, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы. Инновационная – строительная технология или материал – должны соответствовать одному или нескольким из критериев:
упрощать и ускорять процесс строительства;
снижать себестоимость строительства или эксплуатационные
расходы;
- повышать энергоэффективность объекта;
- увеличивать жизненный цикл здания/сооружения.
Цель работы — организация предприятия по производству СИП-панелей.
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
1. Проведено маркетинговое исследование рынка СИП-панелей в России.
2. Дано технико-технологическое обоснование производства продукции.
3. осуществлено формирование эффективной системы управления компанией.
Объект исследования в работе — небольшое предприятие по производству СИП-панелей — ООО «Быстродом».
Предмет – организация деятельности предприятия.
В процессе работы над дипломным проектом использовалась современная литература отечественных и зарубежных авторов по тематике исследования, периодические издания и Интернет-ресурсы.
Практический смысл тезиса заключается в том, что разработанный бизнес-план позволит компании организовать производство SIP-панелей в Пензе.
1. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА
1.1 Анализ рынка
В последние годы на российском рынке появились различные технологии строительства быстровозводимых домов. Одна из самых дешевых – так называемая «канадская» технология с использованием конструкционных теплоизоляционных панелей (СИП-панелей).
«Канадская» технология высокоскоростного строительства используется в мире с 1951 года. Но на российский рынок она пришла сравнительно недавно. Отчасти это было обусловлено «строительным бумом» (особенно в сфере загородного жилья).
Ее внедрение на рынок малоэтажного строительства (до 3 этажей) происходило довольно бурно. Ежегодно производство СИП панелей удваивалось, или даже утраивалось.
СИП -панель (Structural Insulated Panel) состоит из двух плит OSB-3, между которыми используется слой твердого пенополистирола в качестве утеплителя. Существуют и другие названия этих панелей, например, конструкционная изоляционная панель (КТП), единая терминология к данному моменту не сложилась.
До кризиса производство SIP-панелей в России развивалось стремительными темпами, один за другим появлялись новые игроки, вводились новые «площадки». «Канадская технология» на сегодняшний день обеспечивает самую низкую стоимость строительства в наиболее короткие сроки.
Технология управления строительным производством
... собой следующие задачи: Дать определение понятию «технология управления строительным производством»; Выявить отличительные особенности управления в строительстве; Определить участников строительного процесса; Сделать вывод. 1. Основные принципы управления строительным производством Строительство в отличие его от других отраслей ...
С наступлением финансового кризиса ситуация поменялась. Это, в первую очередь, отразилось на продажах оборудования. Инвесторы (как и в любой промышленной сфере) по известным причинам стали «замораживать» свои проекты. Но это не повлияло на интерес к панельному домостроению и технологиям SIP-панелей в частности. По мнению экспертов, в ближайшее время ожидается изменение рыночной ситуации в лучшую сторону. По крайней мере, в производстве SIP-панелей резкого спада не ожидается.
В России за последние 4-5 лет введено более 100 линий по выпуску СИП панелей. Только два крупнейших производителя оборудования — Экопан и Техкомплект — поставили примерно 50 и 30 линий соответственно. Но есть и производства «в гараже», где панели прессуются и собираются «на коленях».
Развитию рынка SIP-панелей не мешает такой факт, как отсутствие производителей OSB в России. До кризиса рассматривалось примерно 6 проектов по созданию заводов OSB. Но сейчас они – стадии заморозки. очевидно, что появление нашего местного производства этого материала окажет влияние на развитие индустрии SIP-панелей, которая является крупнейшим рынком для OSB.
Сегодня на рынке панельного жилья мы переходим от преобладания государственных и муниципальных заказчиков в «общем портфеле» к «частным лицам». В период кризиса – это более «надежная» категория потребителей (инвестиции в собственное жилье).
Еще одним стимулом для развития рынка может стать государственное стимулирование программ строительства доступного жилья.
Строительство по технологии SIP — яркий пример панельного домостроения. Благодаря выдающимся свойствам плит OSB, которые обеспечивают необходимую жесткость, КТП служат основным несущим элементом здания. Возведение отдельного каркаса не требуется. Его роль играют верхняя и нижняя обвязочные планки, а также отдельные планки, вставляемые на концах панелей во время их производства на заводе.
СИП панели бывают различных размеров. Стандартные параметры следующие: ширина – 1.25 м, длина – 2.5 м, толщина – 0.1-0.2 м. Последний показатель варьируется в зависимости от того, в какой части здания будет располагаться панель (пол, стена, кровельная конструкция) и соответствующих требований к теплоизоляции.
Структурные изоляционные панели можно использовать для строительства коммерческих и жилых объектов. Среди типовых решений, производители предлагают проекты коттеджей, таунхаусов, кемпингов, турбаз, гостиниц, кафе, складов, торговых павильонов, надстроек мансардных этажей, реконструкции старых зданий и т.д.
Панели могут использоваться в качестве основных несущих элементов в условиях бескаркасного домостроения (наиболее частый вариант применения) или выполнять функцию отдельных конструктивных составляющих (внешние стены) при деревянно-каркасном или металлокаркасном технологиях строительства.
Ограничения касаются этажности зданий – не более двух (в т.ч. имеется ограничение в высоте потолка – по высоте панели, как правило до 2.7 м, стандарт – 2.5 м).
Кроме того, с учетом конструкции здания могут быть ограничения по длине пролетов, планировке кровли и архитектуре.
Также могут возникнуть трудности с отделкой здания из СИП, так как и внутренняя и внешняя стена представляют собой лист OSB. Наиболее подходящий вариант внешней отделки — это сайдинг и облицовка кирпичом. Внутренние стены можно покрасить или наклеить дополнительные листы гипсокартона, на которые уже можно клеить обои или класть плитку.
Строительный рынок в России и его проблемы
... России, ни один Федеральный округ не обеспечен в полном объеме производством основных строительных материалов. Дефицит отечественных стройматериалов позволил зарубежным компаниям обосноваться на российском рынке ... ткань и трубы различного диаметра, унифицированные панели из фибробетона. Региональное размещение производств материалов строительной индустрии не сбалансировано, что приводит к ...
Учитывая особенности СИП -технологии, можно предполагать, что наиболее перспективной сферой применения СИП панелей станет строительство в сложных или экстремальных климатических условиях, когда осуществление земельных работ затруднительно или просто невозможно, а время, отведенное на возведение здания, незначительно.
Российский рынок конструкционных теплоизоляционных панелей находится в стадии формирования. Первые производственные мощности были запущены 5-6 лет назад.
В докризисный период производство СИП-панелей в России стремительно развивалось: появлялись новые игроки, объем производства увеличивался в 2-3 раза в год. За последние 4-5 лет было введено более 100 линий по изготовлению SIP. Около 80 из них были поставлены двумя крупнейшими производителями оборудования – «Экопан» и «Техкомплект» (50 и 30 линий соответственно).
Экономический кризис отразился, в первую очередь, на «замораживании» большинства проектов организации новых производств СИП. В то же время участники рынка отмечают, что интереса к строительству SIP-панелей не произошло. По мнению экспертов, в настоящее время нет резкого спада производства SIP.
По оценке Research.Techart, текущий объем рынка СИП составляет ~ 8 млн руб., или 260 тыс. долл. Эксперты отмечают, что, в отличие от мирового опыта, технология строительства с использованием СИП более приемлема для российских условий, чем деревянно-каркасная, что объясняется следующими причинами:
- суровыми климатическими условиями эксплуатации зданий в большинстве российских регионов, в результате чего предъявляются более жесткие требования к теплоизоляции;
- значительно меньшим риском некачественного монтажа из-за простоты сборочных работ.
По мнению экспертов, потенциальный спрос на отдельно стоящие домашние комплекты очень высок. Для 100% удовлетворения необходимо разместить по 2-3 небольших производства в каждом регионе. Проблема в том, что в настоящее время нет интереса потребителей к SIP. Как следствие, производственные линии загружены не полностью.
В настоящее время на рынке практически отсутствует конкуренция со стороны производителей. Кроме того, отмечается, что рыночная ниша жилищного строительства по технологии SIP практически пуста.
В 2016 году в России производство сэндвич-панелей достигло своего исторического максимума и емкость в натуральном выражении превысила 37 млн кв. метров. Как отмечают специалисты INFOLine, это связано с тем, что в 2015 году началось перераспределение потребления сэндвич-панелей и резкое сокращение потребления импортной продукции, что было обусловлено, в первую очередь, резким снижением курса рубля и ростом стоимости импортных изделий.
Если в 2009-2013 годах импортные производители традиционно обеспечивали 4-6% потребления сэндвич-панелей в России в физическом выражении, то в 2014 году этот показатель снизился до 3%, а по итогам первого полугодия 2015 года вовсе составил 1%. При этом структура рынка по типу утеплителя существенных изменений не претерпела: на минераловатные сэндвич-панели по-прежнему приходится 55% рынка, на панели с PIR и PUR наполнителем — около 30% и остальная доля рынка — на панели с наполнителем из PPS.
Исследование рынка кровельных материалов на примере частного ...
... и методы исследования рынка кровельных материалов; Определить понятие, субъекты рынка кровельных материалов и провести его сегментацию; Привести анализ украинского рынка кровельных материалов; Проанализировать рынок сбыта кровельных материалов на примере ЧП «Сорго». Объектом исследования курсовой работы является сбытовая ...
Большую часть потребления сэндвич-панелей обеспечивает строительство коммерческих зданий (гипермаркеты и логистические объекты), причем в 2014 году структура потребления в сегменте достигла максимумов с 2008 года, превысив уровень 40%. Кроме того, сэндвич-панели используются при строительстве сельскохозяйственных и промышленных объектов, жилых домов (малоэтажное строительство), а в последние годы все чаще применяются при строительстве спортивных объектов.
Наибольшие темпы роста потребления сэндвич-панелей в 2014 году продемонстрировали такие сегменты, как строительство коммерческой недвижимости и промышленные объекты — по ним темпы роста потребления составили 5% и 7% соответственно. При этом потребление сэндвич-панелей в сегменте строительства административной и сельскохозяйственной недвижимости по сравнению с 2013 годом сократилось (рисунок 1).
Рисунок 1 – Структура потребления СИП-панелей
По своей структуре в зависимости от типа наполнителя, рынок делится следующим образом: 55% — это сэндвич-панели с минеральной ватой, 16% — с пенопластом, 16% — PUR и 13% — PIR. Сырье в первую очередь определяет себестоимость сэндвич-панелей.
В результате рынок сэндвич-панелей находится под сильным влиянием сегмента минеральной ваты в промышленности строительных материалов, поскольку этот материал является основным наполнителем при производстве сэндвич-панелей.
Практически на протяжении всего 2014 г. цены демонстрировали отрицательные тренды. В то же время ситуация усугубляется ценовыми войнами и тотальным демпингом отдельных участников рынка, пытающихся занять свое место на рынке за счет удешевления продукции. Сегодня цена входа на этот рынок упала до такой степени, что присоединиться к нему может практически любой новый игрок.
Ожидается, что в 2017 году емкость рынка сэндвич-панелей останется на уровне, близком к 2015-2016 гг., несмотря на то, что строительный комплекс снизит объемы возведения зданий и сооружений. Однако этот продукт достаточно молодой и сможет удержать объемы потребления за счет вытеснения традиционных строительных материалов (кирпич, бетонные плиты и т.п.).
На территории России насчитывается около сотни серийных производителей деревянных домов. В региональном разрезе основная масса приходится на Центральную Россию, более половины компаний располагаются в Центральном и Северо-Западном федеральных окру- гах. Активно открываются производства в регионах Приволжского федерального округа. На Урале и в Сибири из-за повышенной консервативности потребителей дома на каркасе менее востребованы. В Восточной Сибири даже сегодня реализовано всего несколько проектов каркасных домов. Уровень конкуренции на рынке каркасных домов сегодня можно оценить как средний. Количество относительно крупных игроков, по мнению участников рынка, не превышает тридцати. В то же время экономический кризис оказал большое влияние на восстановление сектора, в результате чего с рынка ушли мелкие «кустарные» производители.
Перспективы развития рынка деревянных каркасных домов неразрывно связаны с состоянием всей отрасли деревянного домостроения в России. Строительство деревянных домов, как одна из отраслей деревообрабатывающей промышленности страны, имеет хорошие перспективы роста. Однако из-за ограничений, связанных со сложностью мгновенного увеличения производства и строительства бревенчатых домов, темпы роста этого рынка в ближайшем будущем будут ниже рекордных 42%, зафиксированных в 2007 году. В среднесрочной перспективе, исходя из официальных данных, среднегодовой темп роста рынка деревянных домов составит около 20–25%, а их доля в общем объеме индивидуального малоэтажного домостроения достигнет 45%. При этом сегменты рынка бревенчатых домов будут развиваться неравномерно. Ожидается, что ежегодный прирост массового жилищного строительства составит 5-7%, при этом спрос на бревенчатые дома, построенные по комбинированной каркасно-панельной технологии, будет расти более быстрыми темпами. Доля этих технологий строительства в общем объеме деревянного домостроения в 2015 году составила около 60% (рисунок 2).
Монолитный жилой дом
... в 30 см. В дом е представлены деревянные перекрытия по балкам. Сечение балок 90х125 мм. Вид крыши дом а многощипцовая. В ... пролетов опираются непосредственно на кирпичные наружные стены. Требуется раз работ ать проект железобетонных конструкций многоэтажного здания с неполным ... частей сооружений 90 11. Технология и организация выполнения бетонных работ в зимний период 92 11.1. Общие положения 92 ...
Рисунок 2 – Соотношение массивных и панельно-каркасных
деревянных домов в России в 2010-2015 гг.,
Тенденция увеличения объемов строительства малоэтажных деревянных каркасных домов устойчива и, по прогнозам экспертов, сохранится в среднесрочной перспективе. Этому будет способствовать постепенное удовлетворение спроса на «элитные» строительные изделия из массива дерева, что приведет к увеличению спроса на доступные по цене панельные дома. При этом, по мнению участников рынка, в ближайшие 2-3 года на рынке будет наблюдаться дефицит качественных каркасных домов, связанный с приостановкой реализации соответствующих строительных проектов в условиях кризисной экономики. Насыщения рынка деревянных домов на каркасе эксперты ожидают не ранее чем через 5–6 лет.
Рисунок 3 – Темпы роста рынка малоэтажных домов на деревянном
каркасе в 2010-2015 гг., %
В структуре каркасно-панельного домостроения доля каркасных домов в 2010 году составляла 25%, панельных – 75%. Эти отношения были достигнуты благодаря государственной поддержке социального строительства с использованием технологии SIP в рамках программы «Свой дом».
Ожидается, что региональные и городские власти для выполнения планов по вводу жилых домов начнут им оказывать содействие и компенсировать часть затрат на выделение земли и прокладку инженерных коммуникаций. Ключевыми сдерживающими факторами для отрасли могут стать рост цен на пиломатериалы, дефицит квалифицированных строительных бригад, а также осторожное отношение конечных потребителей к инновационной строительной технологии
1.2 Оценка конкурентов и их конкурентных преимуществ
Компания ООО «Быстродом» будет работать на внутреннем и внешнем рынках, поэтому конкурентами для предприятия являются компании с обеих сторон.
Конкурентами компании на внешнем рынке являются: Москва и Московская область, Краснодарский край, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Липецк, Тула, Смоленская область.
На внутреннем рынке Пензенской области конкурентами компании являются: СИП-Пенза, Reasonable Space, ПензаДом». Это поселок Светлая Поляна, застройщиком которого является ООО «Свой Дом», и поселок Солнечный, коттеджный поселок на Бессоновке.
Рынок: спрос и предельная полезность
... данной курсовой работы является изучение основ теории предельной полезности и ее влияния на спрос. Задачами курсовой работы являются: изучение сущности спроса и закона спроса; изучение теоретических основ полезности, совокупной и предельной полезности; рассмотрение двух основных теорий полезности, закона убывающей предельной полезности; анализ ...
Строительная компания «СИП-Пенза» осуществляет проектирование и строительство деревянных домов из СИП панелей, каркасных домов, кирпичных и блочных домов. Сложность проекта и технология его возведения определяют сроки выполнения заказа. Для проведения сравнительного анализа вышеперечисленных объектов вижу необходимым свести все данные в таблицу 1.
Таблица 1 – Сравнительная оценка компаний конкурентов по основным показателям Показатель Компании
«Свой Дом» «SIP-Пенза»
1 2 3 Средняя цена за 1 От 13 500 (без фундамента)тыс. руб. 22 000 (с 24 000 тыс. руб. кв.м. фундаментом) Комплект поставки Стеновой профилированный клееный брус, Фундамент
зарезанный «в чашку» по проекту* Стены внешние
Балки пола клееные — сечение 60х210 мм Внутренние перегородки
Черепной брус — сечение 44х45 мм Перекрытия
Доска пола чистовая (1,2 этаж) — сечение Кровля
40х130 мм Окна, обсада
Доска террасная — сечение 40х130 мм Входные двери
Доска фронтонная — сечение 17х130 Общестроительные
Балки перекрытия клееные — сечение 60х210 работы
мм
Подшивка потолка (для домов от 70м2) сечение 17х130 мм
Стропила клееные — сечение 60х210
Обрешетка — сечение 20х138 мм
Контробрешетка — сечение 44х45 мм
Лестница внутренняя, наружная (черновые).
Опорные столбы — сечение 126х126 Количество 300 170 проектов Количество этажей От одного и выше От одного и выше Продолжение таблицы 1
1 2 3 Дом в кредит Предоставляется Не предоставляется Сечение бруса 124*130; 166*130;208*130 124*130; 140*130 Стоимость сборки Входит в стоимость строительных Составляет 30-40% от дома работ общей стоимости сруба Рассрочка при Не предоставляется Не предоставляется оплате Дом под ключ Не производят Производят Строительство по Не строят дом по такой технологии Не строят дом по такой энергосберегающи технологии м технологиям Транспортировка Не осуществляют, нет соглашения со Имеют соглашение со
специализирующими компаниями специализирующими
компаниями Партнёрская сеть Активно развитая партнерская сеть На стадии разработки Коммуникативная Основные усилия направлены на Основная реклама в СМИ политика развитие сайта
В результате делаем вывод, что средняя цена квадратного метра для СИП-Пенза выше, чем для «Свой дом», а в стандартный пакет проектов «Свой дом» входит больше услуг за меньшие деньги. Также количество разработанных проектов у «SIP-Пенза» меньше чем у «Свой Дом». Подводя итог, можно сказать, что «Свой Дом» является лидером рынка и имеет преимущества перед конкурентами, поэтому маркетинговая стратегия ООО «Быстродом» должна быть ориентирована на эту компанию как на основного конкурента на рынке.
В настоящий момент времени конкуренция строительных компаний города Пенза настолько велика, что существует очевидная необходимость разработки коммуникационной стратегии, которая направлена на решение двух взаимосвязанных задач: информирование потенциальных покупателей о товарах и убеждение их в необходимости совершения покупки.
Для этого мы выявим влияние конкурентной среды на деятельность ООО «Быстродом». Результаты представлены в таблице 2 и 3.
Таблица 2 — Анализ конкурентов компании «Быстродом» на внутреннем рынке.
Двухэтажный жилой дом с гаражом в г. Краснодаре
... строительства: 1 Город строительства - Краснодар 2 Район строительства III-Б 3 Расчетная зимняя температура наиболее холодной пятидневки -19єС. Самые холодный месяц в ... 14 Роза ветров изображена на рисунке 1. Рисунок 1. Роза ветров 1.3 Общие ... на проведение земляных работ. Водоотвод на участке проектирования - поверхностный в сторону проезжей части. ... 1 2 3 1 Жилой дом 215,16 2 Хоз. постройка 13,44 ...
Сильные стороны Слабые стороны
Имеются большие площади Слабая коммуникативная Быстродом для увеличения политика;
производственной Отсутствие
мощности; транспортировки;
Строят по индивидуальным
заказам;
Сильные стороны Слабые стороны
Производство домов под Небольшие
ключ; производственные
Наличие постоянных мощности не позволяют SIP-Пенза клиентов; увеличить объем
производства;
Большой износ
оборудования;
Недостаток средств для
расширения производства и
увеличения объемов
производства;
Сильные стороны Слабые стороны
Строят посёлки из Имеются проблемы с СвойДом деревянных домостроений; подготовкой
Опыт работы составляет квалифицированного
более 10 лет; кадрового состава;
Наличие постоянных Не занимаются
заказчиков; производством
нестандартных проектов;
В итоге делаем вывод, что наибольше влияние на предприятие оказывают следующие факторы:
Факторы, положительно влияющие на деятельность компании:
- система бухгалтерского и управленческого учета;
- существующие ценности и нормы в организации;
- наличие высококвалифицированных кадров;
- имидж, опыт.
Таблица 3 – Влияние конкурентной среды на деятельность компании. Факторы среды Важность для Влияние на Направление Степень
отрасли компанию влияния важности для
компании Обслуживаемая доля рынка 3 2 -1 -6 Имидж, опыт 3 3 +1 9 Финансовое состояние 3 2 +1 6 Наличие и уровень развития 3 3 +1 9 информационных подразделений Наличие 3 3 +1 9 высококвалифицированных кадров Уровень сервисного 3 2 -1 -6 обслуживания Виды и количество рекламы 3 3 -1 -9 Уровень планирования 3 3 -1 -9 Связи с общественными 2 2 +1 4 организациями Финансовые цели 3 2 +1 6 Отношение к риску 2 2 -1 -4 Существующие ценности и 3 3 +1 9 нормы в организации Структура организации 3 2 -1 -6 Системы контроля и2 3 +1 6 стимулирования Система бухгалтерского и 3 3 +1 9 управленческого учета Типы руководителей и3 2 -1 -6 стиль руководства
Факторы, отрицательно влияющие на деятельность компании:
- виды и количество рекламы;
- уровень планирования;
- структура организации;
- уровень сервисного обслуживания.
1.3 Анализ потребителей
Портрет потребителя деревянного домостроения очень разнообразен, и покупателей можно классифицировать по следующим основным критериям: цели приобретения загородной недвижимости, социальный статус и стиль жизни клиента, его возраст, доход и источник денежных средств.
В зависимости от мотивации покупатель деревянного домостроения приобретает данную недвижимость для следующих групп целей, представленных на рисунке.
Первая группа – для сезонного отдыха в выходные дни, на время отпуска.
Вторая группа – те, кто хотел бы загородом жить постоянно.
Третья группа: загородную недвижимость рассматривают как вложение с последующей возможностью сдать ее в аренду или перепродать.
Четвертая группа – хотят приобрести экологичное жилье для постоянного проживания своих родителей (рисунок 4) .
5%
12% Дача — 63%
Постоянное проживание — 20%
Учет движения готовой продукции на предприятии по производству ...
... учета сырья и готовой продукции являются: правильный и своевременный учет наличия сырья и движения готовой продукции на складах, холодильниках и других местах хранения продукции; ... производством, полностью укомплектованы, отвечают техническим условиям (условиям договора) и согласно актам технической приемки в окончательно готовом и упакованном виде его учета. Если предприятие выполняет работы ...
20%
63% Дом для родителей — 12%
Инвестиции — 5%
Рисунок 4 – Структура спроса в зависимости от мотивации клиента
Рассмотрев выше перечисленные критерии, можно выделить основные группы потенциальных покупателей деревянных домостроений:
1) В данную группу входят молодые люди в возрасте от 25 до 35 лет. Одинокие мужчины или молодые семьи без детей, получившие хорошее высшее образование и определившие сферу деятельности, достигшие первых успехов в своей карьере.
Эта группа полностью ориентирована на недвижимость эконом-класса, так как мы говорим о загородном жилье.
Поэтому основным критерием выбора является стоимость домовладения. Основной целью покупки загородного жилья у рассматриваемой группы покупателей служит сезонное проживание (дача).
Представители данной группы наиболее прогрессивны во взглядах и готовы рассматривать возможность строительства дома по новым технологиям при условии соответствующей информационной осведомленности, опыте применения в других странах и пр.
2) К данной группе потенциальных клиентов деревянных домов можно отнести молодые семьи с детьми. Обычно это также люди в возрасте 30-35 лет, имеющие 1-2 маленьких детей.
Основное отличие этой группы от первой — причина покупки загородного жилья — не вложение свободных средств в недвижимость для сезонного проживания, а целенаправленная покупка загородного дома. Толчком к этой покупке является рождение или рост детей, которым вы хотите создать условия для жизни за пределами большого города, переехать в экологически чистое место.
3) Наиболее востребованной традиционно недвижимость является для покупателей в возрасте 35-50 лет, как правило, семейных людей с двумятремя детьми. Это возраст, когда человек достигает высших высот в плане карьеры и материалов, формируются его основные предпочтения и стереотипы.
Эта группа клиентов покупает жилье в бизнес-сегменте, элитный класс — это элемент престижа, подчеркивающий статус. Мотив приобретения – дом для сезонного проживания, активного отдыха. В этом случае важно местоположение проекта: оценивается экология, места у больших водоемов и лесов.
Приведенная выше классификация не единственная, существует такая классификация, охватывающая все слои общества — классификация населения по уровню доходов.
Если опираясь на мнение экспертов, то можно составить общий сводный портрет покупателя загородной недвижимости, который выглядит следующим образом: основная цель покупки жилой недвижимости: – сезонное проживание, в комфортных условиях и экологичной обстановке, желание приобрести жилье для себя и близких.
Возраст: старше 30 лет. Основная группа – 25-40 лет.
Доход: минимум 40-80 тыс. рублей в месяц на семью.
Образование: высшее.
Работа: руководители, высококвалифицированные специалисты, управленцы.
Семейное положение: 2/3 покупателей семейные: 1-2 ребенка.
Покупатели деревянных домов делятся на две большие группы:
- конечные потребители;
- профессиональные участники рынка недвижимости.
В свою очередь, конечные пользователи могут быть разделены на строителей домов для собственных нужд и строителей общественных или других зданий с целью получения прибыли или другого использования.
Контрольная работа: Архитектурные решения одноэтажного дома
... в больших масштабах частными лицами. Более простая организация строительства, а также упрощенная механизация являются бесспорными плюсами возведения одноэтажных жилых домов. Это в известной мере компенсирует удорожание, связанное ...
С точки зрения производителей, более выгодно работать с профессиональными участниками рынка, т. к. они могут обеспечить больший объем заказов и стать постоянными клиентами на длительный срок. Рынок профессионалов относительно узок, и его участники хорошо информированы о своих конкурентах и партнерах, почти каждая компания заинтересована в поиске субподрядчиков и исполнителей заказов. При этом разработать эффективную стратегию продвижения, ориентированную на профессиональный сегмент, даже проще, чем на конечных потребителей.
Рыночный рост невозможен без включения в продвижение маркетинговых механизмов. Эффективность продвижения проекта среди всевозможных площадок для рекламы, по мнению большей, части игроков рынка, принадлежит интернету – продвижению сайта (32%) и контекстной рекламе (16%).
Реклама на баннерах (4%) и на ТВ (6%) сегодня полностью уступила свои позиции. Участие в выставках (18%) и реклама в СМИ (12%) также показывают высокую эффективность.
4%
продвижение сайта-32%
7% участие в выставках 18%
7% 32% контекстная реклама 16%
6%
рекомендации 7%
18%
16% другое 7%
баннерная реклама 4%
Рисунок 5 – Мероприятия по продвижению продукции деревянного
домостроения
Рынок деревянного домостроения подвержен отчетливым сезонным колебаниям. Пик строительных работ приходится на летние месяцы, поскольку у покупателей существует стереотип о невозможности деревянного домостроения в другое время года. Как результат, многие компании стремятся перераспределить нагрузки на производственные мощности в течение года.
На сегодняшний день, количество предложений на деревянные домостроения позволяет удовлетворить практически любого покупателя.
С каждым годом растет число желающих купить дом в таунхаусе. По мнению многих специалистов, это самый популярный и модный сегмент в загородной недвижимости. Причем, им интересуются не только желающие сэкономить, но и состоятельные покупатели – сегодня таунхаусы представлены во всех ценовых нишах, от эконом-класса до элитного жилья.
Еще одну тенденцию в покупательском спросе – востребованность нового формата «дальние дачи». Именно тишина и простор сегодня в моде у городских жителей. Многие покупают второй загородный дом на значительном удалении, чтобы спокойно отдохнуть с семьей.
В бизнес-классе соблюдается практически полное равновесие. Тут представлено большое количество вариантов и довольно высокий спрос, однако соотношение «цена-качество» оставляет желать лучшего (рисунок 6 и 7).
3%
Эконом-класс
40%
Бизнес-класс
57% Элит-класс
Рисунок 6 – Структура спроса на деревянные дома для временного
проживания по классам
Из данных диаграмм мы видим, что больший процент потребителей, элит-класса, приобретают деревянные домостроения для постоянного проживания, чем для временного.
15%
45% Эконом-класс
Бизнес-класс
Элит-класс
40%
Рисунок 7 – Структура спроса на деревянные дома для постоянного
проживания по классам
Что касается потребителей бизнес — класса, то процентное соотношение спроса находятся в равных соотношениях.
Что касается цены, то, как и прежде, половина спроса приходится на дома в пределах 2-4 млн. руб. (рисунок 8).
до 1 млн.руб-3%
1-2 млн.руб-14%
2-3 млн.руб-22%
3-4 млн.руб-28%
4-5 млн.руб-17%
свыше 5 млн.руб-17%
Рисунок 8 – Структура спроса по бюджету
Наиболее популярные площади дома, в основном, расположены в интервале 110-200 кв. м. – более половины спроса (рисунок 9).
5% 11%
8%
80-110 кв.м.-11%
110-15- кв.м.27%
19% 150-200 кв.м.-30%
27%
200-250 кв.м.-19%
250-300 кв.м.-8%
свыше 300 кв.м.-5%
30%
Рисунок 9 – Структура спроса по площади дома.
Таким образом, при пересчете на 1 кв. м., самая востребованная стоимость деревянного дома находится в пределах от 10 тыс. руб. до 36 тыс. руб.
Проведя анализ по трем критериям микросреды предприятия: потребители, поставщики и конкуренты, выявим угрозы и возможности для данных групп. Проведенный анализ представлен в таблице 4.
Таблица 4 – Угрозы и возможности по трем критериям микросреды предприятия: потребители, поставщики и конкуренты. Угрозы Возможност Последствия для Возможные меры для
и предприятия избежание угрозы
1 2 3 4 Потеря Появление Финансовые потери, падение Всевозможные меры для клиента клиента репутации предприятия. удержания клиента: скидки,
Дополнительный рынок дополнительные услуги.
сбыта, допо. источник
[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/byistrovozvodimyie-zdaniya-serii-unitek/
поступления фин ср-в. Преимущес Слабость Увеличение занимаемой Нахождение и устранение тва конкурентов доли рынка, появление причин отставания от конкуренто новых клиентов. конкурентов. Постараться в «обойти» конкурента
другими преимуществами.
Постараться упрочить свои
позиции на данной нише
рынка. При очень
бедственном положении
конкурента, предложить
ему объединиться. Продолжение таблицы 4
1 2 3 4 Потеря Появление Срыв поставок, Улучшение деловых поставщик нового финансовые убытки, отношений, рассмотрение и а поставщика потеря клиентов, падение решение существующей
нового поставщика. иметь контракт с
Выбор между поставщиком на экстренные
поставщиками, заказы.
приемлемых условий для
заключения контрактов.
В результате мы получили угрозы и возможности, которые могут повлиять на предприятие и предложили мероприятия во избежание угроз.
2. ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
2.1 Характеристика производимой продукции, ее качества и
конкурентоспособности
В переводе с английского sip (structural insulated panel) – это дословно «структурная изоляционная панель», или в литературном переводе «конструкционная (тепло)изоляционная панель». То есть это одновременно и основной строительный материал, несущий нагрузки, и ограждающая, изолирующая от холода поверхность. Это возможно благодаря тому, что СИП панель – это композитный материал, в котором соединение исходных наделяет конечный продукт техническими характеристиками, превышающими изначальные характеристики его составляющих. СИП панель устроена по принципу бутерброда-сэндвича из трех слоев: лист конструктивного материала + блок изолирующего материала + лист конструктивного материала (приложение 1).
Существует несколько видов СИП панелей, основанных на разных конструкционных и теплоизоляционных составляющих. Все они обладают разными несущими и теплоизоляционными характеристиками, а так же размерами (которые чаще всего привязаны к размерам конструктивных плит).
ОСП+ПСБ+ОСП
где:
ОСП – OSB (ОСБ) плита (Oriented Strand Board – плита с ориентированной плоской стружкой)
ПСБ – вспененный пенополистирол
Самый распространенный, можно сказать «классический», вид панелей. Обладает высокими конструкционными характеристиками благодаря как ОСП (OSB), так и вспененному пенополистиролу (ПСБ).
Типовые размеры в Европе, привязаные к размерности листов ОСП:
- 2,80 х 1,25 м;
- 2,50 х 1,25 м;
3,00 х 1,20 м (не самый распространенный размер, чаще всего
при использовании ОСП германского производства);
6,00 х 1,20 м (не самый распространенный размер, чаще всего
при использовании ОСП германского производства).
Остальные размеры – чаще всего производная от данных.
СИП-панели, производимые в Северной Америке, жесткой привязки к размерам ОСП не имеют, хотя и кратны дюймам (2,54 см).
Дело в том, что производители ОСП активно сотрудничают с производителями СИП, поэтому поставляют тем не только самый популярный формат 2,44 х 1,22 м, но и другие, бóльшие размеры. Поэтому чаще всего исходной заготовкой является панель размером порядка 12,00 х 3,00 м, из которой в дальнейшем уже и нарезают изделия необходимого размера.
Толщина панелей зависит от выполняемой задачи. Основные размеры:
- 124 мм (12+100+12) — межкомнатные перегородки;
- 164 мм (12+140+12) — стеновые панели;
- 214 мм (12+190+12) — плиты перекрытия.
В России, в силу самостоятельного экономического понимания технологии, чаще всего встречаются панели толщинами 174 и 224 мм. Причина в разных типоразмерах проста – применяемый для сборки пиломатериал. Он может быть либо технологически верным — камерной сушки — и как следствие обработки ГОСТовской древесины сечением 40х140 и 40х190мм. Либо для сиюминутного удешевления стройки – в лучшем случае атмосферной сушки (18 и более процентов влажности) – с исходным сечением 50х150 и 50х200мм
ОСП+ЭПП+ОСП
где: ЭПП – экструдированный пенополистирол
Панели с использованием экструдированного пенополистирола более распространены в Северной Америке, в России практически не встречаются. Причина проста – экструдированный пенополистирол стоит дороже вспененного.
Габариты, способ производства, методика применения идентичны панелям с ПСБ.
ОСП+ППУ+ОСП
где: ППУ – пенополиуритан
Сэндвич-панели с «начинкой» из пенополиуритана так же более распространены в Северной Америке, но в отличии от панелей с ЭПП все же встречаются и в России.
Чаще всего изготавливаются методом заливки компонентов в каркасные заготовки панелей, где пенополиуретан и вспенивается, заполняя панель.
Габариты и методика применения схожи с остальными панелями типа ОСБ+пенопласт+ОСБ.
ОСП+МВ+ОСП
где: МВ – минеральная вата
Российское «изобретение». Цель замены пенопластовых «начинок» на минеральную вату – попытка изменить пожарные характеристики панели.
Отсутствие у минераловатного утеплителя схожих с пенополистиролом несущих и распределяющих нагрузки характеристик превращает технологию из «панельной» в «каркасно-панельную» (т.к. все нагрузки ложатся на каркас из бруса, а ОСП только перераспределяет их).
ФЛ+ПСБ+ФЛ и ФЛ+МВ+ФЛ
где: ФЛ – фибролит
Панели, в которых конструкционным слоем является фибролит – так же российская придумка. Цель та же, что и при замене ПСБ на минеральную вату, – изменить класс горючести панели.
Использование фибролита подразумевает некоторые особенности. Листы фибролита обычно имеют ширину 60см – следовательно, используется больше бруса. При чем более частый каркас является обязательным условием и по той причине, что листовой материал из «древесной шерсти» и портландцемента обладает много меньшими несущими характеристиками чем плита из ориентированной щепы (ОСП).
ЦСП+ПСБ+ЦСП
где: ЦСП – листовой материал из «древесной шерсти» и портландцемента
Западный вариант пожарозащищенной СИП-панели. Обладает несущими характеристиками средними между панелями с ОСП и с фибролитом, но много большим весом, даже по сравнению с последними.
СИП-панели, которые имеют очень скромные несущие характеристики. Используются редко и в основном для конструкции межкомнатных перегородок.
Самый большой спрос на плиты 2 500 х 1 250 х 174 мм с толщиной OSB-3 — 12 мм. Для усреднения расчетов показателей производства за основу взяты показатели данного вида покрытия.
Стоимость сырья указана с учетом логистики от ближайшего производителя или поставщика сырья.
ОСБ-3 — 610 рублей за лист,
полиуретановое связующее — 250 рублей за килограмм,
пенополистирол ПСБ-С 35 — 2 200 рублей за 1м3.
Расчет стоимости материалов на 1 панель 2 500 х 1 250 х 150 приведен в таблице 5.
Перед строительством любого дома его владельцу, естественно, необходимо принять решение, из какого материала он будет строиться.
Технология строительства дома из СИП-панелей описана в приложении 2.
Таблица 5 – Расчет стоимости материалов на 1 панель 2 500 х 1 250 х 150 (при производительности 1000 панелей в месяц):
Единица Сумма за
Количество Цена, руб
измерения одну панель Лист OSB-3 2500х1250х12
шт. 2 610 1220 мм. Пенополистирол ПСБ-25 м3 0,432 2200 950,4 Полиуретановое связующее кг 0,86 250 215 Заработная плата 3 сотрудника 107 200 107,2 Аренда Кв.м 150 250 37,5 Электроэнергия Квт.ч 0,56 5 3 Иные возможные расходы (3-5%) ИТОГО 2634,1
На сегодняшний день есть из чего выбирать стройматериалы. Стоит отметить самые основные из них: пенобетон (газобетон), кирпич, каркасные конструкции различных видов, а также бревно или деревянный брус.
Сравнение по стоимости возведения постройки из пенобетона, кирпича, дерева и каркаса до этапа, когда строение будет готово “под отделку” приведено в таблице 6.
Таблица 6 – Сравнение других стройматериалов с каркасным вариантом Тип стен Стоимость Общая Общая Стоимость Рейтинг
строительст стоимость стоимость владения,
ва, руб./м2 отопления и ремонтных руб./м2
вентиляции, работ,
руб./м2 руб./м2 Киприч 510 мм со 22450 332 45 601,5 5 штукатуркой Газобетонный блок с 27750 146 85 508,5 2 утеплителем и штукатуркой Оцилиндрованный брус 2297 177 59 465,7 4 350 мм (ангарская сосна) Клеенный брус 279*210 35400 215 60 629 6 без утепления СИП-панель 174 мм 12000 115 151 386 1 Беревянный брус 12700 231 65 423 3 200*200 без утеплителя
2.2 Технология производства продукции
Технология строительства с использованием СИП включает следующие основные этапы:
Заводское изготовление конструкций. Одновременное возведение фундамента. В данном случае рекомендуют использовать малозаглубленную монолитную плиту или облегченный ленточный фундамент. Средняя продолжительность этапа – 3-4 недели.
Монтаж дома из готовых элементов, комплектация стеклопакетами, черепицей. По периметру строительной площадки, согласно рабочим чертежам собираемого здания, осуществляется предмонтажная раскладка панелей. На готовый фундамент крепится брус, являющийся обвязочным контуром для монтажа КТП. SIP-панели плотно соединяются между собой с помощью замков типа «шип-паз» и саморезов длинной до 30 см. Во избежания образования «мостиков холода» в местах соединения все незначительные пустоты заполняются монтажным пенополиуретановым герметиком. Сборка панелей может быть выполнена небольшой бригадой рабочих из 3 человек. Средняя продолжительность этапа – 2 недели.
Установка инженерных сетей. Электропроводка проходит внутри панелей, отопление – в трубах под полом, а отверстия для сантехники и водопровода делаются обычным образом. Средняя продолжительность этапа – 2 недели.
Внутренняя отделка (1 месяц).
Таким образом, срок строительства дома из СИП-панелей «под ключ» составляет в среднем 3 месяца.
В общей массе заказов присутствуют следующие наименования:
OSB-3 — пенополистирол — OSB-3:
OSB-3 (ОСП-3) — ориентированно-стружечная плита.
Толщина: 9мм, 12мм, 15мм. Размеры: 2500мм х 1250мм, 2800мм х 1250мм
Пенополистирол – современный теплоизолятор с низким коэффициентом теплопроводности.
Толщина: 100мм, 150мм, 200мм. Размеры: 2400мм х 1150мм, 2700мм х 1150мм
OSB — минеральная вата — OSB:
OSB (ОСП) — ориентированно-стружечная плита.
Толщина: 9мм, 12мм, 15мм. Размеры: 2500мм х 1250мм, 2800мм х 1250мм
Минераловатная плита — современный теплоизолятор с низким коэффициентом теплопроводности.
Так же возможно производство панелей из следующих облицовочных материалов:
1. Цементно-стружечная плита.
2. Гринбоард.
3. Влагостойкая фанера.
4. Гипсокартон.
5. Оцинкованная сталь.
6. Алюцинк (сплав алюминия и цинка).
7. Влагостойкий оргалит.
8. Плоский шифер.
9. СМЛ (стекломагнезитовый лист).
10.ЦСП (цементностружечная плитка).
2.3 Логистика производственных процессов
Распределение товаров представляет собой деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю физического перемещения товаров от производителя до потребителя [10].
В ООО «Быстродом» имеют место прямые, одноуровневые и двухуровневые каналы распределения продукции.
Прямой канал распределения продукции предприятие будет использовать при реализации продукции непосредственно потребителям, и занимать 25 % в общем объеме товарооборота (рисунок 10).
ООО «Быстродом» Потребитель
Рисунок 10 – Канал распределения продукции нулевого уровня
Позже предприятие планирует продавать производимую продукцию в собственном фирменном магазине.
Отсутствие посредников при реализации продукции обеспечивает ряд преимуществ: производитель получает всю прибыль, не делясь с посредником; относительная прибыль, получаемая производителем, выше, чем при
использовании посредника; у производителя выше возможности по контролю качества и
оптимальности продвижения; производитель тесно контактирует с потребителем и тем самым имеет
возможность для изучения его потребностей.
Через одноуровневый канал распределения ООО «Быстродом» планирует реализовывать 35% общего объёма производимой продукции. В данном случае посредниками будут являться магазины строительных материалов г. Пензы и Пензенской области (рисунок 11).
Магазины г. Пензы и
ООО «Быстродом» Пензенской области, а также Потребители
близлежащих областей
Рисунок 11 – Одноуровневый канал распределения продукции
3) Около 40% доли своей продукции предприятие на первоначальных этапах своего развития предполагает реализовывать через оптовых посредников как в г. Пензе и области, так и в других регионах страны (рисунок 12).
ОО «Быстродом» Оптовые Розничные
посредники продавцы Потребители
детской обуви
Рисунок 12 – Двухуровневый канал распределения продукции
Среди преимуществ обращения к оптовым посредникам можно обозначить то, что они:
- используя свой опыт работы, налаженные связи с магазинами смогут наилучшим образом представить товары целевому рынку, в том числе в других регионах страны;
- обеспечат доступ к мелким посредникам и потребителям при сравнительно низких затратах производителя [14].
Для транспортировки производимой продукции предприятие будет использовать наемный транспорт.
Для организации работы предприятия по производству СИП панелей необходима реализация следующих этапов, приведенных в таблице 7.
Таблица 7 – Список этапов Название Длительность Дата Дата
начала окончания Регистрация предприятия 15 10.01.2018 25.01.2018 Аренда помещения 10 15.01.2018 25.01.2018 Покупка, доставка, монтаж оборудования 15 31.01.2018 15.02.2018 Найм и обучение персонала 15 01.02.2018 16.02.2018 Производство [OSB — 9mm] 0 01.03.2018 … Производство [OSB — 12 mm] 0 01.03.2018 … Производство [OSB — 15 mm] 0 01.03.2018 …
Для организации производства ООО «Быстродом» планируется арендовать офисное помещение общей площадью 150м2 по 100000 руб. в месяц, состоящее из 3-х отдельных помещений: производственное, склад, офис.
Перечень оборудования, необходимого для производства представлен в таблице 8.
Таблица 8 – Перечень оборудования
Пакет стандарт
1 2 Максимальный объем выпускаемой продукции, мес. 1500-2000
панелей Монтажный стол с системой автоматической транспортировки для + формирования СИП-панелей Габаритные размеры стола: ДхШхВ 3000х1500х600 мм Станция для равномерного нанесения клеевой смеси; + Габаритные размеры станции: ДхШхВ 1200х2600х1500 мм гидропресс для прессования компонентов СИП панелей; + Габариты пресса: ШхДхВ 1650х3000х2300 мм. Приемный стол с ручной системой транспортировки. + Габаритные размеры стола ДхШхВ 3000х1500х600 мм Форматно-раскроечный станок для раскроя СИП-панелей; + Габарит станка: ДхШхВ 8000х2000х1340 мм.
Продолжение таблицы 8
1 2 Станок фрезерный для формирования паза в пенополистироле в СИП- + панелях; Габарит станка (ДхШхВ) 2900х1100х1100 мм термонож для формирования паза в пенополистироле в полевых + условиях. Аспирационная установка (пылесос) + Длина линии из 4 последовательных блоков: станция нанесения клея, 9м стол формирования сип панелей, гидропресс, стол готовой продукции (остальное оборудование возможно расположить отдельно) Необходимая площадь помещения, м2 150 м2 Минимальна длина одной из стен в помещении, метры 11 м. Необходимая площадь склада 100 м2 Цена оборудования 2 250 000
Расходы на рекламу представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Расходы на рекламу в год Наименование статьи Сумма, тыс. руб. Создание сайта 30 Реклама в СМИ 250 Наружная реклама 250 Директ-маркетинг 150 Итого 680
Таким образом, совокупные расходы на рекламу составят 680 тыс. руб.
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРЯИТИЕМ
3.1 Построение организационной структуры управления предприятия и
управление персоналом
Самый ответственный этап для любого предприятия — подбор персонала.
Работа проходит в одну смену, продолжительность одной смены составляет 8 часов.
Производительность смены составляет 80-90 панелей в смену (10-12 панелей в час, в зависимости от их вида).
При необходимости работа может быть организована в 2 смены.
Для работы линии с полной загрузкой достаточно 3 человек — оператор оборудования (30 000 рублей) и 2 производственных рабочих (по 25 000 рублей).
Фонд оплаты труда составляет 80 000 рублей в месяц. Также к этой сумме необходимо учесть налоги с ФОТ 34% — 27 200 рублей
Итого ФОТ составляет 107 200 рублей.
Для производства панелей не требуется специальных технических знаний от рабочего персонала: всей необходимой процедуре и технологии не сложно обучить рабочего за 2 недели. Обучение персонала работе осуществляется специалистами компании-поставщика во время монтажа оборудования. Менеджер должен следить за прохождением заказов, обеспечивать выполнение необходимых производственных процедур и работать с клиентами.
Для осуществления функций управления на предприятии создается аппарат управления. Работники аппарата управления подразделяются на линейный и функциональный персонал. Линейный персонал (директор) осуществляет общее руководство, для чего наделен необходимыми правами. Функциональный аппарат, в состав которого входят все остальные работники, путем сбора, обработки информации и подготовки решений помогает линейному персоналу осуществлять руководство. Таким образом, на предприятии ООО «Быстродом» имеет место линейно-функциональная структура, где подразделения действуют на правах штаба при линейном руководителе, помогая ему в решении всевозможных задач.
Относительно небольшие размеры промышленного производства позволяют сосредоточить в одних руках все функции управления производством.
Штатное расписание предприятия показано в таблице 10.
Таблица 10 – Штатное расписание
Должность Кол-во
Управление
Генеральный директор 1
Главный бухгалтер 1
Секретарь-рефернт 1
Заместитель директора 1
по снабжению и сбыту
Маркетинг
Менеджер по сбыту 1
Менеджер по снабжению 1
Зав. складом 1
Производство
Механик 1
Технолог 1
Оператор 1
Рабочий 3
- Организационная структура ООО «Быстродом» приведена на рисунке 13.
3.2 Формирование стратегий организации
Всякая организация существует и действует ради достижения своих собственных организационных целей. Цели различаются по временным срокам планирования — краткосрочные или оперативные (неделя, месяц), среднесрочные (год), стратегические (2-5 лет).
Цели также подразделяют на общеорганизационные, цели отдельных подразделений и цели индивидов.
Цели также можно классифицировать на «жесткие», чаще выраженные в численной форме (например, увеличить объем прибыли в текущем квартале на 12 процентов), и более «мягкие» (например, шире привлекать сотрудников к принятию решений).
Возникает вопрос: что объединяет все разнообразие часто разнонаправленных целей организации? Этим объединяющим началом является миссия организации.
Существует широкое и узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как философия, предназначение и смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, на основе которых осуществляется деятельность организации. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществить, и то, какого типа организацией она намеревается быть. [4, c. 37]
Философия организации – один из самых стабильных и консервативных факторов, определяющих работу организации; она редко меняется, и такие изменения происходят плавно и постепенно. Изменения ее определяются изменениями внутренней и внешней среды организации. Именно консервативный характер философии организации обеспечивает ее стабильное и направленное развитие, определенность и предсказуемость организационного проведения при меняющихся условиях существования.
В узком смысле миссия рассматривается как утверждение относительно того, для чего существует организация. В этом случае миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется ее отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее всегда несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. [17, c. 57]
Большинство российских руководителей не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации, считая это ненужным. Однако, как показывает практика, организация, где есть ясное представление о цели ее существования, имеет больше шансов на успех, чем там, где его нет. В миссии определяются целевые ориентиры, в определенной степени сфера деятельности и рынок.
Миссия ООО «Быстродом» – предоставление услуг в области строительства с целью удовлетворения самого взыскательного заказчика. Поэтому в своей деятельности компания ориентирована на использование современных материалов и оборудования. Построенные нами здания отвечают необходимым техническим требованиям, отличаются надежностью и быстрыми сроками возведения.
Наши ценности – активная жизненная позиция, успешность, ответственность за свои действия и уважение к людям.
Главная ценность компании – это специалисты работающие в ней. Сегодня ООО «Быстродом» – это команда профессионалов, которые могут решать задачи любой сложности.
Основные конкурентные преимущества ООО «Быстродом»: – это добросовестное выполнение взятых на себя обязательств – высокое качество выполняемых работ.
На все выполняемые нашей компанией работы предоставляются гарантийные обязательства. При выполнении работ используется современные материалы, что подтверждает соответствующими сертификатами и паспортами качества. Высококвалифицированный персонал, современный строительный инструмент и технологии – все это способствует быстрому и качественному выполнению заказов.
Наша профессия – это строительство и поэтому к каждому из наших проектов мы относимся как к важнейшему, а каждого клиента встречаем как единственного.
Как правило, миссия разбивается по нескольким стратегическим целям:
- миссия для учредителей: «Постепенное увеличение доходов организации за счет формирования имиджа предприятия, а также за счѐт реализации продукции, увеличение доли рынка»;
- миссия для персонала: Лозунг предприятия в отношении персонала таков: «Мы считаем, что каждый человек должен непрерывно совершенствоваться и помогать другим совершенствовать свое профессиональное мастерство. Мы создаем стимулы и условия для того, чтобы наши работники трудились продуктивно и могли решать сложные и масштабные задачи;
- миссия для потребителей: «Мы стремимся как можно лучше изучить запросы и требования наших посетителей и видим нашу миссию в удовлетворение спроса наших гостей в высококачественной продукции по доступным ценам»;
- миссия для поставщиков: «Мы развиваем тесные взаимовыгодные отношения с нашими поставщиками и видим нашу миссию в том, чтобы сделать все необходимое для того, чтобы достичь взаимовыгодного сотрудничества, построенного на доверии и профессионализме»;
— миссия для общества в целом: «Мы стремимся не только осуществлять ежемесячный выпуск в необходимом ассортименте и количестве качественной продукции с целью обеспечения потребностей жителей города, но и поддерживать имидж компании, которая внушает доверие и уважение не только потребителям и партнерам по бизнесу, но и обществу в целом».
После разработки миссии организации в технологической цепочке стратегического планирования необходимо приступить к формулированию целей. Если миссия задает общие ориентиры, то цели выражают конкретное состояние организации, достижение которого является желательным в ее настоящем и будущем. Главной целью предприятия является обеспечение конкурентоспособности производимой продукции, а так же удовлетворение потребностей населения.
SWOT-анализ позволяет компании выявить представленные на рынке возможности и оценить способность компании по их применению. Помимо этого выявляются угрозы, которые способны подорвать позиции компании. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции внешнего окружения, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей (таблица 12).
Таблица 12 – Профиль сильных и слабых сторон
Инновационные возможности
Внедрение Продвиже Привлечение
Финансир. Обучение
услуги ние новых
проекта персонала
детейлинга услуги клиентов
Сильные стороны Инновационная 1 + + + + технология Уникальность 2 услуги на + + + пензенском рынке 3 Качество услуги + + 4 Стратегия развития + + Стратегическое видение Финансовый 6 + + потенциал Квалифицированн 7 + + ый персонал 8 Обучение +
Слабые стороны 1 Динамика оборота 2 Имидж + + + 3 Доля рынка + + 4 Маркетинг-микс + + + + Обеспечение карьерного роста + 6 Мотивация + +
Выделяют долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Для начала определим долгосрочные цели нашего предприятия:
- завоевание лидерства на рынке СИП панелей в Пензе и Пензенской области и предоставление продукции наилучшего качества;
- постоянное улучшение качества продукции, увеличение ассортимента выпуска продукции и создание определенного имиджа предприятия, формирование доверия клиентов к нашему предприятию;
- обеспечить оптимальные условия работы для всего персонала, эффективную систему мотивации и создать дружеские отношения;
- достижение окупаемости первоначальных затрат, стабильная прибыль с возможностью увеличения;
- возможность роста, т.е.
увеличения объемов продаж.
Краткосрочными целями будут:
- наладить постоянный контакт с поставщиками для бесперебойной доставки материалов;
- постепенное расширение ассортимента;
- быстрое распространение информации о нашем предприятии для привлечения потребителей;
- работать без убытков и с получением возрастающей прибыли;
- сформировать рабочий коллектив из профессионалов, отданных своему делу.
Для достижения целей ставятся следующие задачи:
1) формирование организации, способной успешно реализовать стратегию;
2) разработка совместимых со стратегией политики и процедур;
3) формирование имиджа предприятия;
4) использование передового опыта и механизмов для непрерывного совершенствования;
5) создание системы, позволяющей персоналу компании успешно выполнять свои стратегические функции изо дня в день;
6) обеспечение профессионального роста и материального благополучия сотрудников;
7) увязка стимулов с достижением целей и надлежащей реализацией стратегии;
8) формирование корпоративной культуры компании, благоприятствующей принятой стратегии;
9) создание информационного обеспечения, необходимого для успешной реализации стратегии;
10) минимизация издержек;
11) постоянный контроль качества;
12) оптимальное использование ресурсов;
13) создание собственного сайта и участие в различных выставках и мероприятиях, в благотворительных акциях;
14) обеспечение постоянной доходности предприятия;
15) обеспечение оптимальной загрузки производства;
16) продвижение продукции Пензенской области и за ее пределами;
17) усовершенствование технологического процесса.
Конечно, в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды предприятия будут ставиться новые и корректироваться поставленные стратегические цели. В корректировке стратегических целей предприятия будут принимать участие следующие референтные группы: учредители, директор предприятия, работники. Ответственность за внедрение и последствия стратегических целей несет генеральный директор предприятия.
3.3 Управление качеством в организации
Изготовление СИП панелей требует промышленных условий, в которых имеется соответствующее оборудование и лабораторный контроль качества конечного изделия. Сип панели склеивают под давлением из двух наружных плит ОСП и размещенным между ними слоем пенополистирола.
Пенополистирол должен иметь значительные точно предписанные технологией прочностные свойства. Также ему должны быть присущи свойства великолепного утеплителя.
Канадская технология строительства требует тщательно проведенных расчетов всех конструктивных элементов, в которых используются СИП панели. Поэтому ответственность на конструкторах очень большая. Впрочем СИП панели достаточно прочны, чтобы выдерживать значительные нагрузки.
Однако новые проекты разработчиков могут в погоне за изящными архитектурными формами, которые можно спроектировать с использованием СИП панелей, делать какие-то послабления.
Задача конструкторов все просчитывать и не допускать ослабления конструкций. Впрочем после разработки нового проекта обычно проходит этап испытаний и только после соответствия всем требованиям безопасности сип панели в составе новых конструктивных строительных элементов идут в дело.
Обычно толщина панелей, исходя из эксплуатационных и конструкторских требований, может варьироваться в диапазоне 124 – 224 мм. Максимальная ширина порядка 2.4 метра, максимальная длина сип панели может достигать ш метров. Технологичным строительство домов, а также коттеджей с применением СИП панелей получается также за счет того, что все элементы с минимальным отклонением соответствуют чертежам. На стенах нет никаких изъянов и неровностей.
Все положительное, присущее СИП панелям, в совокупности дает удивительный результат. Дома с применением СИП панелей собираются очень быстро и в любое время года. Это весьма теплые дома, а также прочные и долговечные.
Следует отметить, что технология производства СИП панелей разного предназначения предусматривает жесточайший контроль качества полученных изделий. Здесь даже не может идти речь о браке в размере трехпяти процентов, как это иногда имеет место в производстве строительных материалов. Система контроля, как лабораторного, так и на рабочем месте стопроцентно исключает возможность попадания брака на строительный объект.
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Стоимость проекта составит 5500 тыс. рублей. Из этой суммы предполагается 2500 тыс. руб. поступают в виде собственных средств. Структура финансирования проекта: 45,5% собственные и 54,5% заемные средства.
Распределение акционерного капитала приведено в таблице 13.
Таблица 13 – Акционерный капитал
Акционер Дата Сумма (руб.)
Акционер 1 01.01.2018 1 250 000,00
Акционер 2 01.01.2018 1 250 000,00
Предприятие берет инвестиционный кредит на общую сумму 3000 тыс. руб. на 36 месяца под 17% годовых с ежемесячным возвратом оговоренных сумм для пополнения оборотных средств.
Займы по реализации проекта приведены в таблице 14.
Таблица 14 – Займы
Название Дата Сумма (руб.) Срок Ставка %
Кредит 01.01.2018 3 000 000,00 36 мес. 17,00
Самый большой спрос на плиты 2 500 х 1 250 х 174 мм с толщиной OSB-3 — 12 мм. Для усреднения расчетов показателей производства за основу взяты показатели данного вида покрытия.
Стоимость сырья указана с учетом логистики от ближайшего производителя или поставщика сырья.
ОСБ-3 — 610 рублей за лист,
полиуретановое связующее — 250 рублей за килограмм,
пенополистирол ПСБ-С 35 — 2 200 рублей за 1м3.
Расчет стоимости материалов на 1 панель 2 500 х 1 250 х 150 (при производительности 1000 панелей в месяц) приведен в таблице 15.
Таблица 15 – Расчет стоимости материалов на 1 панель 2 500 х 1 250 х 150 (при производительности 1000 панелей в месяц)
Единица Сумма за
Количество Цена, руб
измерения одну панель Лист OSB-3 2500х1250х12
шт. 2 610 1220 мм. Пенополистирол ПСБ-25 м3 0,432 2200 950,4 Полиуретановое связующее кг 0,86 250 215 Заработная плата 3 сотрудника 107 200 107,2 Аренда Кв.м 150 250 37,5 Электроэнергия Квт.ч 0,56 5 3 Иные возможные расходы (3-5%) ИТОГО 2634,1
Постоянные ежемесячные затраты представлены в таблице 16.
Таблица 16 – Постоянные ежемесячные затраты
Название Сумма (руб.) Платежи
Управление
Коммерческие расходы 50 000,00 Ежемесячно, весь проект
Производство
Аренда помещения 100 000,00 Ежемесячно, весь проект
Электроэнергия 7 000,00 Ежемесячно, весь проект
Вода 3 000,00 Ежемесячно, весь проект
Прочие расходы 3 000,00 Ежемесячно, весь проект
Маркетинг
Реклама 100 000,00 Ежемесячно, весь проект
Общие затраты предприятия составят 263 тыс. руб. в месяц.
Начиная со второго года реализации проекта планируется начать выплату дивидендов в размере 20% от чистой прибыли во втором году и 25% от чистой прибыли в последующие годы.
Интегральные показатели проекта представлены в таблице 17.
Ставка дисконтирования составляет 15 %. Дисконтированный период окупаемости инвестиционных вложений составляет 7 месяцев.
Таблица 17 – Интегральные показатели проекта Показатель Рубли
Ставка дисконтирования, % 15,00 Период окупаемости — PB, мес. 24 Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. 26 Средняя норма рентабельности — ARR, % 117,23 Чистый приведенный доход — NPV 15 023 319 Индекс прибыльности — PI 3,90 Внутренняя норма рентабельности — IRR, % 97,20 Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, % 50,66
Инвестиционный план является одной из важнейших составных частей бизнес плана, который рассматривает вопросы, связанные с долгосрочным вложением капитала, включая приобретения активов, получения денег и т.д.
Основным подразделом инвестиционного плана является календарный план, который подразделяется на этапы (таблица 18).
Таблица 18 – Список этапов
Закупленное оборудование числится на балансе предприятия в качестве активов. Амортизация по данным активам начисляется по остаточной стоимости линейным способом. Активы будут числиться на балансе предприятия в течение всего срока проекта.
Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по производству и реализации продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенных для удовлетворения различных потребностей (таблица 19).
Таблица 20 – Производственная программа Продукт/Вариант Ед. 2018 2019 год 2020 год 2021 год 2022 год
изм. год OSB — 9mm шт 1 157,89 4 042,11 4 800,00 4 800,00 4 800,00 OSB — 12 mm шт 1 736,84 6 063,16 7 200,00 7 200,00 7 200,00 OSB — 15 mm шт 2 894,74 10 105,26 12 000,00 12 000,00 12 000,00
Отчет о прибылях и убытках позволяет определить из каких составляющих складывается прибыль предприятия. Структура отчета отражает порядок расчета прибыли. Результаты каждого шага расчетов помещаются в соответствующих строках таблицы «прибыли – убытки». Анализ отчета о прибылях и убытках позволяет определить структуру доходов и затрат компании, получить объективную оценку ее производственной и коммерческой деятельности. Таким образом, отчет о прибылях и убытках образует связь между балансовыми отчетами прошлого и нынешнего учетных периодов и показывает, за счет чего произошли изменения в нынешнем балансе по сравнению с прошлым, отражает процесс формирования прибыли и то, как изменяется капитал вкладчиков компании под воздействием доходов и расходов, осуществленных в текущем периоде.
В отчете о прибылях и убытках представлены показатели доходов и расходов:
1. Чистая выручка от реализации продукции — валовая выручка от реализации за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов, возвращенных товаров и ценовых скидок.
2. Валовая прибыль от реализации – это чистая выручка от реализации за вычетом произведенных расходов на реализацию продукции. Этот показатель позволяет анализировать эффективность производственной деятельности. Валовая прибыль за период (2018 г –2022 г.) деятельности предприятия выросла от 3 258 446,9 рублей до 19 764 362,3 рублей в год.
3. Прибыль (убыток) до налогообложения – является точкой перехода от бухгалтерской прибыли к налогооблагаемой прибыли. Бухгалтерская прибыль – это прибыль, рассчитанная в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Таким образом, налогооблагаемая прибыль – это бухгалтерская прибыль, пересчитанная согласно налоговым требованиям.
4. Чистая прибыль – это прибыль после уплаты налога. Если в начале проекта (первые два года) она имеет отрицательное значение -26 120 403,4 рублей в 2018 году и -15 187 002,5 рублей в 2019 году, то уже с 2017 года становится положительной и за период возрастает до 8 647 212,5 рублей в год.
Анализ отчета о прибылях и убытках приведен в приложении 3.
Баланс наличности на протяжении всего периода является положительной величиной и изменяется в сторону увеличения, начиная с 2018 года реализации проекта, что говорит о наращивании производства (приложение 4).
Отчет о движении денежных средств — это документ финансовой отчетности, в котором отражаются поступления, израсходование и неттоизменения денежных средств в ходе текущей хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия на определенный период (приложение 5).
Основным источником выбытия денежных средств в первых месяцах является инвестиционная и операционной деятельность — затраты на приобретение активов, выплату дивидендов, расчеты с бюджетом (налоговые выплаты) и погашение внешней задолженности.
В последующих периодах проекта основная сумма денежных средств поступает предприятию за счет производственно-хозяйственной деятельности. Каждый квартал в финансовой деятельности происходит отток денежных средств по выплате дивидендов.
Поток наличности по операционной деятельности зависит от объема продаж и налогов по кварталам. Уже с 2018 года проекта он имеет положительное значение, но его еще не хватает для получения прибыли.
Стандартный отчет о движении денежных средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям деятельности компании:
- кэш-фло от операционной деятельности;
- кэш-фло от инвестиционной деятельности;
- кэш-фло от финансовой деятельности.
В разделе «Кэш-фло от операционной деятельности» представлены денежные поступления и выплаты, связанные со сбытом, производством, расчетами по налогам, операциями по размещению временно свободных денежных средств. Производственные затраты объединены в две группы: «Суммарные прямые издержки» и «Суммарные постоянные издержки».
Раздел «Кэш-фло от инвестиционной деятельности» отражает движение денежных средств, связанных с инвестиционным периодом реализации проекта (приобретением и продажей активов).
Раздел «Кэш-фло от финансовой деятельности» отражает поступления и выплаты денежных средств по операциям, связанным с финансированием проекта.
Две итоговые строки «Кэш-фло» отражают баланс наличности на начало и конец каждого периода. Баланс наличности позволяет судить о возможности предприятия генерировать достаточное количество денежных средств для покрытия обязательств. В случае дефицита средств требуется привлечение дополнительных источников финансирования в виде заемного или акционерного капитала.
Из данных, приведенных в таблице 18 видно, что баланс наличности растет и уже в 2019 году перекрывает сумму затрат на реализацию проекта.
Таким образом, заработанный проект создания производственного предприятия, специализирующегося на производстве инновационных материалов СИП-панели является эффективным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипломной работе был разработан проект по организации предприятия ООО «Быстродом», специализирующегося на производстве СИП-панелей.
В рамках маркетингового исследования был проведен анализ рынка строительных материалов в России. Результаты анализа относительного роста по сегментам СИП-панелей позволили сделать вывод, что сегмент демонстрирует умеренный относительный рост. До кризиса производство SIP-панелей в России развивалось стремительными темпами, один за другим появлялись новые игроки, вводились новые «площадки». «Канадская технология» на сегодняшний день обеспечивает самую низкую стоимость строительства в наиболее короткие сроки.
Строительство по технологии SIP — яркий пример панельного домостроения. Благодаря выдающимся свойствам плит OSB, которые обеспечивают необходимую жесткость, КТП служат основным несущим элементом здания.
Экономический кризис отразился, в первую очередь, на «замораживании» большинства проектов организации новых производств СИП. В то же время участники рынка отмечают, что интереса к строительству SIP-панелей не произошло. По мнению экспертов, в настоящее время нет резкого спада производства SIP.
В целом влияние факторов макросреды на рынок строительных материалов можно оценить как умеренно положительное.
По результатам конкурентного анализа был сделан вывод, что модель рынка нашей компании ООО «Быстродом» – монополистическая конкуренция.
Портрет потребителя деревянного домостроения очень разнообразен, и покупателей можно классифицировать по следующим основным критериям: цели приобретения загородной недвижимости, социальный статус и стиль жизни клиента, его возраст, доход и источник денежных средств.
Если опираясь на мнение экспертов, то можно составить общий сводный портрет покупателя загородной недвижимости, который выглядит следующим образом: основная цель покупки жилой недвижимости: – сезонное проживание, в комфортных условиях и экологичной обстановке, желание приобрести жилье для себя и близких.
Возраст: старше 30 лет. Основная группа – 25-40 лет.
Доход: минимум 40-80 тыс. рублей в месяц на семью.
Образование: высшее.
Работа: руководители, высококвалифицированные специалисты, управленцы.
Семейное положение: 2/3 покупателей семейные: 1-2 ребенка.
В рамках дипломного проектирования было составлено штатное расписание предприятия, проведено стратегическое планирование, в рамках которого была разработана миссия предприятия и сформулирована система стратегических целей.
Расчет экономических показателей проекта показал, что дисконтированный период окупаемости инвестиционных вложений составляет 24 месяца. Таким образом, проект может быть признан эффективным.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/byistrovozvodimyie-zdaniya-serii-unitek/
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30.12.2001 № 197ФЗ.-В ред. от 01.12.2007 [Электронный ресурс // Режим доступа:
2. О государственной поддержке малого предпринимательства: федер. Закон: принят 12 мая 1995г.// Сборник законов Российской Федерации. М.: Эксмо, 2016.
3. О рекламе: федер. Закон: принят 13.03.2006 г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: [http://www.consultant.ru/popular/advert/ ]
4. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон N 209-ФЗ от 24 июля 2007 года [Электронный ресурс // Режим доступа: ]
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2015. – 256 с.
6. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «АПриор», 2016. – 186 с.
7. Бизнес-план [Электронный ресурс // Режим доступа: http://bizkiev.com/content/view/916/205/]
8. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
9. БурчаковР.Г. Комплекс маркетинга: какую концепцию выбрать?// маркетинг и маркетинговые исследования. – 2012. – №1. – С. 94-99.
10. Васильева, З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности объектов рынка / З.А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – №2(52).
– С. 83 — 89.
11. Гавриленко Н.И. Возрастание роли стратегического маркетинга в управлении хозяйствующими субъектами. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. №4. C. 78-85.
12. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2016. – 320 с.
13. Исследования рынков [Электронный ресурс // Режим доступа: /05/04/2010/562949978290500.shtml]
14. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
15. Малый бизнес [Электронный ресурс // Режим доступа:
16. Маркетинговое исследование. Рынок строительных материалов. Апрель 2016. Итоги 2015 года [Электронный ресурс // Режим доступа:
17. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.– М.: Проспект, 2015. – 216 с.
18. МильбергБ.Е. Определение потребностей покупателей и достижение конкурентных преимуществ. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – №6. – C.52-54.
19. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. – 256 с.
20. Никишин В.В. Инновационная стратегия маркетинга как ответ на вызов современного мира // Практический маркетинг. – 2015 – №12(178) – C. 4-7.
21. Организация и финансирование бизнес-проекта //
22. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2014. – 152 с.
23. Оценка эффективности инвестиционных проектов [Электронный ресурс // Режим доступа: http://bizkiev.com/content/view/1015/205/]
24. Официальный сайт администрации г. Пензы [Электронный ресурс // Режим доступа:
25. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2015. – 236 с.
26. Планирование в современном бизнесе [Электронный ресурс // Режим доступа: http://quality.eup.ru/ MATERIALY6 /planmodernbusines.html ]
27. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2015. – 432 с.
28. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2016. – 246 с.
29. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебнопрактическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2014. – 255 с.
30. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
31. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2016. – 310 с.
32. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2015. – 346 с.
33. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
34. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИДАНА, 2016. – 470 с.
35. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб.пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015. – 208 с.
36. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс // Режим доступа: www.gks.ru]
37. Федеральная служба государственной статистики по Пензенской области [Электронный ресурс] // Режим доступа: [http://pnz.gks.ru/]
