Современное предприятие представляет собой сложную, многоуровневую систему, в деятельности которой переплетаются многочисленные технические, экономические и социальные связи и отношения.
Организация производства – это система мер, направленных на установление рационального соединения в пространстве и времени рабочей силы, средств и предметов труда.
Главной задачей организации производства является повышение эффективности деятельности предприятий на основе более полного использования личных и вещественных факторов производства, повышение производительности труда, создание безопасных производственных условий, удовлетворение материальных и иных потребностей работников.
Производственная структура
Цель данной курсовой равботы состоит в совершенствование временной организации производства на буровом предприятии.
Данная цель определяет задачу, поставленную передо мной:
1. Рассмотреть организационно-
2. Рассмотреть основы временной организации.
3. Рассчитать оптимальное число вышкомонтажных бригад на буровом предприятии.
Глава 1. Организационно- производственная структура бурового предприятия
1.1Производственная структура предприятия
На рисунке 4.6 представлена организационно- производственная структура бурового предприятия.
Производственная структура
Показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются:
1) число цехов (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений;
2) удельное значение:
- в трудоемких производствах – удельный вес числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия;
- в фондоемких производствах – удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.
Первичным звеном в производственной структуре является рабочее место. Рабочие места могут быть индивидуальные и групповые, однотипные или устойчиво объединенные между собой.
Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, где
осуществляется часть производс
Производственная структура предприятия (2)
... простым производством применяется бесцеховая структура, при которой самое крупное производственное подразделение – участок. Все работы по технической подготовке, планированию, ремонту оборудования, снабжению, учету ведутся централизованно органами управления. Характерной особенностью производственной структуры предприятия ...
Кооперирующие между собой участки образуют производственные цеха. В бурении и нефтегазодобыче цех выступает структурной единицей предприятия.
Цех – это производственное административно-обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ. Условная структура предприятия представлена на рисунке 1.1.
Различают следующие виды цехов:
- основные (основное производство);
- вспомогательные (вспомогательное производство);
- обслуживающие;
- побочные.
Основное производство (основные цеха) охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции.
В бурении к основному производству относятся строительство и монтаж буровой, проходка и крепление ствола скважины, ее испытание. В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарной нефти и газа.
Вспомогательное производство (вспомогательные цеха) обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного
Обслуживающие цеха выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов (транспортное обслуживание, материально-техническое обеспечение).
К ним также относятся подразделения непромышленного характера – жилищно-коммунальное хозяйство, дома отдыха, учебные комбинаты.
Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов производства (цеха товаров народного потребления).
В нефтяной и газовой промышленности побочные цеха создаются как одно из направлений диверсификации.
Основные виды цехов буровых и нефтегазодобывающих
Таблица 1.1 – Основные виды цехов буровых и нефтегазодобывающих
предприятий
|
Основное производство |
Вспомогательное производство |
|
1) Вышкомонтажный цех (ВМЦ) 2) Цеха бурения (ЦБ) 3) Тампонажный цех (ТЦ) 4) Цех освоения скважин (ЦОС) |
1) Прокатно-ремонтный цех 2) Прокатно-ремонтный цех турбобу 3) Прокатно-ремонтный цех электро 4) Цех промывочных жидкостей или растворов (ЦПР) 5) Цех пароводоснабжения (ЦПВС) 6) Цех автоматизации производства (ЦАП) |
Определенное место в
1) складское хозяйство
2) очистные сооружения и коммуникации (электро-сети, газо- и воздухопроводы, отопление, вентиляции, благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта).
В состав цехов входят:
- производственные участки
- основные участки
- вспомогательные участки
Производственные участки, представляющие собой совокупность рабочих
мест, гдe коллектив рабочих выполняет либо определенный этап производственного
процесса, либо часть выпускаемой цехом
Производственные участки подразделяются на основные и вспомогательные.
Основные производственные участки создаются по технологическому
предметному принципу. На участках, организованных по принципу технологической
специализации, выполняются технологические
К вспомогательным относятся участки по текущему ремонту и обслуживанию оборудования. При централизованной системе организации обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки в цехах не создаются.
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений.
Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется
- устанавливаются число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
- рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия;
- планируются все транспортные связи внутри предприятия, необходимые внешние коммуникации;
- намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.
Важные показатели, характеризующие производственную структуру предприятия — это число цехов, участков, а внутри них рабочих мест, и других подразделений и их удельное значение в производстве.
В таблице 1.2 приведена группировка подразделений буровых предприятий на основные (основное производство), вспомогательные (вспомогательное производство), обслуживающие, административные. Также в таблице даны основные функции подразделений в производственном процессе, их основные взаимосвязи и показатели оценки деятельности.
Таблица 1.2 – Группировка подразделений буровых предприятий
|
Подразделение |
Основные функции в производственном процессе |
Основные взаимосвязи |
Показатели оценки деятельности |
|
Административные подразделения |
|||
|
Директор |
Стоит во главе организации управления производством |
Со всеми административными |
Развитие, конкурентоспособность предприятия |
|
Заместитель по экономическим вопросам |
Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов. |
Директор Планово-экономический отдел Финансовый отдел Отдел организации труда и заработной платы |
Экономическая эффективность предприятия |
|
Главный геолог |
обеспечение эффективности производства и промышленной безопасности, предупреждение нерационального использования недр и нарушений требований по их охране |
Директор Геологический отдел |
Расходы на геологическую разведку |
|
Заместитель начальника по МТС и транспорту |
Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. |
Директор Отдел материально-технического снабжения АТБ |
Своевременное оснащение рабочих мест материально-техническими средствами |
|
Первый заместитель директора– главный инженер |
Является первым заместителем директора предприятия Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства |
Все подразделения связанные с основным производством |
Ритмичность основного производства |
|
Заместитель по КС и социальным вопросам |
Осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции Обеспечивает целевое и рациональное использование финансовых средств для осуществления капитальных вложений и повышение их эффективности. |
Директор Отдел капитального СВО РСЦ ВМЦ База отдыха |
Хорошие условия для рабочих, своевременный капитальный плановый ремонт |
|
Планово-экономический отдел |
подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов; составляет тарификационные
|
Заместитель по экономическим вопросам |
Материалоемкость продукции и производства; производительность труда; фондоотдача; длительность производственных циклов; уровень специализации и кооперирования |
|
Отдел организации труда и заработной платы |
Занимается начислением заработной платы работникам предприятия |
Заместитель по экономическим вопросам |
Производительность труда, трудоёмкость; нормы выработки, фонд заработной платы |
|
Служба обработки информации |
Выполняет сбор и анализ данных полученных со всех производственных единиц предприятия |
Заместитель по экономическим вопросам |
Осведомленность заместителя по экон. Вопросам о финансовом состоянии каждого |
|
Отдел кадров |
Осуществляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств |
Директор |
Коэффициенты текучести, оборота, выбытия и принятия кадров |
|
Бухгалтерия |
Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов |
Директор |
Выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости |
|
Подразделения основного производства |
|||
|
Производственно-технический |
Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции. Разработка нормативов для оперативно планирования. |
Все подразделения связанные с основным производством |
Ритмичность производства |
|
Технический отдел |
осуществляет разработку технологии бурения скважин |
Все подразделения связанные с основным производством |
Ритмичность производства |
|
Отдел промышленной безопасности и охраны труда |
Организует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний. |
Все цеха связанные с промышленным производством |
Безопасность рабочих на производстве |
|
Центральная инженерно-технологическая служба |
Обеспечение согласованной работы цехов основного и вспомогатель |
Все цеха основного и вспомогательного производства |
Ритмичность производственного процесса |
|
Цеха бурения |
Производит бурение ствола скважины |
Центральная инженерно-технологическая служба |
Количество метров проходки |
|
Цех освоения скважин |
Осуществляет освоение скважины |
Центральная инженерно-технологическая служба |
Количество освоенных скважин |
|
Цех автоматизации производства |
Осуществляет разработку программ по автоматизации производственных процессов |
Главный механик |
Уровень автоматизации производства |
|
Подразделения вспомогательного производства |
|||
|
Административно-хозяйственный отдел |
обеспечение хозяйственной деятельности Общества; контроль за рациональным расходованием материалов и средств;ведение учета в рамках своей компетенции |
Заместитель по экономическим вопросам |
Издержки на расходные материалы |
|
Колонна по цементажу скважин |
Осуществляет приготовление и цементирование скважины |
Автотранспортная база |
Количество приготовленного раствора (тонн) |
|
Цех промывочных жидкостей или растворов |
Осуществляет сбор отчистку и хранение промывочных жидкостей и растворов |
Главный механик |
Своевременная поставка промывочных жидкостей |
|
Вышкомонтажный цех |
Выполняет работы по монтажу-демонтажу буровой |
Заместитель по капитальному строительству |
Количество вышек |
|
Геологический отдел |
Осуществляет контроль с, геологической точки зрения, за бурением |
Главный геолог |
Расходы на геологическую разведку |
|
Отдел материально-технического снабжения |
Распределение материально-технических |
Все цеха |
Своевременная замена и восполнение мат. технического оснащения |
|
Главный механик |
Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу приборов и оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования |
Главный инженер |
Своевременное обслуживание всего оборудования |
|
Главный энергетик |
Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии. |
Цех пароводоснабжения Прокатно ремонтный цех |
Энэргообеспеченность всех цехов Своевременный ремонт всего электрооборудования |
|
Отдел капитального строительства |
Управление капитальным строительством |
Зам. начальника по кап. строительству |
Количество зданий |
|
Инженерный сервисный центр новых |
Осуществляет разработку и внедрение в производственный процесс новых технологий |
Главный инженер |
Степень морального износа бурового оборудования |
|
Ремонтно-строительный цех |
Осуществляет ремонт всех зданий и цехов на предприятии |
Зам. начальника по кап. строительству |
Своевременный ремонт |
|
Автотранспортная база |
Доставка значительного количества материалов для различных производственных процессов; |
Заместитель по транспорту и МТС |
Своевременность доставки материалов и людей к месту назначения |
|
Цех пароводоснабжения |
Осуществляет подачу горячей и холодной воды, а также отопления |
Главный энергетик |
Пароводооснащенность Всех цехов |
|
Автомобильная колонна |
перевозка вахтового персонала, ремонтных, буровых бригад |
Автотранспортная база |
Своевременная доставка людей |
|
Тракторная колонна |
Выполнение работ по расчистки территории для постройки буровой вышки, передвижение буровой вышки тракторным способом |
Автотранспортная база |
Время подготовления к монтажу вышки |
|
Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и |
Осуществляет ремонт электрооборудования, и прокладывает линии электропередачи |
Служба главного энергетика |
Энергооснащеность цехов |
|
Прокатно-ремонтный цех электробуров |
Осуществляет ремонт электробуров |
Служба главного энергетика |
Количество и качество ремонта электробуров |
|
Прокатно-ремонтный цех турбобуров и труб |
Осуществляет ремонт турбобуров и труб |
Служба главного энергетика |
Количество и качество ремонта турбобуров и труб |
|
Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования |
Осуществляет ремонт бурового оборудования |
Служба главного энергетика |
Количество и качество ремонта бурового оборудования |
|
Подразделение обслуживающего производства |
|||
|
Служба внутренней охраны |
Осуществляет охранную деятельность на территории предприятия |
Зам начальника по соц. вопросам |
Отсутствие инцидентов связанных с охранной деятельностью предприятия |
|
База отдыха |
Лечебно-оздоровительная деятельность |
Зам начальника по соц. вопросам |
Количество больничных взятых рабочими |
