Строительство — возведение зданий и сооружений, а также их капитальный и текущий ремонт, реконструкция, реставрация и реновация.
Процесс строительства включает в себя все организационные, изыскательские, проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, связанные с созданием, изменением или сносом объекта, а также взаимодействие с компетентными органами по поводу производства таких работ.
Результатом строительства считается возведённое здание (сооружение) с внутренней отделкой, действующими инженерно-технологическими системами и полным комплектом документации, предусмотренной законом.
Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата — ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства в соответствии с указаниями.
Строительство объекта следует организовывать с учетом целесообразного расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажных работ, применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.
При организации строительного производства должны обеспечиваться:
- Согласованная работа всех участников строительства объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ, являются обязательными для всех участников независимо от ведомственной подчиненности;
- Комплектная поставка материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, узел, участок, секцию, этаж, ярус, помещение в сроки, предусмотренные календарными планами и графиками работ;
- Выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ с соблюдением технологической последовательности технически обоснованного совмещения;
- Соблюдение правил техники безопасности;
- Соблюдение требований по охране окружающей природной среды.
В связи со спецификой темы можно выделить основные цели работы:
Налогообложение в строительстве
... добавленную стоимость при осуществлении капитального строительства, при выполнении строительно-монтажных работ для собственного потребления, при реализации объектов незавершенного строительства и др. Для малых строительных предприятий, ведущих строительство объектов жилищного, производственного, социального и ...
- Раскрыть понятие «технология управления строительным производством», дать обобщенную характеристику его положениям;
- Закрепить знания, полученные в процессе изучения дисциплины «Организация строительного производства на предприятии».
Далее, установив цели, мы ставим перед собой следующие задачи:
- Дать определение понятию «технология управления строительным производством»;
- Выявить отличительные особенности управления в строительстве;
- Определить участников строительного процесса;
- Сделать вывод.
1. Основные принципы управления строительным производством
Строительство в отличие его от других отраслей народного хозяйства имеет ряд особенностей:
- территориальная закреплённость его продукции. В большинстве других отраслей народного хозяйства, продукция которых подвижна, орудия труда, как правило, пространственно закреплены, то в строительстве подвижными являются орудия труда, а сама строительная продукция — неподвижна. Поэтому после окончания строительных и монтажных работ на одном объекте, строительные организации вынуждены перемещать орудия труда на другие объекты, расположенные от построенного объекта на значительных расстояниях;
- значительные габариты зданий и масса возводимых зданий и сооружений;
- продолжительные сроки службы строительных объектов (это обстоятельство обязывает строительную продукцию многие годы отвечать требованиям времени как в функциональном, так и в эстетическом отношении);
- большое разнообразие производственных связей и условий труда по сравнению с другими отраслями материального производства (в частности, производственный процесс в строительстве осуществляется на открытом воздухе);
- строительство на вновь осваиваемых территориях страны, требующее большой подготовки, значительных материальных затрат и времени:
- сезонные особенности строительства в районах с суровым климатом (индустриализация строительства может смягчить влияние природных условий, но далеко не всегда может их устранить);
- многообразие возводимых зданий и сооружений по производственным и эксплуатационным характеристикам, форме, размерам, внешней выразительности;
- различные подходы к проектированию и строительству, обусловленные разными природно-климатическими условиями (вечная мерзлота, сейсмичность, оползневые явления, карсты, подрабатываемые территории и прочие неприятности);
- разнообразие предметов труда, применяемых при строительстве: материалов, конструкций, большая номенклатура и типоразмеры;
- и, наконец, чрезвычайная дороговизна строительной продукции.
1.1 Характеристика строительства как объекта управления
По объёму производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций. Перестроечные процессы в экономике страны и разгосударствление крупных государственных строительных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых строительных и монтажных организаций различных форм собственности. Одновременно с образованием малых строительных организаций произошло сокращение численности работающих в этих организациях.
Учет строительно-монтажных работ подрядных организаций и пути ...
... учета. При производстве строительных работ в зимнее время возникают дополнительные затраты труда, материалов и других расходов, которые надо отражать на счетах бухгалтерского учета. В некоторых случаях строительство осуществляется в сложных ...
В процессе создания основных фондов, представляющих собой продукцию строительных организаций, участвуют рабочие кадры, средства труда (орудия труда) и предметы труда (материалы).
Взаимодействуя между собой, основные элементы строительного процесса создают конечную строительную продукцию (здания, сооружения, объекты) в натуральном и денежном выражении.
В строительном процессе может быть выделено 3 этапа:
1) подготовка строительства
2) собственно строительство
3) реализация строительной продукции (сдача готового объекта строительства в эксплуатацию).
Подготовка строительства осуществляется по следующим направлениям: технико-экономические исследования целесообразности строительства объекта, проектирование объекта и инженерно-техническая подготовка к строительству. Каждое направление имеет свои целевые задачи.
В процессе технико-экономических исследований определяются основные технико-экономические показатели будущего объекта и оценивается экономическая целесообразность его строительства. На стадии производства разрабатываются конструктивно-компоновочные решения объекта, методы организации его строительства и технология производства работ, определяется сметная стоимость строительства.
После этого осуществляется инженерно-техническая подготовка к строительству — проводятся работы по подготовке территории строительной площадки и т.п.
На этапе, когда осуществляется собственно строительство на строительной площадке происходит соединение всех технологических элементов строительного процесса, в результате функционирования которых создаётся строительная продукция. На этом этапе формируются совокупные фактические издержки строительного производства, материально-вещественные элементы зданий и сооружений.
На третьем этапе — реализация строительной продукции — происходит ввод законченных объектов в эксплуатацию и передача их заказчику как основных фондов.
Трём этапам воспроизводства соответствуют 3 стадии кругооборота капитальных вложении:
1) производство, как продуктивная форма создания основных фондов,
2) реализация, как форма превращения строительной продукции в основные фонды,
3) подготовка следующего цикла воспроизводства с целью очередного превращения денежных фондов в продуктивные.
Чем больше степень взаимодействия всех элементов воспроизводства во времени и в пространстве, тем выше экономическая эффективность строительства.
Под строительным процессом понимается совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих технологических операций, осуществляемых на строительной площадке, в результате взаимодействия которых создаётся строительная продукция. Экономическая сущность строительного процесса выражается затратами на его осуществление. Затраты строительной организации, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью по возведению объекта строительства, подразделяются на единовременные и текущие. К единовременным затратам относятся основные фонды строительной организации, материальные запасы в оборотных средствах, незавершённое строительство. Текущие затраты — это все издержки строительной организации, непосредственно и косвенно связанные с созданием объекта строительства: заработная плата, строительные материалы, амортизационные отчисления, прочие затраты. Общая сумма текущих затрат составляет себестоимость СМР.
Экологическая экспертиза по объекту «Строительство технологического ...
... и др. Тема данной работы – Экологическая Экспертиза по проекту "Строительство технологического моста через залив Чайво (о. Сахалин)".Рассмотрение данного объекта в рамках ОВОС позволяет не ... строительных работ на о.Сахалин. Предметом исследования в нашей работе будет выступать анализ оценки воздействия на окружающую среду на примере строительства выбранного нами объекта. Цель работы состоит в ...
В технико-экономическом отношении строительство как отрасль материального производства существенно отличается от других отраслей народного хозяйства.
Это объясняется особым характером продукции строительства, условиями вложения денежных средств, их освоения и возврата методами организации и управления строительным процессом, особенностями технологии строительного производства.
Строительная продукция (здания, сооружения) создаётся на определённом земельном участке и в течение всего периода строительства (а в дальнейшем и эксплуатации) остаётся неподвижной. В период строительства орудия труда и рабочие непрерывно перемещаются по фронту работ. Строительство любого объекта начинается с создания в районе строительной площадки производственной базы строительства, (которая в зависимости от масштаба сооружаемого объекта) по стоимостным показателям может быть сопоставима со стоимостью строительства самого объекта. Иначе говоря, чтобы начать строительство основных сооружений объекта, нужно создать на строительной площадке, по существу, специальное производственное предприятие, строительной продукцией которого будет один единственный экземпляр — сооружаемый объект. Строительство — прямая противоположность промышленного производства, где до начала выпуска продукции возводятся здания, сооружения, монтируется технологическое оборудование, отрабатывается технология производства и только после этого начинается выпуск продукции.
Это обстоятельство требует своеобразных форм организации и управления строительным процессом, разработки специальных методов технологии производства работ.
Размещение строительной продукции на определённом земельном участке делает её зависимой от стоимости земельного участка, конъюнктуры цен на рынке земли.
Большое влияние на технико-экономические показатели строительной продукции оказывает фактор времени. Продолжительность строительства любого объекта исчисляется не только месяцами, но во многих случаях, особенно при строительстве крупных объектов, — годами. Это вызывает отвлечение капитала из оборота на длительное время и практически его омертвление.
Строительство любого объекта осуществляется в определённой естественной природной среде, которая характеризуется своими топографическими, инженерно-геологическими и климатическими условиями. В связи с этим для каждого конкретного случая разрабатываются свои конструктивно-компоновочные решения, которые учитывают рельеф местности, ветровые и снеговые нагрузки, величину сейсмического воздействия, температурный режим. Толщина стен, покрытий, параметры несущих конструкций зданий и сооружений, размеры фундаментов (а следовательно, и их стоимость) находятся в прямой зависимости от природных условий района строительства. Кроме того, оплата труда строителей, выполняющих работы на открытом воздухе в зимнее время, также поставлена в зависимость от температурного режима. Поэтому строительство одного и того же типа здания или сооружения в различных районах страны требует различных затрат материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.
Экономические методы принятия управленческих решений в строительстве
... целей, возникающих перед субъектом управления в ходе строительства объектов. Решения вырабатываются в каждой сфере деятельности предприятия, в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой управленческой функции. По своей направленности ...
1.2 Стороны-участники строительства и их функции
Инвестор — единое юридическое или физическое лицо, осуществляющее от своего имени или от имени группы вкладчиков вложения (инвестиции) собственных, заёмных (кредитов) или иных имущественных и интеллектуальных привлечённых ценностей в новое строительство или реконструкцию объекта недвижимости в объёме полного финансирования и обеспечивающее их полное использование для ввода объекта в эксплуатацию.
Заказчик — это уполномоченное инвестором на договорной основе юридическое или физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке, имеющее соответствующую лицензию для осуществления инвестиционного проекта за счёт средств инвестора, включая подготовку объекта к вводу в эксплуатацию с привлечением генподрядчика для выполнения строительно-монтажных работ на основе договора подряда. К функциям заказчика относятся:
- предоставление генподрядчику площадки (трассы) для строительства объекта и передача ему в полном объёме утверждённой в установленном порядке проектно-сметной документации;
- создание геодезической разбивочной основы для строительства объекта в соответствии с требованиями нормативных документов и передача её генподрядчику для начала выполнения строительно-монтажных работ;
- обеспечение своевременного открытия и непрерывного финансирования строительства, оплаты подрядчику выполненных работ;
- комплектная передача генподрядчику оборудования, материалов и изделий, которые по договору подряда обеспечивает заказчик, в соответствии с графиками производства работ;
- передача генподрядчику необходимых документов для работ, требующих разрешения соответствующих органов;
- своевременная комплектация объектов эксплуатационными кадрами и обеспечение сырьем строящиеся объекты для получения готовой продукции;
- проведение комплексного опробования смонтированного оборудования;
- принятие от генподрядчика по акту рабочей комиссии законченных строительством объектов;
- сдача приёмочной комиссии инвестора законченных строительством объектов и ввод их в эксплуатацию;
- выполнение иных обязательств, предусмотренных контрактом между инвестором и генеральным подрядчиком.
Подрядчик — это юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию и принимающее на себя по договору подряда обязательство своими силами и под свою ответственность выполнения строительно-монтажных работ в заданные договором сроки.
Генеральный подрядчик — это строительная организация, либо организация-посредник, принявшая на себя функции координации строительно-монтажных работ, получившая в установленном порядке или на конкурсной основе право на строительство объекта и заключившая контракт с заказчиком на строительство объекта. Для отдельных видов строительно-монтажных и специализированных работ генподрядчик может привлекать субподрядные организации. За выполнение договора на строительство объекта генподрядчик перед заказчиком несёт полную ответственность, в том числе и за работу субподрядных организаций.
Субподрядчик — юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ и по договору субподряда с генеральным подрядчиком выполняющее эти работы на строительстве объекта.
Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
... человеческого ресурса. 1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала Вся деятельность человека ... мотивирования и стимулирования труда, помимо решения задач работодателя и удовлетворения потребностей ... мотивации, которые реализуют следующие цели: 1. поддержка интереса к выполнению и перевыполнению планов; 2. проявление инициативы и изобретательности; 3. стремление в работе ...
строительство управление инвестор подрядчик
2. Технология управления строительством
Технология — это наука о способах и средствах выполнения каких-либо процессов. Технология управления включает обзор обстановки, подготовку информации, разработку и принятия решений, доведение их до исполнителей и контроль в ходе осуществления программ.
Основным элементов в технологии управления является информация. Процесс работы с ней включает: сбор, обработку и хранение данных. Заранее отработанная и обоснованная технология управления с использованием информации уменьшает объем документооборота и упрощает организационное построение аппарата. Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Задача решений сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, субординированию и координации их взаимных отношений.
Разработка решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения определенных технико-экономических показателей. Все промежуточные решения следует взаимоувязывать с конечной целью.
Решения должны быть своевременными. Четкая направленность обеспечивается принятием решений в пределах прав соответствующего руководителя. Каждое решение должно иметь четкий адрес, быть понятным для исполнителей и не допускать разночтений.
Применительно к функциям управления решения могут быть:
1. Исходными (плановыми);
2. Организационными;
3. Итоговыми.
По своей направленности решения могут быть:
1. Общие — основная деятельность строительной фирмы в общем (год-три года);
2. Частные — в рамках короткого времени (квартал, недели).
По вызвавшим их причинам:
1. По устранению сбоев в ходе производственного процесса;
2. Ограничению влияния факторов, вызывающих отклонение от планов;
3. Устранению причин низкого качества продукции;
4. Устранение причин травматизма.
По времени действия решения подразделяют:
- Программные, которые принимаются высшими органами власти;
- Перспективные — на срок 5-7 лет, показывают общее направление работы и пути совершенствования;
- Текущие (годовые) — по объемам капитальных вложений и подтверждению необходимым составом ресурсов;
- Оперативные — поквартальные и краткосрочные (неделя, сутки, смена).
Операции, выполняемые при разработке решений, подразделяют на творческие, логические и технические.
К творческим относят:
1. Анализ информации;
2. Синтез сведений;
3. Сравнение данных;
4. Принятие решений.
Логические операции выполняются по разработанным алгоритмам.
Технические операции включают:
- Обработку информации;
- Размножение документов.
Процесс разработки решений начинается с выяснения и формулировки их смысла и получения необходимой для принятия решений информации. Основная задача заключается в выборе методов анализа информации при выборе главных и второстепенных критериев. Основной критерий при сравнении вариантов является минимум приведенных затрат. Но следует учитывать ряд определенных ограничений: выполнение работы в установленный срок, либо по факту наличию определенного состава исполнителей.
Оперативное управление строительным производством
... производстве СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечении работ механизмами и транспортом, для оперативного управления работой подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций [1]. Оперативное планирование и управление ... увязываться с существующей в строительной организации системой оперативного управления. Минимальный объем оперативной информации должен включать следующие ...
Порядок обсуждения и принятия решений зависит от вида предприятия, характера их собственности, назначения решений и времени, на которое они рассчитаны. Коллегиальными органами управления являются общие собрания и избранные на них советы и правления, административные аппараты организации. На собраниях обычно решают общие направления развития предприятия. Советы и правления рассматривают производственные программы, решают вопросы по оплате труда, распределения прибыли. Руководители предприятий могут принимать решения как после коллегиального обсуждения, так единолично.
Совещания могут проводить руководители структурных подразделений и руководитель организации в целом. Целью совещаний являются обсуждение различных технических и организационных вопросов, выработка коллегиальных решений. Оперативные совещания обычно называют планерками, пятиминутками, летучками и т.д. На них рассматривают заранее подготовленные организационно-технические мероприятия по ликвидации тех или иных срывов в работе предприятия. На эти совещания не стоит выносить второстепенные вопросы.
Решения, принимаемые руководителем единолично, должны быть доведены до исполнителей. Решения, рассчитанные на длительный период, должны быть оформлены в виде документа. Указания на короткий период времени могут выдаваться в устной форме.
По истечении указанного в документе срока необходимо осуществить контроль.
В строительных фирмах с кооперативной, акционерной и частной формами собственности решения принимаются на общих собраниях собственников. Право принятия оперативных решений общее собрание передает правлению, который является исполнительно-распорядительного органа.
2.1 Цели в управлении строительным производством
Теория управления строительным производством — это научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о производстве иокружающей его внешней среде. Ее основу составляют экономические и социально-психологические законы и закономерности. Категориями теории управления являются целеполагание, принципы, закономерности, правила и методыуправленческой деятельности, основу которой составляют управленческиерешения. Они отражают объективные условия развития производственнойдеятельности, служат исходным элементом развития производства. Исходный пунктуправления — целеполагание.
Цель управления — достижение какого-либо результата производственнойдеятельности. Она определяет направление и характер деятельности. В своейоснове цели объективны, в них отражаются требования законов экономического исоциального развития трудовых коллективов. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационнаяструктура, техника и технология управления.
Формулирование цели является исходным, а ее достижение — конечным пунктомпроцесса управления. Целевой подход к управлению как раз и состоит вустановлении непосредственной зависимости всех основных элементов системыуправления от цели.
При целевом подходе требуется организация управления, обеспечивающаякоординацию и действенное регулирование деятельности всех участниковстроительства. Цель управления строительством состоит в том, чтобы присоблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратахресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей иконечного результата — хозяйственного дохода, а также создать условия для егороста в перспективе. Важнейшей задачей управления является решение социальныхвопросов, обеспечивающих рациональный труд работников при строительстве ивводе в эксплуатацию зданий и сооружений. Цели, а отсюда и программыуправления, могут быть долгосрочными и краткосрочными. Между этими целямидолжна быть взаимосвязь, при которой краткосрочные планы являются средствомвыполнения среднесрочных, а среднесрочные — долгосрочных.
Система управления производством
... размерам, видам организациях и фирмах. Актуальность темы не вызывает сомнений, поэтому цель курсовой работы - систематизируя теоретические основы практики управления, рассмотреть систему управления организацией, как хозяйствующего ... Успешная деятельность организации в достижении поставленных целей и задач во многом зависит от внешнего окружения. Так, например, на производственном предприятии всегда ...
Управление в рыночной экономике связано с постоянной корректировкой целей, так как внешняя среда постоянно изменяется. Поэтому для своевременногоизменения параметров производственной деятельности строительного предприятиянеобходимы регулярный прогноз меняющейся обстановки и заблаговременнаякорректировка цели.
Если цель жестко установлена, возникает необходимость адаптацииорганизационных структур, изменения организации производства итехнологических правил выполнения строительных и монтажных работ. Такиедействия облегчаются при разбивке главной цели на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. Например, строящееся сооружение можно разбить на блоки, а выполнение работ — на этапы.
2.2 Техника и технология управления строительным производством
Процесс управления производством можно подразделить на три функциональных процесса: сбор информации (учет), анализ собранных данных и принятие решений на основании анализа (планирование).
Планирование осуществляется на основании информации (учета) и анализа. Чтобы принять правильные решения, необходимо полнее изучать состояние объекта, т.е. составить адекватную математическую модель и выбрать оптимальный вариант. Таким образом, для получения наилучших результатов какого-либо экономического и технологического процесса принятое решение должно быть оптимальным. Из сказанного видно, что технологический процесс управления состоит из ряда управленческих работ. Технология выполнения этих работ — это система, устанавливающая необходимую последовательность и способы выполнения определенных работ, их трудоемкость и состав исполнителей, комплект документов и маршрут их движения, выбор организационных и вычислительных средств.
Осуществляется процесс управления посредством принятия и реализации решений, полученных в результате прямой и обратной информационной связи, передача регулирующего воздействия на строительное производство.
Технология управления состоит из следующих звеньев: определение цели управления и сбор надежной информации о состоянии предмета управления; принятие решения; организация выполнения принятого решения; учет и контроль выполнения решения.
Технологический процесс управления — непрерывный процесс. Информация в зависимости от источников ее поступления различается на внешнюю и внутреннюю. Состав и сроки ее поступления зависят от уровня управления.
Основной информацией является справочно-нормативная, которая составляет в общем объеме потока информации примерно 60—70% необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест. Объем собираемой информации должен быть необходимым и достаточным.
Автоматизация и применение новейших технологий в управлении производством
... Думается, что от успешного решения этой сложной задачи в немалой степени зависит престиж как науки, так и практики управления. Компьютерные технологии являются важным инструментом создания ... потоков между подсистемами одного и разных уровней возникают из-за так называемой "лоскутной" автоматизации, когда разные подсистемы разрабатываются разными организациями, использующими разные программно- ...
Система управления и система информации на любом уровне управления тесно взаимосвязаны, но они различны по своему назначению и структуре.
Принятие решения. Функции аппарата управления в строительных организациях представляют собой комплекс взаимосвязанных работ по подготовке и принятию решений в различных сферах деятельности (производства, снабжения, обслуживания и т.д.).
Решения — основной документ, при помощи которого оказывается воздействие на производство.
Процесс подготовки и принятия решения состоит из нескольких этапов и действий. В процессе разработки решения рассматривают ряд возможных вариантов с последующей их оценкой по принятому критерию и выбором оптимального решения. В этом случае можно широко пользоваться программированием, а также моделированием того пли иного варианта. Наиболее важной при постановке задач оптимального программирования является задача выбора критерия, в соответствии с которым должна производиться оптимизация. Критерий должен отражать цель, ради достижения которой решается задача. Обычно в экономических системах в качестве критерия рассматриваются издержки производства, прибыль, объем производства. В реальных условиях управления, как правило, решается не одна задача, а целый комплекс взаимоувязанных задач оптимального программирования.
В строительстве как специфичной отрасли производства глобальным критерием является ввод в действие основных фондов в назначенный срок для обеспечения роста производства и удовлетворения растущих потребностей общества.
Решения могут быть общими и частными. Общие решения определяют коренные изменения, происходящие в строительной организации, направленные на дальнейшее развитие строительного производства (улучшение организации производства и труда, повышение производительности труда, снижение себестоимости и др.).
Частные решения касаются только отдельных текущих вопросов, возникающих в данной строительной организации.
Решения согласовывают по вертикали и горизонтали с внешними и внутренними субподрядными организациями, предприятиями стройиндустрии и т.д. Окончательный вариант решения принимается при участии работников управляющей системы, партийных и профсоюзных организаций.
Окончательное решение принимается руководителем, в котором определены пути действий управляющей системы или ее подразделений, направленных на достижение управляемой системой поставленных целей. Процесс принятия решения — творческий процесс. Решения в процессе управления принимают на всех уровнях управляющей системы, но круг вопросов, по которым принимают решения мастера, прорабы, руководители организаций, у каждого руководителя свой. За принятые решения полную ответственность несет руководитель, принявший данное решение. Принятое решение руководителем должно быть соответственно оформлено в виде приказа или распоряжения. В этом документе должны быть указаны пути организации и контроля выполнения принятых решений.
Организация и контроль выполнения решения включает выполнение следующих операций: разработка конкретного плана организации выполнения данного решения с указанием кто, где, когда и каким образом должен выполнять ту или иную задачу; выделение работников, которым будет поручено руководить ходом реализации решения. Эти работники должны быть компетентными в вопросах, решение которых им будет поручено. В необходимых случаях для выполнения решения организуют обучение работников новым методам работы, разъясняют в коллективе смысл и значение принятого решения, его возможные результаты. В процессе реализации принятого решения ведут учет и контроль выполнения этого решения и при необходимости принимают срочные меры устранения наметившихся отклонений.
Заключение
Строительство отличается многообразием производственных связей. В строительстве любого объекта принимают участие десятки, а при строительстве крупных сооружений — и сотни предприятий, и организаций, чей капитал так или иначе участвует в строительстве. Несмотря на то, что конечная цель у всех участников инвестиционного процесса одна — получение максимально возможной прибыли, в процессе строительства каждый из участников имеет свои цели и задачи. В связи с этим возникает необходимость создания таких экономических критериев, которые бы объединяли всех участников инвестиционного процесса в деле достижения единой цели — завершения строительства в заданные сроки с минимальными затратами, а не соблюдение только собственных интересов.
Кооперирование связей в процессе строительства осуществляется как в сфере поставок и услуг (предусматривает обязательные поставки определённого количества, комплектность и сроки поставок изделии и материалов), так и в сфере производства, так как непосредственно на объекте строительства путём разделения единого технологического процесса на составные взаимосвязанные элементы, выполнение которых производится различными исполнителями. Это требует согласования во времени, пространстве, по видам применяемых средств механизации, степени готовности отдельных элементов зданий и сооружений для продолжения работ другими исполнителями. Большое число организации, сложность взаимных связей требует четкой организации и координации работы всех участников строительного процесса.
Учитывая, что связи взаимодействия в строительстве реализуются в условиях динамично развивающихся производственных процессов, имеющих вероятностный характер воздействия (погодные условия, сбои поставок и др.), система организации и управления строительством должна предусматривать эффективную систему регуляторов, которая призвана обеспечивать надёжность связей взаимодействия и придание им максимально возможной степени устойчивости. Это может быть достигнуто путём создания резервных мощностей, производственных запасов, резервных фондов и др.
В ходе данной курсовой работы мы выяснили, что же такое технология управления строительным производством, раскрыли ее основные понятия и характеристики, дали четкое определение, тем самым закрепили знания, полученные при изучении дисциплины «Основы строительного производства».
Далее мы решили задачи, связанные с поставленными целями:
- Мы выяснили, что представляет собой технология строительного производства, ее отличительные черты;
- Мы выяснили, кто участвует в процессе строительства, как соотносятся между собой заказчик, подрядчики, застройщик и др.;
— Определили основные закономерности и сделали вывод.
Библиографический список
[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/upravlenie-stroitelnyim-proizvodstvom/
1. СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства»
2. Галкин И.Г.Организация, планирование и управление строительным производством. — М., Высшая школа, 2008.
3. Дикман Л.Г. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник для строительных вузов и фак. — М., Высш. школа, 2006. — 424 с.
4. Поршнев А.М. Управление в строительстве. — М.,2007.
5. Хадонов З.М. Организация, планирование и управление строительным производством (комплект из 2 книг).
— М., Издательство Ассоциации строительных вузов, 2009. — 688с.
6. Цай Т.Н., Грабовый Т.Г., Бальшаков В.А. Организация строительного производства. Учебник для вузов. -М., АСВ.2009-432 с.
7. [Электронный ресурс] Учебный сайт Пермского Государственного технического университета. Организация, планирование и управление строительным производством в вопросах и ответах.
