Актуальность выбранной для данного
Цель бизнес-плана в строительстве — спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия
Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются:
- определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг;
- определения целей организации, стратегии и тактики их достижения;
- определение ожидаемых финансовых результатов;
- определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, рекламе;
- оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей.
Центральными вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать
Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой — помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.
В последние годы крупные девелоперские
Поэтому разработка бизнес-плана малого предприятия, занимающегося строительством коттеджей и отделочными работами квартир, на сегодняшний день является особенно актуальной.
Бизнес-план такси с расчетами
... службу такси на фоне конкурентов. Схема работы службы такси Традиционная схема работы службы выглядит следующим образом: Приём заказа оператором от клиента. Связь оператора с водителями и согласование заказа. Определение ... проекта на старте. Описание бизнеса и предлагаемых услуг Существует несколько вариантов организации бизнеса в сфере предоставления услуг такси. Для бизнес-плана такси с расчётами ...
В работе решается следующая задача:
- разрабатывается бизнес-план предприятия по строительству и отделке помещений.
Резюме инвестиционного проекта
Строительство коттеджей можно назвать быстро окупаемым производством, высокая рентабельность, а также возможность заниматься не только строительством, но и отделочными работами отличает наш проект.
В настоящее время становится все более
Проанализировав рынок, можно достаточно уверенно сказать, что потенциальных конкурентов на территории Псковской области выявлено не так много. Основными покупателями и заказчиками, как правило, являются люди с уровнем достатка выше среднего.
Организационно-правовой формой фирмы является Общество с ограниченной ответственностью. Финансирование проекта будет происходить за счет собственных средств.
Срок окупаемости проекта составляет 1 год, при затратах в 7100000 рублей. Таким образом, проект является прибыльным и может быть реализован.
Глава 1. Анализ рынка и положение дел в отрасли
1.1. Общая характеристика потребностей
В планируемом периоде фирма будет заниматься строительством коттеджей на территории г. Пскова и Псковской области. Реализация продукции предварительно будет осуществляться физическим лицам (как правило, это люди с уровнем достатка выше среднего).В феврале 2012 года объем денежных доходов населения по предварительным данным составил 9365,8 млн. рублей и увеличился на 9,5 процента по сравнению с соответствующим периодом 2011 года. Население израсходовало на покупку товаров и оплату услуг 7133,4 млн. рублей, что на 10,5 процента больше, чем в феврале 2011 года. Сбережения за этот период составили 864,9 млн. рублей, что на 20,7 процента больше, чем в аналогичном периоде предыдущего года. 1 Эти данные имеют положительную динамику будут благоприятно сказываться на реализации продукции физическим лицам.
Приобретение загородной недвижимости в Пскове и области становится все более популярным. В последние годы Псковская область испытывает рост индивидуального домостроения.
Возросший спрос на коттеджи обусловлен более низкой стоимостью за 1 кв. м. по сравнению с жильем в многоквартирных домах. По данным «РосРиэлт-Недвижимость» средняя стоимость квадратного метра в 2012 году составляет 42 669 рублей в зависимости от расположения. За год увеличение цены на 16.66%. 2 Тем не менее, учитывая большую площадь коттеджей и их высокую полную стоимость, они относятся к элитному жилью.
На рынке также существует целый ряд сдерживающих его развития барьеров, из которых можно выделить
- Земельный рынок. Необходимо отметить, что только часть участков, находящихся в собственности у крупных землевладельцев, в настоящее время активно осваивается. Основной же объем земель ждет, когда его стоимость будет максимальной. Тем не менее, если налог на землю будет рассчитываться исходя из ее рыночной стоимости, то это стимулирует землевладельцев к освоению либо продаже участков.
- В качестве еще одного сдерживающего барьера развития земельного рынка можно выделить несовершенство существующего законодательства, а именно высокую степень вмешательства государства (налоги, резервирование земель).
1.2. Анализ конкурентной среды
В настоящее время на рынке г. Пскова и области имеет место конкуренция, как между малыми, так и между крупными строительными организациями. В результате на сегодняшний день заказчикам предоставлен большой выбор фирм, оказывающих услуги в строительстве и в отделке помещений.
Проведя анализ рынка, были выявлены следующие потенциальные конкуренты на территории Псковской области:
Примерные цены на строительство коттеджей и отделку помещений конкурентов представлены в таблице 1.
Таблица 1
Услуги |
Наименование организаций фирм конкурентов |
||
«Ковчег-строй» |
«АРТЕЛЬ ЖК-ДОМ» |
«Весстрой» |
|
Цена на строительство коттеджей кв.м. |
17500 |
19000 |
21500 |
Ремонт и отделка помещений кв.м. |
3500 |
3500 |
4000 |
Проанализировав цены конкурентов, ООО «Строй Коттедж Плюс» планирует установить цены ниже конкурирующих фирм.
1.3. SWOTанализ
Для того чтобы оценить силы и недостатки предприятия, оценить ситуацию вне предприятия и понять, какие есть возможности и как ими воспользоваться, а чего стоит опасаться и как заранее к этому подготовится необходимо провести SWOT-анализ.
Таблица 2
Матрица SWOT — анализа
Возможности: 1. Хорошие условия поставки материалов и сырья; 2.Повышение уровня доходов населения |
Угрозы: 1. Высокие барьеры входа на рынок; 2. Конкуренты |
|
Сильные стороны: 1. Высокое качество 2.Квалифицированный персонал; 3.Активная и эффективная реклама; 4. Предоставление ряда скидок. |
1) Как воспользоваться возможностями: За счет высокого качества и квалифицированного персонала попытаться занять лидирующие позиции на рынке Попробовать привлечь покупателей предоставлением скидок и эффективной рекламой. |
2) За счет чего можно снизить угрозы: Наличие квалифицированного персонала и высокое качество позволит сохранить конкурентные преимущества. |
Слабые стороны: 1.Неизвестность фирмы; 2.Элитность строительства. |
3)Как преодолеть слабости: Необходимо заинтересовать клиентов высоким качеством и рекламой и скидками Элитность строительства и как следствие высокие цены могут снизить спрос на него. Но за счет роста доходов населения предприятие может выиграть. |
4) Как избавиться от слабостей под воздействием Возможность обойти конкурентов с помощью рекламы, цен и скидок |
Вывод: по итогам SWOT – анализа можно разработать дальнейшую стратегию:
Например, при заказе отделочных работ помещений площадью более 100 кв. м. будет предоставляться скидка – 3%, более 200 кв. м. — 5%, более 500 кв. м. – 10%.
Глава 2. Описание товара
Строительное предприятие ООО «Строй Коттедж Плюс» планирует строительство коттеджей и