миронов подчеркнул, что сегодня предпринимателей в первую очередь интересует финансовая поддержка. «Не могу не признать, что банки так и не стали надежным партнером и опорой для малого бизнеса. Несмотря на весомую господдержку банковской системы, деньги либо не доходят до малого бизнеса, либо банки выставляют неприемлемые условия кредитования. В этой связи первоочередной задачей становится создание финансовой инфраструктуры небанковского сектора кредитования для развития малого бизнеса. Речь идет о микрофинансовых организациях», — подчеркнул С. Миронов.

По его словам, и в этом вопросе есть свои трудности: базовый закон до сих пор не внесен в ГД и правила игры на микрофинансовом рынке не определены. «Фактически микрофинансовые организации работают на российском рынке на свой страх и риск. Они, как и предприниматели, четко не понимают своих обязанностей. По-русски в таких случаях говорят – слепой стрижет лысого. Поэтому в первую очередь необходимо в срочном порядке принимать закон о микрофинансовых организациях», — заявил спикер.

Не менее важными он назвал два других направления поддержки – инфраструктуру сопровождения инновационных проектов, венчурного финансирования и информационного сопровождения малого бизнеса.

С. Миронов напомнил, что со дня принятия закона о малом и среднем бизнесе, давшего старт форсированному созданию инфраструктур поддержки на федеральном и региональном уровнях, прошло 2,5 года. Однако далеко не все регионы демонстрируют успехи в этом вопросе. «Недостаток объектов инфраструктуры поддержки малого бизнеса, их разобщенность по-прежнему является серьезной проблемой регионов. Во многом это связано с тем, что организации, оказывающие поддержку малому бизнесу, сами нуждаются в поддержке со стороны государства», — заключил С. Миронов.

Директор департамента развития малого и среднего предпринимательства Министерства экономического развития РФ Андрей Шаров начал свое выступление с позитивной информации – по данным МЭР на первое октября 2009 года, количество малых предприятий выросло на 2%. Представитель ведомства считает, что этот результат был обеспечен во многом реализацией программ, в том числе, программы Минздравсоцразвития по вовлечению в предпринимательство безработных граждан и лиц, находящихся под угрозой увольнения. Тем не менее кризис не мог не сказаться на приросте малых компаний, поскольку в 2008 году он все-таки составлял 10%.

Касаясь вопроса развития инфраструктур поддержки малого бизнеса, А. Шаров развеял миф о том, что через них удастся поддержать все 5 млн 283 тыс. 206 субъектов малого предпринимательства России, сославшись на европейский стандарт, по которому не более 15% малых компаний пользуются тем или иным видом поддержки. В то же время А. Шаров не стал отрицать, что пока российский уровень поддержки несопоставимо ниже.

Тем не менее, по его мнению, по таким важным вопросам, как имущественная и информационная поддержка, есть безусловный прогресс. В частности, в 2010 году, помимо региональных объектов, в распоряжении малого бизнеса поступят 3 тыс. объектов недвижимости федерального значения. МЭР настаивает, чтобы имущество федеральных объектов для малого бизнеса было передано в управление субъектов РФ. Таким образом проблема передачи имущества в аренду малому бизнесу получит более оперативное решение.

Еще одна позитивная новость: если малые компании не успеют воспользоваться правом выкупа арендуемого имущества, а всего по России таковых будет не менее 20 тыс., то действие закона будет продлено.

А. Шаров отметил, что кризис меняет отношение регионов к развитию малого бизнеса. В 2009 году впервые в программе финансовой поддержки малого бизнеса приняли участие все без исключения регионы РФ. В программе «грантовой» поддержки приняли участие 65 регионов. До конца года благодаря программе удастся создать не менее 20 тыс. новых рабочих мест в малом бизнесе. Показательно, что даже те стартующие компании, которым не удалось получить грант, не отказываются от регистрации бизнеса и реализуют задуманный проект. Представитель МЭР заверил, что эта программа будет продолжена и в 2010 году.

Он сообщил, что в 43 регионах России работают программы микрофинансирования. Кроме того, в 2009 году значительно увеличена поддержка кредитованием малого бизнеса – в 70 регионах созданы гарантийные фонды, на капитализацию которых выделено 12 млрд рублей.

Скоро выйдет приказ МЭР, устанавливающий стандарты деятельности фондов, понятные для банков и заемщиков.

Единственные трудности, по мнению А. Шарова, возникают с венчурным инвестированием. Но и в этом направлении, по его словам, есть успехи. Если раньше с понятием инновации связывали такие регионы как Томская, Новосибирская области, Москва и Санкт-Петербург, то в 2009 годы на инновационный прорыв вышла небольшая компания из Республики Мордовия , проект которой по импортозамещению в области производства труб, куда было вложено 40 млн рублей, увеличил рыночную стоимость компании в 10 раз.

В заключение А. Шаров сообщил, что приоритетом 2010 года станут программы модернизации и инновационной направленности. Поэтому более широко будут задействованы лизинговые механизмы для обновления мощностей и компенсация затрат инновационных компаний – оформление патента за рубежом и т. п.

Президент Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства Александр Иоффе обратил внимание на особую важность вопроса развития инфраструктуры поддержки и развития малого бизнеса. Он выступил с предложением провести научно-практическую конференцию по этому вопросу.

«Необходимо дать определение, что такое инфраструктура, каковы ее составные части, элементы и задачи. Принципиальный вопрос — инфраструктуру необходимо рассматривать как систему организаций. Сегодня нет единого понятия инфраструктуры» , — считает А.Иоффе. Он пояснил: если на этапе становления малого бизнеса под этим словом подразумевались организации, созданные для решения финансовых проблем малого бизнеса, то позже под это понятие попали технопарки и бизнес-инкубаторы. Но на самом деле инфраструктура необходима, чтобы удовлетворять абсолютно все потребности малых предприятий, работающих в различных отраслях. Очевидно, что каким-то предприятиям нужны в первую очередь деньги, а другим — необходимо обучить своих сотрудников или продвинуть свой товар на межрегиональные и международные рынки. Поэтому, как определяет ее А.Иоффе, инфраструктура — это система организаций, предоставляющих финансовые, имущественные, консультационные, обучающие и другие услуги для малого бизнеса. Вся эта система как на федеральном, так и региональном и муниципальном уровнях должна иметь различные институты, которые должны отвечать на любой запрос предпринимателя.

По его мнению, важно определить, какие элементы должны быть на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Но на любом уровне каждый предприниматель должен иметь инстанцию, где он может получить ответ на интересующий его вопрос.

«У Москвы есть опыт создания такой многоканальной системы – сейчас в ней уже более 70 организаций, и этот опыт можно и нужно использовать. Более того, многие московские структуры выполняют функции федеральных структур — Система субконтрактации (работает в более 30 регионах), Система ММЦ ( охватывает более 60 регионов)», — заявил А. Иоффе.

Не оставил без внимания А. Иоффе еще один важный вопрос — проблему поддержки промышленного малого бизнеса. Здесь есть серьезные коллизии, связанные с противоречием закона о поддержке МП с другими федеральными законами. Идея, связанная с ЧГП по созданию имущественных комплексов, вступает в противоречие с Градостроительным кодексом, Земельным кодексом и т.д. «По сути, мы губим на корню инвестиционную инициативу МП создавать имущественные комплексы типа технопарков и промзон. Когда им говорят, что есть единственная форма — аукцион и платный доступ к земельным ресурсам, начинается конкуренция с девелоперами, которые больше заплатят, потом дороже продадут, и можно считать, что никакой инфраструктуры поддержки не будет», — заключил А.Иоффе.

Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Сергей Борисов сообщил, что сегодня главные проблемы малого бизнеса возникают из-за невыполнения законов на местах. По его словам, можно констатировать «саботаж ФЗ № 159 в регионах». «В огромном количестве регионов и муниципалитетов предприниматели были отлучены от возможности выкупа арендуемых помещений. Каждое четвертое предприятие столкнулось с нарушением закона. В 18 регионах органы прокуратуры зафиксировали грубые нарушения закона: расторжение действующего договора аренды и продажа имущества на аукционах, передача муниципального имущества в ведение муниципальных нужд. Фактически принятый закон сыграл злую шутку с предпринимателями, ускорив действия муниципалитетов по отбору имущества. В «лидерах» — Липецкая, Московская, Ивановская, Тульская, Тверская области, Камчатский и Красноярский края», — заявил С. Борисов.

Есть у президента ОПОРЫ вопросы по нехватке мест в бизнес-инкубаторах. Он напомнил, что в Сингапуре, например, предложение опережает спрос, но в России все в точности наоборот. Кроме того, арендные ставки в бизнес-инкубаторах слишком высоки.

По его прогнозам, инновационный прорыв пока обеспечивается в любой сфере, только не в области конкуренции. А это тормозит процесс вовлечения предпринимателей в инновационную деятельность.

Заключение

Инфраструктура предприятия — это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.

Производственная инфраструктура предприятия — это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.

Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.

Социальная инфраструктура — это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей.

Социальная инфраструктура состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе, буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома), заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки, клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п.

:

1. Болгов И.В., А. П. Агарков Инфраструктура предприятий сервиса Издательство: Академия, 288 с. 2008 г.

2. Горфинкель В.Я., В.А. Швандар Экономика организаций (предприятий) — В.Я. Горфинкель – Учебник Издательство: «ЮНИТИ-ДАНА» 608 с. 2003 г.

3. Экономика предприятия. Конспект лекций Издательство: М., ЭКСМО, 2009. — 160 c.

4. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия Учебник Издательство: «КНЕУ»605 с. 2003 г.

5. Сафронов Н.А. Экономика предприятия.

6. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия

7. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия