Нефтяная компания ‘ЛУКОЙЛ’

метки: Компания, Лукойл, Нефтяной, Составить, Добыча, Программа, Углеводород, Обеспечение

Кафедра «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности»

РЕФЕРАТ

по курсу: Экономика отрасли

на тему: Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»

Уфа 2009

Миссия Компании

Своей миссией компания ЛУКОЙЛ следующее:

компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека,

способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикально-интегрированных компаний, занимающейся добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции на российском и мировом рынках.

Ежедневно продукты компании ЛУКОЙЛ, энергию и тепло покупают миллионы потребителей в 30 странах мира, улучшая качество своей жизни.

Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить компании ЛУКОЙЛ передовые позиции на рынке

ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов

Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий

Общая информация о компании ЛУКОЙЛ

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

Вертикально-интегрированные нефтяные компании

... Анализируя опыт создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний в странах Запада, среди важнейших предпосылок вертикальной интегра­ции следует отметить следующие: 1. Стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции — сначала нефтепродук ...

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти — около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2009 года доказанные запасы нефти Компании составляли 14 458 млн барр., газа — 29 253 млрд фут3, что в совокупности составляет 19 334 млн барр. н.э.

В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты: Кандым — Хаузак — Шады в Узбекистане (на котором в 2007 году была начата добыча) и Шах-Дениз в Азербайджане.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ — в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,7 млн т/год нефти. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, также ей принадлежит 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия), их совокупная мощность составляет 21,8 млн т/год нефти. В 2008 году на собственных заводах Компании и комплексе ISAB было переработано 56,28 млн т нефти, в том числе на российских — 44,18 млн т.

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008-2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ» был создан новый бизнес-сектор — «Электроэнергетика». В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанциях на месторождении в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и на Украине. Общая выработка электрической энергии компаниями сектора составила 16,2 млрд кВт/ч, выработка тепловой энергии превысила 18,1 млн Гкал (доля ОАО «ЮГК ТГК-8» в общей выработке составила 90% и 85%, соответственно).

В долгосрочной перспективе бизнес-сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста капитализации Компании.

По состоянию на начало 2009 года сбытовая сеть Компании охватывала 25 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия), а также США, и насчитывала 204 объекта нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,06 млн м3 и 6 748 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

Достижения компании ЛУКОЙЛ в 2009 году

ЛУКОЙЛ начинает эксплуатационное бурение на месторождении имени Юрия Корчагина в Каспийском море <#»658594.files/image001.gif»>

2008	обыкновенные	50	8 мая 2009 г.
2007	обыкновенные	42	8 мая 2008 г.
2006	обыкновенные	38	11 мая 2007 г.
2005	обыкновенные	33	11 мая 2006 г.
2004	обыкновенные	28	12 мая 2005 г.
2003	обыкновенные	24	7 мая 2004 г.
2002	обыкновенные	19,5	12 мая 2003 г.
2001	обыкновенные	15	8 мая 2002 г.
2000	обыкновенные	8
	привилегированные	59,16	14 мая 2001 г.
1999	обыкновенные	3
	привилегированные	17,45	24 апреля 2000г.
1998	обыкновенные	0,25
	привилегированные	2,67	14 мая 1999 г.
1997	обыкновенные	0,22
	привилегированные	0,91	20 апреля 1998г.
1996	обыкновенные	300
	привилегированные	1000	7 апреля 1997г.
19952)	обыкновенные	200
	привилегированные	500	20 апреля 1996г.
19943)	обыкновенные	500
	привилегированные	500	20 апреля 1995г.

• До 1996 г. включительно, дивиденды указаны в неденоминированных рублях
• В результате проведенного дробления акций начиная с 1995 г. дивиденды выплачивались на акции номиналом 25 рублей, а после деноминации номинал составил 0,025 рублей.
• За 1994 г. дивиденды выплачивались на акции номиналом 125 неденоминированных рублей

Совокупный доход акционера (TSR)

Дивиденд на обыкновенную акцию, рубли

Общий объем дивидендных выплат (млн долл.)

Дивидендная доходность, %%

Дочерние компании

Добыча нефти и газа

	LUKARCO B.V.
	LUKoil Mid-East Operational (Partnership)
	LUKOIL Overseas (B.V.I.) Ltd.
	LUKOIL Overseas Algeria Ltd.
	LUKOIL Overseas Anaran Ltd.
	LUKOIL Overseas Atash B.V.
	LUKOIL Overseas Aral Ltd.
	LUKOIL Overseas Colombia Ltd.
	LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire E&P Ltd.
	LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire Deepwater Ltd.
	LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire Shelf Ltd.
	LUKOIL Overseas Ghana Ltd.
	LUKOIL Overseas Karachaganak B.V.
	LUKOIL Overseas Libya Ltd.
	LUKOIL Overseas Riyadh Ltd.
	LUKOIL Overseas Shah Deniz Ltd.
	LUKOIL Overseas Shelf B.V.
	LUKOIL Overseas Turkmenistan Ltd.
	LUKOIL Overseas Uzbekistan Ltd.
	LUKOIL Saudi Arabia Energy Limited
	Overseas Operating Company Ltd.
ООО	Аксаитовнефть
ОАО	Битран
ООО	КомиАрктикОйл
ОАО	Коминефть
ЗАО	ЛУКОЙЛ-АИК
ООО	ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз
ООО	ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь
ООО	ЛУКОЙЛ-КМН
ООО	ЛУКОЙЛ-Коми
ООО	ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть
ООО	ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ
ООО	ЛУКОЙЛ-Приморьенефтегаз
ОАО	Российская инновационная топливно-энергетическая компания (РИТЭК)
ЗАО	ТУРСУНТ
ООО	УралОйл
ОАО	Ярегская нефте-титановая компания (ЯНТК)

Нефтехимия

LLK Finland Oy
ЗАО	ЛУКОЙЛ-Нефтехим
ЗАО	ЛУКОР
ООО	Саратоворгсинтез
ООО	Ставролен
OOO	Карпатнефтехим

Переработка нефти и газа

LLK EURASIA MADENI YAG SANAYI VE TICARET LIMITED SIRKETI
	LLK Lubricants Romania S.R.L.
	LLK Project Finland Oy
	LUKOIL Neftochim Bourgas AD
SC	Petrotel-LUKOIL SA
ООО	ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка
ООО	ЛУКОЙЛ-КГПЗ
ООО	ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез
ПАО	ЛУКОЙЛ-Одесский нефтеперерабатывающий завод
ООО	ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез
ОOО	ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка
ООО	Пермнефтегазпереработка

Сбыт нефтепродуктов

Akpet Akaryakit Dag. A.S.
	Akpet Dogalgaz Iletim Ltd.Sti.
	Akpet Gaz A.S.
	Beopetrol Hellas Ltd.
	BEOPETROL-Pristina d.o.o.
	LUKOIL-BEOPETROL AD Beograd
	Getty Petroleum Marketing, Inc.
I.C.S.	LUKoil-Moldova SRL
	KINGSTON OIL SUPPLY CORP.
	LBS Limited
	LF Technologies Ltd.
	LITASCO Middle East DMCC
	LITASCO SA
	LUKOIL ASIA PACIFIC PTE Ltd.
	LUKOIL Aviation Bulgaria EOOD
	LUKOIL Aviation Czech, s.r.o.
SIA	LUKOIL Baltija R
UAB	LUKOIL Baltija
	LUKOIL Belgium N.V.
	LUKOIL Benelux B.V.
	LUKOIL BH d.o.o. Sarajevo
	LUKOIL Chemical Trading N.V.
	LUKOIL Croatia d.o.o.
	LUKOIL Cyprus Ltd.
	LUKOIL Czech Republic s.r.o.
	LUKOIL Eesti AS
	LUKOIL EURASIA PETROL ANONIM SIRKETI
	LUKOIL Hamburg GmbH
	LUKOIL Hungary Ltd.
	LUKOIL Italia S.r.l.
	LUKOIL JET YAKITI DAGITIM VE TICARET LIMITED SIRKETI
	LUKOIL Marine Lubricants LTD
	LUKOIL MONTENEGRO DOO, Podgorica
	LUKOIL NORTH AMERICA LLC
	LUKOIL Pan Americas, LLC
	LUKOIL Polska Sp z.o.o.
	LUKOIL Slovakia s.r.o.
	Oy Teboil Ab
	S.C. LUKOIL Romania S.R.L.
	SNG Vostok Marketing Limited
	TERMINAL DUNAV d.o.o.
ООО	АЗС Завокзальная
ООО	АЗС Кольцевая
ЗАО	Ассоциация ГРАНД
ЗАО	АЭРО-НЕФТО
	ЛУКОЙЛ Македония ДООЕЛ Скопje
	ИП «ЛУКОЙЛ-Белоруссия»
ООО	КРОКУС-ПЕТРОЛЕУМ
OOO	ЛЛК Марин Рус
ООО	ЛЛК-Интернешнл
ООО	ЛУК-Авиа Ойл
	ЛУКОЙЛ-БЪЛГАРИЯ БУНКЕР ЕООД
ООО	ЛУКОЙЛ Авиэйшн Украина
ЗАО	ЛУКОЙЛ-Азербайджан
ООО	ЛУКОЙЛ-АЭРО
ООО	ЛУКОЙЛ-АЭРО-Волгоград
ООО	ЛУКОЙЛ-АЭРО-Когалым
ООО	ЛУКОЙЛ-АЭРО-Нижний Новгород
ООО	ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь
ООО	ЛУКОЙЛ-АЭРО-Челябинск
ООО	ЛУКОЙЛ-БУНКЕР
	ЛУКОЙЛ БЪЛГАРИЯ ЕООД
ООО	ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт
ООО	ЛУКОЙЛ-Джорджия
ООО	ЛУКОЙЛ-Нафтохим
ООО	ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт
ООО	ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт
ООО	ЛУКОЙЛ-Резервнефтепродукт
ООО	ЛУКОЙЛ-РЕСУРС
ООО	ЛУКОЙЛ-Санкт-Петербург Трейд
ООО	ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт
ООО	ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт
ООО	ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт
ООО	ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт
ООО	МЕГА ОЙЛ К
ООО	МЕГА ОЙЛ Н
АО	Мцхетские нефтепродукты
	Предприятие с иностранными инвестициями «ЛУКОЙЛ-Украина»
OOO	ПрофиМаркет
ОАО	Лукойл-Сочи
ОАО	ТЗК «Рощино-ГСМ»
ЗАО
ООО	«ТЗК «Урал»
ЗАО	«ТЗК-Архангельск»
ООО	Фирма Трио-Ж
ООО	Юг-Нок

Сервисные и прочие

Acont Enterprises Ltd.
	BLUE WAVE SHIPPING LIMITED
	Eiger Shipping SA
	Gasway, Inc
	Getty Terminals Corp.
	Green Wave Shipping Ltd.
	K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd.
	Kiinteisto Oy Nurmijarven Liikennepalvelukeskus
	Kiinteisto Oy Vaalimaan Rajahovi
	LICARD EURASIA FILO HIZMETLERI SANAYI VE TICARET LIMITED SIRKETI
	LICARD Euro Services GmbH
	«LICARD Serbija» d.o.o. Beograd
	LUKARCO Finance B.V.
	LUKARCO Services B.V.
	LUK-Avia, Inс
	LUKOIL Americas Corporation
	LUKoil Americas Headquaters L.L.C.
	LUKOIL Bunker Limited
	LUKOIL CHEMICAL B.V.
	LUKOIL Deep-Water-Drilling Ltd.
	LUKOIL Drilling Limited
	LUKOIL Employee Ltd.
	LUKOIL Europe Holdings B.V.
	LUKOIL Holding AG
	LUKOIL INTERNATIONAL GmbH
	LUKOIL International Finance B.V.
	LUKoil International Invest (BVI) Limited
	LUKOIL Investments Cyprus Ltd.
	LUKOIL Marine Lubricants USA LTD.
	LUKoil Mid-East Limited
	LUKOIL Overseas Baltic Ltd.
	LUKOIL Overseas Chirag Finance Ltd.
	LUKOIL Overseas Cyprus Limited
	LUKOIL Overseas Egypt Ltd.
	LUKOIL Overseas Holding GmbH
	LUKOIL Overseas Investholding Ltd.
	LUKOIL Overseas Kumkol B.V.
	LUKOIL Overseas Personnel Ltd.
	LUKOIL Overseas Secondment B.V.
	LUKOIL Overseas Secondment Ltd.
	LUKOIL Overseas Service B.V.
	LUKOIL Overseas Service Group Ltd.
	LUKOIL Overseas Service Ltd.
	LUKOIL Overseas Shah Deniz Midstream Ltd.
	LUKOIL Overseas Supply & Trading Ltd.
	LUKOIL Overseas U.K. Ltd.
	LUKOIL Overseas Venezuela B.V.
	LUKOIL Overseas Yalama Ltd.
	LUKOIL POWER GENERATION LIMITED
	LUKoil Racing Services Ltd.
	LUKOIL Sweden B.V.
	LUKOIL Tankstorage B.V.
	LUKOIL Technology Services Beograd d.o.o.
	LUKOIL Technology Services Geneva Sarl
	LUKOIL Technology Services GmbH
	LUKOIL Technology Services Prague s.r.o.
	LUKOIL Technology Services Beograd d.o.o.
	LUKOIL USA, Inc
	LUKOIL-BUNKER ISTANBUL IHRAKIYE TICARET LIMITED SIRKETI
	LUKOIL-BUNKER Italy S.r.l.
TOV	«LTS Ukraine»
	Panoil Supply Co. Limited
	Power Trade Ltd.
	PT Petro Corp.
	S.C.LUKOIL TECHNOLOGY SERVISES ROMANIA S.R.L.
	Service Terminal Rotterdam (S.T.R.) v.o.f.
SIA	VARS
ЗАО	АВТОРЕМ-94
ЗАО	Архангельскгеолразведка
ОАО	Архангельскгеолдобыча
ОАО	Астраханская энергосбытовая компания
ООО	Аурум-Экстра
ОАО	Варандейский терминал
ООО	Вилия
ООО	Донбункер
ОАО	Желдорсервис
ООО	Завод пластиковых труб
ООО	ИНВЕСТСЕРВИСГРУПП
ООО	К.Н.Холдинг
ООО	Когалым НПО-Сервис
ЗАО	КОГАЛЫМ ТО-КО ТЕЛЕКОМ
ООО	КогалымНИПИнефть
ООО	Компания «Ай.Эр.Ти. Инвестмент»
ООО	Лангепасско-Покачевское НПО-Сервис
ООО	ЛАНКОР
ООО	Ланта-Петролеум
ООО	ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ
	ЛУКОЙЛ Текнолоджи Сервисез България ЕООД
ООО	ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани
ЗАО	ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис
ООО	ЛУКОЙЛ-АВИА
ООО	ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть
ООО	ЛУКОЙЛ-Инжиниринг
ООО	ЛИКард-Украина
ООО	ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ
ООО	ЛУКОЙЛ-КНТ
ОАО	ЛУКОЙЛ-Ростовнефтехимпроект
ООО	ЛУКОЙЛ-Транс
ООО	ЛУКОЙЛ — УРЦ Пермь
ООО	ЛУКОЙЛ-УЦ
ЗАО	ЛУКОЙЛ-Черноморье
ООО	Лэндмарк-Гарант
ООО	МЕГА ОЙЛ М
ООО	МЕГА ОЙЛ Ростов
ООО	МЕГА ОЙЛ Тверь
ООО	МЕГА ОЙЛ
ЗАО	Мега Транс
ООО	МИНОТАВР
ЗАО	Морское агентство «Новоторик»
ООО	НИЦ НК ЛУКОЙЛ
ООО	Научно-производственный центр
ОАО	Нижегородниинефтепроект
ООО	Октан-Холдинг
ООО	ПермНИПИнефть
ЗАО	ПЕТРОКАШ
ОАО	Петролсиб
ООО	Петролсиб-Сервис
ООО	ПечорНИПИнефть
ООО	ПМ-Инвест
ОАО	РПК-Высоцк-ЛУКОЙЛ-II
ООО	РЕЙТАEР ХАУС
ООО	РИТЭК-ИТЦ
ЗАО	РИТЭК трейдинг
ООО	САМАЛ ИНТЕРНЕШНЛ
ООО	Смоленскнефтеснаб
ОАО	Ставропольполимерпродукт (СПП)
ООО	СП «НЕФТЕСТРОЙ»
ООО	СК «ПЕЧОРА»
	ТАНГРА EООД
ООО	«Торговый дом «ЛУКОЙЛ»
ООО	Управление социальных объектов
ООО	Урай НПО-Сервис
ООО	УСО-Сервис-Усинск
ООО	УСО-Сервис-Ухта

Финансовая деятельность

	Aircraft Management Company Ltd.
	LLK International B.V.
	LUKINTER FINANCE B.V.
	LUKoil Accounting and Finance Limited
	LUKOIL Aviation B.V.
	LUKOIL Energy GmbH
	LUKOIL Finance Ltd.
	LUKOIL Invest Austria AG
	LUKOIL Investments Ltd.
	LUKOIL Overseas Antilles N.V.
	LUKOIL Overseas Development Ltd.
	LUKOIL Overseas Holding Ltd.
	LUKOIL Overseas Netherlands B.V.
	LUKOIL Overseas Projectholding Ltd.
	LUKOIL Overseas West Project Ltd.
	LUKOIL Stoplan Ltd.
	SLB Invest Limited
	SNG Holdings Limited
	Soyuzneftegaz Invest (Guernsey) Limited
	Soyuzneftegaz Vostok Limited
ОАО	«ЛУКОЙЛ-Интер-Кард»
СООО	«ЛУКОЙЛ-Интер-Кард-Бел»

Электроэнергетика

ООО	ТД Энергосервис
ООО	ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ
ООО	ЛУКОЙЛ-ЦУР
ООО	ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго
ООО	ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго
ООО	ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго
ООО	ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго
ООО	ЛУКОЙЛ-ТТК
ООО	ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг
	S.C. «LUKOIL ENERGY & GAZ ROMANIA» S.R.L.
ООО	ЛУКОЙЛ ЭНЕРГИЯ И ГАЗ УКРАИНА
	«LUKOIL Energy & Gas Bulgaria» EOOD
ООО	ЛУКОЙЛ ЭНЕРГИЯ И ГАЗ КАЛУШ
ООО	ЮГК ТГК-8
ОАО	Кубанская генерирующая компания
ООО	ЮГК-Инвест
ООО	Энергоактив
ООО	Энергохолдинг

Обеспечение страховой защиты

Стратегия в области обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

Производственная деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», включающая добычу, переработку и реализацию нефти и нефтепродуктов, а также иные виды деятельности, связана с наличием широкого спектра рисков, носящих финансовый, юридический, социальный, гуманитарный характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегической цели ОАО «ЛУКОЙЛ» — стать одной из ведущих нефтяных компаний мира.

В этой связи одной из важнейших и неотъемлемых составляющих в общей корпоративной системе риск-менеджмента должна быть Система обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» .

Основой Системы обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (далее — также Система) должна являться совокупность специально разработанных экономически обоснованных процедур, закрепленных в виде корпоративных норм и стандартов, обязательных для всех органов управления и организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

В настоящее время такая Система формируется, что закреплено (в том числе) следующими нормативными и организационно-распорядительными документами:

• Положение о Системе управления промышленной безопасностью и охраной труда в вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» (утверждено Президентом ОАО «ЛУКОЙЛ» в 1999 г.);
• Положение о порядке расследования, учета и возмещения убытков, обусловленных инцидентами, производственными неполадками, авариями, чрезвычайными ситуациями, в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» (введено в действие приказом ОАО «ЛУКОЙЛ» от 21.01.2000 г.

№35);

• Положение об организации контроля и управления производственными рисками ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (введено в действие приказом ОАО «ЛУКОЙЛ» от 06.08.2001 г. №166).

Целостность обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», независимость Системы от текущих состояния и форм (методов) работы ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» могут быть достигнуты, если в основу этой Системы положена определенная миссия, то есть определенная концепция и определенные принципы. Миссия создаваемой Системы призвана выразить ее назначение, необходимость и полезность для общества в целом и конкретно для ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Анализ существа проблемы и объективных закономерностей обеспечения страховой защиты позволяет следующим образом определить миссию Системы обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»:

Обеспечение устойчивого функционирования и развития ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» путем реализации экономически эффективной страховой защиты от рисков, представляющих угрозы бизнесу ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и здоровью персонала, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.

Система обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» должна объединять:

• органы управления ОАО «ЛУКОЙЛ», организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и их производственных подразделений;
• подразделения ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», на которые возложено решение задач контроля и управления рисками, а также обеспечения страховой защиты от рисков, представляющих угрозы бизнесу, здоровью персонала ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», имущественным интересам акционеров и инвесторов;
• подразделение контроля (расчета) промышленных и экологических рисков (Головная организация ОАО «ЛУКОЙЛ» по подготовке обосновывающих материалов в области промышленной и экологической безопасности);
• страховые компании, осуществляющие защиту ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», персонала, а также имущественных интересов акционеров и инвесторов.

Перечисленные субъекты должны функционировать и взаимодействовать на единой, специально созданной информационной, методической и нормативной основе.

Основные положения стратегии и политики в области обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» рассматриваются и одобряются Правлением ОАО «ЛУКОЙЛ» и утверждаются приказом ОАО «ЛУКОЙЛ».

Выполнение сформулированной миссии предполагает достижение следующих целей:

• Идентификацию (выявление) всех (без исключения) рисков, которые способны представлять угрозу бизнесу, то есть стабильности, устойчивости ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Это означает выявление и получение количественных характеристик рисков с точностью, необходимой для их использования в процессе бюджетного управления;
• Полную и своевременную компенсацию любых финансовых потерь (в том числе, потери, вызванные потерей сырой нефти, промежуточной и товарной продукции, затраты на оплату работ по локализации аварийных ситуаций и ликвидации их последствий, а также сопутствующие обязательные расходы и др.) от аварийных ситуаций.

Компенсация достигается посредством перевода неплановых по сроку и объемам расходов на покрытие вероятных аварийных убытков, в разряд плановых и экономически целесообразных по величине страховых платежей. Это означает, что бюджетное планирование (основной экономический механизм управления процессами производства и развития) распространяется на процессы управления рисками, представляющими угрозу бизнесу ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», персоналу, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов;

• Восстановление имущества ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» до состояния, в котором они были до аварии;
• Полное возмещение гражданской ответственности за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу других лиц и окружающей природной среде;
• Полное возмещение потерь от перерывов производства, обусловленных авариями, стихийными бедствиями и другими неблагоприятными событиями;
• Полное выполнение требований, предъявляемых Социальным кодексом ОАО «ЛУКОЙЛ» к страховой защите персонала ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
• Позиционирование Системы страховой защиты в общей (для ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ») системе риск-менеджмента (управления рисками);

Основными принципами при выполнении сформулированной миссии являются:

• Реализация страховой защиты путем заключения соответствующих договоров страхования. При этом происходит передача за страховую премию рисков на внешние страховые рынки. Передача на внешние страховые рынки потенциальных убытков от рисков техногенного характера, природных стихийных бедствий, рисков гражданской ответственности и др. проводится для потенциальных финансово крупных убытков, размер которых определяется Правлением ОАО «ЛУКОЙЛ». Передача за страховую премию рисков на внешние страховые рынки проводится на тендерной основе;

— Реализация страховой защиты путем самострахования. При этом создаются резервные страховые фонды защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»для покрытия убытков, связанных с воздействием выявленных и прогнозируемых рисков. Формирование этих резервов осуществляется для покрытия убытков, размер которых определяется Правлением ОАО «ЛУКОЙЛ», при постепенном повышении границы между страхуемыми и

• Объединение в пакеты (пакетирование) однородных рисков с целью минимизации стоимости страховой защиты;
• Выделение затрат для реализации страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в годовом бюджете отдельной строкой.

Политика в области обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

Политика страхования является способом реализации стратегии в конкретный период времени и определяет следующие основные факторы:

• Перечень рисков, представляющих угрозу бизнесу ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и здоровью персонала, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов. При этом определяются перечни рисков для имущественного комплекса, перечни рисков гражданской ответственности, перечень специфических рисков;
• Виды страхования, адекватные перечню рисков, сопутствующих операционной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», в том числе виды страхования имущества, ответственности, специфических рисков;
• Лимиты требуемых и экономически целесообразных страховых покрытий по отобранным видам страхования;
• Размеры франшиз для рисков, передаваемых на страхование, по соответствующим группам активов.

При реализации политики в области обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» подразделения ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», на которые возложено решение задач контроля и управления рисками, а также обеспечения страховой защиты от рисков, представляющих угрозы бизнесу, здоровью персонала ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», имущественным интересам акционеров и инвесторов, осуществляют следующие функции:

• Анализируют информацию о рисках, представляющих угрозу бизнесу ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»в и здоровью персонала, и видах страхования, адекватных таким рискам;
• Разрабатывают предложения по размеру убытков, подлежащих в текущем году страховой защите путем самострахования;
• Разрабатывают предложения по лимитам требуемых и экономически целесообразных страховых покрытий и размерам франшиз для рисков, передаваемых на страхование в текущем году;
• Организуют и обеспечивают проведение тендеров по страховой защите ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
• Представляют перечень компаний, специально уполномоченных на организацию обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в конкретный период времени;
• Осуществляют контроль приобретения полисов уполномоченными страховыми компаниями при работе на базе перестрахования;
• Осуществляют контроль деятельности корпоративных структур
• Анализируют текущую и перспективную конъюнктуру мировых рынков страхования;
• Контролируют своевременную подачу уведомлений об убытках ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ», ход урегулирования и оплату урегулированных убытков.

Состав потенциальных внешних страховщиков (перестраховщиков) рисков ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» должен определяться с учетом оценки их надежности, финансовой устойчивости, рейтинга и т.п.

Обязательными требованиями (кроме вышеупомянутых) к страховым компаниям, обеспечивающим страховую защиту ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (компаниям, специально уполномоченным на организацию обеспечения страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»), являются:

• Наличие опыта работы с крупным корпоративным клиентом из высокорисковых отраслей экономики (в первую очередь, из нефтяной промышленности);
• Способность страховой компании осуществлять постоянный и эффективный мониторинг страхуемых рисков.

При покупке полисов коммерческих международных страховых компаний требования к ним устанавливаются с учетом действующего рейтинга международного рейтингового агентства Standard&Poor’s.

При перестраховании рисков, застрахованных в уполномоченных компаниях, обязанность контроля российских страховщиков возлагается на уполномоченные компании. В отношении международных страховщиков действует условие, аналогичное требованиям к надежности при непосредственной покупке полисов таких компаний.

траховая защита организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году

В 2008 г. страховая защита организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляется в соответствии с требованиями специальной Программы, утвержденной решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ».

Целью Программы страховой защиты организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 г. (далее — Программа) является осуществление экономически эффективной страховой защиты организаций Группы «ЛУКОЙЛ» от рисков, представляющих угрозу бизнесу организаций Группы, жизни и здоровью работников, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.

В качестве видов страхования, соответствующих рискам, сопутствующим операционной деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», а также видов страхования, реализация которых определяется требованиями соответствующих финансовых институтов, в 2008 г. определены следующие виды страхования:

•  обязательное страхование (обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств, обязательное страхование ответственности за причинение вреда при эксплуатации опасного производственного объекта);
•  страхование имущественных интересов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» от катастрофических рисков (страхование имущества нефтеперерабатывающих и нефтехимических организаций, газоперерабатывающих заводов, имущества и ответственности судовладельцев-организаций и нефтегазодобывающих организаций Группы «ЛУКОЙЛ», ведущих добычу на море, добровольное страхование ответственности операторов терминалов, страхование ответственности авиазаправщика);

•  страхование ответственности директоров, должностных лиц и корпораций;
•  социально значимые виды страхования (добровольное медицинское страхование работников, страхование работников от несчастных случаев);
•  страхование имущественных интересов нефтегазодобывающих организаций и организаций нефтепродуктообеспечения Группы «ЛУКОЙЛ» от рисков, представляющих угрозу бизнесу этих организаций, и др.

Реализация конкретных видов (направлений) страхования проводится с учетом результатов:

•  оценки имущества для целей страхования (оценка осуществляется независимыми оценочными компаниями, признанными на международном и отечественным рынках оценочных услуг);

—  сюрвейерских осмотров высокорисковых объектов и контроля выполнения рекомендаций внешнего сюрвейера (сюрвей осуществляется независимыми сюрвейерскими организациями, международными глобальными брокерами и крупнейшими перестраховочными компаниями).

В Программе страховой защиты организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 г. в полном объеме сохранена страховая защита от всех рисков, учтенных в Программе 2007 г.

По сравнению с 2007 г. для ряда видов страхования увеличены объемы страховых покрытий. В частности, по имущественным видам страхования и страхованию ответственности увеличены объемы страховых покрытий при:

•  страховой защите газоперерабатывающих заводов — до значений, рекомендуемых внешними сюрвейерами;
•  страховой защите имущественных интересов судовладельцев (в связи планируемым вводом в эксплуатацию двух судов);
•  добровольном страховании ответственности операторов терминалов (вследствие увеличения объемов перевалки грузов, вводом нового терминала в Варандее);
•  страховании ответственности авиазаправщика (вследствие увеличения объема реализации авиатоплива);
•  страховой защите зарубежных сбытовых организаций (вследствие развития зарубежных сбытовых организаций, приобретения новых активов).

В ценах, сопоставимых с 2007 г., затраты на реализацию Программы страховой защиты ОАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних обществ в 2008 г. уменьшились приблизительно на 14.4%.

Итоги работы компании ЛУКОЙЛ в 2009 году и приоритетные задачи на 2010 год

В Москве состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором были подведены предварительные итоги деятельности Компании в 2009 году и определены приоритетные задачи на 2010 год.

В 2009 году прирост запасов углеводородного сырья по российской классификации, по предварительной оценке, составил 105,8 млн ТУТ. Открыто одно нефтяное месторождение и 17 залежей на ранее открытых месторождениях.

Одним из важнейших результатов 2009 года стала совместная с норвежской Statoil победа в тендере на разработку месторождения Западная Курна-2 в Ираке.

В 2009 году добыча нефти по Группе «ЛУКОЙЛ» с учетом долей участия в зависимых обществах и зарубежных проектах, по предварительным данным, превысила уровень 2008 года и составила более 97 млн тонн. Рост темпов добычи нефти на территории РФ связан в основном с ростом добычи нефти на Южно-Хыльчуюском месторождении.

Благодаря реализации программ геолого-технических мероприятий на переходящем фонде, активному вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин, Компании удалось в отчетном периоде не только остановить снижение среднесуточной добычи нефти на территории Российской Федерации, но и увеличить ее по сравнению с 2008 годом на 5 тыс. т/сут. Средний дебит нефти действующих скважин Российской Федерации второй год подряд устойчиво держится на уровне 10,5 т/сут.

В 2009 году нефтегазодобывающими обществами Группы «ЛУКОЙЛ» начата добыча углеводородного сырья на 7 новых месторождениях. Дополнительная добыча нефти за счет применения методов повышения нефтеотдачи пластов по Группе «ЛУКОЙЛ» составила в 2009 году 23 млн тонн, или около 25% от общей добычи.

Добыча газа (включая собственное потребление, закачку в пласт и транспортные потери) в 2009 году по Группе «ЛУКОЙЛ» по предварительным данным составила около 17,5 млрд м3. Снижение объемов по сравнению с 2008 годом обусловлено ограничениями приема природного газа со стороны ОАО «Газпром».

Ожидается, что в 2009 году объем переработки нефтяного сырья на заводах Компании (включая долю в переработке комплексов ISAB и TRN) составил около 63 млн тонн, в том числе на российских НПЗ Компании — более 44 млн тонн. По сравнению с 2008 годом общий объем переработки увеличен на 11%.

По предварительным данным, на российских НПЗ Компании доля высокооктановых бензинов в общем объеме производства автомобильных бензинов увеличилась с 87% в 2008 году до 90% в 2009 году. Доля автомобильного бензина, соответствующего стандарту ЕВРО-3,4, ожидается на уровне 85% от общего объема производства бензина (2008 год — 81,5%), а по российским НПЗ Компании данный показатель вырос с 77,7% в 2008 году до 83,4% в 2009 году.

В 2009 году объем продаж фирменных масел в РФ на 8% превысил показатель прошлого года, Компанией начато производство моторных масел по новой формуле, которое разливается в канистры нового дизайна.

По предварительным данным, в 2009 году сумма налоговых поступлений в бюджетную систему Российской Федерации от организаций Группы «ЛУКОЙЛ» составит более 500 млрд руб.

На выполнение мероприятий в рамках программ по обеспечению промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды было направлено более 17 млрд рублей. Общий объем средств, выделенных для реализации Годовой координационной программы научно-технических работ на 2009 год, составил 2,9 млрд рублей.

Главным результатом антикризисных мер в сфере социальной политики в 2009 году стало отсутствие снижения заработной платы и недопущение сокращения рабочих мест. Компания выполнила принятые на себя в 2009 году социальные обязательства в полном объеме. Затраты на социальную поддержку работников, членов их семей и пенсионеров в 2009 году соответствуют уровню 2008 года.

Среди основных задач на 2010 год и ближайшую перспективу Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», в частности, определил следующие:

•  обеспечение роста объемов добычи углеводородного сырья;
•  обеспечение 100% компенсации добычи приростами запасов углеводородного сырья;
•  активная работа по реализации проекта Западная Курна-2;
•  активная реализация проектов по дальнейшему освоению месторождений на шельфе Каспийского моря, получение первой промышленной нефти на месторождении имени Юрия Корчагина;
•  реализация программы освоения и ввода в эксплуатацию Пякяхинского нефтегазоконденсатного месторождения;
•  реализация «Программы утилизации попутного нефтяного газа»;
•  повышение эффективности деятельности, в том числе за счет улучшения конкурентных показателей НПЗ, разработанных на основе исследований Соломон;
•  продолжение реконструкции, модернизации и строительства новых установок на российских НПЗ;
•  сдерживание роста затрат;
•  вывод за пределы Группы «ЛУКОЙЛ» непрофильных и малоэффективных активов;
•  развитие и внедрение в производство современных научно-технических разработок;
•  обеспечение высокого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Приведенные в настоящем пресс-релизе данные характеризуют ожидаемые итоги деятельности группы «ЛУКОЙЛ» в 2009 году и сформированы на основе оперативной предварительной информации о производственной и финансовой деятельности, не прошедшей аудиторскую проверку. Эти данные являются предварительной оценкой, которая может быть уточнена после составления статистической, финансовой, налоговой и бухгалтерской отчетности. Информация о результатах деятельности группы «ЛУКОЙЛ», содержащаяся в данном пресс-релизе, зависит от многих внешних факторов, а поэтому, при безусловном соблюдении всех постоянных обязательств, налагаемых Правилами получения листинга на Лондонской фондовой бирже, не может претендовать на точность и полноту. Таким образом, фактические результаты и показатели могут существенно отличаться от заявленных или прогнозируемых результатов деятельности в 2009 году. ОАО «ЛУКОЙЛ» не принимает на себя обязательство (и прямо заявляет об отсутствии у него любого такого обязательства) обновлять или менять любые заявления, касающиеся будущих результатов, как вследствие появления новой информации, наступления каких-либо событий в будущем, так и вследствие иных причин.

Запасы

Запасы нефти и газа

Запасы нефти и газа Группы «ЛУКОЙЛ»

(на 1 января 2009 года)

Категория запасов	Нефть, млн барр.	Газ, млрд фут3	Углеводороды, млн барр.н.э.
Доказанные запасы в том числе: Разрабатываемые Неразрабатываемые	14 458 9 170 5 288	29 253 7 919 21 334	19 334 10 490 8 844
Вероятные запасы	8 083	22103	11 767
Возможные запасы	3 333	11 694	5 282

По объемам доказанных запасов углеводородов Компания продолжает оставаться одним из лидеров среди российских и международных компаний. Обеспеченность текущей добычи углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» доказанными запасами составляет 24 года. По нефти данный показатель равен 21, по газу — 43 годам.

Характеристика ресурсной базы

Свыше 55% доказанных запасов Компании расположено в традиционных регионах добычи углеводородов (Западная Сибирь, Предуралье, Поволжье), которые характеризуются хорошо развитой инфраструктурой. Поэтому большая часть запасов этих регионов разрабатывается, а вовлечение в разработку оставшихся запасов не требует значительных капитальных затрат. Несмотря на длительный период разработки запасов этих регионов, доля запасов категорий «вероятные» и «возможные» составляет около 40% от суммарных запасов, а также высока вероятность открытия новых запасов, что является существенным потенциалом для восполнения добычи приростом доказанных запасов в будущем.

Значительная часть доказанных запасов Компании расположена также в новых регионах (Тимано-Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина, ряд международных проектов), которые требуют крупных инвестиций. Большая часть запасов новых регионов относится к категориям «вероятные» и «возможные», что обеспечивает потенциал роста доказанных запасов в результате доразведки и разработки месторождений этих регионов. Кроме того, эти регионы характеризуются высокой вероятностью обнаружения крупных запасов углеводородов

Нефть занимает доминирующее положение в запасах Компании: на нее приходится более 75% доказанных запасов. В связи с бурным развитием газового сектора запасы газа вероятнее всего будут занимать более весомую долю по сравнению с существующей. Этот рост будет связан с открытием новых запасов и переводом запасов из других категорий в категорию доказанных в результате разработки имеющихся месторождений.

Традиционные запасы составляют основную часть запасов Компании. Однако ЛУКОЙЛ располагает также запасами высоковязкой и битуминозной нефти, а также запасами высокосернистых углеводородов. При помощи современных технологий Компания успешно разрабатывает часть этих запасов. Так, на Усинском месторождении в Республике Коми для добычи высоковязкой нефти применяются паронагнетательные скважины, а на месторождении Карачаганак для обеспечения добычи высокосернистых газа и конденсата был построен специальный перерабатывающий комплекс.

Геологоразведка

Главной задачей геолого-разведочных работ, проводимых группой «ЛУКОЙЛ», является восполнение добычи углеводородов запасами промышленных категорий, а также подготовка сырьевой базы для скорейшей организации добычи и обеспечения ее ускоренного роста в перспективных регионах (Тимано-Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина).

При проведении геолого-разведочных работ Компания уделяет особое внимание применению современных технологий, что позволяет значительно повысить эффективность геологоразведки.

Основные объемы геолого-разведочных работ на нефть и газ были сконцентрированы в Западной Сибири, Пермском крае, Волгоградской области, Тимано-Печоре и на акватории Каспийского моря.

В 2008 году для выявления и детализации структур, а также для подготовки к заложению поисково-разведочных скважин на перспективных объектах Компания выполнила 6 266 км сейсморазведочных работ 2D и 2 973 км2 сейсморазведочных работ 3D. За последние годы выросли качество таких работ, быстрота обработки и интерпретации данных. Это связано в первую очередь с внедрением новейших информационных технологий. Благодаря высокому качеству сейсморазведки успешность разведочного бурения в среднем по Группе последние 5 лет превышает 70%.

Объем электроразведки составил 3 603 км. Вертикальное сейсмическое профилирование, позволяющее детализировать геологическое строение вокруг уже пробуренной скважины, было выполнено на 15 скважинах. Проходка в разведочном бурении в 2008 году составила 150,4 тыс. м, эффективность разведочных работ — 929 т у. т. на метр проходки в бурении. За год закончена строительством 51 поисково-разведочная скважина, из них продуктивных — 31. Успешность поисково-разведочного бурения составила 61%.

В 2008 году было открыто 8 новых месторождений — Винниковское (Пермский край), Нирмалинское (Ненецкий АО), Северо-Алексеевское и Авиловское (Волгоградская область), Западно-Ракушечное и Центральное (акватория Каспийского моря), Лонг-Юганское (Ямало-Ненецкий АО), Восточно-Дружбинское (Татарстан).

Кроме того, компания LUKSAR, совместное предприятие Группы и Saudi Aramco, открыла скопление углеводородов (газа и конденсата) в центральной части Блока А в Саудовской Аравии. Полученные результаты требуют дальнейшей оценки. Было открыто также 18 новых залежей на ранее открытых месторождениях.

В результате геолого-разведочных работ по российской классификации группа «ЛУКОЙЛ» прирастила извлекаемые промышленные запасы углеводородов в объеме 125 млн т у. т. по проектам в России. При этом увеличение доказанных запасов по международным стандартам в результате геолого-разведочных работ и получения дополнительной информации при осуществлении эксплуатационного бурения составило 601 млн барр. н. э. Затраты группы «ЛУКОЙЛ» на проведение геолого-разведочных работ в 2008 году составили 679 млн долл.

Основной прирост запасов жидких углеводородов в результате геолого-разведочных работ был получен на акватории Каспийского моря, в Западной Сибири, Тимано-Печоре и Пермском крае. Основной прирост запасов газа был получен на Каспии, в Западной Сибири и за рубежом — по проектам в Узбекистане и Казахстане.

Добыча нефти

Распределение добычи нефти Группой «ЛУКОЙЛ» по регионам, млн т

	2005	2006	2007	2008
Всего	90,158	95,235	96,645	95,240
Россия	86,277	89,561	91,100	89,945
Западная Сибирь	58,469	59,764	59,917	56,187
Предуралье	10,307	10,923	11,257	11,625
Поволжье	3,210	3,214	3,240	3,263
Тимано-Печора	12,476	13,601	14,576	16,685
Прочие	1,815	2,059	2,110	2,185
Международные проекты	3,881	5,674	5,545	5,295

Добыча нефти группой «ЛУКОЙЛ» (с учетом доли в добыче, осуществляемой зависимыми организациями) в 2008 году составила 95 240 тыс. т (1 921 тыс. барр./сут), что на 1,5% ниже, чем в 2007 году.

В рамках реализации «Комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2006-2008 годы» Компания продолжала работать над повышением эффективности разработки месторождений и сокращением эксплуатационных затрат. Для выполнения программы добычи нефти в 2008 году добывающими обществами группы «ЛУКОЙЛ» был осуществлен комплекс мероприятий по повышению производительности добывающих скважин и нефтеотдачи пластов. Затраты на разработку месторождений составили 7 288 млн долл.

Россия. Добыча группой «ЛУКОЙЛ» на территории России в 2008 году составила 89 945 тыс. т нефти, в том числе дочерними обществами было добыто 89 646 тыс. т. По сравнению с 2007 годом добыча на территории России снизилась на 1,3%.

В 2008 году добыча углеводородов дочерними и зависимыми обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» на территории России осуществлялась на 343 месторождениях. Эксплуатационное бурение составило 2 981 тыс. м, что на 12,9% больше по сравнению с 2007 годом. Эксплуатационный фонд скважин на конец 2008 года составлял 28,10 тыс. скважин, в том числе 23,96 тыс., дающих продукцию. В 2008 году были введены 1 183 новые скважины.

Международные проекты. Добыча нефти по международным проектам в доле группы «ЛУКОЙЛ» составила 5 295 тыс. т, что на 4,5% меньше по сравнению с 2007 годом. Сокращение объемов добычи связано в основном с продажей 50%-ой доли в компании Caspian Investments Resources Ltd. в 2007 году. В то же время прирост добычи получен по проектам Тенгиз в Казахстане и Шах-Дениз в Азербайджане, а также по проектам в Узбекистане.

Проходка в эксплуатационном бурении по международным проектам Компании составила 591 тыс. м, что на 81% больше по сравнению с 2007 годом. Столь высокий рост объемов эксплуатационного бурения объясняется активной разработкой месторождений по проектам Caspian Investments Resources Ltd., Кумколь и Мелейя. Эксплуатационный фонд нефтяных скважин составил 1 320 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, — 1 148. По международным проектам, в которых участвует Группа, было введено в эксплуатацию 327 новых добывающих скважин. Их средний дебит составил 72,2 т/сут.

Самый большой прирост нефти был получен по проекту Тенгиз в Казахстане. Добыча нефти по проекту (доля Группы) выросла на 24,0% и составила 466 тыс. т. Значительный рост добычи был получен в результате реализации работ по расширению добывающих мощностей проекта: фонд эксплуатационных скважин за год вырос с 74 до 95.

Добыча газа

Газовая программа группы «ЛУКОЙЛ» предусматривает ускоренный рост добычи газа как в России, так и за рубежом, и доведение доли газа до трети от суммарной добычи углеводородов. Основной целью данной стратегии является коммерциализация запасов газа и снижение зависимости Компании от сильной ценовой волатильности на международном рынке нефти.

В 2008 году совокупная добыча газа группой «ЛУКОЙЛ» (с учетом доли в добыче, осуществляемой зависимыми организациями) составила 19 437 млн м3 (1 875 млн фут3/сут).

При этом добыча товарного газа (после собственного потребления, закачки в пласт и транспортных потерь) составила 17 020 млн м3 (1 642 млн фут3/сут).

Среднесуточная добыча товарного газа выросла по сравнению с 2007 годом на 21,3%. Чистая прибыль группы «ЛУКОЙЛ» по газовым проектам в России составила более 170 млн долл.

Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании по состоянию на конец 2008 года составил 387 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, — 278.

Россия. Добыча товарного газа в России в 2008 году составила 12 828 млн м3, что на 4,5% больше по сравнению с 2007 годом. При этом доля природного газа составила 68%, увеличившись на 1,5 п.п. Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании в России по состоянию на конец 2008 года составил 299 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, — 209.

Международные проекты. Добыча товарного газа по международным проектам составила в 2008 году 4 192 млн м3, что на 149,2% больше по сравнению с 2007 годом. При этом доля природного газа составила 94%, увеличившись почти на 6 п.п. Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании по зарубежным проектам по состоянию на конец 2008 года составил 88 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, — 69 .

Переработка

Нефтепереработка

В 2008 году группа «ЛУКОЙЛ» продолжала предпринимать активные шаги по развитию сегмента переработки нефти, как за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей, так и за счет участия в новых перспективных проектах.

В 2005 году ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал крупномасштабное производство дизельного топлива ЛУКОЙЛ Евро-4 с улучшенными экологическими характеристиками на своих российских заводах. Это топливо соответствует европейским экологическим требованиям для дизельного топлива ЕN-590:2004, действующим в странах Европейского Союза с 2005 года. Помимо продления срока службы двигателя и экономии топлива, использование дизельного топлива ЛУКОЙЛ Евро-4 приводит к снижению выбросов канцерогенных веществ в атмосферу более чем в 2 раза. В 2008 году объем производста дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-4, на российских заводах Компании составил 3,7 млн т. Кроме того было произведено 3,2 млн т дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-5.

В 2006 году ЛУКОЙЛ начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. На основе новых бензинов ЛУКОЙЛ разработал бренд «ЭКТО» (экологическое топливо).

На АЗС Компании в России началась реализация бензинов «ЭКТО-92» и «ЭКТО-95». Для улучшения эксплуатационных характеристик новых бензинов в них дополнительно вводится многофункциональный пакет присадок, способствующий улучшению моющих, антикоррозионных и других свойств. Выведение на рынок брендового топлива стало важным шагом в развитии сбытового сектора Компании.

В 2008 году наблюдался устойчивый рост розничных продаж топлив под маркой «ЭКТО» — было реализоваано 734 тыс. т ЭКТО-бензинов, что на 62% превышает уровень 2007 года, и 709 тыс. т ЭКТО-дизтоплива, что в 2,7 раза больше, чем в 2007 году. Расширяется и география реализации новых топлив: если в 2007 году число АЗС, реализующих ЭКТО-бензины и ЭКТО-дизтоплива составляло 158 и 286 станций соответственно в 12 регионах страны, то в 2008 году оно достигло 433 и 737 АЗС в 27 регионах России.

Приобретение нефтеперерабатывающего комплекса ISAB

В июне 2008 года в рамках реализации стратегии Группы по развитию нефтеперерабатывающего сегмента в Западной Европе было подписано соглашение с итальянской компанией ERG S.p.A. о создании совместного предприятия по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB (о. Сицилия, Италия).

Нефтеперерабатывающий комплекс ISAB является одним из крупнейших и самых высокотехнологичных в Средиземноморском регионе. Приобретение доли в комплексе способствовало увеличению нефтеперерабатывающих мощностей компании «ЛУКОЙЛ» в целом на 13%, зарубежных — на 60%.

В результате заключения сделки группа «ЛУКОЙЛ» приобрела не только высокорентабельный и высокотехнологичный актив, но и надежного партнера в лице компании ERG S.p.A., обладающей более чем 70-летним опытом работы в Средиземноморском регионе. ERG S.p.A. — независимая энергетическая и нефтяная группа, занимающаяся переработкой, сбытом нефтепродуктов и производством электроэнергии. Она входит в число трех крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Италии. На долю компании приходится около 12% перерабатывающих мощностей страны и 9% объема продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке.

Производство масел

Производство и продажа масел — важное направление деятельности компании «ЛУКОЙЛ». Группа непрерывно совершенствует качество выпускаемой продукции и расширяет ее ассортимент, а также повышает эффективность системы продаж и проводит географическую диверсификацию деятельности.

ЛУКОЙЛ — лидер российского рынка смазочных материалов, доля Группы в производстве масел в стране составляет около 45%. Производство масел осуществляется на НПЗ Группы в Перми, Волгограде и Нижнем Новгороде. Компания занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на предприятиях в России, Финляндии и Румынии.

В 2008 году реализован проект по организации производства фирменных масел в канистрах нового дизайна на мощностях Группы в Перми и Румынии. Реализация проекта позволила модернизировать производственную цепочку, закуплено первоклассное оборудование и технологии лицензированные мировыми лидерами в отрасли.

Ввод нового дизайна не только положительно отразился на визуальном восприятии товара и качестве выпускаемой продукции, которая не уступает лучшим западным аналогам, но и обеспечил высший уровень защиты от подделки. Новая канистра имеет трехслойные стенки, термовплавляемые в процессе выдува канистры этикетки, двухкомпонентную рельефную крышку и лазерную маркировку.

Моторные масла «ЛУКОЙЛ» соответствуют международным требованиям, предъявляемым Обществом автомобильных и авиационных инженеров (SAE), Американским институтом нефти (API), Европейским союзом автомобильных производителей (ACEA) и Ассоциацией автомобильных инженеров России (ААИ).

Наши масла созданы по самым передовым технологиям с использованием эффективных присадок зарубежных и отечественных производителей.

Высокий уровень эксплуатационных свойств масел «ЛУКОЙЛ» отмечен крупными автопроизводителями в России и за рубежом. Моторные масла Компании прошли испытания в западных сертификационных центрах на двигателях DaimlerChrysler, BMW, Volkswagen, MAN, Porsche, Volvo, Renault trucks, Cummins и были одобрены к применению.

Переработка газа

Газоперерабатывающие заводы группы «ЛУКОЙЛ» обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа (и производство добываемого из него товарного газа, сдаваемого в газопроводную систему ОАО «Газпром») и жидких углеводородов.

В 2008 году газоперерабатывающими заводами Компании было переработано 3 249 млн м3 газового сырья и 866 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, что в целом соответствует уровню 2007 года.

Коробковский ГПЗ

Характеристика и история

 Завод перерабатывает попутный газ с месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» и ШФЛУ

 Мощность: 450 млн м3/год — газовое сырье, 161 тыс. т/год — ШФЛУ

 Продукция — отбензиненный газ, стабильный газовый бензин и сжиженные углеводородные газы (СУГ)

 Потребители — нефтехимические предприятия и зарубежные сбытовые общества группы «ЛУКОЙЛ», а также местные потребители

 Введен в эксплуатацию в 1966 году. В состав группы «ЛУКОЙЛ» вошел в 1996 году

 В 2001-2003 годах реконструировано внешнее электроснабжение, пущена паровая котельная

 В 2007-2008 годах велась подготовка к строительству пропановой холодильной установки.

ООО «Пермнефтегазпереработка»

Характеристика и история

 Завод перерабатывает попутный газ с месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», жирный газ с Пермского НПЗ и ШФЛУ с Локосовского ГПЗ и Пермского НПЗ

 Мощность: 505 млн м3/год — газовое сырье, 900 тыс. т/год — ШФЛУ

 Продукция — отбензиненный газ, стабильный газовый бензин, изопентан, сжиженные углеводородные газы, гидросульфит натрия

 Потребители — Пермский НПЗ, ООО «Ставролен», зарубежные сбытовые общества группы «ЛУКОЙЛ» и местные потребители

 Введен в эксплуатацию в 1969 году. В состав группы «ЛУКОЙЛ» вошел в 1998 году.

 В 2000 году пущена в эксплуатацию установка сероочистки. В 2003 году реконструирована газофракционирующая установка для увеличения мощности по переработке ШФЛУ. В 2005 году пущена в эксплуатацию установка по производству гидросульфита натрия. В 2006 году проведена реконструкция завода, в результате которой мощности по переработке ШФЛУ увеличились с 550 до 700 тыс. т/год. В 2007 году введена в строй новая железнодорожная эстакада по наливу сжиженных углеводородных газов и приему сырья для переработки, что позволит в 1,5 раза увеличить производительность линии слива и налива. Мощности по переработке ШФЛУ увеличились до 900 тыс. т/год

 В 2008 году была оптимизирована производственная программа, мощности ГПЗ по переработке ШФЛУ увеличились до 1000 тыс.т/год.

Локосовский ГПЗ

Характеристика и история

 Перерабатывает попутный газ с месторождений Западной Сибири

 Продукция — отбензиненный газ, ШФЛУ, стабильный газовый бензин, пропан

 Потребители — ООО «Пермнефтегазпереработка» (ШФЛУ) и местные потребители

 Мощность — 2 300 млн м3/год газа

 Введен в эксплуатацию в 1983 году. В состав группы «ЛУКОЙЛ» вошел в 2002 году

 В 2005 году завершено строительство товарного парка с наливной эстакадой по отгрузке ШФЛУ. В 2006 году ЛУКОЙЛ завершил реконструкцию завода, в результате чего мощность увеличилась с 1,0 до 1,9 млрд м3/год попутного газа, а в результате дальнейших работ — до 2,3 млрд м3/год. В ходе реконструкции завод был подключен к магистральному газопроводу «Уренгой — Сургут — Челябинск»

Усинский ГПЗ

Характеристика и история

 Подготавливает и перерабатывает попутный газ с месторождений ООО «ЛУКОЙЛLКоми»

 Продукция — подготовленный газ, отбензиненный газ, стабильный газовый бензин, сжиженные углеводородные газы

 Потребители — добывающие предприятия Группы и местные потребители

 Мощность — 533 млн м3/год газа

 Введен в эксплуатацию в 1980 году. В состав группы «ЛУКОЙЛ» вошел в 2000 году

 В 2004 году пущены в эксплуатацию блок подготовки и переработки газа и газонаполнительная станция. Началась выработка следующих продуктов: сжиженные углеводородные газы и стабильный газовый бензин

Нефтехимия

Нефтехимический сектор группы «ЛУКОЙЛ» — крупнейший в России и Восточной Европе. Компания производит на предприятиях России, Украины и Болгарии продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. ЛУКОЙЛ удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30 стран мира.

В соответствии со стратегией развития нефтехимического сектора ЛУКОЙЛ планомерно увеличивает производство продукции с высокой добавленной стоимостью (полимеры, мономеры и продукция органического синтеза) и снижает производство продукции с низкой добавленной стоимостью (побочные продукты пиролиза, топливные фракции).

В 2008 году объем производства продукции на нефтехимических заводах группы «ЛУКОЙЛ» составил 1 462 тыс. т. Снижение объемов производства на 28% по сравнению с 2007 годом объясняется остановкой на реконструкцию ООО «Карпатнефтехим» в мае 2008 года.

В 2008 году на рынке нефтехимической продукции наблюдались достаточно резкие колебания ценовой конъюнктуры: с одной стороны, наблюдался стремительный рост цен в первой половине года, с другой — существенное снижение во второй. В результате по итогам года цена реализации полиэтилена в России возросла на 5,0%, полипропилена — на 9,4%, в то же время цена бензола снизилась на 13,6%. В Европе наблюдалось уменьшение цен всех указанных видов продукции: полиэтилена — на 0,8%, полипропилена — на 5,6%, бензола — на 0,5%.

В рамках стратегии развития нефтехимического сектора группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году осуществлялась реализация мероприятий, направленных на модернизацию существующих и создание новых производств. Капитальные расходы Компании в нефтехимическом секторе составили 121 млн долл.

Энергетика

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008-2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ» был создан новый бизнес-сектор — «Электроэнергетика». В долгосрочной перспективе этот сектор станет важным фактором роста капитализации Компании.

Новый сектор будет объединять в себе все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии, для надежного обеспечения собственных потребностей Компании и внешних потребителей тепла и электричества. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», помимо приобретенного в отчетном году ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанций на месторождениях в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и на Украине.

Общая выработка электрической энергии организациями бизнес-сектора «Электроэнергетика» ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2008 году составила более 16,2 млрд кВт/ч (на ОАО «ЮГК ТГК-8» пришлось 90% от общего объема выработки электроэнергии).

Общая выработка тепловой энергии превысила 18,1 млн Гкал (доля ОАО «ЮГК ТГК-8» в общем объеме составляет 85%).

Согласно планам Компании структура бизнес-сектора «Электроэнергетика» будет включать в себя 4 ключевых блока:

•  производство и эксплуатация;
•  транспорт тепловой и электрической энергии;
•  энергосбыт;
•  инвестиции и реновации.

В результате приведения текущей структуры бизнес-сектора в соответствие с его целевой структурой ожидается получение положительного эффекта в размере до 40 млн долл./год и увеличение денежного потока от реализации тепловой энергии на 6 млн долл./год за счет ликвидации перекрестного субсидирования между производством и сбытом тепла.

ОАО «ЮГК ТГК-8». В марте 2008 года группа «ЛУКОЙЛ» подписала соглашение о приобретении 64,31% акций ОАО «ЮГК ТГК-8» (далее — ТГК-8) за 2 117 млн долл. Стоимость приобретения включает 23,55 млн обыкновенных акций Компании (рыночная стоимость приблизительно равна 1 620 млн долл.).

Сделка была завершена в мае 2008 года. В течение периода с мая по декабрь 2008 года компания Группы приобрела дополнительную долю в уставном капитале ТГК-8 за 1 075 млн долл. Эти приобретения увеличили долю участия Группы в ТГК-8 до 95,53%.

ОАО «ЮГК ТГК-8» является крупнейшим производителем электрической и тепловой энергии в Южном федеральном округе с годовым потреблением около 6 млрд м3/год газа. В состав ОАО «ЮГК ТГК-8» входят 20 электростанций и 42 котельных (совокупная установленная электрическая мощность составляет 3 602 МВт, тепловая мощность — 13 542 Гкал/ч).

Электростанции Компании расположены в Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, Краснодарском и Ставропольском краях и Республике Дагестан Российской Федерации. В целом в регионах присутствия доля компании на рынке электроэнергии составляет около 17%, теплоэнергии — около 60%.

Протяженность собственных тепловых сетей компании превышает 1,5 тыс. км. Общая протяженность тепловых сетей (с учетом аренды и доверительного управления) ОАО «ЮГК ТГК-8» составляет около 2,2 тыс. км.

Компания ожидает от приобретения ОАО «ЮГК ТГК-8» значительных синергетических эффектов за счет бесперебойных поставок природного газа с месторождений Компании, расположенных на Северном Каспии и в Астраханской области, а также получения эффективной цены на газ.

Малая энергетика

ЛУКОЙЛ продолжает активно развивать собственную электроэнергетику на месторождениях Компании. Это позволяет организациям Группы существенно экономить на приобретении электроэнергии и повышать уровень утилизации нефтяного газа, который используется в качестве топлива на газовых электростанциях. На собственных электростанциях Группы работают 463 генерирующих установки совокупной мощностью 336,8 МВт. В 2008 году на собственных электростанциях Компании было выработано 829,2 млн кВт/ч электроэнергии, что составляет 5,9% от общего производственного потребления Компании.

Использование передовых технологий при реализации инвестиционных проектов строительства и реконструкции объектов собственной технологической генерации позволит повысить уровень надежности энергоснабжения предприятий группы «ЛУКОЙЛ» и существенно снизить расходы на энергообеспечение за счет увеличения коэффициента полезного действия и использования в качестве топлива собственных продуктов нефтепереработки.

Энергосберегающие технологии

В Компании ведется непрерывная работа по повышению надежности электроснабжения и сокращению затрат энергоресурсов. Ключевыми элементами работы по данным направлениям являются корпоративные Программы энергосбережения и повышения надежности энергоснабжения, разработанные на 2006-2010 годы. В 2008 году в результате реализации Программы энергосбережения экономия топливно-энергетических ресурсов составила более 42 млн долл. На выполнение мероприятий в рамках Программы повышения надежности энергоснабжения в отчетном году было затрачено около 130 млн долл., что более чем в 2,5 раза превышает уровень 2007 года. Реализация Программы позволила снизить количество случаев нарушения электроснабжения и, соответственно, недобор нефти (более чем на 20%).

Кроме того, в Компании утвержден График энергетического обследования (энергоаудита) дочерних нефтегазодобывающих обществ Группы на 2006-2010 годы. Целью проведения энергоаудита является выявление фактов нерационального расходования ресурсов, а также разработка мероприятий по устранению причин их появления. В 2008 году в соответствии с Графиком был проведен энергоаудит в ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз» и «Усинский ГПЗ» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Рациональное использование электроэнергии позволяет существенно снизить затраты Группы на приобретение энергоресурсов. Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии установлена и функционирует во всех дочерних обществах Компании. Данная система позволяет снижать затраты на приобретение электроэнергии и оперативно отслеживать состояние схемы электроснабжения Компании за счет дифференциального расчета по трем тарифным зонам в течение суток и повышения точности учета.

Поставки нефти

Суммарный объем поставок нефти Компанией в 2008 году достиг 101,3 млн т, что соответствует уровню 2007 года. В связи с ростом маржи нефтепереработки и увеличением экспортных пошлин на нефть в России, Компания оперативно перенаправляла объемы нефти с менее эффективных экспортных направлений на внутренний рынок страны, в первую очередь на собственные и привлеченные российские НПЗ.

В России в 2008 году было продано 2,10 млн т нефти, что на 31% превышает уровень 2007 года. На собственных НПЗ Группы в России было переработано 44,18 млн т, что на 3,8% больше, чем в 2007 году. Для получения дополнительной прибыли от сложившейся макроэкономической ситуации Компанией было поставлено на процессинг 3,19 млн т нефти на привлеченные российские НПЗ. В отчетном году в России было закуплено 236 тыс. т нефти по сравнению с 47 тыс. т в 2007 году. Увеличение закупок нефти объясняется ростом объемов переработки на фоне снижения добычи нефти Компанией в России.

Экспорт нефти из России дочерними обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» (с учетом нефти, приобретенной у сторонних производителей) снизился по сравнению с 2007 годом на 6,8%, или до 39,30 млн т, в результате переориентации части экспортных потоков на внутренний рынок. В страны дальнего зарубежья было экспортировано 31,20 млн т, в страны ближнего зарубежья — 8,10 млн т. В 2008 году Компания эффективно управляла направлениями экспортных поставок, выбирая наиболее выгодные. Основными направлениями экспорта нефти оставались порты Приморск и Новороссийск, на которые пришлось 42% экспорта. Еще 10% пришлось на трубопроводные поставки в Венгрию и 8% — в Польшу.

Поставки нефти на зарубежные заводы группы «ЛУКОЙЛ» и на комплекс ISAB составили 12,10 млн т, увеличившись по сравнению с 2007 годом на рекордные 25,9% в результате возобновления производства на Одесском НПЗ после модернизации и приобретения доли в новом НПК. Кроме того, Компания поставляла нефть на процессинг на сторонние НПЗ (Нафтан и Мозырский НПЗ в Беларуси и НПЗ Панчево в Сербии).

Объем таких поставок составил в отчетном году 2,29 млн т, что более чем в два раза превышает уровень 2007 года.

Кроме этого, на международном рынке было реализовано 37,44 млн т нефти, в том числе 4,32 млн т — в странах ближнего зарубежья и 33,12 млн т — в странах дальнего зарубежья.

Поставки газа

Газовый бизнес — это новый, динамично развивающийся сегмент деятельности группы «ЛУКОЙЛ». Его расширение является одной из стратегических задач и направлено на коммерциализацию запасов газа и увеличение стоимости Компании.

В 2008 году объем реализации природного, попутного нефтяного и отбензиненного и сухого газа российскими организациями Группы составил 12 066 млн м3, что на 4,7% превышает уровень 2007 года. В том числе Группа реализовала 9 397 млн м3 газа ОАО «Газпром» (включая 7 856 млн м3 природного газа с Находкинского месторождения Компании) и 2 669 млн м3 газа — прочим потребителям.

Средняя цена реализации газа в отчетном году возросла на 8%, с 1 070 до 1 152 руб./тыс. м3 (1 116 руб./тыс. м3 в адрес ОАО «Газпром» и 1 324 руб./тыс. м3 в адрес конечных потребителей).

В отчетном году с целью увеличения прибыли от реализации и упрощения схемы поставки газа конечным потребителям был увеличен до 1 541 млн м3 объем поставок газа через ООО «Газ-Ойл Трейдинг», созданное на паритетной основе совместное предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром». Это позволило установить единый подход к ценообразованию и упростить организацию транспортировки газа по газотранспортной системе ОАО «Газпром».

В 2008 году Компания продолжила осуществлять реализацию газа в адрес прочих потребителей по рыночным ценам через Электронную торговую площадку ООО «Межрегионгаз», где было продано 815,1 млн м3 газа, что на 16% больше по сравнению с аналогичным показателем за 2007 год. Основной рост продаж пришелся на 1-3 квартал 2008 года, в то время как в 4 квартале произошло падение спроса на газ, что было вызвано избытком газа у ОАО «Газпром», аномально теплым осенне-зимним сезоном и падением цен на энергоносители на мировых рынках. Дополнительная прибыль от реализации газа через Электронную торговую площадку ООО «Межрегионгаз» в 2008 году увеличилась в 2,3 раза, до 10,5 млн долл.

С целью минимизации затрат в отчетном году Компания проводила подготовительную работу по заключению договоров на поставку газа напрямую конечным потребителям (в частности ОАО «ЮГК ТГК-8» и ОАО «ТГК-9»), минуя посредников.

Сбыт нефтепродуктов

Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» охватывает 25 стран, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия), а также США, и насчитывает 204 объекта нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,06 млн м3 и 6 748 автозаправочных станций (включая АЗС, работающие по договорам франчайзинга).

Транспортировка и поставки углеводородов

В 2008 году группа «ЛУКОЙЛ» полностью завершила работы по строительству Варандейского нефтяного отгрузочного терминала пропускной способностью до 12 млн т/год (240 тыс. барр./сут) нефти. С июня 2008 года Варандейский терминал приступил к отгрузке нефти, которая осуществляется круглогодично, несмотря на тяжелые климатические условия. Основным источником сырья для терминала является нефть Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, в первую очередь с Южно-Хыльчуюского месторождения, введенного в эксплуатацию летом 2008 года.

За время работы над проектом были построены и введены в эксплуатацию стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал, береговой резервуарный парк емкостью 325 тыс. м3, две нитки подводного трубопровода, а также узел учета нефти, вспомогательные резервуары, насосная станция, объекты энергообеспечения, вахтовый поселок и другие инфраструктурные объекты. Объем капиталовложений за весь период строительства составил 1,1 млрд долл., в том числе в 2008 году — 163 млн долл.

Терминал работает по следующей схеме: челночные танкеры ледового класса дедвейтом 70 тыс. т поставляют нефть до плавучего нефтехранилища, расположенного в незамерзающих водах вблизи Мурманска, откуда линейные танкеры дедвейтом 150 тыс. т транспортируют ее в Западную Европу и США. В 2008 году через терминал было отгружено около 2 млн т нефти.

ЛУКОЙЛ позитивно завершил 2009 год

лукойл нефтепродукт

«ЛУКОЙЛ» одним из первых подвел предварительные итоги деятельности в 2009 году, констатировав по итогам года рост добычи нефти, а также обозначив новые направления развития.

Москва. 14 января. INTERFAX.RU — «ЛУКОЙЛ» одним из первых подвел предварительные итоги деятельности в 2009 году. Совет директоров компании объявил в среду о росте добычи нефти по итогам прошлого года на 2% — до 97 млн т, а также о более чем 500 млрд руб. налоговых поступлений в бюджетную систему РФ по предварительным данным.

Характерным для деятельности компании в минувшем году стало одновременное развитие нескольких новых проектов сразу в нескольких направлениях, включая upstream (Северный Каспий, Ямал), переработку (покупка 45% доли в НПЗ TRN в Голландии) и сбыт нефтепродуктов (создание новых форматов АЗС, внедрение новых технологий в сбыте и вывод на рынок новых премиальных марок бензинов).

Кроме этого в конце 2009 г. «ЛУКОЙЛ» совместно с норвежской Statoil победил в тендере на разработку месторождения Западная Курна-2 в Ираке.

Рост добычи и переработки

Согласно пресс-релизу «ЛУКОЙЛа», среднесуточная добыча нефти на территории РФ по сравнению с 2008 г. увеличилась на 5 тыс. т/сут. При этом рост темпов добычи нефти на территории РФ связан в основном с ростом добычи нефти на Южно-Хыльчуюском месторождении.

В 2009 г. прирост запасов углеводородного сырья по российской классификации, по предварительной оценке, составил 105,8 млн т условного тооплива, открыто 1 нефтяное месторождение и 17 залежей на ранее открытых месторождениях.

Компании группы «ЛУКОЙЛ» в прошлом году начали добычу углеводородного сырья на 7 новых месторождениях. Дополнительная добыча нефти за счет применения методов повышения нефтеотдачи пластов по группе составила 23 млн тонн, или около 25% от общего объема добычи.

Снижение объемов добычи газа с 19,4 млрд кубометров в 2008 г. до 17,5 млрд кубометров в 2009 компания объясняет ограничениями приема природного газа со стороны ОАО «Газпром».

Ожидается, что по итогам 2009 г. объем переработки нефтяного сырья на заводах компании (включая долю в переработке комплексов ISAB и TRN) составил около 63 млн т, в том числе на российских НПЗ компании — более 44 млн тонн. По сравнению с 2008 г. общий объем переработки увеличен на 11%.

По предварительным данным, на российских НПЗ компании доля высокооктановых бензинов в общем объеме производства автомобильных бензинов увеличилась с 87% в 2008 г. до 90% в 2009 году. Доля автомобильного бензина, соответствующего стандарту ЕВРО-3 и ЕВРО-4, ожидается на уровне 85% от общего объема производства бензина (2008 г. — 81,5%), а по российским НПЗ компании данный показатель вырос с 77,7% в 2008 году до 83,4% в 2009 году. В 2009 г. объем продаж фирменных масел «ЛУКОЙЛ» в РФ на 8% превысил показатель прошлого года.

Что касается финансовых показателей, которые будут утверждены и объявлены позже, то важнейшим из них Компания считает рентабельность на задействованный капитал, уровень которой должен соответствовать показателям ведущих мировых нефтяных компаний. Как заявили в компании, «ЛУКОЙЛ» планирует использовать возросший свободный денежный поток для увеличения доходов акционеров путем роста дивидендных выплат и выкупа акций.

Как сообщили в компании, важным итогом 2009 г. стало также утверждение Советом директоров Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2010-2019 годы. Эта Программа является корректировкой «Программы стратегического развития на 2008-2017 гг.», утвержденной Советом директоров в 2007 году. Основными предпосылками необходимости корректировки явились уточнение макроэкономического и маркетингового прогнозов в Российской Федерации и в зарубежных странах на 2010-2019 гг., обусловленных мировым финансово-экономическим кризисом. Очевидно, в связи с получением права на разработку месторождения Западная Курна-2 компании придется внести определенные коррективы в эту Программу.

Новые проекты

Покупка 45% в голландском НПЗ Total Raffinaderij Nederland (TRN) у французской Total за $600 млн позволила «ЛУКОЙЛу» организовать снабжение и развитие собственной сбытовой сети в Западной Европе. Выгодное расположение завода дает российской компании возможность усилить свои позиции в Северо-Западной Европе и повысить эффективность торговых операций. Мощности завода по первичной переработке нефти составляют 158 тыс. баррелей в сутки, а мощность установки гидрокрекинга, одной из крупнейших в Европе — около 68 тыс. баррелей в сутки. TRN имеет индекс сложности Нельсона 9,8 и является одним из наиболее технологичных и эффективных НПЗ в Европе.

Крупнейшим проектом года для «ЛУКОЙЛа» стало начало освоения Северного Каспия, где в обустройство месторождения им. Юрия Корчагина компания инвестировала 27 млрд руб. и в конце года начала эксплуатационное бурение. Начало промышленной добычи нефти запланировано на апрель 2010 года. Месторождение им. Юрия Корчагина — первое в ряду других, расположенных в Северокаспийской нефтегазоносной провинции, на освоение которой российские нефтяники делают ставку в перспективе в связи с замедлением темпов прироста запасов в традиционных районах добычи. Большое значение проекту придают в правительстве РФ. «ЛУКОЙЛ» при обустройстве первого на Каспии месторождения использовал технологии, позволяющие сочетать высокие производительность и степень защиты окружающей среды. Как отметил посетивший буровую вице-премьер РФ Игорь Сечин, технологии, использованные «ЛУКОЙЛом» при обустройстве месторождения им. Юрия Корчагина, планируется использовать на других месторождениях в российском секторе Каспия. «В целом, это среднее месторождение: его запасы, по оценкам специалистов, оцениваются около 30 млн т нефти и 63 млрд кубометров газа. Но сам проект очень сложный, поскольку он завязывает в единый комплекс добычу, переработку и транспортировку углеводородов», — сказал Сечин. В целом запасы нефти в российском секторе Каспия оцениваются на уровне около 320 млн т, отметил он.

Помимо этого было начало эксплуатационное бурение на Пякяхинском газоконденсатном месторождении (Ямал).

Уже достигнута договоренность с Газпромом о приеме газа и о прокачке нефти и конденсата через нефтепровод Роснефти с последующей сдачей в магистральную систему Транснефти. Таким образом, для этого проекта полностью решен вопрос внешнего транспорта углеводородов.

Новые технологии

Внедрение «ЛУКОЙЛом» новых технологий не ограничивается Каспийским проектом. В прошедшем году инновационные разработки специалистов компании включены в список претендентов на соискание Премии Правительства РФ в области науки и техники. Эти разработки направлены на вовлечение в освоение ранее «невостребованных» запасов углеводородного сырья в основных нефтегазоносных регионах России — в Западной Сибири, в Пермском крае, в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и в акватории Балтийского моря.

В области сбыта нефтепродуктов компания в 2009 г. также запустила несколько инновационных проектов, открыв в Красной Поляне в районе Сочи первую автозаправочную станцию в России, оборудованную солнечными батареями. На АЗС установлена система автономного энергопитания на базе фотоэлектрической станции (ФЭС) отечественного производства, пиковой мощностью 9,6 кВт. Солнечная энергия будет в основном использоваться для внутреннего и наружного освещения АЗС, а также для обеспечения бесперебойной работы объекта в случае аварийного отключения внешних источников электроэнергии. Проектная мощность АЗС — 250 заправок автомобилей в сутки.

В Санкт-Петербурге «ЛУКОЙЛ» ввел в эксплуатацию первую в России топливо-заправочную станцию (ТЗС) двойного назначения — «вода-берег». ТЗС расположена на Выборгской набережной и обеспечивает заправку топливом как автомобилей, так и маломерных судов в период навигации на Неве. Она рассчитана примерно на 500 заправок в сутки, включая 60 заправок маломерных судов. ТЗС соответствует всем экологическим требованиям, предъявляемым к обычным АЗС, а также стандартам строительства морских терминалов по перевалке нефтепродуктов.