Лебединский горно-обогатительный комбинат – самое крупное в России, входящее в десятку крупнейших в мире предприятий по добыче и обогащению железной руды и производству высококачественного сырья для черной металлургии. Комбинат построен на базе Лебединского месторождения железистых кварцитов с целью расширения сырьевой базы черной металлургии. Разработка месторождения железистых кварцитов ведется с 1971 года.
Лебединский горно-обогатительный комбинат является единственным в России производителем сырья для технологии прямого восстановления железа и выпуска его нового вида – брикетов железной руды.
Производственная (проектная) мощность Лебединского комбината по добыче сырой руды составляет 45,5 млн. т в год, по производству концентра — 18,5 млн. т в год, по производству окатышей -8,9 млн. т в год.
Объект изучения – структурные подразделения предприятия.
Целью практики по технологии отраслевого производства является закрепление полученных в институте теоретических знаний, знакомство с работой горнодобывающего предприятия КМА — ОАО «Лебединский ГОК».
Задачи, решенные для достижения поставленной цели:
1. посещение основных структурных подразделений Л ГОКа;
2. изучение работы структурных подразделений комбината;
3. ознакомление с технологией и организацией горных работ в карьере, процессами обогащения и брикетирования;
4. сбор информации, характеризующей производственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.
Данный отчет основывается на практическом материале, полученном во время прохождения практики на ОАО « Лебединский ГОК».
- Характеристика ОАО « Лебединский ГОК»
- Краткая характеристика предприятия
ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат» (ЛГОК) входит в состав холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» и является крупнейшим в России предприятием по добыче и обогащению железной руды и производству высококачественного сырья для черной металлургии.
Комбинат построен на базе Лебединского месторождения железистых кварцитов с целью расширения сырьевой базы черной металлургии. Разработка месторождения железистых кварцитов ведется с 1971 года.
Сырьевой базой комбината являются уникальные по масштабам и качеству запасы железистых кварцитов Лебединского месторождения Курской магнитной аномалии. Прогнозные запасы руды Стойло-Лебединского железорудного узла составляют более 11 миллиардов тонн, что гарантирует обеспеченность комбината высококачественным сырьем и, следовательно, бесперебойную работу Лебединского ГОКа более чем на 250 лет вперед.
Металлические руды, их наличие и локализация как фактор размещения ...
... развитие производства и в процессе его подвергаются изменениям. Металлические руды Основное сырье в производстве металлов – металлические руды. За исключением небольшого числа самородных металлов (платина, ... медь, редкие металлы; заводы в Никеле и Заполярном; добывающие и обогащающие руду; комбинат “Североникель” (Мончегорск), выпускающий никель, кобальт, платину, медь. Оловянная промышленность ...
Производственная мощность комбината по добыче железной руды составляет 45,5 млн. т. в год, по производству концентрата 18,5 млн. т. в год, по производству окатышей — 8,9 млн. т. в год,
Лебединский горно-обогатительный комбинат является единственным в России производителем сырья для технологии прямого восстановления железа и выпуска его нового вида – брикетов железной руды.
Комбинат производит
- железорудный концентрат с массовой долей железа менее 69,5 %;
- железорудный концентрат с массовой долей железа более 69,5 %;
- окатыши железорудные неофлюсованные с массовой долей железа 66,5%;
- окатыши железорудные офлюсованные с массовой долей железа более 66,5%;
- брикеты железной руды с массовой долей железа более 90%.
Также попутно добывает щебень, песок, глину и мел для последующей переработки. Кроме того, комбинат поставляет строительные материалы — кирпич, керамзит, щебень и бетон.
Технологический процесс производства железорудного сырья на Лебединском ГОКе состоит из следующих основных стадий:
- добычу железистых кварцитов в карьере;
- транспортирование кварцитов на обогатительную фабрику и вскрышных пород в отвалы;
- дробление, измельчение, классификацию и обогащение руды, производство железорудного концентрата с массовой долей железа менее 69,5 %, часть которого отгружается как товарная продукция, а часть поступает на дообогащение и фабрику окомкования;
- дообогащение части железорудного концентрата и получение концентрата с массовой долей железа более 69,5 % для использования в установках прямого восстановления железа на ОАО «ОЭМК» и ОАО «ЛГОК»;
- производство неофлюсованных окатышей из концентрата с массовой долей железа менее 69,5 % для доменного процесса и офлюсованных окатышей из концентрата с массовой долей железа более 69,5 % для цеха горячебрикетированного железа;
- выпуск брикетов железной руды (железа горячебрикетированного — ГБЖ).
В соответствие с технологией производства на ЛГОКе существуют следующие структурные подразделения:
- Рудоуправление (РУ) – ведет добычу железистых кварцитов в карьере, а также производятся вскрышные работы;
- Автотракторное управление (АТУ) – обеспечивает доставку горной массы автосамосвалами с низких горизонтов карьера на перегрузочные станции;
- Управление железнодорожного транспорта (УЖДТ) – транспортирует руду на обогатительную фабрику, а вскрышные породы на отвал;
- Обогатительная фабрика (ОФ) – осуществляет обогащение железной руды, производит железорудный концентрат, часть продукции отгружается потребителям, а большая часть отправляется на дообогащение и на фабрику окомкования;
- Фабрика окомкования (ФОК) – выпускает железорудные окатыши для продажи потребителям и в качестве сырья для Цеха ГБЖ;
- Цех горячебрикетированиого железа (ГБЖ) – выпускает металлизированные брикеты.
Также на предприятии существуют взрывной цех, цех хвостового хозяйства, отдел технического контроля и лабораторных исследований, Энергоцентр и т.д.
Марганцевая руда
... породам (2,2 кг/т). Сопутствует железу во многих его РУДАХ, однако встречаются и самостоятельные месторождения марганца. Общее число марганцевых минералов, встречающихся в природе, превышает ... предварительно подвергают обжигу. В некоторых случаях руду далее подвергают сернокислотному выщелачиванию. Затем обычно марганец в полученном концентрате восстанавливают с помощью кокса (карботермическое ...
Высокое качество и широкая номенклатура выпускаемой продукции позволяют комбинату успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынке, куда поступает около половины продукции комбината.
Постоянными покупателями железорудного сырья на внутреннем рынке на протяжении многих лет являются ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Челябинский металлургический комбинат», ООО «Черметхолдинг». Поставки железорудной продукции на российский рынок составили 51% от общего объема реализации.
На долю внешнего рынка приходится 49% отгруженного железорудного сырья в натуральном выражении. Среди основных потребителей железорудной продукции Комбината на внешнем рынке – предприятия Польши, Украины, Китая, Чехии, Венгрии, Словакии, Нидерландов.
Приоритетом стратегического развития, его важнейшим конкурентным преимуществом являются модернизация существующего оборудования и внедрение передовых технологий переработки руды.
Лебединский горно-обогатительный комбинат является акционерным обществом открытого типа. Открытое акционерное общество было учреждено 2 ноября 1992 года и зарегистрировано Постановлением Главы администрации г.Губкина Белгородской области № 1175 от 2.11.1992 года. Уставный капитал общества составляет 935 тыс. руб. и состоит из 18 698 704 обыкновенных акций. Управляющей организацией является ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ».
Организационная структура управления на ОАО «Лебединский ГОК» линейно-функциональная (рис. 1.).
Всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель. Ему при разработке конкретных решений и подготовке вопросов помогает специальный аппарат, который состоит из функциональных подразделений.
Преимущество данной структуры состоит в том, что она позволяет более глубоко подготовить решения, планы, связанные со специализацией работников; освобождает главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; предоставляет возможность привлекать консультантов и экспертов.
Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; недостаточно чёткая ответственность; очень развитая система взаимодействия по вертикали (тенденция чрезмерной централизации власти).
Высшим органом управления ОАО «ЛГОК» является собрание акционеров, которое собирается один раз в год. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров простым большинством. Также общим собранием акционеров избирается наблюдательный совет.
Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, которые необходимы для принятия решений в системе линейного управления. Согласно данной структуре управления специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы).
Основная задача генерального директора ОАО «Лебединский ГОК» состоит в организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов предприятия. Добиваться высоких технико-экономических показателей, повышать технологический уровень и качество продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.
Бизнес-план производства новой продукции на предприятии диплом
... бизнеса с анализом возможных вариантов; определяются формы и условия реализации проектного предложения; - прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, ... управления бизнесом; - предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания. Объектом дипломной работы избран процесс разработки бизнес-плана организации по ...
Помощник генерального директора (начальник управления делами) осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы.
Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства.
Главному инженеру подчиняется ряд отделов:
- производственный отдел — осуществляет разработку производственных планов и календарных графиков выпуска продукции;
- организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами и т.д.;
- техническое управление — организует техническую подготовку производства. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии;
- Рисунок 1. Организационная структура управления на ОАО «ЛГОК»
- отдел охраны труда и техники безопасности — обеспечивает контроль за созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, проведением мероприятий в этой области;
- проектно-конструкторский отдел — обеспечивает производство необходимой проектно-сметной документации, разработку комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ;
- осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ;
