Деятельность ОАО «Белорусский Металлургический Завод»

метки: Белорусский, Металлургический, Управление, Производство, Завод, Страна, Предприятие, Ближний

Наименование организации: полное: Открытое акционерное общество «Белорусский Металлургический Завод — управляющая компания холдинга «Белорусская металлургическая компания» (краткое: ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК»).

Вид деятельности: промышленность (металлургия).

Территория промышленной площади 239,1 га.

Открытое акционерное общество «Белорусский Металлургический Завод — управляющая компания холдинга «Белорусская металлургическая компания» — крупнейшее предприятие не только в Республике Беларусь, но и в Европе является базовым предприятием для металлургии республики, располагается в центре Европы, в городе Жлобине Гомельской области, в 220 километрах от столицы Республики Беларусь — города Минска.

ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» — это высокотехнологичный металлургический комплекс полного производственного цикла. Все производство осуществляется на единой производственной площадке в Республике Беларусь, что позволяет получать экономию на масштабе и выпускать продукцию с низкими издержками. Широкий набор производственных мощностей позволяет гибко формировать производственные потоки с учетом рыночной конъюнктуры и поддерживать стабильные объемы сбыта в течение длительного периода.

1.2 Цели, задачи предприятия

ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» — устойчиво развивающаяся и постоянно обновляющаяся организация, учитывающая изменения, тенденции и риски, происходящие во внешнем окружении.

В соответствии с Уставом, «…целью деятельности является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива».

В соответствии с целью, предприятие осуществляет следующие виды деятельности: металлургическое производство, производство готовых металлических изделий, обработка металлических отходов и лома, обработка металлов и нанесение покрытий на металлы, обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения и другие согласно п. 2.4 Устава.

Главной целью развития ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» является развитие экономики предприятия на основе инновационного обновления, повышения экономической эффективности, экологической безопасности, ресурсосбережения и повышения конкурентоспособности продукции, предлагаемой на рынки стран СНГ и ДЗ.

История получения и производства алюминия

... глинозема в Россию — Украина и Казахстан — намерены расширять собственные производства алюминия и, следовательно, у них будет меньше ... районов морей Кризисов и Изобилия, также удалось обнаружить самородный алюминий. Предполагают, что металлический алюминий может образоваться конденсацией ... алюминий приблизительно в 4 раза дешевле за килограмм, но, за счёт в 3,3 раза меньшей плотности, для получения ...

Основная цель развития обуславливает следующие направления решения проблем предприятия:

• повышение технико-экономического уровня производства за счет реконструкции, модернизации и нового строительства, дальнейшее снижение удельных расходов сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на производство металлопродукции;
• расширение производства металлопродукции с высокой добавленной стоимостью;
• совершенствование структуры экспортных поставок в направлении повышения доли продукции глубокой переработки, развитие импортозамещающих производств;

— улучшение экологических характеристик действующих производств (внедрение экологически безопасных технологий, снижение выхода отходов и удельных выбросов вредных веществ в воздушный и водный бассейны, повышения объемов и эффективности переработки отходов производства).

Миссия завода — производство высокотехнологичной продукции для повышения доходности предприятия при соблюдении сохранности окружающей среды и здоровья людей, обеспечивая при этом высокий уровень жизни работников завода и удовлетворение всех заинтересованных сторон.

Видение ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК»- быть лучшим поставщиком продукции, удовлетворяющей потребности отечественных и зарубежных потребителей на всех освоенных сегментах рынка металлургической продукции за счет использования прогрессивных и экологически безопасных технологий, рационального использования ресурсов и оптимальной организации процессов производства и управления.

Ценности ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК»- персонал, окружающая среда и рациональное использование природных и других видов ресурсов, партнеры, качество, знания, общество.

Основные направления дальнейшего развития металлургической отрасли Республики:

• Дальнейшее развитие существующего сортопрокатного производства на ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» и в среднесрочной перспективе полный отказ от производства и реализации такого вида продукции, как товарные полуфабрикаты (литая заготовка и блюмы), которые в существующей структуре отгрузки предприятия составляют около 25 %;
• Углубление предела трубопрокатного производства путем организации на ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» производства по финишной доработке труб нефтегазового сортамента;
• Решение проблем обеспечения металлургической отрасли сырьем.

Основной целью программы развития ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» в 2011-2015 г. является проведение мероприятий технического и технологического характера для устранения дисбаланса производственных мощностей и создания условий для увеличения выплавки и разливки стали до уровня 3 млн. тонн в год.

При этом главной задачей освоения новых мощностей являются полная переработка литой заготовки в готовую товарную продукцию с высокой добавленной стоимостью, создание новых производств, позволяющих в конечном итоге снизить себестоимость готовой продукции. Для выполнения поставленных задач предусматривается модернизация существующих объектов основного и вспомогательного производств, строительство и ввод в эксплуатацию ряда новых объектов.

Планирование производства продукции

... затратами, которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции. Перечисленные требования, предъявляемые к планированию на производственных предприятиях в современных условиях, а также то, что процесс планирования на предприятии реализуется в систему ...

1.3 История предприятия

С момента строительства и ввода первого комплекса в эксплуатацию в ноябре 1984 года ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» является уникальным высокотехнологичным предприятием металлургической отрасли. Завод спроектирован и построен «под ключ» фирмами «Фест-Альпине» (Австрия) и «Даниели» (Италия).

19 марта 1982 г. был заключен контракт на проектирование и строительство завода и всей необходимой инфраструктуры. 10 сентября 1982 г. был заложен «первый камень» под строящимся сталеплавильным цехом. Строительство осуществлялось в 5-ть очередей.

Краткая хронология развития предприятия:

19 марта 1982 года — подписание контракта о строительстве завода.

21 мая 1982 года — закладка строительной площадки завода.

15 июля 1985 года — подписание акта Госкомиссии о приемке завода в промышленную эксплуатацию.

25 сентября 2004 года — торжественное открытие офиса совместного белорусско-китайского предприятия в Китае “BELMET (SHANGAI) TRADING Co., Ltd ”.

25 мая 2005 года — началось строительство трубопрокатного цеха.

22 декабря 2006 года — СтПЦ — 3. Официальный пуск после реконструкции проекта «Днепр».

13 июля 2007 года — пуск в эксплуатацию трубопрокатного цеха.

29 декабря 2007 года — торжественное открытие нового инженерного корпуса.

февраль 2008 года — впервые на постсоветском пространстве внедрена технология многониточной прокатки арматуры крупных профилей в две и три нитки в СПЦ.

18 июня 2008 года — на базе «БМЗ» прошел Белорусский металлургический форум «Интеграция науки, производства и образования в развитии металлургии в Республике Беларусь до 2020 года». Мероприятие позволило определить концепцию развития металлургической отрасли республики на ближайшую перспективу.

Ноябрь 2009 года — центральная заводская лаборатория получила аккредитацию в международном органе по аккредитации Deutsche Gesellschaft fur Akkreditierung mdH (DGA)

Февраль 2010 года — начал работу участок по подготовке оправок и дисковых пил ТПЦ. Подразделение укомплектовано уникальным для нашей страны оборудованием.

29 марта 2010 года — заключен контракт с фирмой «Техком» (Германия) на строительство третьей известково-обжигательной установки, предназначенной для обжига известняка.

Май 2010 года — РАДУП «Металлургтранс» награждено Дипломом ассоциации международных автомобильных перевозок «БАМАП» как победитель конкурса «Лучший международный перевозчик 2009 года».

Июль 2010 года — «БМЗ» начал промышленное производство непрерывнолитой круглой заготовки диаметром 200 мм. В конце июля в ЭСПЦ-2 разлили первую экспортную партию круга 200.

17 ноября 2010 года — во Франкурте-на-Майне состоялся третий Белорусский инвестиционный форум, на котором подписан «Меморандум о намерениях строительства комплекса по производству листового и плоского проката» между «БМЗ» и Даниели.

18 августа 2011 года- Министерством промышленности подписан приказ о включении в ПО «БМЗ» ГО «Белвтормет», в состав которого входят шесть областных предприятий, занимающихся заготовкой и переработкой лома черных металлов, и УП «Белцветмет» с дочерним унитарным предприятием «Цветмет» (г. Жодино).

На протяжении трёх последних лет в состав «Белвтормета» были включены ещё три предприятия: ОАО «Техноприбор» (г. Могилёв), ОАО «Полесьеэлектромш» (г.Лунинец), ОАО «Кобринский инструментальный завод «Ситомо».

31 августа 2011 года — состоялось подписание контракта с фирмой «Даниели» Италия на строительство нового мелкосортно-проволочного прокатного стана.

1 января 2012- образования ЦТИ и В (цех тары и валок) в результате объединения двух цехов (ЦТиУ И ЦПМиВ).

2 января 2012- в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей внесена запись о государственной регистрации Открытого акционерного общества «Белорусский металлургический завод» (ОАО «БМЗ») с регистрационным номером 400074854.

24 августа 2012 — в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей внесена запись о государственной регистрации Открытого акционерного общества «Белорусский металлургический завод — управляющая компания холдинга «Белорусская металлургическая компания» (ОАО «БМЗ» — управляющая компания холдинга «БМК») с регистрационным номером 400074854.

2 января 2013 -в результате объединения двух взаимодействующих вспомогательных цехов: ЭнЦ и ГКЦ образовалось новое структурное подразделение — энергетический цех.

1.4 Продукция

Качество выпускаемой продукции должно быть конкурентоспособным на мировом рынке. С этой целью предприятие ежегодно обновляет до 20% ассортимента производимых изделий.

Предметом деятельности предприятия является: производство стали, сортового проката, бесшовных горячекатаных труб, металлокорда и различных видов проволоки.

Применяемые в производстве технологии должны всегда отвечать самым современным требованиям, поэтому на заводе постоянно совершенствуется технологический процесс и модернизируется оборудование. На эти цели ежегодно направляется не менее 100 млн. долларов США.

Предприятие динамично развивается, получает стабильный доход и является финансово устойчивым. Высокий производственно-технологический и кадровый потенциал, своевременная реконструкция и модернизация производства позволяют заводу постоянно наращивать объемы производства, реализации и экспорта продукции, успешно решать социальные проблемы.

Высокий уровень качества продукции и ведения бизнеса должен постоянно подтверждаться международными дипломами и сертификатами. Полностью должна соответствовать требованиям мировых стандартов и система управления окружающей средой. Система управления окружающей средой сертифицирована на соответствие требованиям ISO 14001:2004, система управления охраной труда и промышленной безопасностью — требованиям OHSAS 18001:1999. В настоящее время завод располагает 39 различными сертификатами соответствия продукции требованиям национальных и международных стандартов.

Производственные мощности предприятия позволяют выпускать большое количество различной качественной продукции. Данные о выпуске продукции за 2010-2014 года отображены в таблице 1.

Таблица 1 — Данные о производстве за 2010-2014 гг.

Год Продукция	май 2014	2013	2012	2011	2010
Сталь	222 389	2 241 578	2 691 014	2 607 207	2 530 949
Прокат	173 440	2 202 505	2 222 812	2 197 471	2 098 711
Труба стальная	14 521	129 078	124 602	117 188	97 027
Металлокорд	7 101	71 805	87 870	94 070	92 883
Бортовая проволока	2 958	35 415	32 491	33 458	29 937
Проволока РМЛ	3 587	28 192	36 761	40 710	31 177
Стальная проволока	21 964	255 848	256 376	241 431	193 868

2. Организационная структура предприятия

Организационная структура построена по иерархическому принципу, что можно увидеть на рисунке 1. Возглавляет завод генеральный директор, который осуществляет свою деятельность в соответствии с республиканским законодательством и Уставом ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК», определяет политику и цели, распределяет ответственность и полномочия среди руководителей подразделений завода.

2.1 Отдел транспортной логистики

В соответствии с Положением об отделе транспортной логистики, основными задачами отдела транспортной логистики являются: управление транспортными потоками при доставке готовой продукции и иных грузов завода; выбор вида транспорта, типа транспортных средств и рационального способа транспортировки; определение перевозчика и логистических партнеров по транспортировке грузов с учетом эффективности схем их работы, оптимальности предоставляемого подвижного состава, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; заключение и сопровождение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разработка планов перевозок и контроль их реализации; маршрутизация перевозок, в т.ч. анализ сложившихся и разработка новых маршрутов; определение и мониторинг ключевых параметров транспортного процесса; ведение документооборота при организации процесса транспортировки, в т.ч. внедрение технологий электронного документооборота; выбор и сопровождение системы информационно-компьютерной поддержки транспортировки.

Отдел транспортной логистики находится в непосредственном подчинении главного специалиста (по закупочной логистике).

В состав отдела транспортной логистики входят: бюро по организации перевозок железнодорожным транспортом, бюро по организации перевозок автомобильным транспортом, бюро планирования, анализа и контроля перевозок железнодорожным транспортом.

3. Система управления предприятием

На заводе действует корпоративная система менеджмента (КСМ), которая включает документы, регламентирующие функционирование процессов, права и обязанности персонала, взаимосвязь между исполнителями и всеми заинтересованными сторонами, ответственность и полномочия работников. Процессы КСМ разработаны по методике IDEFO, которая позволяет установить их последовательность и взаимодействие.

Переход от плановой экономики к рыночной, непрерывное совершенствование технологии производства, увеличение объёма и номенклатуры выпускаемой продукции, расширение экономических связей, привели к тому, что своевременное владение полной и достоверной информацией о протекании производственно-экономических процессов стало решающим фактором в управлении предприятием.

Немаловажный вклад в производственные успехи предприятия вносит корпоративная система управления предприятием SAP/R3, внедрение которой начато в 1995 году. Данная система одна из мировых лидеров в классе ERP-систем нового поколения — систем комплексного управления компанией, обеспечивающая планирование всех бизнес-ресурсов предприятия.

Сегодня предприятие использует SAP/R3 в рамках следующих модулей:

• Учет и отчетность:
• FI (Финансы и бухгалтерия);
• CO (Контроллинг затрат);
• FM (Управление бюджетом);
• TR (Финансовый менеджмент);
• Логистика:
• SD (Сбыт продукции);
• PP (Планирование и управление прокатным и метизным производством);
• PI (Планирование и управление электросталеплавильным производством);
• MM (Управление материальными потоками);
• PM (Управление планово-техническим ремонтом и обслуживанием оборудования).

По прошествии времени с момента запуска системы в промышленную эксплуатацию, можно с уверенностью говорить о том, что система SAP/R3 не только обеспечила комплексную автоматизацию процессов планирования, учёта, анализа и отчётности с максимальной интеграцией разнородных данных, но и повлекла за собой определённую модернизацию инфраструктуры предприятия в части автоматизированного ввода, обработки и использования информации в процессах управления, а также изменение функциональных и должностных обязанностей работников завода различных категорий: рабочих, инженеров и руководителей.

Внедрение SAP/R3 позволило получить реалистичную оперативную отчетность, значительно повысить скорость выполнения трудоемких аналитических и оперативных отчетов, способствовало принятию качественных и взвешенных управленческих решений. Создание единой информационной базы привело к исключению противоречий в отчетности, упростило ведение бизнес-процессов практически во всех подразделениях предприятия.

ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» структурно состоит из трех основных, связанных общей технологической цепочкой, производств: сталеплавильного, прокатного, метизного и трубного. Имеются также цеха инфраструктуры и подразделения управления жизнедеятельностью предприятия.

§ Сталеплавильное производство включает в себя копровый цех и два электроплавильных цеха.

§ Прокатное производство состоит из сортопрокатного цеха, имеющего в своем составе три разнопрофильных прокатных стана.

§ Метизное производство представлено тремя сталепроволочными цехами, цехом порошковой металлургии и волок, а также цехом упаковки.

§ Инфраструктура завода состоит из цехов ремонта энергетического, электрического, механического оборудования, железнодорожного и автотранспортного цехов, других вспомогательных подразделений.

4. Транспортно-логистическая схема экспорта металлопродукции ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК»

Созданные с участием капитала ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК», совместные предприятия осуществляют логистику, которая включает в себя: страхование экспортно-импортных грузов, организацию и выполнение перевозок экспортных грузов от предприятия до клиента, организацию и выполнение перевозок импортных грузов и возвратной тары от клиента до ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК», таможенное оформление экспортно-импортных грузов и возвратной тары, организацию и обслуживание буферных и консигнационных складов, складов временного хранения, координацию поставок между покупателем и продавцом, контроль за расчетами по поставкам.

Перевозки грузов осуществляются на основании годовых договоров на транспортно-экспедиционное обслуживание, заключаемых либо на совместных переговорах совместных предприятий и Общества с перевозчиком/ экспедитором, либо по согласованию и подтверждению со стороны ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» ставок на перевозку.

Для поставки продукции покупателям ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» использует различные виды транспорта: автомобильные и смешанные перевозки (контейнер), железнодорожный транспорт и трюмные грузоперевозки.

Автомобильные и смешанные (контейнерные) перевозки используются при доставке продукции покупателям в США, страны Европы. Автотранспортом продукция доставляется до портов Литовской республики и в дальнейшем транспортируется на грузовых суднах в контейнерах по морю. При перевозках используется как собственный автотранспорт, так и сторонние транспортные организации. Перевозки грузов осуществляются на основании годовых договоров на транспортно-экспедиционное обслуживание.

Службы предприятия, выполняющие логистические функции:

1. Базисные:

1.1 Закупка (управление снабжения сырьем (УСС), управление материально-технического снабжения (УМТС), управление комплектации оборудования (УКО), отдел главного энергетика (ОГЭн), отдел главного электрика (ОГЭл), управление автоматизации (УА)).

1.2 Производство (копровый цех (КЦ), сталеплавильные цеха (ЭСПЦ-1, ЭСПЦ-2), сталепроволочные цеха (СтПЦ-1, СтПЦ-2, СтПЦ-3), сортопрокатный цех (стан850, стан 320, стан 850), трубопрокатный цех (ТПЦ)).

1.3 Распределение (управления по сбыту продукции (УСП), отдел маркетинга (ОМ), складское хозяйство (СХ), склады готовой продукции цехов)

1.4 Сервис (подразделения, осуществляющие сервисное обслуживание отсутствуют).

2. Ключевые:

2.1 Соблюдение стандартов (отдел управления качеством (ОУК), отдел технического контроля (ОТК), техническое управление (ТУ), отдел главного метролога (ОГМ)).

2.2 Управление закупками (основные и вспомогательные цеха, УСС, УМТС, УКО, финансовое управление (ФУ), конкурсный отдел (КО)).

2.3 Транспортировка (отдел транспортной логистики (ОТЛ), железнодорожный цех (ЖДЦ), цех технологического автотранспорта (ЦТА), дочернее предприятие РДУП «Металлургавтотранс», независимые транспортные компании).

2.3 Управление запасами (основные и вспомогательные цеха, СХ, цеховые склады, УСС, УМТС, УКО).

2.4 Управление процедурами заказов (основные и вспомогательные цеха, УСС, УМТС, УКО, ФУ).

2.5 Управление производственными процедурами (производственное управление (ПрУ), основные и вспомогательные цеха, ТУ, ОТК).

2.6 Ценообразование (отдел цен (ОЦ), управление планово-экономического анализа (УПЭА), управление бухгалтерского учета, отчетности и контроля (УБУОК)).

2.7 Физическое распределение (УСП, СХ, склады готовой продукции, дочернее предприятие РДУП «Металлургавтотранс», независимые транспортные компании, субъекты собственной товаропроводящей сети (ТПС)).

3. Поддерживающие:

3.1 Складирование (СХ, склады готовой продукции цехов).

3.2 Грузопереработка (СХ, цех тары и упаковки (ЦТиУ)).

3.3 Защитная упаковка (ЦТиУ, основные цеха).

3.4 Обеспечение запчастями и сервисное обслуживание (УКО, УМТС, ремонтно-механический цех (РМЦ), цех по ремонту металлургического оборудования (ЦРМО), цех ремонта электрического оборудования металлургических цехов (ЦРЭМЦ), управление организации ремонтов и технической диагностики (УОРиТД)).

3.5 Сбор возвратных отходов (КЦ, ЦТА, цех по переработке огнеупорного лома (ЦПОЛ), центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), энергетический цех (ЭнЦ)).

3.6 Информационно-компьютерная поддержка (управление автоматизации (УА)).

3.7 Управление финансовыми потоками (ФУ, УПЭА, УБУОК).

5. Перспективные направления сбытовой деятельности

Металлопродукция «БМЗ» поставляется в 107 стран мира — это Австралия, Европа — 35 стран, Северная Америка — 5 стран, Южная Америка — 3 страны, Ближний Восток и Африка — 38 стран, ЮВА — 12 стран, СНГ — 10 стран. Данные поставок металлопродукции в разные страны продемонстрированы в таблице 2.

Таблица 2 — География поставок металлопродукции по регионам

Наименование продукции	Регион поставок продукции
Литая заготовка	Европа, Ближний Восток и Африка, ЮВА, СНГ
Блюм	Ближний Восток и ЮВА, Африка, СНГ, Европа
Металлопрокат	Ближний Восток и ЮВА, СНГ, Европа, Африка
Бесшовная труба	США, Европа, Ближний Восток и Африка, ЮВА, СНГ
Металлокорд	Ближний Восток и Африка, СНГ, Европа, ЮВА
Проволока РМЛ	Европа, Ближний Восток, ЮВА, СНГ, США
Бортовая проволока	Европа, СНГ
Стальная проволока	Европа, СНГ, США
Литая заготовка	Европа, Ближний Восток и Африка, ЮВА, СНГ

В 2013 г. были освоены дополнительные рынки сбыта таких стран как Македония, Судан, Чад. Возобновились поставки арматуры в Габон и Кот Ивуар, Камерун, Мавританию и Буркина-Фасо, проволоки РМЛ в Японию и Бразилию, а также труб бесшовных в Венесуэлу.

Доля экспорта в общей отгрузке продукции составляет около 80 процентов. Основной объем поставок продукции приходится на Европейский и Российский рынки. В Европу отгрузка составляет 34,6 процентов от экспорта, в Российскую Федерацию — 36,6, в страны СНГ — 0,7, на Ближний Восток и в Африку — 22,5, в Америку — 5,4, в страны Юго-Восточной Азии — 0,15 процента. Информация о поставках продукции завода за рубеж проиллюстрированы на рисунке 1.

Объем реализации металлопродукции в страны Европы за 5 месяцев 2013 года составил на сумму около 180 млн. долларов США, в страны Ближнего Востока — 70 млн. долларов США, в страны Африки — 47 млн. долларов США, в страны ЮВА — 0,905 млн. долларов США, в страны Америки около 33 млн. долларов США, в Россию около 205 млн. долларов США, в СНГ — 4,4 млн. долларов США (рис. 2).

Основные конкурентные преимущества ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК»:

• Сильные позиции на мировых рынках металлопродукции;
• Благоприятное географическое расположение завода;
• Профессионализм персонала;
• Высокая конкурентоспособность продукции;
• Актуальная инвестиционная программа;
• Широкая производственная линейка;
• Высокая репутация по уровню качества продукции у потребителя;
• Собственная товаропроводящая сеть из семи совместных предприятий и девяти дистрибьюторов в Европе, Америке, СНГ, Юго-Восточной Азии.

Рисунок 1 — Поставка продукции за рубеж

Рисунок 2 — Реализация металлопродукции за рубеж

транспортный логистический металлопродукция управление

6. Бизнес-план предприятия

Для достижения целей специалистами предприятия был разработан бизнес-план «Инновационное развитие ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» на 2010-2015 годы», который определяет дальнейшее развитие основного бизнеса с учетом всех аспектов ответственности.

Бизнес-план предусматривает:

• Комплексное, сбалансированное развитие производственных мощностей;
• Обеспечение промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда;
• Внедрение прогрессивных энерго- и ресурсосберегающих технологий;
• Реконструкцию существующих производственных объектов;
• Повышение конкурентоспособности на рынках металлопродукции.

Заключение

Почти 3 десятилетия ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» находится в числе авторитетных производителей металлопродукции. Проектирование, строительство и оснащение завода новейшим оборудованием и передовой технологией с последующим вводом производственных мощностей в гарантийную эксплуатацию осуществлялось на принципах подряда европейских фирм со сдачей промышленных объектов и технологии «под ключ». Привлечение передового мирового опыта и новейших технологий при строительстве завода и дальнейшем его развитии позволило создать в Республике Беларусь уникальный промышленный комплекс.

Продукция предприятия имеет оценку «высокая конкурентоспособность» на всех целевых сегментах рынка сбыта. Показатель достигнут, в основном, за счет стабильно высокого качества продукции, наличия сертификатов соответствия в соответствующем регионе.

Переход от плановой экономики к рыночной, непрерывное совершенствование технологии производства, увеличение объёма и номенклатуры выпускаемой продукции, расширение экономических связей, привели к тому, что своевременное владение полной и достоверной информацией о протекании производственно-экономических процессов стало решающим фактором в управлении предприятием.

С писок использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/biznes-plan/belorusskiy-metallurgicheskiy-zavod/

1 Устав предприятия / ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК».

2 Положением об отделе транспортной логистики / ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК».

3 Официальный сайт ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.belsteel.by.

4 Корпоративный социальный отчет 2012 / ОАО «БМЗ — управляющая компания холдинга «БМК» — Жлобин, 2013. — 341с.