Характеристика предприятия «Газпром нефть»

Реферат

«Газпром нефть» — это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

Доказанные запасы углеводородов по классификации SPE (PRMS) Компании превышают 1,2 млрд. тонн н.э., что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.

Компания осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.

В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 70% добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании насчитывает 1 609 единиц в России, странах СНГ и Европы.

Крупнейший акционер «Газпром нефти» — ОАО «Газпром», который напрямую и косвенно контролирует 95,68 % компании. Остальные акции находятся в свободном обращении.

Согласно ст.2 (2.12) Устава Общества, основными видами деятельности Общества являются осуществление операторских услуг по следующим основным направлениям:

  • Добыча нефти и газа
  • Капитальное строительство
  • Бурение

Также предусматривает другие виды деятельности:

  • Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа
  • Транспортирование по трубопроводам нефти
  • Транспортирование по трубопроводам нефтепродуктов
  • Транспортирование по трубопроводам газа
  • Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки
  • Хранение и складирование газа и продуктов его переработки
  • Хранение и складирование прочих грузов
  • Геологоразведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр
  • Топографо-геодезическая деятельность
  • Разведочное бурение

2. Характеристика производственного процесса

Крупнейшие дочерние добывающие компании «Газпром нефти» — ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть-Восток» и ЗАО «Газпром нефть Оренбург». Они работают на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, в Омской, Томской, Тюменской, Оренбургской и Иркутской областях.

3 стр., 1468 слов

Компании долгожители России. Кондитерская фабрика Красный Октябрь

... плавать три струга Однако 150-летняя история самой известной в России кондитерской фабрики "Красный Октябрь" подходит к концу. На месте "Товарищества паровой фабрики шоколадных конфектъ и чайных ... уникального комплекса конфетного производства. У открытого акционерного общества «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» появились филиалы в Рязани, Коломне и Егорьевске. Выпуск продукции также ...

Кроме собственной добычи, «Газпром нефть» имеет 50 % доли в зависимых обществах, добыча которых учитывается методом долевого участия: ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Томскнефть» ВНК, Salym Petroleum Development (SPD), «СеверЭнергия» (доля «Газпром нефти» — 25%).

Крупнейший нефтеперерабатывающий завод компании — Омский НПЗ. Также из нефтеперерабатывающих активов, в структуру компании входит ОАО «Газпромнефть — Московский НПЗ» и ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» (через контроль 50 % в «Славнефти»).

«Газпром нефть» реализует нефтепродукты в России и ближнем зарубежье через дочерние сбытовые компании, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через АЗС.

Реализацию судового топлива и судовых масел для морского и речного транспорта во всех ключевых морских и речных портах РФ осуществляет ООО «Газпромнефть Марин Бункер».

Сбытовая сеть ЗАО «Газпромнефть-Аэро» (мелкооптовая и розничная реализация авиатоплива, услуги по обеспечению воздушных судов авиа-горюче-смазочными материалами) включает 31 собственный топливо-заправочный комплекс в РФ и СНГ.

ООО «Газпромнефть — смазочные материалы» имеет производственные активы в Западной Сибири (г. Омск), европейской части России (г. Ярославь), Московской области (г. Фрязино), а также в Италии (г. Бари) и Сербии (г. Нови-Сад).

Битумные материалы производят все НПЗ «Газпром нефти». В 2012 году «Газпром нефть» приобрела ТОО «Битумный завод» в Казахстане — новый актив для производства битумной продукции мощностью 280 тыс. т в год, расположенный вблизи г. Шымкента.

Крупнейший зарубежный актив «Газпром нефти» — многопрофильная компания NIS. NIS занимается разведкой и добычей нефти и газа на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии и Румынии.

3. Характеристика применяемых технологических процессов и технических средств

Определяющим фактором инновационного развития любого предприятия является умение создавать и эффективно использовать новые технологии. Основные направления работы специалистов «Газпром нефти» в области инновационного развития включают:

  • повышение эффективности добычи нефти на истощенной ресурсной базе традиционных месторождений;
  • освоение новых регионов с тяжелыми климатическими условиями: Ямал, Восточная Сибирь;
  • выход на шельфы, в том числе арктических морей: Печорского, Карского, Баренцева;
  • разработка нетрадиционных источников углеводородов: битумов, битуминозных песков, битумных сланцев, высоковязкой нефти;
  • улучшение экологических и потребительских качеств выпускаемых нефтепродуктов;
  • снижение нагрузки на окружающую среду;
  • энергосбережение.

Главное предназначение инноваций в области геологоразведки — повышение ее эффективности за счет разработки рациональных комплексов геолого-геофизических исследований, совершенствования методов оценки запасов, снижения геологических рисков и повышения точности определения перспективных объектов.

5 стр., 2237 слов

Оао газпром нефть

... собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом компании. Весной 2006 года совет директоров компании принял решение перерегистрировать компанию в Санкт-Петербурге. 22 ноября 2006 года Совет директоров ОАО «Газпром нефть» приостановил ... сеть из 480 АЗС и нефтебаз. 3.6. Стратегия развития К 2020 году компания «Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн тонн н. э. в ...

Стратегическая цель «Газпром нефти» — добывать к 2020 г. 100 млн. т н.э. в год. Для достижения запланированного показателя необходимо обеспечить ежегодный прирост. Учитывая масштаб задачи, сфера приложения сил специалистов «Газпром нефти» в области инновационного развития крайне обширна.

Это повышение эффективности добычи нефти на истощенной ресурсной базе традиционных месторождений; освоение новых регионов Ямала, Восточной Сибири, Оренбургской области; выход на шельфы, в том числе арктических морей — Печорского, Карского, Баренцева; реализация проектов за рубежом; получение компетенций в сфере разработки нетрадиционных источников углеводородов — битумов, битуминозных песков, битумных сланцев, высоковязкой нефти.

Стратегия инновационного развития компании до 2020 г. предусматривает реализацию целого ряда программ, которые позволят более эффективно вести разведку, применяя последние достижения геологии и геофизики; разрабатывать нефтегазовые месторождения, максимально снижая нагрузку на окружающую среду. Учитывая, что со временем выработка запасов на традиционных месторождениях будет расти, компании предстоит создавать и внедрять технологии повышения нефтеизвлечения на месторождениях с преждевременным обводнением, с трудноизвлекаемыми запасами и низкой нефтенасыщенностью. Будет продолжена работа по внедрению современных технологий горизонтального бурения, строительства многоствольных скважин, бурения боковых стволов. В то же время за счет внедрения современных инновационных технологий должны быть сокращены общие затраты на ГТМ и существенно повышена эффективность капитального ремонта скважин.

На эксплуатирующихся месторождениях компании начнется внедрение комплекса энергосберегающих технологий.

Одним из важнейших результатов деятельности компании в сфере развития технологий является активное применение методов интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП).

Эти методы позволяют существенно увеличить извлекаемые запасы, вовлечь в разработку низкокондиционные запасы.

В 2011 г. в компании был создан Объединенный научно-исследовательский центр инновационных технологий добычи нефти (ОНИЦ), объединивший специалистов ООО «Газпромнефть НТЦ» и Санкт-Петербургского государственного горного университета (СПГГУ).

Ядром ОНИЦ стали восемь научно-исследовательских лабораторий, оснащенных самым современным экспериментальным оборудованием.

Приоритетными темами исследований центра стали:

  • повышение нефтеотдачи пласта и производительности скважин;
  • исследования состава и свойств нефти, твердых отложений и коррозии в нефтепромысловом оборудовании;
  • подбор и исследование жидкостей для проведения обработки призабойных зон пластов, глушения скважин, ремонтно-изоляционных работ, гидравлических разрывов пластов;
  • разработка и адаптация технологий;
  • подбор рецептур буровых и тампонажных растворов.

Стратегические цели «Газпром нефти» в области нефтепереработки — обеспечение конкурентоспособности в технологической сфере, повышение качества продукции, снижение себестоимости производства, разработка и производство новых видов технологий, продуктов и услуг, решение текущих технологических проблем.

11 стр., 5076 слов

Безопасность труда на ОАО «Курская фабрика технических тканей»

... работы освоен выпуск тканей свыше 80 наименований. ОАО «Курская фабрика технических тканей» специализируется по выпуску тяжелых технических тканей, как суровых, так и пропитанных: ткани, ... ОАО «Курская фабрика технических тканей» на человека Неблагоприятные условия труда в ткацких ... 250 м от границы промышленной площадки в восточном ... и эпидемиологии в Курской области». На предприятии имеются протоколы ...

В 2011 г. Правлением компании была утверждена Стратегия развития инновационной и научно-технической деятельности в области нефтепереработки и нефтехимии до 2020 г.

Документ определяет принципы и ключевые показатели эффективности управления инновационной деятельностью в Блоке логистики, переработки и сбыта, а также основные направления разработки инновационных технологий в области нефтепереработки и нефтехимии:

  • повышение качества продукции (в частности, снижение содержания серы и ароматики в бензинах и дизельных топливах);
  • увеличение глубины переработки нефти;
  • разработка новых видов продукции;
  • повышение эффективности и экологичности производства.

В течение 2011 г. на нефтеперерабатывающих предприятиях компании реализовывались как крупные, долгосрочные инновационные проекты, направленные на разработку стратегически значимых технологий, так и заводские НИОКР, удовлетворяющие технологические потребности конкретных НПЗ.

НИОКР в области нефтепереработки и нефтехимии выполняются в партнерстве с ведущими российскими исследовательскими учреждениями, имеющими наработки в приоритетных для «Газпром нефть» технологических областях.

Ключевые инновационные проекты, запланированные на 2012 г., включают разработку технологий производства синтетических жидких углеводородов из природного и попутного нефтяного газа, алкилирования на гетерогенных катализаторах и гидроконверсии гудрона.

На Омском НПЗ в октябре 2010 г. введен в эксплуатацию комплекс изомеризации легких бензиновых фракций «Изомалк-2», который на сегодняшний день является крупнейшим в Европе. Комплекс позволяет выпускать высокооктановый компонент товарных бензинов с нулевым содержанием серы, ароматических и непредельных углеводородов.

На Московском НПЗ ведется строительство установки изомеризации легкой нафты. Программа модернизации Московского НПЗ предполагает реконструкцию существующих и строительство новых перерабатывающих мощностей, повышение безопасности и экологичности технологических процессов. С вводом установки в 2013 г. в эксплуатацию все выпускаемые заводом бензины будут соответствовать классам 4 и 5.

На НПЗ в Панчево (Сербия) в рамках процесса модернизации перерабатывающих мощностей NIS в 2010 г. началось строительство комплекса гидрокрекинга и гидроочистки. Запуск комплекса позволит увеличить объемы переработки до максимальной загрузки завода — 4,8 млн тонн в год.

4. Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов

нефть маркетинговый технический

«Газпром нефть» гарантирует своим сотрудникам достойные и безопасные условия труда, выполняя лицензионные требования по обеспечению производственной безопасности. В постоянном режиме ведется мониторинг условий труда, проводится аттестация рабочих мест, реализуется программа страхования рисков.

Стратегической целью ОАО «Газпром нефть» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды — занимать лидирующие позиции среди нефтеперерабатывающих предприятий компании в сфере обеспечения промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды при производстве нефтепродуктов, подтверждая это фактическими результатами и передовыми методами работы.

2 стр., 832 слов

Охрана окружающей среды при строительстве зданий и сооружений

... оборудования и строительства очистных сооружений современных методов очистки выбросов газа, сточных вод и т. д. от вредных примесей. Для этого необходимо жестко соблюдать требования действующих нормативных документов в области охраны окружающей среды. ...

Для обеспечения единого подхода к вопросам промышленной безопасности на всех предприятиях группы «Газпром нефть» применяется «Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды». Компанией ведется непрерывное улучшение условий труда и повышение уровня промышленной и экологической безопасности, внедрение эффективной системы управления, предъявление единых требований в сфере безопасности к сотрудникам и подрядчикам.

Достижение заявленных целей на всех предприятиях группы невозможно без стандартизации, поэтому с 2008 года на всех предприятиях группы ведется внедрение Интегрированной системы управления промышленной и экологической безопасностью, охраной труда и окружающей среды (ПЭБ, ОТ и ГЗ), соответствующей международным стандартам OHSAS 18001, ISO 14001 и ISO 9001. Одновременно на всех предприятиях «Газпром нефти» идет внедрение единого стандарта по выявлению, оценке и минимизации профессиональных рисков. Контроль внедрения новых стандартов осуществляется в режиме реального времени при помощи компьютерной системы «Азимут». Она позволяет вести онлайн-мониторинг ситуации на предприятиях Компании и получать оперативные оповещения о происшествиях.

Среди основных результатов внедрения ПЭБ, ОТ и ГЗ в 2011 году — двадцатикратный рост показателя прозрачности по происшествиям по сравнению с 2007 годом и значительное снижение показателей производственного травматизма.

Управление экологической, промышленной безопасности, охраны труда и гражданской защиты ОАО «Газпромнефть» осуществляет работу по обеспечению промышленной безопасности, выполнению требований охраны труда, природоохранного законодательства; контролирует выполнение условий действия лицензий на установленные виды деятельности в области промышленной безопасности; анализирует состояние промышленной безопасности предприятия и так далее.

Задачи управления [18, с. 95]:

  • обеспечение высокой культуры производства, безопасных условий труда работников и охраны окружающей среды;
  • создание в рамках интегрированной системы менеджмента эффективных процедур подготовки и реализации программ в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды;
  • непрерывное повышение профессионального уровня работников, воспитание чувства ответственности за соблюдение требований в области промышленной и экологической безопасности производства, охраны труда.

Для достижения поставленных задач ОАО «Газпромнефть-Новосибирск» принимает на себя обязательства:

  • соответствовать требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001 и осуществлять постоянное совершенствование интегрированной системы менеджмента;
  • соблюдать требования действующего законодательства, международных соглашений, нормативных требований, регламентирующих деятельность нефтеперерабатывающих организаций в области промышленной безопасности, охраны труда, охраны окружающей среды и других требований;
  • обеспечивать выполнение требований природоохранного законодательства по минимизации и предотвращению вредного воздействия деятельности организации на все компоненты окружающей природной среды;
  • создать условия, включая методы мотивации и вовлечения в деятельность по обеспечению промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, при которой каждый работник ОАО «Газпромнефть-Новосибирск» осознает и принимает ответственность за собственную безопасность и безопасность окружающих, имея право на остановку и/или отказ от выполнения операции, угрожающей жизни и здоровью его самого и окружающих;
  • осуществлять меры по снижению или доведению до допустимого уровня рисков, угрожающих здоровью и безопасности работников организации и живущего рядом населения;
  • обеспечивать здоровые и безопасные условия труда для работников за счет внедрения современных средств безопасности, предупреждающих производственный травматизм и обеспечивающих надлежащие санитарно-гигиенические условия;
  • выполнять технические, организационные и оздоровительно-профилактические мероприятия, разрабатываемые по результатам медицинских осмотров с целью предотвращения профессиональных заболеваний работников;
  • анализировать производственные риски, принимая меры по недопущению аварийных ситуаций;
  • контролировать исполнение мероприятий, направленных на обеспечение безопасных и здоровых условий труда, профилактику производственного травматизма;
  • своевременно и полно обеспечивать необходимыми ресурсами процессы интегрированной системы менеджмента;
  • соблюдать обязательства перед работниками, предусмотренные действующим законодательством, коллективным и трудовым договорами;
  • стимулировать и повышать квалификацию работников;
  • привлекать работников к активному участию в работах по соблюдению требований в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда;
  • требовать от работников завода и сторонних организаций, ведущих работы на объектах ОАО «Газпромнефть», соблюдения норм законодательства и внутренних нормативных документов в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда;
  • осуществлять периодическое информирование всех заинтересованных сторон (акционеры, общественность, органы исполнительной власти и др.) о деятельности ОАО «Газпромнефть-Новосибирск» в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды;
  • пересматривать и совершенствовать, по мере необходимости, политику организации в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды;
  • доводить все изменения политики до работников, общественности, органов исполнительной власти и других заинтересованных сторон.

Рабочие условия сотрудников предприятия контролируются в соответствии с графиком лабораторного производственного контроля

29 стр., 14188 слов

Охрана труда, окружающей среды и техника безопасности нефтегазодобывающего ...

... пор, анализ безопасности в нефтяной и газовой промышленности, по существу, с помощью инженерных методов для достижения технически обоснованного уровня технологических систем безопасности не проводился. Также, превышение установленной для каждого промышленного объекта предельно ...

5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия

В 2011 г. «Газпром нефть» увеличила объем производства нефтепродуктов на 7,6 % до 38,3 млн. т. Увеличение связано с ростом объема переработки нефти, расширением розничной сети Компании, сокращением межремонтного периода на Омском НПЗ, консолидацией объемов сторонней переработки нефти на Московском НПЗ. Благодаря проведению программ модернизации на НПЗ Компании и оптимизации ассортимента продукции по итогам 2011 г. объемы производства автомобильного бензина увеличились на 11,7 %, высококачественного керосина — на 5,6 %, дизельного топлива стандарта Евро-4 и Евро-5 — в 2,6 раза.

13 стр., 6200 слов

Крупнейшие автомобилестроительные компании России и мира

... приходится лишь 1,4% импорта продукции автомобильной промышленности. 1. Крупнейшие автомобилестроительные компании мира автомобилестроение рынок экономика General Motors Одна из крупнейших мировых автомобильных компаний, основана в 1908 году Вильямом ... В 2011 году продажи General Motors в России составили 243 265 автомобилей, что на 53% выше результатов 2010 года. Основные акционеры компании на май ...

Реализация Стратегии в части сбыта нефтепродуктов позволит обеспечить вхождение ОАО «Газпром нефть» в тройку крупнейших ВИНК в РФ и СНГ по объему розничных продаж в 2020 г. Согласно стратегическим планам Компании в 2020 г. продажа нефтепродуктов конечным потребителям должна составить 40 млн. т в РФ и за рубежом, в том числе 12 млн. т должны обеспечить розничные продажи через АЗС, 18 млн. т — авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы и др., 10 млн. т — мелкооптовые продажи крупным конечным потребителям.

В 2011 г. «Газпром нефть», располагающая одной из наиболее развитых сбытовых сетей в России, укрепила свои позиции на розничном рынке нефтепродуктов. Компания реализует нефтепродукты в России и ближнем зарубежье главным образом через 15 дочерних обществ, которые являются розничными сбытовыми компаниями, осуществляющими как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через АЗС. Объем реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке в 2011 г. вырос на 18,3 % по сравнению с 2010 г. и составил 24,29 млн. т.

Количество действующих АЗС, находящихся в эксплуатации у сбытовых дочерних предприятий Компании на 31 декабря 2011 г., выросло на 74 единицы (до 1 670 в целом и 1 245 — в России и СНГ), при этом средний объем реализации нефтепродуктов через одну АЗС по России увеличился на 40 % и составил 14,2 т в день.

За 2011 г. реализация мелким оптом через предприятия нефтепродуктообеспечения во всех регионах присутствия выросла на 70 % по сравнению с 2010 г. и составила 7 900 тыс. т, реализация оптом (транзитом) за счет перераспределения в мелкооптовый, более премиальный канал снизилась на 55,87 % и составила 1 283 тыс. т.

Реализация комплекса проектов в области розничных продаж (в рамках «Стратегии сбыта нефтепродуктов ОАО «Газпром нефть» на рынках РФ и СНГ до 2020 г.»)

— География присутствия бизнеса увеличилась до 27 регионов, что способствовало расширению сети АЗС до 1 245 единиц в России и СНГ, которые были приведены к единому розничному бренду «Газпромнефть». Согласно данным онлайн-опроса исследовательского холдинга «Ромир», в 2011 г. сеть АЗС «Газпромнефть» входила в тройку самых известных брендов в России.

— На топливном рынке была разработана и внедрена уникальная программа лояльности для физических лиц «Нам по пути», которая представлена во всех регионах присутствия сбытового бизнеса Компании в России. К концу 2011 г. количество участников программы лояльности достигло почти 2 млн. человек, что является свидетельством ее привлекательности для клиентов и эффективности для Компании.

— На рынок было выведено моторное топливо премиум-класса под брендом G-Drive, доля продаж которого в корзине Аи-95 на АЗС, реализующих брендированное топливо, составила 19 %. В конце 2011 г. линейка моторных топлив премиум-класса была расширена за счет старта пилотных продаж дизельного топлива под брендом G-Diesel.

  • Была создана и внедрена система безналичных расчетов для корпоративных клиентов Компании, которая способствовала росту продаж корпоративным клиентам до 1,8 млн. т в 2011 г. при общем количестве договоров свыше 40 тыс.
  • Внедрение типовых форматов АЗС способствовало сокращению сроков проектирования и строительства с 12 до 8 месяцев.

— Активное развитие сопутствующего бизнеса обеспечило рост в 2011 г. выручки от сопутствующих товаров и услуг до 4,9 млрд. руб. Торговая площадь за аналогичный период увеличилась до 32,1 тыс. м 2 , а продажи на 1 м2 увеличились до 153 тыс. руб. На всех предприятиях нефтепродуктообеспечения была внедрена унифицированная ассортиментная матрица.

20 стр., 9660 слов

Анализ рынка нефтепродуктов в России

... и характеризуется многими экстерриториальными признаками, такими, как вид продаваемых товаров, объем продаж и покупок (емкость рынка), способ торговли, уровень цен (дорогой, дешевый). ... находящиеся в государственной собственности, например продукцию государственных предприятий. Обычно объем государственных продаж на рынке существенно ниже объема государственных закупок, ибо основную долю денежных ...

  • Были внедрены стандарты работы АЗС и налажен регулярный мониторинг их соблюдения на базе «Книги правил работы персонала АЗК Газпромнефть» и «Книги функционального качества сети АЗС».

Запуск программы лояльности «Нам по пути»

В марте 2010 г. состоялся запуск федеральной программы лояльности для физических лиц «Нам по пути». Бонусная программа представляет собой систему отложенных скидок: при покупке товаров и услуг на АЗС «Газпромнефть» участник программы получает скидку, которая учитывается на его карте в виде бонусов. Накопленные бонусы владелец карты может использовать прирасчете за приобретенные товары и услуги. В настоящее время программой охвачено 23 региона присутствия сети АЗС «Газпромнефть», в числе которых Москва, Санкт-Петербург, Омск, Екатеринбург и др.

Результаты программы:

  • количество участников на конец 2011 г. — 1,9 млн. человек;
  • программа представлена во всех регионах присутствия «Газпромнефти» в РФ.

Электронная торговая площадка и биржевая торговля

«Газпром нефть» активно поддерживает развитие биржевой торговли нефтепродуктами в России как механизма эффективного честного и прозрачного ценообразования. Биржевая торговля нефтепродуктами является для ОАО «Газпром нефть» способом оптовой реализации нефтепродуктов, позволяющим сформировать общепризнанный ценовой рыночный индикатив (индекс).

ОАО «Газпром нефть» является соучредителем ЗАО «Санкт-Петербургская Международная товарно-сырьевая биржа» (СПбМТСБ) и с ноября 2009 г. выставляет нефтепродукты на торги на регулярной основе. Объемы биржевой реализации Компании в 2011 г. выросли в 2,5 раза по сравнению с 2010 г. В отчетном году «Газпром нефть» реализовала на СПбМТСБ более 2,5 млн. т нефтепродуктов (14,4 % объема нефтепродуктов, поставленных на внутренний рынок).

Доля продаж Компании в общем объеме реализации нефтепродуктов на бирже в 2011 г. составила более 22 %. Компания занимает 2-е место среди ВИНК по совокупному объему биржевой реализации. Структура продаж нефтепродуктов, реализованных через биржу, — автобензины (303 тыс. т), дизельное топливо (1 336 тыс. т), мазут (668 тыс. т), авиакеросин (228 тыс. т), ароматика (2 тыс. т).

Данные представлены по заключенным биржевым сделкам на СПбМТСБ. Компанией постоянно проводится работа по совершенствованию бизнес- процессов, связанных с развитием биржевых технологий и инструментов, детальные предложения Компании по уточнению правил биржевых торгов направлены руководству СПбМТСБ и ФАС. В июне 2011 г. Компания перешла на условия биржевой торговли по Общей (унифицированной) спецификации биржевого товара и новых Правил биржевой торговли ЗАО «СПбМТСБ». Компанией организовано регулярное информирование биржи о плановых показателях реализации и производства биржевых нефтепродуктов.

15 стр., 7390 слов

Анализ и управление затратами и себестоимостью

... На средства экономии, получаемые путем снижения себестоимости, осуществляется значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производства. Каждое предприятие должно уделять повышенное внимание анализу и управлению себестоимости продукции, понимая роль этого показателя в ...

6. Механизм формирования затрат на производство продукции

В условиях современной России менеджменту отечественных предприятий приходится ориентироваться на преодоление экстремальных хозяйственных ситуаций. Одной из главных задач является достижение высоких результатов за счет оптимизации затрат, без которой невозможно повысить конкурентоспособность российской экономики.

При выборе механизма и инструмента управления затратами следует учитывать как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на развитие бизнеса.

Управление затратами является составной частью управления предприятием и осуществляется на всех уровнях управления. Система управления затратами на предприятии решает следующие задачи: получение максимальной прибыли; улучшение финансового состояния предприятия; повышение конкурентоспособности продукции и предприятия; снижение риска банкротства.

Механизм управления затратами — это совокупность форм, методов и инструментов, направленная на эффективное управление затратами в целом по компании и в разрезе структурных подразделений.

При этом следует помнить, что в системах управления эффективностью бизнеса используется много разных инструментов, помогающих организациям повышать эффективность работы, в диапазоне от инструментов финансовой консолидации и генерирования отчетности до инструментов планирования, составления бюджетов.