Выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы управления финансами строительной организации (на примере ООО

метки: Финансовый, Финансы, Строительство, Предприятие, Хакасия, Прибыль, Работа, Строительный

На рассматриваемом предприятии существует проблема финансовой устойчивости, так как изменилось соотношение собственных и заемных средств, в сторону увеличения последних, что свидетельствует о невозможности покрывать заемные средства собственным капиталом. Так же на сегодняшний день существует проблема дестабилизирующая финансовое положение предприятия — экономическое состояние страны. Особенностью предприятия строительной сферы является длинный производственный цикл. Так как в России существует затруднения с долгосрочной кредитной системой, на предприятии возникает проблема несбалансированности активов и пассивов, потому, что цикл строительства домов длиннее, чем срок кредита для предприятия.

Устойчивость финансового состояния — необходимое условие стабильного функционирования предприятия.

Актуальность темы дипломного проекта состоит в том, что повышение финансовых результатов обуславливает стабильность предприятия на рынке и является залогом его эффективного функционирования, кроме того, оно отражает состояния финансовых ресурсов организации и дает возможность для дальнейшего роста и развития фирмы. Данная проблема является одной из основных проблем, так как недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и если не начать решать проблему сейчас, в конечном счете, это приведет к банкротству.

Объектом исследования является строительная компания «Людвиг». Предмет — система управления финансами в ООО «Людвиг».

Цель данной работы — Совершенствование системы управления финансами строительной организации на примере ООО «Людвиг». Для достижения цели данной работы необходимо решить ряд задач:

1 исследовать состояние и тенденции развития рынка строительных услуг республики Хакасия;

2 исследовать особенности организации управления финансами строительных организаций;

3 исследовать существующую систему управления финансами ООО “Людвиг” и определить основные направления ее совершенствования;

4 разработать предложения по совершенствованию системы управления финансами ООО “Людвиг”;

5 дать оценку разработанным предложениям по совершенствованию системы управления финансами ООО “Людвиг”.

Результаты финансового анализа позволят своевременно выявлять риски предприятия и найти пути повышения эффективности принятия решений выявить, что приведет к успешному функционированию ООО «Людвиг». Практической значимостью данной выпускной квалификационной работы является то, что разработанные мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Людвиг» могут быть применены на данном предприятии, а также на других предприятиях с похожим видом деятельности.

Управление электроэнергетической системой

... 2.1.4 Переход от уравнений состояния непрерывных систем управления к уравнениям состояния дискретных систем Дискретные системы управления содержат в структуре цифровые вычислительные устройства, ... = 1.5; S c = 0.08. 2. Исследование систем автоматического управления 2.1 Математические модели непрерывной системы управления 2.1.1 Математическая модель в пространстве состояний Под математической ...

1 Методические аспекты совершенствования системы управления

финансами строительной организации

1.1 Исследование состояния и тенденций развития рынка

строительных услуг республики Хакасия

К началу 2015 года площадь жилищного фонда республики Хакасия составляет 7649603 кв.м. По состоянию на 1 января 2015 года в ветхом (с износом более 70%) и аварийном состоянии по данным государственной статистики находится 673 единицы жилищного фонда (1,8% от общего количества).

Таблица 1 — Количество единиц жилищного фонда в аварийном состоянии в республике Хакасия за 2012-2015 г. 2012 год (ед.) 2013 год (ед.) 2014 год (ед.) 2015 год (ед.)

601 631 652 673

Программа капитального ремонта домов осуществляется на условиях софинансирования — часть средств выделяется из федерального бюджета, а остальные расходы несут бюджеты регионов, городских поселений и собственники жилых помещений. Исходя из таблицы 1 можем сделать вывод, что количество единиц жилищного фонда находящегося в аварийном состоянии с каждым годом становится больше. Для строительных компаний это является положительной тенденцией, так как аварийное жилье является объектом капитального ремонта и может принести доход для организации. Капитальный ремонт проводится на основании закона Республики Хакасия от 28 июня 2013 № 55-ЗРХ «Об организации проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах в Республике Хакасия» (ред. от 17.12.2014); Постановление Правительства Республики Хакасия от 18 сентября 2013 № 516 «О мерах по реализации Закона РХ от 28.06.2013 № 55-ЗРХ» (ред. от 11.07.2014).

На территории Республики Хакасии осуществляют свою деятельность около 800 строительных организаций, большую часть всех строительных работ и услуг в республике (до 90 %), выполняют частные строительные организации. Строительство жилых домов в Хакасии осуществляют 46 организаций. Далее рассмотрим 6 организаций, которые в 2015 году строят более 4 объектов.

Таблица 2 — Строительные организации республики Хакасия, строящие наибольшее количество объектов в 2015 году Полное Количество Наименования объектов Количество Количество Степень наименование объектов строительства договоров привлеченных строительной организации- строитель- участия в денежных готовности застройщика ства долевом средств объекта в %

строитель- граждан стве участников

Многоквартирный жилой дом 16 12200000 13 ООО

Многоквартирный жилой дом 130 391510000 100 «Механизированная 4

Многоквартирный жилой дом 101 225098000 60 колонна №8″

Многоквартирный жилой дом 2 1000000 10

Многоквартирный жилой дом 44 98003060 100

Многоквартирный жилой дом 32 89275929 100 НО Многоквартирный жилой дом 203 82337741 90 «Муниципальный Многоквартирный жилой дом 40 84702136 90 жилищный фонд Многоквартирный жилой дом 126 183671267 95 города Абакан» Многоквартирный жилой дом 119 252857872 100

Многоквартирный жилой дом 73 141470318 100

Экономика Республики Татарстан

... разработка месторождений горючих сланцев на юго-западе Татарстана. 2. Промышленность Ведущими отраслями промышленности Республики Татарстан являются машиностроение и металлообработка, химическая и нефтехимическая промышленность, нефтедобывающая промышленность и электроэнергетика. В 1999 году по ...

Многоквартирный жилой дом 49 78289181 90

Многоквартирный жилой дом 34 39683310 87

Многоквартирный жилой дом 22 17905758 25 ООО КСК «Людвиг» 4 Многоквартирный дом

115 325009783 78

переменной этажности

Многоквартирный жилой дом 50 101041463 85

3-х этажный

12 6343319 85

многоквартирный жилой дом

3-х этажный ООО «Ярстрой» 3 5 1050000 30

многоквартирный жилой дом

Многоквартирный 1-й жилой

2 960000 30

дом Продолжение таблицы 2 — Строительные организации республики Хакасия

2-квартиный 1-этажный

2 940508 60

жилой дом

2-квартиный 1-этажный

2 1498612 80

жилой дом

2-квартиный 1-этажный

2 903161 10

жилой дом ООО «Элит» 6

3-квартиный 1-этажный

3 1691110 15

жилой дом

4-квартиный 1-этажный

4 1386525 40

жилой дом

2-квартиный 1-этажный

2 751835 15

жилой дом

Многоквартирный жилой дом 53 111041463 90

Многоквартирный жилой дом 73 135566676 90

Здание

многофункционального 21 25545337 40 ООО «Трансстрой» 4

использования

Здание

многофункционального 1 0 52

использования

Большее количество объектов в республике Хакасия строит некоммерческая организация «Муниципальный жилищный фонд города Абакана», так как является государственной организацией и получает больше инвестиций. Организацией заключено 686 договоров об участии в долевом строительстве общей суммой 1010607504 руб. Почти все объекты в 2015 году сданы в эксплуатацию. Чуть меньше объектов строят компании «Элит» и «Ярстрой». Данные организации строят малоквартирные жилые дома с 2-я, 3я и 4-я квартирами. Организациями заключено 15 и 35 договоров соответственно, с привлечением 7171751 руб. и 16573319 руб. денежных средств граждан-участников. На один объект меньше строит ООО «Людвиг», но количество квартир в строящихся домах намного больше, чем у предыдущих организаций. Заключено 259 договоров с привлечением 551120182 руб. денежных средств. «Механизированная колонна №8» и «Трансстрой» строят по 4 объекта. Исходя из данных приведенных в таблице 5 можно сделать вывод, что наиболее успешной строительной организацией является «Муниципальный жилищный фонд города Абакана».

Статистика 2014 года показала, что строительство демонстрирует рост ввода индивидуального жилья по сравнению с 2013 годом. И начало 2015 года — не исключение: ввод жилья за январь — 15808 кв. м. (по отношению к январю 2014 года ввод увеличился на 86,9% — 8459 кв. м., 6537 кв. м. в 2013 году, 5367 кв. м в 2012 и 5011 кв. м. в 2011 году).

Стремление удержать стабильность на строительном рынке в Хакасии и обеспечить продолжение заложенных проектов было поддержано бизнесом, отвечающим за обеспечение рынка республики необходимыми материалами.

В России происходит увеличение объема выполненных работ в сфере строительства с 2012 по 2013 год на 6013,5, а в 2014 произошел спад в размере 37752,6, что в примерно в 6 раз больше изменения предыдущих годов. В республике Хакасия объем выполненных работ динамично развивается, с каждым годом увеличиваясь. Далее в таблице 3 можем изучить динамику объема работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в Хакасии и в целом в России.

Строительный комплекс Республики Беларусь

... Строительство (капитальное строительство) Жилищное строительство является одним из приоритетов социальной политики белорусского государства. По вводу жилья республика занимает сегодня лидирующее положение среди стран СНГ. Гражданам при строительстве жилья предоставляется государственная поддержка в ... известна не только в Беларуси, но и далеко за ее пределами. Ее хорошо знают в Европе и Азии, Америке ...

Таблица 3 — Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в Российской федерации и республике Хакасия 2013-2015 г., млн. руб.

2015 2014 2013 Российская Федерация 5981712,1 6019464,7 6013451,2 Республика Хакасия 14884,1 13339,6 13052,44

В настоящее время в Хакасии строится 54 многоквартирных дома общей площадью 304737,78 кв. м. Ввод жилья в многоквартирных домах традиционно нарастает к концу года. Большую долю во вводимом в строительстве уже традиционно занимает индивидуальное жилищное строительство, что обусловлено, в том числе, сезонностью и объѐмами строящегося жилья.

Таблица 4 — Ввод жилья в городах Хакасии в 2014-2015 г., кв. м. Города, в которых вводится жилье 2014 год 2015 год Абакан 5097 15668 Усть-Абаканского района 4329 8875 Саяногорск 4581 8402 Черногорск 2110 11091

18000

16000

14000

12000

10000

8000 2014

6000 2015

4000

2000

Абакан Усть-Абаканский Саяногорск Черногорск

район

Рисунок 1 — Динамика ввода жилья в городах республики Хакасии за

2014-2015 г., кв.м.

Серьѐзную долю составляет ввод индивидуальных жилых домов, здесь в лидерах город Абакан (15668 кв. м, 307%, в 2014 году – 5097 кв. м), УстьАбаканский район (8875 кв. м (209%), в 2014 году — 4239) и город Саяногорск (8402 кв. м, в 2014 году — 4581 кв. м).

По общему вводу жилья практически в пять раз ускорился город Черногорск. Там введено 11091 кв. м (526%), тогда как в 2014 году город ввѐл 2110 кв. м.

Согласно данным, за первый квартал 2015 года практически троекратный рост отмечается по вводу жилья в сельской местности: 15011 кв. м (270%), тогда как в 2014 году этот показатель – 5550 кв. м., а в 2013 4246 кв. м.

Стоимость 1 кв. м. жилья в Республике Хакасия является одной из самых низких по Сибирскому федеральному округу и по состоянию на 01.01.2015 составляет на первичном рынке жилья 39984 руб., на вторичном – 48810 руб.

Однако указанная стоимость продолжает ежегодный рост (к 01.01.2014 — на первичном рынке — 38614 руб., на вторичном — 43809 руб., к 01.01.2013 на первичном рынке 38123 руб., на вторичном — 43780 руб.), который обусловлен следующими основными факторами: рост цен на строительные материалы, высокие тарифы организаций коммунального комплекса Республики Хакасия (ресурсоснабжающих) в отношении объектов нового строительства, стабильно высокий спрос на жилье, увеличение объемов ипотечного жилищного кредитования.

Себестоимость 1кв.м. жилья так же является самой низкой в Сибири и составляет 37122 в 2014 году, 37213 в 2015 году и 38113 в 2015 году. Тем самым можем сделать вывод о том, что себестоимость жилья и стоимость жилья на первичном рынке с каждым годом увеличиваются, одновременно с увеличением прибыли.

60000

50000

40000

Первичный рынок

30000

Вторичный рынок

20000 Себестоимость

10000

01.01.2013 01.01.2014 01.01.2015

Рисунок 2 — Стоимость жилья на рынке Хакасии 2013-2015 г., руб.

Кредитная активность со стороны банковской системы в 2014 году возрастала, что нельзя заметить в 2015 году. Происходит спад кредитной активности. По данным Национального банка Республики Хакасия на 01.06.2015 предоставлено кредитными организациями физическим лицам республики 3115 ипотечных жилищных кредитов (109,1% к аналогичному периоду прошлого года) на сумму 4557,5 млн. руб. (120,9% к аналогичному периоду прошлого года).

Финансовый анализ предприятия ОАО Аэрофлот российские авиалинии ...

... АОИ). 1. Финансовый анализ предприятия 1.1. Исходный баланс, На 31 декабря 2005 года АКТИВ На начало отчетного года На конец отчетного года 1 2 ... 1395 3049 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения: 140 1131 1404 в т. ч. стоимостная оценка ... в т.ч. покупатели и заказчики 241 5128 7756 Краткосрочные финансовые вложения 250 570 1741 Денежные средства 260 1567 1896 ...

Средневзвешенная процентная ставка составила 12,7%, которая снизилась на 0,1% по сравнению с прошлым годом.

Государство осуществляет инвестиции в строительство и в 2014 предоставлено 36311,8 млн. рублей, что на 13% больше чем в 2013 году и составляет 0,26% от общей суммы инвестиций в России.

Минстрой Хакасии оказывает содействие строительной сфере, в том числе это и реализация государственных контрактов для строительства домов по переселению граждан из аварийного жилья, и внедрение ипотечных продуктов с государственной поддержкой, и запуск новой программы, которая не подразумевает прямого финансирования из какого-либо бюджета, но предназначена именно для стимулирования роста отрасли, – «Жильѐ для российской семьи».

В соответствии с постановлением Правительства Республики Хакасия от 27.09.2011 № 630 «О предоставлении социальных выплат на оплату первоначального взноса при приобретении физическими лицами жилых помещений на территории Республики Хакасия за счет привлечения ипотечных кредитов (займов)» в 2015 году аккредитованы следующие застройщики:

• ООО «Строительное управление № 29»;
• ООО «Дорожно-строительное № 11»;
• ООО «Стимул»;
• ООО «Новосѐл»;
• ООО КСК «Людвиг»
• ООО «УК «Саянстрой».

Ежеквартально проводится мониторинг аккредитованных застройщиков.

Развитие данного направления Программы осуществляется в рамках государственной программы Республики Хакасия «Жилище (2011 – 2015 годы), утвержденной постановлением Правительства Республики Хакасия № 626 от 23.11.2010 (далее – ГП «Жилище»).

На 2015 год были предусмотрены следующие объемы финансирования в разрезе подпрограмм, тыс. руб.

Таблица 5 — Объемы финансирования в строительство в 2015 году в республике Хакасия № Наименование План (руб.) Факт (руб.) п/п подпрограмм Бюджет Федер. Всего Бюджет Федер. Всего

РХ бюджет РХ бюджет 1 Обеспечение жильем

молодых семей 500 2245 2745 235 2245 2480

2 Повышение

устойчивости жилых 211490 708208 919698 79013 335599 414612

домой 3 Свой дом 6260 — 6260 6260 — 6260 4 Переселение жителей

Хакасии из аварийного

и непригодного для 3000 — 3000 — — проживания

жилищного фонда Всего по ГП «Жилище» 221250 710453 931703 85508 337844 423352

В соответствии с заключенным между Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации и Правительством Республики Хакасия Соглашением о предоставлении в 2014 году субсидии из федерального бюджета бюджету Республики Хакасия на софинансирование расходных обязательств субъекта Российской Федерации на предоставление социальных выплат молодым семьям на приобретение (строительство) жилья в рамках подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 – 2015 годы от 25.07.2014 № 05 – 231/С (далее — Соглашение) Республике Хакасия выделены средства из федерального бюджета на реализацию мероприятий подпрограммы в 2014 году в объеме 1 935,3 тыс. руб.

По экономике организации «Основные показатели производственной ...

... предприятия, на основе которых разрабатываются управленческие решения. Целью курсовой работы является анализ и расчет финансово-экономической деятельности торгового предприятия ОАО ... отрасли экономике страны - промышленности, строительству, сельскому хозяйству, транспорту, торговле, снабжению и сбыту, финансовой сфере, науке и образованию, здравоохранению, культуре. Деление предприятий по отраслям ...

Средства из республиканского бюджета Республики Хакасия на реализацию мероприятий Подпрограммы предусмотрены в объеме 500,0 тыс. руб. в соответствии с Законом Республики Хакасия от 25.12.2013 № 118-ЗРХ «О республиканском бюджете Республики Хакасия на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» (с последующими изменениями), из них:

• 444,0 тыс. руб. — субсидии городским округам и муниципальным районам Республики Хакасия на обеспечение жильем молодых семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий
• 56,0 тыс.

руб. — дополнительные социальные выплаты при рождении (усыновлении) 1 ребенка.

Средства местных бюджетов для реализации мероприятий Подпрограммы в 2014 году — 4 066,1 тыс. рублей.

1.2 Исследование структур управления финансами строительных

организаций

Формирование наиболее подходящей для организации структуры управления финансами необходимо для того, чтобы предприятие работала эффективно. Необходимо рассмотреть возможные организационные структуры для компаний в сфере строительства и рассмотреть от чего зависит выбор ее формирования.

Структура финансовых служб предприятия может строится по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер. [12] Далее рассмотрим возможные организационные структуры на предприятиях в сфере строительства в зависимости от размера компании.

Главный бухгалтер на малых предприятиях обычно так же осуществляет обязанности финансового менеджера. Таковыми являются предприятия, имеющие среднегодовую численность работников не более 100 человек. Далее на рисунке 1 рассмотрим структуру финансовой службы малых предприятий.

Директор

Руководители производственно- Главный бухгалтер

коммерческих подразделений

Рисунок 3 — Типовая структура финансовой службы малых предприятий

Далее рассмотрим среднее предприятия, в которых среднегодовая численность рабочих 101-250 человек. По мнению доктора экономических наук Колчиной Н. В. финансовая дирекция создается по распоряжению высшего органа управления хозяйствующего субъекта и, как правило, включает финансовый отдел и бухгалтерию. Начальник финансового отдела подчиняется руководителю или финансовому директору и несет с ним ответственность за финансовое состояние предприятия [40].

Финансовый отдел на средних предприятиях может быть совмещен с отделом сбыт.

Директор

Финансовый директор (менеджер) Главный бухгалтер

Финансовый отдел Бухгалтерия

Рисунок 4 — Типовая структура финансовой службы средних

предприятий

Финансовый отдел при такой структуре может исполнять функции: планирования, прогнозирования, анализа, контроля финансового состояния предприятия, проводить поиски источников финансирования.

На крупных предприятиях среднегодовая численность работников должна больше 250 человек. На крупных предприятиях осуществляется функциональная детализация, что является особенностью крупных предприятий, отталкиваясь от которой, формируется структура управления финансов. Для крупной компании характерным является обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

Управление строительством

... экономические принципы организации строительства. Между рассмотренными сферами существуют определенные коммуникационные связи и зависимости. Каждая из них отражает одну из сторон управления строительством объектов и ... оказывает влияние на построение структуры связей между исполнителями. Связующими звеньями в работе строительных предприятий в различных ...

Финансовый менеджер не смотря на организационную структуру предприятия отвечает за принятие решений в области управления финансов и выработку рекомендаций высшему руководству.

Совет директоров

Президент

(Исполнительный директор)

Вице президент по Вице президент по производству сбыту

Вице президент по

финансам

Финансовый Главный бухгалтер

менеджер

Рисунок 5 — Типовая структура финансовой службы крупных

предприятий

В состав финансового отдела предприятия могут входить: начальник отдела, заместитель начальника, экономисты, менеджеры, казначей, финансовые аналитики, контролеры, кассир, кассир-инкассатор. Сотрудники финансового отдела предприятия выполняют, как правило, следующие виды работ: финансовое, кредитное и кассовое планирование и оперативное управление реализацией планов, выписку платежных документов в адрес покупателей и контроль за их оплатой, оплату счетов поставщиков, получение и погашение кредитов, получение в банке наличных денег п выплату заработной платы и других платежей и др.

Финансовый отдел может иметь в своем составе структурные подразделения:

1 финансово-кредитное;

2 финансово-инвестиционное

3 основных средств и нематериальных активов;

4 налогов и налогообложения;

5 операционных расходов;

6 финансово-хозяйственной деятельности;

7 ценных бумаг;

8 финансового планирования.

Далее рассмотрим вариант формирования структуры управления финансами на предприятии по центрам ответственности. На предприятиях так же существует и другие виды финансовых структур формируемые на основании распределения центров финансовой ответственности. [10]

Финансовая структура — иерархическая система центров финансовой ответственности, которая определяет порядок формирования финансовых результатов и распределения ответственности за достижение общего результата компании. Главной целью создания финансовой структуры компании выступает разработка механизма распределения ответственности за экономические и финансовые показатели затрат, доходов, маржинальных доходов, чистой прибыли, отдачи на инвестиции. [1]

Финансовая структура предприятия представляет круг сфер финансовой ответственности, которые распределены между структурными отделами предприятия, выступающими в качестве объектов бюджетирования и управленческого учета.

Перечислим основные отличия финансовой и организационной структур:

• организационная структура формируется на основе специализации отделов организации. Финансовая структура формируется на основе экономических и финансовых отношений между центрами ответственности. Поэтому, например, на центре затрат группируются затраты определенного вида, а в подразделении организационной структуры группируются функции, выполнение которых требует определенных профессиональных знаний и навыков;
• финансовая структура отражает иерархию ответственности за достижение целевых финансовых показателей. Организационная структура иерархию подчиненности;
• при построении организационной структуры возможны «политические» компромиссы и влияние личностных факторов. При построении финансовой структуры в расчет принимаются только реалии бизнеса. [24]

В следствие приведенных особенностей структуры не совпадают. Когда расхождение между структурами велико, то могут возникнуть проблемы так как картина бизнеса, которую формирует управленческий учет, основанный на финансовой структуре, не совпадает со структурой управления предприятием, основанной на организационной структуре. Чтобы предприятие эффективно функционировало необходимо, чтобы организационная структура была приведена в соответствии с финансовой структурой.

Организация и система управления в таможенных органах

... мерами финансовой политической деятельности). Единую федеральную централизованную систему составляют таможенные органы: федеральные органы исполнительной власти уполномоченные в области таможенного дела (ФТС) региональные таможенные управления (РТУ) таможни таможенные посты Таким образом, общая концепция таможенных организаций - это ...

Основная задача построения финансовой структуры компании распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами и капиталом предприятия, а также рядом нефинансовых показателей. Разработав финансовую структуру, менеджмент компании создает основу для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании. [3]

Этапы формирования финансовой структуры предприятия:

• описание функций структурных подразделений предприятия: реализация, снабжение, производство, администрирование и т. д. Это позволит определить статьи затрат и доходов, на которые могут влиять те или иные подразделения;
• классификация видов центров финансовой ответственности (ЦФО) в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦФО;
• определение иерархии ЦФО и их взаимосвязей. [9]

Центр финансовой ответственности (ЦФО) — составляющая финансовой структуры предприятия, который осуществляет хозяйственные операции согласно с бюджетом и имеет для этого необходимые ресурсы. Выделяется компания в целом, а так же структурные подразделения и группы как центр ответственности.

Основания на которых строится финансовая структура могут быть разными. Можно выделять центры ответственности по функциональному признаку: одни подразделения разрабатывают продукт, другие его продают, третьи обслуживают.

Формируя финансовую структуру, для начала необходимо провести анализ маршрутов движения финансовых и материальных ресурсов внутри компании; кто и как на них влияет и контролирует. Финансовая структура компании является основой для построения системы управленческого учета и бюджетирования, так как выделение центров ответственности дает четкое представление о существующих в компании источниках достоверной и оперативной информации.

Центр ответственности Центр затрат Центр инвестиций

Центр дискреционных Центр прибыли

затрат

Центр дохода

Рисунок 6 — Пример распределение центров финансовой

ответственности на предприятии

В финансовой структуре строительной организации могут быть выделены несколько основных видов ЦФО в соответствии со спецификой и структурой бизнеса:

• центр нормативных затрат (ЦнЗ) – руководитель ЦнЗ отвечает за соблюдение нормативов затрат на производство продукции, работ или услуг (производственные подразделения, отдел закупок);
• центр управленческих затрат (ЦуЗ) – руководитель ЦуЗ ответственен за соблюдение уровня расходов, запланированного в бюджете (например, бухгалтерия, АХО, охрана).
  14 стр., 6634 слов

  Общая характеристика нефтегазодобывающего предприятия и района ...

  ... ООО «ЛУКОЙЛ - ПЕРМЬ» обладает 18 дочерними обществами взаимоотношения с которыми осуществляются на договорной основе. Дочерние предприятия выступают в роли сервисных организаций, предоставляя различного ... технологической информации о работе всего фонда скважин за время эксплуатации - Управление информационного обеспечения ООО «ЛУКОЙЛ - ПЕРМЬ». В результате реорганизации ООО «ЛУКОЙЛ - ПЕРМЬ» в 1995 ...

Как правило, к ЦуЗ относятся подразделения, с деятельностью которых связаны косвенные расходы предприятия;

• центр доходов (ЦД) – обычно в качестве центров доходов выделяются подразделения, реализующие продукцию, работы и услуги. Руководитель центра доходов несет ответственность за размер выручки компании;
• центр маржинального дохода, руководитель которого отвечает за выручку и часть расходов (например, расходы на продажу продукта);
• центр прибыли (ЦП) – руководитель ЦП обладает полномочиями, позволяющими принимать управленческие решения, от которых зависит прибыль компании.

Поскольку в данном случае контроль осуществляется над доходами и расходами, то, как правило, в ЦП выделяют подразделения, реализующие один или несколько проектов;

• центр инвестиций (ЦИ) – в дополнение к полномочиям и ответственности руководителя ЦП руководитель ЦИ отвечает также за эффективность инвестиций (то есть за рентабельность вложений инвесторов и активов компании).

  [47]

Таким образом можно выделить несколько способов формирования структуры управления финансами на предприятии. Структура финансовых служб предприятия может строится по функциональному принципу в зависимости от размера компании. Предполагается четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. Так же возможен вариант формирования структуры управления финансами на предприятии по центрам ответственности. Определяется в зависимости от целей предприятия и характеристики его деятельности. В этом случае структурные подразделения, предприятия преобразуются в центры финансовой ответственности, руководство которых несет ответственность за выполнение установленных в бюджете центра показателей.

1.3 Исследование особенностей процесса управления финансами

строительной фирмы

Необходимо исследовать процесс управления финансами предприятия, для того, чтобы изучить финансовое положение строительной фирмы. Следует изучить особенности строительной отрасли и каким образом данные особенности отражаются в формировании процесса управления финансами.

Проанализировав учебную литературу в области строительства, в частности учебник «Экономика строительства» Степанова И.С., можно сделать вывод, что в отличие от других отраслей, строительство обладает рядом специфических особенностей.

Первая группа — «Технико-экономические особенности (ТЭО)» определяются техническими особенностями строительной продукции и строительного производства.

Вторая группа — «Организационно-экономические особенности (ОЭО)» — определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением строящихся объектов, характером управления и организации строительства.[5]

Особенности строительной продукции по сравнению, например, с продукцией машиностроения и других отраслей промышленности выражаются в том, что строительная продукция:

1 неподвижна и территориально закреплена (каждое здание сооружается на специально отведенной площадке в соответствии с планом городской застройки или схемой застройки территории);

2 имеет большие размеры;

3 многообразна (практически нет одинаковых зданий, даже жилые дома, строящиеся по типовым проектам, отличаются между собой фундаментами, отделкой и некоторыми конструкциями);

4 многодетальна и сложна (номенклатура применяемых в строительстве материалов, деталей и конструкций достигает нескольких сотен наименований);

5 материалоѐмка и имеет большой вес (материальные затраты в стоимости строительства зданий достигают 70 и более процентов);

6 носит индивидуальный характер (каждый объект или комплекс строительно–монтажных работ выполняется по отдельному проекту);

7 капиталоѐмка — требует больших единовременных затрат инвестиционных ресурсов;

8 имеет длительный срок службы (средний срок эксплуатации строений пятьдесят лет).

[6]

Особенности строительного производства:

• длительность производственного цикла;
• работа на открытом воздухе – влияние климатических и погодных условий;
• зависимость от местных условий (геологических, гидрогеологических, климатических, сейсмологических и т.п.);
• передвижной характер ведения работ (постоянное перемещение производственной базы и рабочих с одной строительной площадки на другую);
• необходимость освоения вновь созданных производственных мощностей (доведение выпуска продукции до заданного или проектного уровня).

К организационно–экономическим особенностям строительства можно отнести такие, как:

1 строительство на заказ (практически на каждый строящийся объект или выполняемый комплекс работ заключается договор строительного подряда, то есть заранее известен потребитель строительной продукции);

2 большое количество участников строительства – в создании любого объекта принимают участие инвесторы, заказчики, проектировщики, генподрядчики и субподрядчики;

3 многообразие хозяйственных связей строительства с другими отраслями народного хозяйства – строительство невозможно без поставок разнообразных материалов, деталей, конструкций, технологического оборудования, строительных и дорожных машин и механизмов, услуг различных сервисных и обслуживающих организаций и др.;

4 степень освоенности застраиваемой территории (строительство может вестись в городской черте, в удаленных от производственной и коммунальной инфраструктуры районах, в зонах пионерного освоения территорий, например БАМ, и т.п.);

5 необходимость комплексного строительства и застройки территории (производственные объекты – с жильем, жилье – с благоустройством, социальными, культурно-бытовыми и образовательными учреждениями и т.п.);

6 особенности отраслей, для которых сооружаются объекты (например, сельское хозяйство, трубопроводы, аэродромы и т.п.).

Организационно-экономические особенности обусловлены различиями в условиях застройки, принадлежности и назначения строящихся объектов, характере управления и организации строительства.

Экономическое содержание финансов в капитальном строительстве, а также функции и основные принципы их организации подобны тем, что существуют в промышленности и других отраслях экономики. Однако в организации финансов имеется специфика, обусловленная техникоэкономическими особенностями данной отрасли.

1 Для строительного производства характерен более продолжительный производственный цикл, что влияет на объем незавершенного производства, покрываемый оборотными средствами. Поэтому в структуре оборотных средств большой удельный вес занимает незавершенное производство.

2 Строительство объектов осуществляется в различных климатических и территориальных зонах, что отражается на их индивидуальной стоимости и приводит к неравномерному поступлению выручки от сдачи выполненных работ заказчику.

3 Финансирование строительства производится в пределах сметной стоимости, которая устанавливается на основе договоров на строительство с заказчиками, а также договоров, заключенных с поставщиками материальнотехнических ресурсов.

4 Характер строительно-монтажных работ обуславливает различную степень материалоемкости и трудоемкости выполняемых работ в отдельные периоды строительства, что определяет неравномерную потребность в оборотных средствах. Например, начало строительства требует больших материальных затрат, и наоборот, отделочные работы уменьшают расход материалов и увеличивают трудовые затраты.

5 В связи с неоднородностью и различным характером затрат на сооружаемых объектах цена определяется в каждом отдельном случае. Сметная стоимость строительства включает в себя прямые затраты, накладные расходы и плановые накопления. Такой порядок построения цены определяет нормативный метод планирования прибыли.[7]

Данные особенности влияют на процесс управления финансами строительной фирмы. Если возведение объекта приходится на разные отчетные периоды или производится в течение нескольких отчетных то применяются положения ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда (ПБУ 2/2008)» [79].

В п. 48 ПБУ 4/99 определено, что организация обязана составлять промежуточную бухгалтерскую отчетность за месяц и квартал нарастающим итогом с начала года, поэтому финансовый результат по договору подряда нужно определять по итогу каждого месяца. [80]

Основываясь на полученной информации о специфике деятельности экономического субъекта. Система бухгалтерского учета строительной организации должна обеспечивать своевременное и точное исчисление финансового результата деятельности как в целом организации, так и в разрезе бизнес-направлений [57].

Система внутреннего контроля должна обеспечивать своевременное обнаружение отклонений от проектно-сметной документации, планов производства и ликвидацию таких отклонений [37].

Система бухгалтерского учета на предприятии должна осуществляться в одной бухгалтерской программе, иначе работа будет неэффективной и затруднит оперативное видение бухгалтерского учета. На каждого работника должна быть составлена инструкция с четким описанием обязанностей, чтобы предприятие снизило риски искажения представленной финансовой информации. Так же должен вестись контроль доходов и расходов по каждому этапу строительства объектов недвижимости.

Строительные или подрядные организации осуществляют свою деятельность на договорных условиях по заказу инвестора, за счет которых и выполняются работы по строительству объектов. Таким образом, в строительном процессе участвуют два вида финансов: финансы заказчика (инвестора) и финансы подрядчика.

Финансы инвестора представляют собой совокупность средств, предназначенных для финансирования затрат во вновь создаваемые, реконструируемые, расширяемые или модернизируемые основные средства, а также для наделения вновь создаваемых и расширяемых производств оборотными средствами. Источниками инвестиций служат амортизационные отчисления, прибыль от основной деятельности, прибыль от выбытия высвобождающихся основных средств, прибыль и экономия от снижения себестоимости строительно-монтажных работ, выполняемых хозяйственным способом, мобилизация внутренних ресурсов в строительстве, долгосрочные кредиты банка, налоговый инвестиционный кредит, ассигнования из бюджета (в случае участия в государственных или муниципальных программах) и прочие источники (от продажи ценных бумаг, взносы на основе долевого участия и пр.).

Учитывая длительность производственно-коммерческого цикла в отрасли, потребность в оборотных средствах в строительстве очень велика. В основном она покрывается за счет авансов заказчиков (инвесторов), а также за счет долгосрочных кредитов банков. Собственный оборотный капитал в строительстве, как правило, невелик и не имеет тенденции к росту. Для ускорения оборачиваемости оборотного капитала в строительстве рекомендуется равномерная по месяцам и годам закладка новых объектов (задел) и, соответственно, сдача готовых объектов. Полностью ликвидировать неравномерность в потребности в оборотных средствах вряд ли возможно, однако следует максимально стремиться к этому.

Затраты подрядной организации складываются из прямых и накладных расходов.

Прямые расходы — затраты на приобретение и доставку строительных материалов, деталей, конструкций, основная заработная плата рабочих, расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов, прочие прямые затраты.

Накладные расходы — административно-хозяйственные расходы (общехозяйственные), расходы по обслуживанию рабочих, расходы по организации и производству работ (общепроизводственные) и прочие косвенные затраты.[24]

Сметная стоимость работ по каждому объекту должна покрывать себестоимость строительства и создавать прибыль подрядной организации. Различают три вида себестоимости в строительстве: сметную, плановую и фактическую.

Сметная себестоимость меньше сметной стоимости на сумму плановой прибыли. Плановая себестоимость может быть меньше сметной себестоимости на сумму планируемой экономии от снижения себестоимости работ. Фактическая себестоимость формируется в бухгалтерском учете и отражает величину фактически понесенных затрат по объекту.

Необходимо учитывать, что планирование финансов строительной организации следует осуществлять отдельно по каждому строительному объекту. В целом система управления финансами организации реализуется посредством финансового механизма, который сочетает в себе финансовые рычаги, направленные на организацию, планирование, стимулирование и использование финансовых ресурсов. С целью повышения эффективности функционирования системы управления финансами организации рационально выделить механизм управления финансовыми отношения ми и механизм управления денежными фондами.

Инструменты, применяемые в процессе управления финансовыми отношениями и денежными фондами, каждая строительная организация определяет для себя самостоятельно, но они обязательно должны отвечать стратегическим, оперативным и тактическим целям. Для достижения целей финансовой деятельности процесс организации управления должен представлять собой взаимодействие сотрудников — директора, заместителя директора по финансам и главного бухгалтера. Для того, чтобы организация управления финансами была более эффективной.

Таким образом, можно сделать вывод, что строительство обладает рядом особенностей, которые отражаются на построении финансовой системы на предприятии. Финансы строительной отрасли отличаются тем, что:

1 в структуре оборотных средств большой удельный вес занимает незавершенное производство;

2 происходит неравномерное поступлению выручки от сдачи выполненных работ заказчику;

3 неравномерная потребность в оборотных средствах;

4 цена определяется в каждом отдельном случае. [28]

2 Исследование системы управления финансами строительной организации ( на примере ООО «Людвиг»)

2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО “Людвиг”

Объектом исследования является ООО КСК «Людвиг», которая находится в республике Хакасия город Черногорск. Предприятие зарегистрировано в 1991 году. Уставной капитал предприятия составляет 300000 рублей и разделен поровну между двумя учредителями компании Кузьминым В.Б. и Синеоковым Ю.М.

Целью деятельности Общества, согласно Уставу, является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей .Основными видом деятельности ООО КСК «Людвиг» — является капитальное строительство.

В 2015 году ООО КСК «Людвиг» осуществляло несколько видов деятельности, а именно:

1 капитальное строительство жилых домов при долевом участии юридических и физических лиц, согласно заключенных договоров, являясь одновременно заказчиком-застройщиком, и совмещая функции генерального подрядчика;

2 сдача объектов в аренду;

3 торговля.

На все работы и услуги, оказываемые ООО КСК «Людвиг», имеются соответствующие лицензии. ООО КСК «Людвиг» осуществляет свою деятельность в г. Абакан и г. Черногорск.

-Для обеспечения удовлетворенности потребностей у заказчиков, и получение прибыли, ООО КСК «Людвиг» закупает свои материалы у постоянных поставщиков, связи с которыми уже налажены и чья продукция пользуется спросом. Количество поставщиков составляет около 15. Однако фирма выбирает из большого количества предложений оптимальные по соотношению цены и качества. Именно такой подход позволяет фирме ООО КСК «Людвиг» иметь среднюю оборачиваемость, что в свою очередь ведет к своевременной оплате поставщикам за потребленные материалы. ООО КСК «Людвиг» занимается в основном капитальным строительством и ремонтом, поэтому основными партнерами и заказчиками являются организации, поставляющие строительные материалы: ООО «Премьер», ОАО «Торгсервис», ООО «Абакан-Бетон», ООО «Термострой».

С основными поставщиками строительных материалов и конструкций взаимодействуют специалисты отдела маркетинга. Эти организации находятся как в г. Черногорск так и в городах, где ведутся строительномонтажные работы. По перевозке материалов и оборудования к местам проведения работ ООО КСК «Людвиг» сотрудничает с Абаканскими железнодорожными организациями.

Взаимодействие между строительными участками и управлением внутри организации осуществляется через производителей работ, которые являются и начальниками строительных участков. Сметно-договорной отдел непосредственно сотрудничает с заказчиками и субподрядными организациями, отвечает за составление всей необходимой документации.

За производственную часть работ отвечает главный инженер, который после ознакомления со сметно-договорной документацией принимает решение об открытии строительного участка, формировании бригады и назначает начальника строительного участка.

Основными конкурентами ООО КСК «Людвиг» являются НО «Муниципальный жилищный фонд города Абакан», ООО «Ярстрой», ООО «Элит». Организация заключает различные договора с другими организациями, с поставщиками, заказчиками, государственными структурами. Взаимоотношения с партнерами строятся только на основе договоров и контрактов, в которых оговариваются все условия сделки, в т.ч. и обязательства сторон, и штрафные санкции за нарушение условий контракта.

Договор является основным документом, регулирующим отношения сторон в процессе выполнения предусмотренных в нем обязательств. Условия договора отражают частные особенности деятельности его участников и отношений между ними, которые не могут в полной мере регулироваться обобщенными положениями законодательных и нормативных актов. Наличие договора при строительстве объектов является основанием защиты прав хозяйствующих субъектов. При заключении договора стороны, кроме прав, закрепленных за ними в Гражданском кодексе, приобретают обязанности, определенные в договоре, исходя из признания прав каждой из сторон. Договор подписывается сторонами в количестве экземпляров, необходимых для каждой стороны (не менее двух).

Договор имеет типовую форму. Все договора заключаются на основе Гражданского кодекса РФ и действующего законодательства РФ.

Компания одна из первых в Хакасии освоила монолитное сейсмостойкое домостроение, что позволило построить девятиэтажный жилой дом в городе Абакане.

За последние годы построены, реконструированы, капитально отремонтированы многие объекты, в том числе новое здание Сберегательного банка, спальный корпус школы-интернат, административноторговый центр, школы, детские сады. Заказчиками является Администрация города Черногорска, Центр занятости населения, Налоговая инспекция, ГУС, РУТИ и многие другие.

Изучение кадрового состава предприятия является важным аспектом деятельности ООО «Людвиг». Так как именно от их деятельности зависит объѐм и уровень оказываемых услуг. Анализ некоторых показателей позволил оценить состояние кадрового потенциала организации.

После того, как приведена характеристика исследуемой организации, перейдѐм к расчѐту показателей финансового состояния ООО КСК «Людвиг». Основные показатели деятельности организации ООО КСК «Людвиг» представлены в таблице 6. Таблица 6 — Основные показатели деятельности организации ООО КСК «Людвиг» за 2013-2015 г.

Года Изменение Показатели С 2013 по С 2014

2013 2014 2015

2014 по 2015 Выручка от продажи товаров, продукции, услуг, 164290 182402 216116 18112 33714 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. 63918 92543 171767 28625 79224 руб. Прибыль от продаж, тыс.

67913 75905 89231 7992 13326 руб. Чистая прибыль, тыс. руб. 46354 58403 83373 12049 24970 Рентабельность продаж, % 28,21 32,01 38,57 3,8 6,55 Фондоотдача, руб. 5790 5796 5762 6 -34 Фондовооруженность труда одного работника, 2,83 3,14 3,75 0,3 0,6 тыс. руб./чел. Дебиторская

49229 89371 220079 40142 130708 задолженность, тыс. руб. Кредиторская

122920 137975 216398 15055 78423 задолженность, тыс. руб.

Согласно таблице 6 выручка от продажи товаров в 2015 году составила 216116 тыс. руб. Этот показатель увеличился по сравнению с 2014 годом на 33714 тыс. руб. При этом себестоимость проданных товаров увеличилась на 79224 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом. Прибыль от продаж 2015 году составил 89231 тыс. руб., соответственно предприятие имеет положительную рентабельность продаж. За исследуемый период времени для организации отмечается увеличение прибыли от продаж по сравнению с 2014 г. на 13326 тыс. руб. и чистой прибыли на 24970 тыс. руб. (или около 70%) в сравнении с 2014 г.

Фондовооруженность показывает какой величиной стоимости основных средств располагает в процессе производства один работник. В 2015 году фондовооруженность труда одного работника составляет 3,75 тыс. руб./ чел. Рентабельность продаж увеличилась. Этот показатель показывает, что произошло увеличение прибыли на рубль реализованной продукции, что является положительной оценкой.

Отмечается увеличение дебиторской задолженности за отчетный период на 130708 тыс. руб. Кредиторская задолженность примерно такая же и ее изменение составило 78427 тыс. руб. (или более 60%).

Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество. Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных и финансовых ценностей.

Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты.

Директор

Начальник Начальник Начальник отдела Главный

производственного коммерческого кадров бухгалтер

отдела отдела

Отдел

Заведующий

Отдел продаж кадров

складом

Бригада

Главный инженеров

инженер архитектор

Строительная

бригада 1

Прораб 1

Строительная

бригада 2

Прораб 2

Строительная

Прораб 3 бригада 3

Рисунок 7 — Организационная структура ООО КСК «Людвиг»

Производственный отдел состоит из 128 человек и занимает большую долю в общем числе работников. Обязанности четко распределены между работниками. В данном отделе функционируют три строительные бригады, так как в одновременно ведется строительство трех объектов. Прорабы осуществляют оперативный контроль за ходом производственного процесса, обеспечивают производство технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий. Главный инженер-архитектор осуществляет техническое руководство проектноизыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей, так же принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных решений.

В коммерческом отделе работает 5 человек. Начальник отвечает за выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок), а так же контролирует деятельность своих подчиненных. Сотрудники участвуют в разработке стандартов по материальнотехническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортировке сырья, сбыту готовой продукции, а также своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, материально-техническому снабжению и работе транспорта.

Отдел кадров состоит из двух человек, которые подбирают подходящие кадры для работы на предприятии, проводят собеседования и осуществляет найм соответствующих кандидатур.

Обязанности бухгалтера:

1 ведение первичного бухгалтерского учета. Прием, контроль и обработка первичной документации;

2 начисление заработной платы, выплат по гражданским договорам, НДФЛ;

3 ведение налогового и управленческого учета;

4 составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию;

5 минимизация налоговых выплат;

6 составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат;

7 ценовую политику и прогнозирование объемов продаж;

8 систему и порядок учета;

9 подготовку информации для руководства о результатах финансовой деятельности;

10 определение источников заемных средств, стоимости и условий заимствования.

Предприятием предлагается профессиональными бригадами, имеющих большой опыт и способных в соответствии с надлежащими строительными нормами, выполнить отделочные и ремонтные работы любой сложности. На каждой стадии происходит многоуровневый контроль качества производимых работ, комплектация объектов черновыми материалами и оказание помощи в подборе отделочных материалов.

Трудовые ресурсы предприятия являются одним из главных ресурсом предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.

Изучение кадрового состава предприятия является важным аспектом деятельности ООО «Людвиг». Так как именно от их деятельности зависит объѐм и уровень оказываемых услуг. Анализ некоторых показателей позволил оценить состояние кадрового потенциала организации. Таблица 7 — Динамика показателей движения рабочих кадров на ООО «Людвиг» за 2013-2015 г.

Показатели 1 год 2 год 3 год Отклонение

2 года 3 года

от 1 от 2

года года 1. Наличие промышленно-производственного 106 120 125 14 5 персонала на начало периода, чел. поступило за период 22 18 23 -4 5

выбыло за период 10 8 10 -2 2

в том числе: 0 0

• в связи с сокращением численности 0 0 1 0 1
• по собственному желанию 5 4 5 -1 1
• уволено за прогул и др.

нарушения трудовой 5 4 4 -1 0 дисциплины 2. Наличие промышленно-производственного 118 130 138 12 8 персонала на конец периода, чел. 3. Среднесписочная численность персонала, чел. 148 150 158 2 8

4. Коэффициенты:

оборота по приему 14,8 12 14,55 -2,8 2,55

оборота по выбытию 6,7 5,3 6,3 -1,4 1

текучести кадров 6,7 5,3 5,6 -1,4 0,3

постоянства состава 6,48 7,46 7,2 0,98 -0,26

Анализируя показатели движения рабочих кадров на предприятии можно сказать, что коэффициенты оборота по приему, выбытию и текучести кадров находятся на низком уровне, при этом коэффициент постоянства кадров близок к 6. Это говорит о стабильном кадровом составе, что благоприятно влияет на деятельность предприятия. Нет необходимости обучения вновь принятых работников и их адаптации к конкретным условиям работы, а так же квалификация кадров постоянно увеличивается.

В соответствии с данными таблицы 9 можно сказать, что численность рабочих на предприятии возросла на 12 человек с 01.01.2014 по 01.01.2015 года, вместе с тем, увеличилось и число людей уволенных с предприятия: в 2015 году было уволено 10 рабочих, что на 2 больше, чем в 2014 году. Стоит отметить, что среди уволенных, число уволенных за прогулы крайне мало, оно составляет 8,82 %, 12,5 % и 14,3% за 2013, 2014 и 2015 года соответственно от общей численности уволенных работников.

Среди принятых на работу число дипломированных специалистов составляет 36,3 %, 35,6 %, 37, 6% и 39,4 % за 2012, 2013, 2014 и 2015 год соответственно, что говорит о слабом привлечении специалистов в сферу строительства. Большинство же из принятых — работники со стажем, переведѐнные из других предприятий.

60

40

2013

30 2014

2015

10

до 30 31-40 41-50 старше 51

Рисунок 8 — Возрастной состав работников строительной компании ООО

«Людвиг» в 2013-2015 г., чел.

Анализируя рисунок можно сказать, что число работников в возрасте до 30 лет не изменилось по сравнению с 2013 по 2014 год. С 2013 по 2015 год число служащих в возрасте от 30 до 40 увеличилось на 7 человек, в возрасте от 40 до 50 увеличилось на 4 человека, в возрасте старше 50 уменьшилось на 4 человека.

С одной стороны на предприятии работают люди с достаточно большим стажем и опытом работы, а так же повышается число молодых специалистов, что крайне важно в период экономического кризиса. Период до 35 лет является периодом накопления профессионального опыта, это наилучшее время для повышения квалификационных навыков и приобретения новых научных знаний.

Большая часть персонала 43,1% работает на предприятии более 10 лет, 30,3% — от 5 до 10 лет, 26,6% — менее 5 лет. Это свидетельствует о постоянстве персонала на предприятии, что положительно сказывается на эффективности деятельности организации.

Текучесть кадров за 2015 год составила 12.4 %, что на 6,1 % меньше чем в 2014 году. Однако уже в 2015 году, коэффициент текучести кадров вернулся к уровню 2013 года и составил 13.2 %. Естественная текучесть составляет 3-5% в год. Такое состояние способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Однако, в России, понятие естественной текучести кадров установилось на уровне 10 %. В соответствии с данными, можно сказать, что текучесть кадров на предприятии превышает естественный уровень, но не на много.

Для развития кадрового потенциала предприятия важным фактором является постоянно повышение знаний навыков и квалификации в целом у работников. В связи с этим должна проводится определѐнная целенаправленная работа по обучению персонала. Работа кадровой службы ООО «Людвиг» основывалась на выполнении следующих мероприятий по повышению квалификации персонала. Ежегодно предприятие выделяет на обучение в среднем 7000 рублей на человека.

Основным видом деятельности организации являются услуги заказчика застройщика по производству общестроительных работ, по возведению зданий (капитальное строительство).

Из общей выручки производство общестроительных работ составило 30,51%, торговля 69,31%, сдачи в аренду помещений 0,18%.

В августе 2014 года введен в эксплуатацию объект в г. Черногорск по ул. Г. Тихонова, 11.

Первоначальная стоимость основных средств предприятия ООО «Людвиг» в 2014 году составляет 57621 тыс. руб , на 2653 меньше, чем в предыдущем году. Наибольшую часть в основных средствах занимают здания и сооружения в размере 33365 тыс. руб., производственный инвентарь 153 тыс. руб. и без изменений.

К сооружениям и передаточным устройствам относится бетоносмеситель, а к производственному и хозяйственный инвентарю токарный станок «Кусон». Во владении компании такие транспортные средства как:

• КАМАЗ с прицепом;
• УАЗ – 37419;
• ГАЗ САЗ – 3507 и т.д.

Прочие основные средства предприятия — это резервуар, а зданиями и сооружениями являются: здание конторы, здание бетонного узла и здание цементного склад.

2.2 Исследование существующей системы управления финансами ООО “Людвиг”

Исследуемая компания является обществом с ограниченной ответственностью, уставной капитал предприятия составляет 300000 рублей и разделен поровну между двумя учредителями компании Кузьминым В.Б. и Синеоковым Ю.М.

Учредители участвуют в управлении делами ООО в порядке, установленном Федеральным законом об ООО и уставом общества; получают информацию о деятельности ООО и знакомятся с его бухгалтерскими и иными документами в порядке, установленном уставом общества; участвуют в распределении прибыли.

Один из учредителей одновременно является директором ООО КСК «Людвиг». Он является единоличным, исполнительным органом ООО КСК «Людвиг» является генеральный директор, который выполняет функции по обеспечению деятельности предприятия:

• организует работу предприятия;
• распоряжается имуществом и средствами предприятия;
• заключает договоры;
• утверждает структуру и штат предприятия;
• осуществляет прием на работу;
• издает приказы и распоряжения;
• организует выполнение решений общего собрания участников Общества.

Дирекция в целом и каждое еѐ подразделение функционируют на основе Положения о дирекции, утверждѐнного руководством предприятия. В нѐм четко отражены общие моменты организации и структуры службы, определены конкретные задачи и функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйственного субъекта; права и ответственность дирекции. Задачи, стоящие перед дирекцией и еѐ подразделениями, охватывают все сферы деятельности предприятия.

• уставной капитал общества;
• прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
• имущество, приобретенное по гражданско-правовым сделкам;
• заемные средства;
• доходы от уставной деятельности предприятия.

Финансовый менеджмент на предприятии частично осуществляет директор и главный бухгалтер, который действуют на основании разработанной для каждого должностной инструкции, которая четко разграничивает права и обязанности. На предприятии нет разделения на бухгалтерскую и финансово-экономическую службы. Все финансовые и бухгалтерские вопросы решает в основном главный бухгалтер.

Бухгалтерия организации осуществляет финансовое сопровождения деятельности, главный бухгалтер является ответственным за ведение бухгалтерского и налогового учета, сдачу отчетности, контроль за материальными ценностями, за финансовое планирование и анализ. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации.

Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ведется на основании с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и другим нормативным актам, а также разработанной главным бухгалтером учетной политики и других положений по организации учета. Налоговый учет ведется в соответствии с требованиями Налогового кодекса. Организация находится на общей системе налогообложения.

Финансовый менеджмент в ООО КСК «Людвиг» ведѐтся главным бухгалтером с применением компьютерной техники и специализированной бухгалтерской программы 1 – С: Предприятие. Данная программа позволяет быстро и качественно обрабатывать не только первичные документы, но и формировать конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Открывает новые горизонты аналитических и контрольных функций бухгалтерского учета. Группировка и обобщение информации осуществляется в учетных регистрах (карточках, книгах, журналах- ордерах и т.д.).

Единство информационной базы и полный автоматизированный технологический процесс обеспечиваются за счет однократного ввода информации. Информация о хозяйственных операциях, произведенных предприятием за определенный период времени, из учетных регистров переносится в сгруппированном виде в бухгалтерскую отчетность.

Обязанности бухгалтера:

1 ведение первичного бухгалтерского учета. Прием, контроль и обработка первичной документации;

2 начисление заработной платы, выплат по гражданским договорам, НДФЛ;

3 ведение налогового и управленческого учета;

4 составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию;

5 минимизация налоговых выплат;

6 составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат;

7 ценовую политику и прогнозирование объемов продаж;

8 систему и порядок учета;

9 подготовку информации для руководства о результатах финансовой деятельности;

10 определение источников заемных средств, стоимости и условий заимствования.

Принятая организацией учетная политика утверждена приказом генерального директора ООО КСК «Людвиг».

При этом в ООО КСК «Людвиг» также утверждены:

• рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности, разработанный на основе Типового плана счетов, утвержденного приказом Минфина от 31 декабря 2000 года № 94-н;
• порядок проведения инвентаризации и методы оценки видов имущества и обязательств;
• правила документооборота и технология обработки учетной информации;
• порядок контроля за хозяйственными операциями. А также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Принятая ООО КСК «Людвиг» финансовая политика применяется из года в год. Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций в ООО КСК «Людвиг» ведется в валюте РФ – в рублях.

ООО КСК «Людвиг» ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов.

В конце каждого года главный бухгалтер составляет фактический отчет о прибылях и убытках. Данная форма имеет очень важное значение, так как в ней содержатся все необходимые сведения о финансовых результатах деятельности хозяйства в целом и суммы, их составляющие. В отчете данные о доходах, расходах и финансовых результатах представляются нарастающим итогом с начала года до отчетной даты.

Для проведения анализа финансового состояния использовались данные следующих форм финансовой отчетности:

• бухгалтерский баланс (форма N 1 по ОКУД);
• отчет о прибылях и убытках (форма N 2 по ОКУД);
• отчет о движении денежных средств (форма N 4 по ОКУД);
• приложение к бухгалтерскому балансу (форма N 5 по ОКУД).

Главный бухгалтер имеет право требовать от всех служб предприятия действий, необходимых для качественной организации финансовых действий и финансовых потоков.

Концентрация в руках одной дирекции основных служб управления предприятием значительно увеличивает возможности регулирующего воздействия на финансовые отношения и финансовые потоки.

Главный бухгалтер подписывает совместно с руководством предприятия документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а так же расчетные, кредитные и финансовые обязательства.

Собрание учредителей Утверждают годовые отчеты, дают Предоставляет отчеты о распоряжение о распределение деятельности ООО, а так же прибыли, учувствуют в управлении любую другую информацию о делами ООО в порядке, деятельности ООО по запросу установленном Федеральным законом собрания учредителей. об ООО и уставом общества

Директор Представляет планы производства, Обрабатывая полученную списки кредиторов и дебиторов, информацию, анализируя ее, документы по выплате зарплаты дает квалифицированную работникам, суммах денежных оценку платежеспособности средств, находящихся на его счетах, предприятия, ликвидности его и суммах предстоящих расходов. активов.

Главный бухгалтер

Получение сметноПолучения сметно- финансовых и финансовых и других других документов, документов, расчетов, расчетов, установленной установленной отчетности о отчетности о

выполнении планов выполнении планов по

по сбыту готовой реализации готовой продукции, продукции, Оперативная материальноматериально- информации по техническому техническому снабжению и

учѐту и контролю снабжению работе транспорта.

основных средств.

Производственный Коммерческий

отдел отдел

Рисунок 9 — Система управления финансами на ООО КСК «Людвиг»

Главный бухгалтер напрямую подчиняется директору компании. Это обусловлено и рекомендациями нормативных документов по организации бухгалтерского учета, и персональной ответственностью главного бухгалтера перед законом. Подчиненность главного бухгалтера директору предусмотрена уставными документами ООО КСК «Людвиг». Главный бухгалтер является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому тесно связан с другими службами предприятия.

Так, в главный бухгалтер в результате тесных контактов с директором предприятия представляет ему планы производства, списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате зарплаты работникам, суммах денежных средств, находящихся на его счетах, и суммах предстоящих расходов. В свою очередь директор, обрабатывая эту информацию, анализируя ее, дает квалифицированную оценку платежеспособности предприятия, ликвидности его активов. От коммерческого отдела бухгалтер получает планы по сбыту продукции и использует ее при планировании доходов и составлении оперативных финансовых планов. Для проведения успешной компании бухгалтер обосновывает реализационные цены, анализирует сбытовые издержки.

Главный бухгалтер взаимодействует с начальниками производственного отдела, в целях получения сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по реализации готовой продукции, материально-техническому снабжению. Так же получает; распоряжения на ввод и вывод основных средств (техники); акты приѐма-передачи, арендованных основных средств; прочей оперативной информации; предоставления первичных документов на списание техники и материалов, получая взамен оперативную информации по учѐту и контролю основных средств.

Главный бухгалтер напрямую подчиняется директору компании и взаимодействует с начальниками производственного и коммерческого отдела, в целях получения сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, материально-техническому снабжению и работе транспорта.

На предприятии так же осуществляется анализ показателей ликвидности и платежеспособности.

Таблица 13 — Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «Людвиг» за 2014-2015 г. Наименование показателя Источник информации 2014 год 2015 год Денежные средства, тыс. руб. Ф№1, строка 1250 266 11 Краткосрочные Ф№1, строка 1500

340560 747739 обязательства, тыс. руб. Дебиторская задолженность Ф№1, строка 1230 89317 220079 Запасы тыс. руб. Ф№1, строка 1210 194891 94992 Чистый оборотный капитал, Ф№1, строка 1300 +

• 27614 -382272 тыс. руб. строка1410 — строка1100 Краткосрочные финансовые Ф№1, строка 1240
• вложения тыс. руб. Коэффициент абсолютной Кал=(ДС+КФВ)/КО

0,0008 0,00001 (быстрой) ликвидности (Кал) Коэффициент текущей Ктл=(ДС+КФВ+ДЗ)/КО

0,26 0,29 ликвидности (Ктл) Коэффициент ликвидности Клмс=З/КО при мобилизации средств 0,57 1,27 (Клмс) Коэффициент общей Кол=(ДС+КФВ+ДЗ+З)

0,83 0,42 ликвидности (Кол) /КО Коэффициент собственной Ксп=ЧОК/КО

• 0,52 -0,51 платежеспособности (Ксп)

На основании предыдущей таблицы можно сделать следующие выводы:

1 Коэффициент абсолютной ликвидности. Рекомендуемое значение показателя 0,15 — 0,2. Показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Низкое значение указывает на низкую платежеспособность. На данном предприятии значение ниже рекомендуемого, что свидетельствует о низком уровне платежеспособности;

2 Коэффициент текущей ликвидности. Показывает прогнозируемые платежные возможности предприятия в условиях современного проведения расчетов с дебиторами. Рекомендуемое значение 0,5-0,8. Расчетные значения не вписываются в оптимальные границы;

3 Коэффициент ликвидности при мобилизации средств показывает степень зависимости платежеспособности предприятия от материальных запасов с точки зрения мобилизации денежных средств для погашения краткосрочных обязательств. Рекомендуемое значение показателя 0,5-0,7. Расчетные значения выше необходимых, что означает избыток мобилизации запасов для покрытия краткосрочных обязательств ;

4 Коэффициент общей ликвидности. Значения данного коэффициента рекомендуются (1,0-2,0).

Данный коэффициент показывает достаточность оборотных средств у предприятия для покрытия своих краткосрочных обязательств, характеризует также запас финансовой прочности. Показатели данного предприятия ниже необходимых, что указывает на то, что оборотных средств не хватает для покрытия краткосрочных обязательств;

5 Коэффициент собственной платежеспособности характеризует долю чистого оборотного капитала в краткосрочных обязательствах, то есть способность предприятия возместить за счет чистых оборотных активов его краткосрочные долговые обязательства. Показатель индивидуален для каждого предприятия и зависит от специфики его производственнокоммерческой деятельности. В 2015 году значение данного показателя повысилось по сравнению с 2014 годом, что говорит об улучшении способности предприятия возмещать за счет свободных средств, находящихся в обороте, его краткосрочные обязательства.

Коэффициенты абсолютной ликвидности уменьшаются, при одновременном повышении коэффициента текущей ликвидности. Такие значения коэффициентов вызваны графиком расчетов компании, в котором предполагается погашение основных сумм текущих задолженностей в конце отчетного периода. Компания весьма платежеспособна, при этом по концу года гасятся суммы задолженностей перед кредиторами. Поэтому снижается показатель абсолютной ликвидности по данным баланса. В новом отчетного периоде, точнее в его начале, поступившие денежные средства позволяют нормализовать картину абсолютной ликвидности компании, но поскольку эти факторы как события не рассматриваются после отчетной даты, мы не можем этого увидеть в годовой отчетности.

Финансовая устойчивость — это определенное состояние счетов предприятия, которое гарантирует его постоянную платежеспособность. Заданием анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов баланса. Это необходимо для того, что бы ответить на вопрос: на сколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, возрастает либо снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам его деятельности. Далее в таблице 14 представлены расчеты коэффициентов финансовой устойчивости.

Таблица 14 — Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Людвиг» за 2014 и 2015 года Название Способ расчета Вычисления Характеристика показателя 2014 2015 1) Коэффициент Рекомендуемое значение показателя – финансовой выше 0,5. Данные значения меньше

СК 0,022 0,193 независимости К фн  0,5 значит предприятие финансово

ВБ (КФН) зависимо от внешних источников. 2) Коэффициент Значение соотношения должно быть задолженности меньше 0,67. Так как в примере (Кз) ЗК значение превышено, что означает

Кз  1,34 4,17

СК зависимость от внешних источников

финансирования. 3) Коэффициент Данные расчеты меньше самофинансирова рекомендуемого значения, что не

СК 0,28 0,23 ния (Ксф) К сф  позволяет предприятию покрывать ЗС

ЗК

собственным капиталом 4) Коэффициент Рекомендуемое ≥ 0,1. Показатель обеспеченности выше, у предприятия достаточно

СОС -0,54 -1,23 собств. оборотн. Ко  возможности для проведения

ОА средствами независимой финансовой политики. Продолжение таблицы 14 — Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Людвиг» за 2014 и 2015 года 5) Коэффициент Рекомендуемое значение 0,2-0,5. В маневренности динамике значение коэффициента (Км) СОС ухудшается. Появляется все меньше

Км  -1,24 -2,3

СК возможностей для финансового

маневрирования. 6) Коэффициент Коэффициент финансовой финансовой напряженности характеризует долю напряженности заемных средств в валюте баланса (Кф.напр.) заемщика. Рекомендуемое значение

ЗК 0,79 0,8 не более 0,5. За анализируемый

К ф.напр. 

ВБ период времени данный коэффициент

составляет 0,8, что говорит о

зависимости предприятия от внешних

финансовых источников. 7) Коэффициент

[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/bakalavrskaya/finansyi-stroitelstva-2/

С каждым годом этот показатель соотношения

уменьшается, а значит все меньше мобильных и ОА 1,02 0,56

Кс  средств авансируются в оборотные мобилизованных ВОА

активы. активов (Кс)

Можно сделать вывод, что ООО «Людвиг» находится в неустойчивом финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т. е. средств предприятия и их источников. Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором организация, свободно маневрируя денежными средствами, способна путѐм их эффективного использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Далее в таблице 15 представлена классификация активов и пассивов. Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Таблица 15 — Порядок и результаты расчета для анализа ликвидности баланса за 2014-2015 г. АКТИВ На На ПАССИВ На На конец

начало конец начало года

года года года Наиболее ликвидные Наиболее срочные активы (А1) 266 11 обязательства (П1) 137975 216398 Быстро реализуемые Краткосрочные пассивы активы (А2) 89317 220079 (П2) 77560 126892 Медленно Долгосрочные пассивы реализуемые активы 223363 145377 (П3) 141743 68362 (А3) Трудно реализуемые Постоянные пассивы активы (А4) 305482 645956 (П4) 261150 599771

В случае если одно или несколько неравенств системы имеют противоположные оптимальному варианту знаки, ликвидности баланса отличается от абсолютной. Данные таблицы 15 говорят о том, что предприятие неплатежеспособно по наиболее срочным обязательствам и долгосрочным обязательствам, не выполняется так же последнее неравенство А4< П4, значит на данном этапе предприятие не имеет собственные оборотные средства. Данная тенденция сохраняется 2 года.

Таблица 16 — Показатели рентабельности предприятия ООО «Людвиг» 20132015 г.

Отклонение,

Темпы роста, %

(+,-) Показатель 1 год 2 год 3 год 2 года 3 года

3 года от 2 года к

от 1 ко 2

2 года 1 году

года году

0,4134 0,4160 0,4130 0,0026 -0,0030 0,63 -0,72 Рентабельность продаж Рентабельность затрат на 1,0625 0,8202 0,5195 -0,2423 -0,3007 -22,8 -36,66 продукцию

0,1291 0,1227 0,0882 -0,0063 -0,0345 -4,90 -28,12 Рентабельность активов Рентабельность чистых 0,9301 1,0606 1,0098 0,1305 -0,0509 14,02 -4,79 активов Рентабельность собственного 0,4830 0,4290 0,4268 -0,0540 -0,0022 -11,17 -0,51 капитала Рентабельность заемного 0,1977 0,0234 0,2599 -0,1743 0,2365 -88,16 1010,68 капитала

Сравнивая показатели рентабельности в динамике можем заметить, что в 2015 году предприятие имело положительную рентабельность только по одному показателю.

2.3 Ключевые проблемы и направления совершенствования системы управления финансами ООО “Людвиг”

Рассмотрим существующие проблемы в области управления финансами на предприятии ООО КСК «Людвиг».

Коэффициент абсолютной ликвидности в ООО «Людвиг» ниже нормативных и составляет 0,008 в 2014 году и 0,0001 в 2015 году. Экономисты выделяют оптимальный диапазон показателя 0,2 — 0,5. Значение «0.2» говорит о том, что для поддержания нормального уровня ликвидности предприятия величина денежных средств должна покрывать 20% от его обязательств. Другими словами минимум 20% от своих долгов предприятие должно покрывать деньгами. По своему экономическому содержанию этот показатель может рассматриваться как характеристика платежеспособности предприятия, т.е. возможности своевременно расплатиться по текущим обязательствам за счет денежных средств и их эквивалентов.

На предприятии коэффициент ниже нормативного, что может быть следствием каких-либо объективных причин либо результатом неэффективного управления денежными потоками компании. В связи с этим необходимо выявлять причины появления столь негативных тенденций.

Способы повышения ликвидности предприятия:

1 Уменьшение дебиторской задолженности. Выход – это договор с должниками о заключении цессии, передающей третьему лицу обязательства дебитора.

2 Увеличение прибыли. Конкретных рекомендаций по этому пункту нет, поскольку существует зависимость этого показателя от разных факторов, индивидуально присущих каждому хозяйствующему субъекту.

3 Уменьшение запасов с увеличением оборотных средств.

4 Оптимизация структуры капитала, в котором собственные средства должны превышать заемные.

Следующим коэффициентом, характеризующим финансовое состояние предприятия является коэффициент текущей ликвидности, который на исследуемом предприятии ниже нормы 0,26 и 0,29 в 2014 и 2015 году соответственно. Коэффициент текущей ликвидности показывает платѐжные возможности строительной организации, оцениваемые при условии не только своевременных расчѐтов с дебиторами и благоприятной продажи в случае нужды прочих элементов материальных и оборотных средств. Фактически этот параметр говорит о том, насколько уверенно предприятие способно погасить свои краткосрочные обязательства за счѐт использования текущих активов.

Показатель текущей ликвидности ниже нормативного показателя, это означает что текущие задолженности будет трудно погасить. На предприятии коэффициент ниже 1, значит есть риск не расплатиться по долгам.

Коэффициент текущей ликвидности важен для предприятия. Для контроля над ситуацией следует регулярно производить расчеты, что поможет снизить возможные риски, которые могут подтолкнуть руководство фирмы к реализации запасов, что не соответствует основному профилю деятельности предприятия.

Следующим коэффициентом несоответствующим нормативным значениям является коэффициент общей ликвидности ( 0,83 в 2014 году и 0,42 в 2015 году), который отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счѐт только оборотных активов.

Нормальным считается значение коэффициента 2 и более (это значение наиболее часто используется в российских нормативных актах; в мировой практике считается нормальным от 1,5 до 2,5, в зависимости от отрасли).

Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

Расчет допустимого значения общей ликвидности базируется на следующем правиле – для обеспечения приемлемого уровня ликвидности фирмы необходимо, чтобы за счет собственного капитала были профинансированы наименее ликвидные текущие активы и часть текущих платежей поставщикам, не покрытых за счет поступлений от покупателей. Таким образом, первым шагом расчета является определение суммы собственных средств, необходимой для обеспечения бесперебойных платежей поставщикам, а также выделение наименее ликвидной части текущих активов компании.

В общем виде проблема управления ликвидностью должна сводится к управлению оборотными активами: наращиванию оборачиваемости, нахождению оптимального уровня и структуры основных элементов оборотных активов, их соотношения с текущими пассивами, а также поиску эффективных источников финансирования оборотных средств предприятия. Управление оборотными активами, в свою очередь, переходит в управление основными элементами оборотных активов: денежными средствами, дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами.

В сложившейся ситуации руководству предприятия и главному бухгалтеру надлежит принять срочные меры по стабилизации финансового положения предприятия.

Далее рассмотрим коэффициент финансовой независимости, который так же ниже нормативного и составляет 0,022 в 2014 году и 0,193 в 2015 году. Данный коэффициент характеризует зависимость ООО КСК «Людвиг» от внешних займов. Каких-либо жестких нормативов соотношения собственного и привлеченного капитала не существует. Тем не менее, среди аналитиков распространено мнение, что доля собственного капитала должна быть достаточно велика — не менее 50%.

Установление критического уровня в размере 50% является результатом следующих рассуждений: если в определенный момент кредиторы предъявят все долги к взысканию, то компания сможет продать половину своего имущества, сформированного за счет собственных источников, даже если вторая половина имущества окажется по каким-либо причинам неликвидной.

Данная информация очень важна для представителей источников кредитования. Банки и инвесторы проявляют интерес к значению коэффициента: чем он выше, тем больше вероятность выдачи займа.

Интерпретация этого показателя зависит от многих факторов:

• средний уровень этого коэффициента в других отраслях;
• доступ компании к дополнительным долговым источникам финансирования;
• особенности текущей производственной деятельности.

Далее изучим коэффициент самофинансирования, который в ООО «Людвиг» ниже нормы. Коэффициент самофинансирования — это отношение собственных инвестиционных ресурсов к общим инвестиционным потребностям. Чаще всего прибегают к расчету коэффициента самофинансирования, чтобы оценить, насколько эффективно компания распоряжается источниками увеличения собственного капитала, а также определить приоритетные вложения собственных средств.

Наблюдается отрицательная тенденция, которая заключается в том, что компания ООО «Людвиг» не всегда способна покрыть текущие потребности за счет внутренних резервов, что заставляет привлекать инвестиции и заемные средства, выступающие в качестве дополнения самофинансирования.

Перейдем к анализу коэффициента маневренности. Относясь к группе методов оценки финансовой устойчивости, коэффициент маневренности собственных оборотных средств позволяет сделать выводы о прошлых результатах операционной деятельности компании, а также скорректировать развитие в будущем.

Для устойчивого функционирования предприятие должно направлять 1/3 таких источников финансирования в оборот. Т. е. это те средства самофинансирования, которые компания направляет на получение продукции в течение одного производственного цикла. Чем быстрее происходит оборот этих активов, тем больше прибыли получает предприятие в рассматриваемом периоде.

Представленный коэффициент должен находиться в диапазоне 0,3-0,6. В случае его меньшего или большего значения методика оценки выявит высокий риск неплатежеспособности из-за финансовой зависимости компании.

Анализируемый показатель на протяжении всего периода был ниже нормы. Значит предприятие не в состоянии самостоятельно обеспечить формирование затрат и запасов, а значит, на предприятии нет достаточного капитала для того, чтобы сформировать не только необоротные, но и текущие активы.

Ознакомившись с таким понятием, как коэффициент маневренности, можно прийти к выводу, что он играет важную роль в процессе оценки финансовой устойчивости любой компании. Соответствие его нормативу, отраслевому показателю, а также поступательное увеличение является свидетельством положительной тенденции финансово-экономической деятельности объекта исследования.

В настоящее время ООО КСК «Людвиг» имеет проблемы из-за недостаточного финансового обеспечения основной деятельности. Решения по ведению финансово-хозяйственной деятельности принимаются руководством, которое использует устаревшие методы управления финансами. Внимание к совершенствованию управления финансовыми ресурсами было ослаблено из-за подавляющего влияния ряда внешних обстоятельств высокой инфляции, финансового кризиса, частых изменений и корректировок нормативной правовой базы и прочих факторов. Главными показателями деятельности организации становятся выполнение договорных обязательств по вводу объектов, повышение эффективности деятельности, обеспечение роста прибыли, улучшение качества строительной продукции.

Принятие обоснованных, оптимальных управленческих решений затруднена без предварительного проведения всестороннего, глубокого экономического анализа деятельности организации, которую должен осуществлять финансовый менеджер.

Финансовый менеджер необходим на предприятии ООО КСК «Людвиг» для того, чтобы анализировать управление финансами на предприятии с учетом специфических особенностей отрасли. Возникают такие насущные задачи финансового менеджмента, как оценка рыночной стоимости самой товарной продукции и ее ликвидности в целях оптимизации используемых финансовых схем.

Финансовый менеджер должен обеспечивать более эффективную деятельность предприятия и решать многочисленные задачи:

1 Управлять финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.

2 Разрабатывать проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

3 Разрабатывать нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.

4 Разрабатывать мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.

5 Анализировать финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.

6 Проводить мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.

3 Совершенствование системы управления финансами строительной организации (на примере ООО “Людвиг”)

3.1 Разработка предложений по совершенствованию процесса управления финансами ООО “Людвиг”

Проведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ООО «Людвиг» выявил недостатки в управление финансами. На предприятии происходит снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия.

Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Для улучшения финансового положения в рамках предлагаемой стратегии предотвращения банкротства для предприятия ООО «Людвиг» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагаются следующие мероприятия организационного, способствующие улучшения финансовых показателей предприятия ООО КСК «Людвиг»:

• разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками, что поможет в максимальной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока предприятия, то есть его платежеспособность в рамках краткосрочного периода. Его разработка необходима еще на стадии планирования;
• ввести в практику на постоянной основе проведение финансового анализа деятельности предприятия. Сформировать информационноаналитическую базу, для своевременного выявления проблем финансового состояния предприятия.
• с целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов;
• проведение инвентаризации основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования и дальнейшей его продажи для получения прибыли;
• снятия с производства убыточной, низко рентабельной неконкурентоспособной продукции;
• улучшение использования основных фондов за счет повышения качества ремонтного обслуживания, что поможет сэкономить на покупке нового дорогостоящего оборудования;
• продажи излишних основных фондов, а также сдачи их в аренду, что приведет к получения дополнительных средств.

Данные мероприятия помогут получать дополнительную прибыль и обеспечат более эффективную работу предприятия, так как верно принятые изменения техники и технологии в строительной отрасли играют немаловажную роль и способствуют улучшению деятельности компании.

Для улучшения управления финансами на предприятии необходимо провести изменения в организационно-управленческой структуре компании ввести должность финансового менеджера и разработать его должностные инструкции.

Организация эффективного управления финансовыми ресурсами ООО КСК «Людвиг» затруднена без полноценного информационного обеспечения процесса управления финансами. Собранная и обобщенная финансовая информация весьма значима для подготовки и принятия управленческих решений, что предъявляет особые требования к ее качеству, достоверности, объективности.

Финансовый менеджер сможет проводить анализ финансового состояния предприятия, на основании которого будут приниматься решения о реструктуризации предприятия. На данный момент целью плана реструктуризации для строительной организации ООО «Людвиг» выступает разработка и реализация мероприятий, направленных нейтрализацию наиболее опасных путей экономических явлений, приводящих к кризису. Предлагаемый перечень мероприятий по плану реструктуризации предприятия представлен в таблице 17.

Таблица 17 — Комплекс мероприятий, включенных в план реструктуризации для ООО «Людвиг» Разделы и статьи Содержание конкретных мероприятий Основные средства — передача в аренду зданий и оборудования по бесперспективным

производствам;

• продажа переамортизированных машин и оборудования. Сырье, материалы — уточнение нормативов запасов материальных ресурсов; и другие ценности — восполнение запасов в пределах нормативов по перспективным

производствам;

• продажа сверхнормативных запасов материалов Дебиторская — минимизация дебиторской задолженности за счет предоплаты задолженность заказчикам по заключаемым договорам;
• приостановления вложения средств в ценные бумаги других

предприятий.

Себестоимость — установление обоснованных цен с учетом эластичности спроса и

нормы рентабельности;

• внедрение оборудования, обеспечивающего экономию

материалов.

Изменения по направлению совершенствованию финансовой деятельности предприятия представляют собой мероприятия, влияющие на финансовую деятельность предприятия, и представляют собой изменения финансовых показателей за счет введения должности финансового менеджера который будет:

• оценивать финансовое состояние предприятия;
• проводить финансовую оценку основных направлений деятельности (затраты, прибыль, рентабельность и другие показатели по товарным группам, подразделениям, контрагентам);
• формировать бюджеты подразделений и контролировать их выполнение;
• планировать финансовые потоки;
• проверять финансовую реализуемость планов продаж и планов закупок;
• прогнозировать и предотвращать банкротство и форс — мажорных ситуаций;
• определять сроки, объемов и целесообразности взятия кредитов;
• анализировать, планировать и контролировать прибыли и убытки.

Эксплуатация создаваемой системы управления финансами, при условии дальнейшего развития и обучения персонала предприятия методам эффективного управления финансами и экономикой, должна обеспечить успешную реализацию финансово-экономической стратегии предприятия.

На предприятии существует необходимость выхода из затруднительного финансово-хозяйственного положения и осуществление прибыльной работы. На предприятии необходимо провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности. Важно управлять массой и динамикой прибыли, надо всегда держать в центре внимания как производственные показатели, являющиеся основными факторами роста прибыли, так и коммерческую сторону работы, то есть процесс реализации готовой строительной продукции заказчикам. Применение в практике финансовым менеджером современных методов управления финансами будет способствовать повышению качества финансово-хозяйственного планирования и обоснованности принимаемых руководством управленческих решений.

На предприятии произошли изменения в структуре баланса, а именно резко выросла дебиторская задолженность, что оказывает негативное влияние на деятельность организации. В данной ситуации следует провести анализ дебиторской задолженности по каждому контрагенту. Сократить сроки оплаты за отгруженную продукцию. Применить санкции (пени) к недобросовестным покупателям. Руководству предприятия следует более серьезно подойти к дебиторской задолженности, определить наиболее крупных дебиторов, определить ответственных по работе с дебиторами, а так же увеличить долю предоплаты.

В целях улучшения контроля за состоянием дебиторской задолженности необходимо:

1 проводить регулярный мониторинг и контролировать дебиторскую задолженность предприятия, отслеживания при этом соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;

2 контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;

3 по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

В целях повышения эффективности контроля и анализа дебиторской задолженности целесообразно ввести в практику работы бухгалтерии ООО «Людвиг» форму отчетности «Анализ состояния дебиторской задолженности по срокам ее возникновения», что позволит бухгалтеру представлять четкую картину состояния расчетом с разными дебиторами, своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры по ее устранению.

Для данного предприятия необходимо принять меры по уменьшению дебиторской задолженности за счет продажи дебиторской задолженности (факторинга).

Факторинговые операции опираются на коммерческий кредит, или кредит поставщика, поскольку факторинговое обслуживание расчетов между контрагентами имеет предпосылкой согласованную отсрочку платежа по контракту. Схема факторинга представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 – Схема факторинга

Факторинговое обслуживание достаточно эффективно для предприятий малого и среднего бизнеса, которые располагают хорошей перспективой наращивания объемов производства, что характерно для компании ООО «Людвиг».

Сделаем основные выводы:

• при разработке финансового плана оздоровления обязательным элементом является обоснование необходимости его создания. С этой целью проводится углубленный финансовый анализ организации и характеризуется ее современное финансовое состояние.
• на основании полученных результатов предлагаются конкретные мероприятия по финансовому оздоровлению.

3.2 Разработка мероприятий по внедрению разработанных предложений в систему управления финансами ООО «Людвиг»

На предприятии необходимо внедрить предложенные мероприятия для улучшения финансового состояния ООО «Людвиг». Предлагается план внедрения мероприятий. Целью проводимых мероприятий является совершенствование системы управления финансами на предприятии.

План совершенствование системы управления финансами

Введение Проведение Разработка Заключение должности инвентаризации платежного календаря соглашения с финансового факторинговой менеджера компанией

• создание — разработка распоряжения о должностных проведении — выбор предварительная инструкций для инвентаризации периода работа ( финансового планирования обсуждение менеджера — создание сотрудничества и
• расчет объема получение

комиссии для

возможных полной — поиск проведения денежных сотрудника инвентаризации информации об

• оценка объявления на — проведение денежных сайте Avito инвентаризации расходов, — работа по

ожидаемых в оформлению — обустройство плановом документов рабочего места — подведение периоде сотрудника итогов — заключение

инвентаризации — определение сделки

, выявление денежного — анкетирование неиспользуемог

объявления на — мониторинг собеседование с сайте о продаже факторинговой

• подведение сделки претендентами оборудования итогов, которые на должность покажут

недостаток или

излишек средств у — найм на работу предприятия сотрудника

Рисунок 11 — Структура плана совершенствования системы управления

финансами на предприятии ООО «Людвиг»

Далее представлена структура управления финансами на предприятии, которая будет задействована в осуществлении плана совершенствования системы управления финансами на ООО «Людвиг»

Собрание учредителей

Директор

Главный бухгалтер Начальник производственного отдела

Рисунок 12 — Участники плана по совершенствованию системы

управления финансами на ООО «Людвиг»

Составим матрицу ответственности которая устанавливает степень ответственность каждого участника проекта за отдельные виды работ и позволяет сбалансировать ответственность по проекту между участниками. В таблице 18 обозначим буквами О — ответственного, И — исполнителя и К консультанта.

Таблица 18 — Матрица ответственности плана совершенствования системы управления финансами ООО «Людвиг» Операция Собрание Директор Главный Начальник Финансовый

учредител бухгалтер производственно менеджер

ей го отдела — разработка должностных О И К инструкций для финансового менеджера — поиск сотрудника путем О размещение объявления на сайте Avito — обустройство рабочего места О сотрудника (покупка мебели и компьютера) Продолжение таблицы 18 — Продолжение таблицы 18 — Матрица ответственности плана совершенствования системы управления финансами ООО «Людвиг» — анкетирование и О К собеседование с претендентами на должность — найм на работу сотрудника О И — создание распоряжения о О И И проведении инвентаризации — создание комиссии для О проведения инвентаризации — проведение О И инвентаризации — подведение итогов О инвентаризации, выявление неиспользуемого оборудования — размещение объявления на О сайте о продаже оборудования

• выбор периода К О планирования

— расчет объема возможных К О денежных поступлений — оценка денежных расходов, К О ожидаемых в плановом периоде — определение денежного О сальдо — подведение итогов, О которые покажут недостаток или излишек средств у предприятия — предварительная работа О ( обсуждение сотрудничества и получение полной информации об оказываемых услугах) — работа по оформлению О К документов — заключение сделки О

• мониторинг факторинговой О сделки

Далее составим диаграмму Ганта, которая позволит более подробно рассмотреть продолжительность выполнения задач плана и узнать общую длительность его выполнения.

Таблица 19 — Диаграмма Ганта для проекта совершенствования системы финансов на предприятии ООО «Людвиг»

Дни

Операции

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 — разработка должностных инструкций для финансового менеджера — поиск сотрудника путем размещение объявления на сайте Avito — обустройство рабочего места сотрудника (покупка мебели и компьютера) — анкетирование и собеседование с претендентами на должность — найм на работу сотрудника — создание распоряжения о проведении инвентаризации — создание комиссии для проведения инвентаризации — проведение инвентаризации — подведение итогов инвентаризации, выявление неиспользуемого оборудования — размещение объявления на сайте о продаже оборудования — выбор периода планирования — расчет объема возможных денежных поступлений — оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде — определение денежного сальдо — подведение итогов Продолжение таблицы 19 — Диаграмма Ганта для проекта совершенствования системы финансов на предприятии ООО «Людвиг» — предварительная работа ( обсуждение сотрудничества и получение полной информации об услугах) — работа по оформлению документов — заключение сделки — мониторинг факторинговой сделки

Далее рассмотрим каждое мероприятие более детально:

1 Одним из первоочередных мероприятий на предприятии ООО «Людвиг» должно стать создание должности финансового менеджера, который будет координировать финансовую работу на основе применения рассмотренных выше механизмов и инструментов. Естественно, что создание еще одного структурного подразделения на предприятии приведет к росту себестоимости, потребует дополнительных финансовых вложений. Но эффект, который может быть получен от данного мероприятия, очевиден.

Предположим, что для работы по управлению финансами предприятие наймет одного специалиста — финансового менеджера, а по мере необходимости будет создан финансовый отдела. В дальнейшем руководство может принимать решение о приеме дополнительных сотрудников. Поиск сотрудника будет осуществлять директор предприятия путем размещения бесплатного объявления о вакансии в сети Интернет на сайтах Avito и Job, популярных в республике Хакасия.

Далее будет организовано собеседование в котором претенденты будут заполнять анкеты, указывая в ней сведения о себе, такие как: ФИО, пол, возраст, стаж работы, квалификация сотрудника, личные характеристики и т.д. Так же будет проходить беседа с директором организации в присутствии бухгалтера. Поиск сотрудника и проведение собеседований займут около двух недель, денежные расходы будут связаны только с распечаткой анкет, для претендентов.

Затраты, которые предприятие будет вынуждено нести в связи с созданием должности финансового менеджера будут складываться из капитальных вложений в размере стоимости персонального компьютера и мебели (40 тысяч рублей) и затрат связанных с выплатой заработной платы (15 тыс руб.*12 месяцев + налог с фонда оплаты труда).

Итого 180 тыс. руб. + 68,4 тыс. руб. = 248,4 тыс. руб.

Таким образом, неэффективная структура имущества предприятия, в частности возросшая дебиторская задолженность предполагает необходимым немедленное проведение работ по стабилизации и оздоровлению финансового состояния ООО «Людвиг». Эту работу следует поручить финансовому менеджера, который будет работать на предприятии. Эффективность создания должности финансового менеджера во многом будет зависеть от того результата, который принесет каждое из мероприятий, разработанных и реализованных данным сотрудником.

Для внедрения новой должности так же необходимо составить новое штатное расписание с регистрационным номером, который утверждается приказом. В приказе должна быть обоснована необходимость введения новой штатной единицы и/или нового подразделения. После издания приказа о введении новой должности, необходимо составить должностную инструкцию, в которой будет обозначаться все обязанности сотрудника.

Так же необходимо распределить полномочия и функциональных обязанностей между главным бухгалтером и финансовым менеджером и выделение специфических функций последнего. Результатом такой работы должна являться корректировка положения о бухгалтерской службе и разработка положения о работе финансового менеджера. Разработкой будет заниматься директор с участием бухгалтера, а одобрять разработки буду учредители организации.

Главный бухгалтер будет заниматься бухгалтерским учетом и налогами; планированием, учетом и контролем будет заниматься финансовый менеджер. Разработка инструкций и ввод новой должности на предприятии займет около 7 дней и не понесет за собой трату денежных средств.

2 Мероприятием направленным на улучшение деятельности предприятия является создание платежного календаря, разработка которого будет осуществляться в пять этапов:

1 выбор периода планирования;

2 расчет объема возможных денежных поступлений (доходов);

3 оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде;

4 определение денежного сальдо. Оно представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования;

5 подведение итогов, которые покажут недостаток или излишек средств у предприятия.

Разработка будет осуществляться в программе Excel, на основании документов полученных от директора компании, а так же от главного бухгалтера. Для разработки платежного календаря потребуется около трех недель, чтобы осуществить все перечисленные выше этапы. Денежные средства так же не будут потрачены.

3 На предприятии для выявления неэффективно используемого оборудования необходимо провести инвентаризацию. Для проведения инвентаризации директору будет необходимо создать комиссию в которую войдет бухгалтер и работник производственного отдела. Комиссии необходимо оценить товар в наличии и провести пересчет, далее составить инвентаризационную опись. В таблице 18 рассмотрим поэтапное проведение инвентаризации. Таблица 20 — Этапы проведения инвентаризации на ООО «Людвиг»

Этап Действия Документ (форма) Подготовка к Директор издает приказ и создает ИНВ-22 — Приказ о инвентаризации и комиссию, в нее включает проведении инвентаризации. сбор комиссии материально-ответственное лицо и

бухгалтера.

Проведение Распечатывается инвентаризации и инвентаризационная опись, члены ИНВ-3 фиксирование ее комиссии пересчитывают остатки инвентаризационная опись результатов товара, заносят данные в графу ТМЦ.

«Фактическое наличие». Сверка Формируется сличительная ИНВ-19 — сличительная фактического ведомость. Заполняются акты и ведомость результатов результата другие документы, которые инвентаризации товарноинвентаризации с поясняют расхождения между материальных ценностей. данными учета фактическим и учетным остатком ИНВ-6 — акт инвентаризации

товаров. ТМЦ, находящихся в пути

ИНВ-5 инвентаризационная опись

ТМЦ, принятых на

ответственное хранение Подведение итогов Принимается решение о взыскании Приказ (распоряжение) об инвентаризации, ущерба с виновных лиц. утверждении результатов отражение их в Руководитель издает приказ инвентаризации. учете (распоряжение) об утверждении ИНВ-26 — Ведомость учета

результатов инвентаризации. результатов, выявленных

Приказ служит основанием для инвентаризацией.

того, чтобы внести

соответствующие записи в регистры

бухгалтерского учета.

На основании ведомости учета результатов будут выявлены неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определен оптимальный объем производственных запасов. Так же будет обнаружено технически непригодное оборудование и осуществлена дальнейшая его продажа для получения прибыли. Для проведения инвентаризации необходимо 2-6 дней и отвлечение от основной работы двух сотрудников, что увеличит срок выполнения их основных обязанностей. Затраты на проведение инвентаризации будут связаны с предоставлением ведомостей для заполнения. После того как будет выявлено оборудование, в котором больше нет необходимости его продадут, разместив бесплатное объявление на сайте Avito.

Для рассматриваемого предприятия можно рекомендовать решить вопрос наилучшего использования имеющихся запасов сырья. То, что лежит на складе не приносит прибыли, а лишь увеличивает расходы. Для этого необходимо наладить эффективные связи с поставщиками и повысить динамику производственного процесса.

4 Предприятию необходимо воспользоваться услугами факторинговых компаний, так как дебиторская задолженность резко возросла. Учредители отдают предпочтение компании ООО «УРАЛФАКТОРИНГ», так как лично знакомы с представителями данной компании, а так же условия данной компании наиболее привлекательны, чем условия компаний конкурентов.

Факторинговое обслуживание является многоэтапным процессом, каждая стадия которого имеет свое назначение. В данном процессе целесообразно выделить три этапа: 1-й этап — предварительная работа, 2-й этап — работа по оформлению документов, 3-й этап — мониторинг факторинговой сделки.

При факторинге предприятие уступает свои требования к покупателям, а банк обязуется кредитовать предприятие. Основным преимуществом этого инструмента является быстрое получение денежных средств и перенесение части затрат по управлению долгом на контрагента.

Договор с факторинговым агентством будет заключаться на основании решения учредителей и займет примерно 3 недели. Прогноз на основе метода линейного тренда показывает, что в 2015 году показатели финансовохозяйственной деятельности ООО «Людвиг» измениться, рассмотрим данные таблицы 21. Таблица 21 — Прогнозные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Людвиг» Наименование Строки 2012 2013 2014 2015 финансового баланса коэффициента Совокупные активы B1600 560 620 618 428 1 011 423 1 180 962 (пассивы) (B1700)

Скорректированные B1110 — 271 284 305 482 645 956 782 246 внеоборотные B1120 +

активы B1130 +

B1140 +

B1150 +

B1170

Оборотные активы B1200 289 336 312 946 365 467 398 716

Долгосрочная B1230 49 229 89 317 220 079 290 392 дебиторская задолженность Ликвидные активы B1250 + 51 874 91 030 239 415 314 983

B1240 +

B1230 +

B1260

Наиболее B1250 + 1 649 266 11 11 ликвидные B1260 оборотные активы Потенциальные B940 + оборотные активы к B960

возврату Собственные B1300+ 242 035 261 150 599 771 725 388

средства B1530 [кап.

затраты по

аренде

имущества] Обязательства B1450 + 318 585 357 278 411 652 455 574 должника B1410 +

B1510 +

B1520 +

B1550 Долгосрочные B1450 + 117 078 141 743 68 362 60 345 обязательства B1410

должника

Текущие B1510 + 201 507 215 535 343 290 395 229 обязательства B1520

должника Продолжение таблицы 21 — Прогнозные показатели финансовохозяйственной деятельности ООО «Людвиг» Выручка нетто 97858 182 402 216 116 251 717 Чистая прибыль 50320 58403 83 373 18163,94

(убыток)

Как видно из данных, представленных в таблице 19, дебиторская задолженность в 2015 г. может увеличиться до 290 тыс. руб., кредиторская до 395 тыс.руб.

Систему управления дебиторской задолженностью условно можно разделить на два крупных блока: кредитную политику, позволяющую максимально эффективно использовать дебиторскую задолженность как инструмент увеличения продаж, и комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности.

3.3 Оценка разработанных предложений по совершенствованию системы управления финансами ООО «Людвиг»

Необходимо оценить на сколько эффективны предложенные мероприятия для данного предприятия и рассмотреть эффект от их введения. Прежде чем разрабатывать мероприятия по улучшению платежеспособности, необходимо выявить основные направления. Для этого рассмотрим рисунок 12.

Проблемы платежеспособности

Снижение рентабельности Низкая ликвидность

Основные направления решения проблем

Рост выручки и чистой прибыли Снижение дебиторской задолженности

Рисунок 12 — Дерево решений для ООО «Людвиг»

Запасы — это активы, предназначенные для продажи в ходе нормальной деятельности, в процессе производства для такой продажи; или в форме сырья или материалов, предназначенных для использования в производственном процессе или при предоставлении услуг. Управление запасами как элементом оборотных активов с точки зрения высшего менеджмента — это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.

У ООО «Людвиг» на конец 2015 г. сформировалась большое количество запасов и увеличилась дебиторская задолженность.

Предполагается, что в прогнозном периоде организация использует часть своих скопленных запасов, а именно 60%. В сумме это составит 189 042 тыс. руб. Вырученные от этого средства рекомендуется использовать рационально – направить на погашение кредиторской задолженности.

Далее необходимо провести прогнозирование финансовых результатов. Для определения прогнозного значения выручки от продаж предлагается использовать метод экстраполяции, для чего необходимо определить среднегодовой темп роста продаж за 2012 – 2014 годы в таблице 20.

Таблица 20 — Расчет среднегодового темпа роста выручки от продаж ООО «Людвиг» за 2013 – 2015 годы Показатель 2013 2014 Темп 2015 Темп Среднегодовой

роста, % роста, % темп роста, % Выручка от 97858 182 402 186,4 216 116 118,5 152,4 оказания услуг

Таким образом, в планируемом периоде предполагается рост выручки на 52,4%. Также предполагается, что темп роста переменных расходов (себестоимость) сравняется с темпом роста выручки. При условии неизменности остальных показателей отчета о финансовых результатах прибыль составит 89 104 тыс. руб., что можем увидеть в таблице 21.

Организации рекомендуется рационально распределить чистую прибыль: направить на пополнение оборотных средств, в балансе это найдет отражение по статье «нераспределенная прибыль».

Таблица 21- Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «Людвиг» на 2015 год, тыс. руб.

Показатели 2015 Прогноз Выручка от оказания услуг 216 116 329 361 Себестоимость от оказания услуг 171 767 261 773 Валовая прибыль 44 349 67 588 Прибыль (убыток) от продаж 44 349 67 588 Проценты к получению Прочие доходы 77 659 77 659 Прочие расходы 32 777 32 777 Прибыль (убыток) до налогообложения 89 231 112 470 Текущий налог на прибыль 4 986 22 494 Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее 872 872 Чистая прибыль (убыток) 83373 89 104

На сумму увеличения собственного капитала ( 89 104тыс. руб.) будет увеличена стоимость основных средств. Рассмотрим в таблице 22. Таблица 22 — Прогнозный баланс ООО «Людвиг» на 2015 год

Актив На начало периода На конец периода I. Внеоборотные активы Нематериальные активы Основные средства 33 435 122 539 Финансовые вложения 190 862 190 862 Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы 421 659 421 659 Итого по разделу I 5 312 254 5 625 359 II. Оборотные активы Запасы 94 992 37 997 Налог на добавленную стоимость по 31 060 31 060 приобретенным ценностям Дебиторская задолженность 220 079 88 032 Продолжение таблицы 22 — Прогнозный баланс ООО «Людвиг» на 2015 год Финансовые вложения 0 0 Денежные средства 11 11 Прочие оборотные активы 19 325 19 325 ИТОГО по разделу II 365 467 176 424 Баланс (актив) 1 011 423 911 484 III. Капитал и резервы Уставный капитал 300 300 Собственные акции, выкупленные у акционеров Переоценка внеоборотных активов 0 0 Добавочный капитал 3 084 3 084 Резервный капитал 13 13 Нераспределенная прибыль отчетного 191 925 281 029 года Итого по разделу III 195 322 284 426 IV. Долгосрочные обязательства Заѐмные средства 68 362 68 362 Отложенные налоговые обязательства 0 0 Итого по разделу IV 68 362 68 362 V. Краткосрочные обязательства Заѐмные средства 126 892 126 892 Кредиторская задолженность 216 398 27 355 Доходы будущих периодов 404 449 404 449 Оценочные обязательства 0 0 Прочие обязательства 0 0 Итого по разделу V 747 739 558 696 Баланс (пассив) 1 011 423 911 484

На основании предложенных рекомендаций были составлены прогнозный отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс. Необходимо оценить эффективность предложенных рекомендаций и мероприятий. Для оценки эффективности необходимо провести анализ ликвидности ООО «Людвиг» за 2014 – 2015 годы в таблице 23. Предложенные рекомендации позволили достигнуть абсолютной ликвидности в прогнозном периоде, так как значительно сокращается платежный недостаток по первой группе. Таблица 23 — Платежный баланс ООО «Людвиг» на 2015 год Группа 2014 2015 Группа 2014 2015 Платежный излишек (недостаток) активов пассивов средств

2015 2016 А1 11 11 П1 216398 27355 -216387 -27344

А2 239404 107357 П2 126892 126892 112512 -19535

А3 126052 69057 П3 68362 68362 57690 695

А4 645956 735060 П4 599771 688875 -46 85 -46185

Баланс 1011423 911484 0 1011423 911484 0 0

Необходимо также провести анализ рентабельности ООО «Людвиг» за 2014 – 2015 годы в таблице 24.

Таблица 24 — Показатели рентабельности деятельности ООО «Людвиг» за 2014 – 2015 годы

Показатели 2014 2015 Изменение (+,-)

Прибыль от продаж, тыс. руб. 44349 67588 23 239 Выручка от оказания услуг, тыс. руб. 216116 329361 113 245 Рентабельность продаж, % 20,5 20,5 0 Рентабельность собственного капитала, % 50,3 37,1 -13 Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. 339207 270946 -68 261 руб. Рентабельность оборотного капитала, % 24,6 32,9 8

Предложенные рекомендации позволили увеличить практически все показатели рентабельности в прогнозном году. Так, 1 рубль оборотного капитала в прогнозном году будет приносить 33 коп.по сравнению с 2014г. (25 коп) т.е. эффективность использования оборотных средств увеличилась, рентабельность собственного капитала наоборот уменьшилась – 37 копеек по сравнению с 50 копейками.

Стоит отметить, что предложенные мероприятия и рекомендации повлияли на финансовое состояние предприятия, улучшив почти все показатели. Высокие показатели еще не будет достигнуты, но изменение в лучшую сторону очевидны. позволили достигнуть наиболее высоких показателей. Компании ООО «Людвиг» для дальнейшего укрепления финансового положения необходимо увеличивать спрос на оказываемые услуги, развивать новые направления, выходить на новые рынки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью, а именно, совершенствованием системы управления финансами строительной организации на примере ООО «Людвиг», были решены следующие задачи:

1 исследовано состояние и тенденции развития рынка строительных услуг республики Хакасия;

2 исследовано особенности организации управления финансами строительных организаций;

3 исследовано существующую систему управления финансами ООО “Людвиг” и определить основные направления ее совершенствования;

4 разработано предложения по совершенствованию системы управления финансами ООО “Людвиг”;

5 дана оценка разработанным предложениям по совершенствованию системы управления финансами ООО “Людвиг”.

Анализ существующей системы управления финансами помог выявить слабые стороны предприятия и разработать рекомендации, которые помогут улучшить финансовое состояние ООО «Людвиг». Для исследования использовались бухгалтерские документы ООО «Людвиг», а именно:

• бухгалтерский баланс (форма N 1 по ОКУД);
• отчет о прибылях и убытках (форма N 2 по ОКУД);
• отчет о движении денежных средств (форма N 4 по ОКУД);
• приложение к бухгалтерскому балансу (форма N 5 по ОКУД).

Был проведен краткий финансовый анализ, данные которого используются для оценки финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов.

При решении задач оценки системы управления финансами ООО «Людвиг» было выявлено, что у предприятия резко выросла дебиторская задолженность и уменьшилась сумма собственных средств, что для предприятия является отрицательной тенденцией. Так же на предприятии отсутствует четкая система управления финансами.

При решении задачи разработки мероприятия по усовершенствованию системы управления финансами ООО «Людвиг» показано, что для поддержания и улучшения финансового состояния предприятия необходимо ввести должность финансового менеджера, чтобы более конкретно и детально изучать проблемы финансового состояния предприятия, а также разрабатывать мероприятия по улучшению финансовой деятельности ООО «Людвиг». Так же на предприятии необходимо составить платежный календарь, чтобы контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками, что поможет в максимальной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока предприятия, то есть его платежеспособность в рамках краткосрочного периода. Еще одним мероприятием рекомендованным для улучшения финансового состояния ООО «Людвиг» является проведение инвентаризации для выявления неэффективно используемого оборудования и дальнейшей его продажи.

При решении задачи оценки экономического эффекта предлагаемых мероприятий по улучшения финансового состояния предприятия ООО «Людвиг», было выявлено, что предлагаемые мероприятия улучшают систему управления финансами на предприятии. Данную тенденцию демонстрирует рост различных коэффициентов ликвидности.

Таким образом, задачи решены в полном объеме, цель достигнута – после проведения предложенных операций, предприятие станет более финансово-устойчивым.

В ходе написания данной работы был изложен материал, описывающий сущность, методы, информационную базу финансового анализа, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием реальных данных предприятия ООО «Людвиг». На основе исследования деятельности ООО «Людвиг» за 2013-2015 гг. разработана реальная картина финансового состояния предприятия и ее изменение в течение трѐх последних лет.

В первой главе работы были исследованы тенденции рынка строительства в Хакасии и в России в целом. Рассмотрено общее состояние строительства в республике Хакасии и установлено, что наблюдается, что в России происходит общее снижение ключевых показателей, при одновременном увеличении данных показателей в Хакасии.

Вторая глава посвящена рассмотрению существующей системы управления финансами на предприятии ООО «Людвиг». Приведена экономическая характеристика предприятия, проведен анализ его платежеспособности и оценка финансовой устойчивости. Так же выявлены существующие проблемы управления финансами на предприятии ООО «Людвиг».

В третьей главе работы вынесены предложения по улучшению системы управления финансами на рассматриваемом предприятии, предложены мероприятия по улучшению финансовой деятельности предприятия и осуществлен расчѐт их эффективности.

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо:

• ввести должность финансового менеджера;
• разработать платежный календарь;
• провести инвентаризацию;
• заключить договор с факторинговой службой.

Результаты финансового анализа позволят своевременно выявлять риски предприятия и найти пути повышения эффективности принятия решений выявить, что приведет к успешному функционированию ООО «Людвиг». Разработанные мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Людвиг» могут быть применены на данном предприятии, а также на других предприятиях с похожим видом деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/bakalavrskaya/finansyi-stroitelstva-2/

1 Закон Республики Хакасия от 28 июня 2013 № 55-ЗРХ «Об организации проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах в Республике Хакасия» (ред. от 17.12.2014);

2 Постановление Правительства Республики Хакасия от 18 сентября 2013 № 516 «О мерах по реализации Закона РХ от 28.06.2013 № 55-ЗРХ» (ред. от 11.07.2014);

3 Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности.- Издво «дело и Сервис», 2014.

4 Абушинова Б. В. Методика оценки финансового состояния предприятия // Справочник экономиста. – № 10, 2010. – с. 21-26.

5 Агошков а.и., Брусенцова т.а., Разъяконова е.а. Безопасность труда в строительстве. Учебное пособие. — 2015

6 Адамов н.а., Еремин и.и. Учет по центрам финансовой ответственности // Финансовая газета. — 2010. — № 24. — с. 13-16.

7 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 216с.

8 Белых Л. П. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие / Л. П. Белых. – М: ЮНИТИ, 2014. – 511 с.

9 Беpдникова T.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – M.:ИHФPА–M, 2012.–215 с.

10 Бетин а. Статья: Построение финансовой структуры для повышения эффективности управления («Финансовая газета. Региональный выпуск», 2011)

11 Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. – М.: Ника-Центр, 2012. – 600 с.

12 Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. – М.: Дело, 2011. – 256 с.

13 Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2012. – 312 с.

14 Бузырев В. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия : учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» /В. В. Бузырев, И. П. Нужина ; под общ. ред. В. В. Бузырев. — 2010

15 Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: Издательство «ПРИОР», 2010. – 113с.

16 Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2010. – 288с.

17 Валинуров Т. Р. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженности предприятия/Т. Р. Валинуров, Т. В. Трофимова // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2014,N № 2 (188).-С.20-30

18 Верстина Н.Г. Бюджетирование в деятельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение/Н.Г. Верстина, Ю.Я. Еленева, С.В. Пополитова // Экономика строительства, 2005,N N3.-С.28-38

19 Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под. Ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 416с.

20 Высоцкий Д.А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. //Бухгалтерский учет. – 2013. – №12. – с.36-37.

21 Грибановский М.Ю. «Организация финансововй службы на крупных предприятиях» журнал «Управленческий учет» № 4, 2011 г.

22 Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012. – 380 с.

23 Гвоздев Б.З. Факторинг: Учебник. – М.: ЭКМОС, 2012. – 127 с.

24 Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия /. Спб: Питер, 2012. 256 с.

25 Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2012. – 380 с.

26 Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. – М: ИНФРА-М, 2013. – 496 с.

27 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014.

28 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – 3-е изд., доп. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2010. – 304с.

29 Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия //Финансы. – 2011. – №4 – с 15-19.

30 Евсейкина Е. Ю. Бухгалтерский учет факторинговых операций в организациях : автореферат диссертации кандидата экономических наук/Е. Ю. Евсейкина ; Сибирский университет потребительской кооперации. — 2008

31 Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2014.

32 Ефимова О.В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности. //Бухгалтерский учет. – 2012. – №10. с. 43-50.

33 Ефремова, А.А. Резервы в бухгалтерском и налоговом учете / А.А. Ефремова.- М.: Дело и сервис, 2013.

34 Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 473 с.

35 Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2011. – 432 с.

36 Земченкова Ю. А. Управление оборотным капиталом предприятия на уровне элементов оборотного капитала / Ю. А. Земченкова // Молодой ученый. – 2013. – №12. – С. 293-296.

37 Зубарева, Е.В. Теория и методология оперативного учета и контроля в системе управления строительной организацией [Текст] : автореф. Дис. Дра экон. Наук: 08.00.12 / Е.В. Зубарева. — М., 2009. — 50 с.

38 Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013.

39 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчѐтности. — М.: Финансы и статистика, 2013.

39 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности. – учебное пособие. – М.: Проспект. 2010. – 424с.

40 Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 447 с.

41 Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М. 2012. – 362 с.

42 Кузнецов Н.Г. Финансы и кредит: Учебник. / под ред. Н.Г. Кузнецова, К.В. Кочмола, Е.Н. Алифановой. – М.: КНОРУС, 2013.

43 Лабзенко А. Роль факторинга в развитии бизнеса // Управление сбытом. 2014. – №6. – С.66-85.

44 Лаврик М.Ю. Эффективность факторинговых операций российских коммерческих банков – М.: ЮНИТИ, 2014. – 186 с.

45 Лапуста, М.Г., Мазурина, Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. — М.: ИНФРА-М, 2013.

46 Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 471с.

47 Михеева, Л.А. М 695 Экономика строительного предприятия : учеб. Пособие / Л.А. Михеева, М.А. Данильчук. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2013. –156с.

48 Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий) : Учебник по направлению «Менеджмент» и специальности «Менеджмент организации»/Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай, В. С. Гроссу. — 2015

49 Макарова Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебник /Л. Г. Макарова, А.С.Макаров. – М.: Академия, 2012. – 392 с. 33.

50 Маркарьян Э.А., Герасименко Г.Л., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. — М.: КНОРУС, 2012.

51 Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. — М.: Изд-во «Экономистъ», 2014.

52 Михненков О. В. Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации : учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/О. В. Михненков, Н. С. Куприянов ; отв. ред. О. В. Михненков ; Государственный университет управления. — 2011

53 Никаноров В.Е. О распределении прибыли. Официальные материалы для бухгалтера, 2013 г. №2 с.38. 54 Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2010. – № 5 – с. 68-72.

55 Петров А. М. Договоры коммерческой деятельности : практическое пособие /А. М. Петров ; Финанс. ун-т при правительстве РФ. — 2015

56 Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. – М.: «Дашков и Ко», 2010. – 120 с.

57 Пономарева, Н.И. Особенности формирования учетноаналитической системы в строительных организациях [Текст] / Н.И. Пономарева // Успехи современного естествознания. — 2008. — №7. — С. 72-75

58 Прикана Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 360с.

59 Пучкова С. И. Финансовый менеджмент (финансовый анализ) : учебное пособие/С. И. Пучкова, Л. В. Шмарова, Н. Ю. Грунина ; Министерство иностранных дел [МИД] РФ. Московский институт международных отношений [МГИМО] (университет).

Инновационная образовательная программа. — 2011

60 Радионов А.Р Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. Учебное пособие /., Радионов Р.А. М: Экономика, 2010. – 358 с.

61 Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация и управление предприятием: Учебное пособие. — М.: Издательство РОИР, 2015. — 128 с.

62 Ружанская Н.В. Особенности расчета эффекта финансового рычага в российской практике финансового менеджмента // Финансовый менеджмент. — 2012. — №3.

63 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности – 4-е изд., перераб. И доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2010. – 688с.

64 Самсонов Н.Ф., Баранников Н.П. и др. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – 495 с.

65 Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 624с.

66 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 404с.

67 Соколова Л.С. Финансовое состояние предприятия: оценка и моделирование механизма управления // Справочник экономиста. – № 9, 2010. – с. 35-38.

68 Строителева, Т.Г. Инновационное корпоративное управление в условиях противозатратной модели хозяйствования / Т.Г. Строителева // Экономика устойчивого развития. — 2013. — №2.

69 Токаренко Г.С. Организация контроля результатов финансовохозяйственной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. — 2012. — № 10.

70 Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2015.

71 Фридман А.М. Финансы организации (предприятия).

– М.: Дашков и Ко, 2011.

72 Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА-М, 2013. Шестакова Е. В. Оценка новых видов рисков в финансовом менеджменте/Шестакова Е. В. // Финансовый менеджмент, 2015,N № 6.-С.17 73 Шестакова Е. В. Финансовый менеджмент в условиях изменения курсов валют/Шестакова Е. В. // Финансовый менеджмент, 2014,N № 2.-С.3 74 Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В. Управление предприятием. Учебное пособие. — С-Пб.: Дмитрий Буланин, 2014.

75 Шпынова, А.И. Кредитование малых и средних предприятий: зарубежный и российский опыт / А.И. Шпынова. — М. : ПОЛПРЕД Справочники, 2013.

76 Чеглакова С. Г. Анализ финансовой отчетности/Чеглакова С. Г. // Финансовый менеджмент, 2014,N № 2.-С.117-140

77 Юдина Л.Н. Бухгалтерская отчетность организации как источник информации для финансового анализа // Журнал «Финансовый менеджмент», 2013, № 1.

78 Яруллин, Р.Р., Гатауллин, В.З., Загитова, Л.Р, Саяхова, Э.В. Финансовый менеджмент : учебное пособие. — Уфа: Мир печати, 2013.

79 Об утверждение Положения по бухгалтерскому учету «Учет договоров строительного подряда» (ПБУ 2/2008) [Электронный ресурс] : утв. Приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. №43н // Доступ из справ. правовой системы «КонсультантПлюс».

80 Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) [Электронный ресурс] : утв. Приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. №43н // Доступ из справ. правовой системы «КонсультантПлюс»

81 Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: Строительство — Режим доступа: ilding/

82 Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по республике Хакасия [Электронный ресурс]: Строительство Режим доступа:

83 Министерство строительства и жилищно-комунального хозяйства [Электронный ресурс]: Строительство — Режим доступа: http://minstroy19.ru/ ПРИЛОЖЕНИЕ А 94 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 97 ПРИЛОЖЕНИЕ В 99 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 102 104 106 108 110 112 114 116