По экономике организации «Основные показатели производственной программы предприятия на примере ОАО «Уфимский ЖБЗ-2»

Курсовая работа
Содержание скрыть

является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.

Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Работа по составлению производственной программы имеет особенности для разных типов производства.

Для единичного и мелкосерийного производства производственная программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий в соответствии с утвержденными сроками сдачи продукции потребителю.

Методика анализа показателей производственной программы предприятия в России была разработана уже давно и с успехом использовалась при оценке финансового состояния и платежеспособности российских предприятия. Кроме указанных теоретических разработок, уже использованных на практике, на повестке дня стоят схемы анализа финансового состояния, взятые из зарубежной практики оценки существующей платежеспособности и финансовой устойчивости компании.

Следует отметить, что при формировании производственной стратегии промышленные предприятия в целом не учитывают необходимость приоритетного развития ассортимента: часто освоение и подготовка производства планируется ряда не связанных между собой продуктов, отмечается слабая связь между стратегиями разработки, производства и маркетинга.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия открытое акционерное общество «Уфимский железобетонный завод» (далее ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2»).

Предметом исследования служат показатели, указывающие состояние производственной программы предприятия, на основе которых разрабатываются управленческие решения.

5 стр., 2048 слов

Анализ обеспеченности предприятия производственным оборудованием ...

... задачи: рассмотрение теоретической базы анализа производственных фондов предприятия; анализ состава, состояния, обеспеченности предприятия основными фондами; анализ эффективности использования производственного оборудования и определение влияния факторов ... применяется ряд условий: объект может быть использован для производства продукции, при выполнении работ либо для управления организацией; срок ...

Целью курсовой работы является анализ и расчет финансово-экономической деятельности торгового предприятия ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2».

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

  • Определить особенности планирования производственной программы промышленного предприятия.

  • Дать характеристику деятельности ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2».

  • Выявить показатели производственной программы предприятия ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» в системе финансовых показателей.

  • Разработать комплекс мероприятий по развитию производственной программы ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2».

1.1 Предприятие, его признаки

Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. [7, с. 182]

Оно обладает следующими признаками:

— Во-первых, предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия;

— Во-вторых, предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом;

— В третьих, предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;

  • В четвертых, предприятие имеет право быть истцом и ответчиком в суде;

— В пятых, предприятие должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять установленную государственными органами отчетность;

— В шестых, предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму [9, с. 73].

В системе национальной экономики предприятие является основным звеном, что определяется следующими обстоятельствами:

— на предприятии изготавливается продукция, выполняются работы, услуги, которые составляют основу жизнедеятельности как человека, так и общества в целом;

— предприятие выступает главным субъектом производственных отношений, которые складываются в процессе производства и реализации продукции между различными участниками;

— предприятие не только экономическая, но и социальная организация, так как основу ее составляет человек или трудовой коллектив;

7 стр., 3285 слов

Правила организации экскурсионной деятельности. Сертификация услуг

... и сопровождение русскоговорящего гида. Следовательно, экскурсионное обслуживание является как самостоятельной деятельностью, так и частью комплекса туристских услуг. Экскурсии - это реальная возможность для ознакомления с историей, культурой, ...

— на предприятии переплетаются интересы общества, собственника, коллектива и работника, развертываются и разрешаются их противоречия;

— предприятие, осуществляя производственно хозяйственную деятельность, оказывает влияние на окружающую среду, определяя состояние сферы обитания человека.

Основными принципами организации предприятия являются:

  • организационно-административная обособленность;
  • финансово-экономическая самостоятельность;
  • производственно-техническое единство [6, с. 70].

Организационно-административная обособленность означает, что предприятие имеет обособленное имущество, единый коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица.

Финансово-экономическая самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности. Оно может распоряжаться наличными материальными и финансовыми ресурсами с целью обеспечения своего успешного функционирования и развития, имеет расчетный счет в банке, на который поступают все денежные средства и через который производятся все расчеты предприятия, имеет право самостоятельно планировать свою деятельность, осуществлять внешнеторговые операции и т.д.

Производственно-техническое единство обеспечивается совокупностью средств производства (зданиями, сооружениями, машинами, оборудованием и др.), объединенных в особые производственные подразделения и части, технологически связанные в производственном процессе. Оно предопределяет единую систему технической документации, общую техническую политику, единую систему машин, наличие общих, вспомогательных и обслуживающих подразделений [10, с. 128].

Таким образом, предприятие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. В современных условиях предприятие является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создаются нужные обществу товары, оказываются необходимые услуги.

1.2 Классификация предприятий

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предприятия обычно классифицируются.

Основными признаками классификации предприятий являются следующие: отраслевой признак и вид хозяйственной деятельности, форма собственности, характер правового режима собственности, преобладающий производственный фактор, принадлежность капитала и контроль над ним, организационно-правовая форма, вид производимой продукции.

Прежде всего, предприятия отличаются друг от друга принадлежностью к той или иной отрасли экономике страны — промышленности, строительству, сельскому хозяйству, транспорту, торговле, снабжению и сбыту, финансовой сфере, науке и образованию, здравоохранению, культуре.

Деление предприятий по отраслям происходит по назначению выпускаемой продукции, характеру технической базы и технологического процесса:

  • производственные;
  • строительные;
  • торговые;
  • транспортно-экспедиторские;
  • научно-производственные.

Промышленные предприятия в основе своей деятельности имеют производство товаров, обычно это те предприятия, у которых более 50% оборота приходится на производство промышленной продукции.

24 стр., 11830 слов

Организация предприятия по производству паркета

... продукции будет, расходится среди частных (физических) лиц. Основными конкурентами являются предприятия по производству паркета в поселке городского типа Тульском, предприятие по производству ... 630 Набережные Челны Технология производства: 1-----2-----3-----4-----5-----6----- 7 1- ... предприятия несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива представляет предприятие ...

Торговые предприятия занимаются в основном осуществлением операций по купле-продаже товаров. Они могут либо входить в систему сбыта крупных промышленных предприятий, либо существовать независимо от других фирм и осуществлять торгово-посреднические операции.

Транспортно-экспедиторские предприятия специализируются на осуществлении операций по доставке товаров покупателю, выполняя поручения промышленных, торговых и других фирм.

В основе юридического статуса предприятия лежит форма собственности. По формам собственности различают

  • государственные;
  • муниципальные;
  • частные;
  • смешанные. [8, с. 155]

В рамках любой отрасли действуют предприятия, которые в зависимости от размеров могут быть отнесены к мелким, крупным или средним.

Для производственных предприятий и фирм услуг критерием отнесения их к той или иной группе может быть объем производимой продукции или услуг. Для снабженческо-сбытовых и торговых фирм – оборот реализации. Но в современных условиях наиболее приемлемым признаком, характеризующим размеры предприятия, является численность его персонала.

1.3 Организационные формы предприятий

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственные товарищества и общества:

  • полное товарищество;
  • товарищество на вере (коммандитное товарищество);
  • общество с ограниченной ответственностью,
  • общество с дополнительной ответственностью;
  • акционерное общество (открытое и закрытое).

Полное товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадл1ежащим им имуществом, т.е. по отношению к участникам полного товарищества действует неограниченная ответственность. Товарищество на вере. Им является товарищество, в котором на ряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обстоятельствам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики, которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Общество с ограниченной ответственностью. Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью. Особенностью такого общества является то, что его участники несут ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Все другие нормы ГК РФ об обществе с ограниченной ответственностью могут применяться к обществу с дополнительной ответственностью.

7 стр., 3483 слов

Экономика предприятия» : «Продукция предприятия и её конкурентоспособность

... прокладывающие новые пути, осуществляющие новые комбинации ресурсов. 2 .Понятие конкурентоспособности продукции В условиях рынка удовлетворенность конкретного потребителя совокупностью предлагаемых ему свойств ... том, что они стали постоянными и "всепроникающими". Для обеспечения конкурентоспособности предприятию необходимо непрерывно отслеживать происходящие изменения и оперативно адаптироваться к ...

Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом.

Производственные кооперативы. Это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворение требований его кредиторов [12, с. 132-133].

Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям).

В том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Унитарные предприятия подразделяются на две категории:

  • унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;
  • унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

1.4 Планирование производственных программ предприятия

Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, т.е. производственной программы.

Производственная программа — это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов:

1) материально-технического снабжения;

2) численности персонала и оплаты труда;

3) инвестиций;

4) финансового плана.

Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

34 стр., 16810 слов

Анализ продаж продукции на примере компании ООО ‘Колбаса Торг’

... предприятия. Кроме того, от объема реализации зависит и величина прибыли предприятия - одного из важнейших показателей его деятельности. Поэтому задачами учета процесса продаж являются: постоянный контроль за выпуском продукции (работ, услуг) ...

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:

  • номенклатуру и ассортимент продукции;
  • задание по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении по укрупненным группам;
  • объем поставок полуфабрикатов сторонним организациям;
  • объем работ, услуг промышленного характера сторонним организациям;
  • объем выпуска прочей продукции (подсобных цехов) [8, с. 255].

Производственная программа состоит из трех разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении — устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт).

Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей;

2. План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;

3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. Но объем реализации продукции также влияют изменение качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги [8, с. 259].

Исходными данными для определения максимально возможного выпуска продукции за год служит среднегодовая производственная мощность предприятия и коэффициент ее использования. Часто обеспечение потребностей рынка требует введения в действие новых дополнительных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.

Подводя итоги главы, необходимо еще раз указать, что планирование производственной программы — процесс разработки производственной программы; соответственно различают стратегическое и оперативное планирование производственной программы. В рамках стратегического планирования производственной программы на основе анализа продукта и рынка соответствующих прогнозов осуществляется «планирование продукции» — выбор соответствующей продукции для отдельных рынков.

2.1 Кр аткая характеристика хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Уфимский ЖБЗ–2»

Открытое Акционерное Общество «Уфимский ЖБЗ–2» является одним из основных поставщиков железобетонных и бетонных изделий на рынке Республики Башкортостана. Открытое Акционерное Общество «Уфимский железобетонный завод-2» в декабре 2016 года отметило 60-летие со дня образования.

Адрес: 450027, Республика Башкортостан, г. Уфа, Индустриальное шоссе, 4.

В настоящее время предприятие располагает производственными мощностями для выпуска 60 тысяч кубометров железобетона в год и 1500 тонн металлоконструкций. 8589% от общего выпуска товарной продукции завод поставляет предприятиям Министерства путей сообщения и обеспечивает его потребности в опорах контактной сети и фундаментах к ним на 50%.

67 стр., 33106 слов

Пути повышения конкурентоспособности продукции

... дипломной работы. Цель работы - провести исследования на предприятии и дать оценку конкурен­тоспособности товара и разработать ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности. ... конкурентоспособности про­дукции ОАО «Беларусьрезинотехника». 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ 1.1. Основные понятия конкурентоспособности продукции ... и материальные средства в интересующей ...

Организационная структура общества ОАО «Уфимский ЖБЗ-2» представлена в схеме 1 (приложении 1).

Общество является производственным предприятием, производящим продукцию в четырех основных цехах предприятия. Это асфальта – бетонный цех, формовочный цех, деревообрабатывающий цех и бетонно – растворный которые подчиняются производственно – технической службе предприятия и далее главному инженеру предприятия.

Деятельность предприятия характеризуется следующими показателями, отраженными в таблице 2., Таблица 2 — Динамика производства и реализации продукции ОАО «Уфимский ЖБЗ–2» за 2014–2016 г.г.

Измр

2014

2015

Уд.

вес

2016

Уд.

вес

Отклонения от базового

В %

(+,-)

Товарный выпуск

тыс. руб

91,9

110,86

130,80

142,3

+33,80

Продолжение таблицы 2

Из данных таблицы 2 видно, что половину всей выпускаемой продукции предприятия в 2016 году занимает сборный железобетон, удельный вес которого в общем объеме составляет 42,8%. Значительно увеличилась реализация товарной продукции. В ценах соответствующих лет этот рост составил 113,6%, а в абсолютной сумме 16776,2 руб. (2016 г. – 139 667,5 тыс. руб. и 2015 г. – 122 891,3 руб.).

Темпы производства сборного железобетона в 2016 году увеличились в сравнении с 2015годом на 3,7% или на 4,06 тыс.м3 . ОАО «Уфимский ЖБЗ–2» ежегодно наращивает выпуск товарного бетона и раствора.

В 2016 году выпуск сократился по сравнению с 2015 годом незначительно, на 0,7 тыс.м3. или на 11,5% к прошлому году, однако производство асфальтобетона за тот же период снизилось на 49,4 % и составило 4,3 тыс. тонн.

Конкурентное преимущество товаров и продукции компании

По результатам проведения анализа бухгалтерской отчетности выводится текущий аналитический баланс и дается грамотная основная оценка финансового положения фирмы, а также оценивается текущее состояние и использование имущества ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2».

Также рассматриваются различные данные аналитического баланса предприятия по разным уровням — горизонтали и вертикали.

При анализе данных из таблицы 3 (Приложение 2), основными и главными источниками финансовых ресурсов выступают заемные средства (в форме задолженности по кредиторским направлениям), доля которых уменьшилась и снизилась за последнее время на 12,8% и опустилась до 60,8%. Доля собственных средств, в свою очередь наоборот, поднялась на 12,8% и составила 37,3%, это указывает на увеличивающуюся динамику развития компании ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2».

У компании нет финансовых вложений в долгосрочной форме, что говорит об изменении деятельности по инвестированию. На данном предприятия довольно высокая доля капитала заемной формы 60,8%, это говорит о том, что надо значительно уменьшать задолженности компании.

12 стр., 5615 слов

Автоматизированные системы обработки информации и управления на предприятии

... товаров компании" играют франчайзинговые агенты в различных регионах России. В ближайшие планы развития системы торговых представителей входит создание и дальнейшее развитие: подсистемы оперативного обмена информацией между субъектами предприятия; подсистемы ...

В общем, подводя итоги, можно сказать, что в предприятии происходит улучшение финансового состояния, т.к. доля обязательств начала снижаться.

При проведении анализа планирования деятельности компании, в балансе проводится сравнение средств по активу, сгруппированных по степени уменьшения и снижения ликвидности, с краткосрочными элементами обязательств по пассиву, которые также сконцентрированы по степени срочности их погашения.

В зависимости уровня и того, какой уровень ликвидности различные активы разделяются на следующие текущие элементы:

А 1 — максимально ликвидные активы — денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения предприятия;

А 2 — достаточно скоро реализуемые активы предприятия — дебиторская задолженность предприятия и прочие активы;

А 3 – не нескоро реализуемые активы — запасы;

А 4 — труднореализуемые активы– это выступает, как итог раздела I актива баланса, за редким исключением статей этого раздела, включенных в группу а3 предприятия.

Пассивы баланса ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» концентрируются и определяются по степени срочности их оплаты:

П 1 — обязательства наиболее срочные предприятия — кредиторская задолженность, прочие пассивы, а также ссуды, не погашенные в срок;

П 2 – пассивы краткосрочные фирмы — это краткосрочные кредиты и заемные средства;

П 3 – пассивы долгосрочные — долгосрочные кредиты и заемные средства предприятия;

П 4 – пассивы постоянные — итог раздела III пассива баланса предприятия.

Баланс выступает как абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее соотношение и правило: А1≥П1, А2≥П2, А3≥П3, А4≤П4.

Таблица 4. Анализ ликвидности баланса компании за 2014-2016 г.г.

года

А1

347

120

164

П1

406

273

284

+ 173

+ 110

А2

170

172

84

П2

170

— 172

— 84

А3

111

65

176

П3

47 стр., 23308 слов

Фразеологизмы как средство активизации речевой деятельности младших школьников

... и необходимостью совершенствования в этой связи системы обучения фразеологизмам как средству речевого развития, а с другой - недостаточной разработанностью рекомендаций, типов упражнений, направленных на осознание фразеологизмов в начальной школе и их актуальностью в речевой ... которое необходимо людям в их совместной деятельности, в социальной жизни, в обмене информацией, в познании, в образовании. ...

— 65

— 176

А4

36

32

28

П4

70

106

178

+ 84

+150

Из данных таблицы 2 видно, что баланс компании по трем соотношениям актива и пассива соответствует требованиям, только по одному он абсолютно не ликвидный. Это свою очередь говорит о том, что предприятие является временно не платежеспособным из-за невысокой доли обеспеченности денежными средствами.

Коэффициент абсолютной ликвидности указывает, какая доля краткосрочной задолженности предприятия возможна будет покрыта наи­более удобными оборотными активами предприятия — денежными средст­вами и различными краткосрочными финансовыми вложениями предприятия:

К ла = А1 / (П1+П2) (1)

Принято считать, что обычный уровень показателя ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» абсолютной ликвидности равен 0,2.

Коэффициент покрытия особенно промежуточной формы (быстрой ликвидности) указывает, какую долю краткосрочной задолженности может погасить при условии направления средств в денежной форме, различных краткосрочных финансовых вложений и определенных дебиторских долгов:

К лб = (А1+А2) / (П1+П2) (2)

Средний уровень применения промежуточного покры­тия должен быть от 0,8 до 1., Общий коэффициент покрытия (определения текущей ликвидности) К

К лт = (А1+А2+А3) / (П1+П2) (3)

Делая анализ укажем, в бизнесе принято, что высокий уровень показателя общего покрытия должен быть равен 2 и не должен снижаться ниже 1.

Таблица 5. Коэффициенты платежеспособности компании ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2»

По указанным показателям в таблице 5 и коэффициентам относительной ликвидности предприятия можно сделать вывод, что предприятие является платежеспособным по большинству показателей, кроме показателя текущей ликвидности, но в следующем изложении намечается повышение данного коэффициента. В качестве направлений развития можно предложить предприятию ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» снижать краткосрочные обязательства и определенными способами повышать долю собственного капитала.

2.2. Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Уфимский ЖБЗ–2» Финансовое состояние-это определенная характеристика его возможностей конкурентоспособности (платежеспособности, данных кредитоспособности), использования различных финансовых ресурсов и оборота капитала, выполнения обязательств перед страной, системой и другими компаниями. Увеличение прибыли определяет финансовую основу для развития расширенного воспроизводства и удовлетворения различных социальных и материальных потребностей учредителей и работников.

Прибыль, которая дает возможность учитывать все результаты хозяйственной и производственной деятельности ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2», называется балансовая прибыль. Она содержит в себе, — прибыль от реализации продукции (работ, услуг) предприятия, прибыль от прочей реализации предприятия, сниженная на сумму расходов по этим операциям.

Данные рентабельности предприятия — это главные характеристики фактической среды развития и складывания прибыли и дохода предприятия. По этой причине эти показатели выступают обязательными элементами определенного анализа и сравнения и оценки финансового состояния. Эти данные могут определяться на базе балансовой прибыли предприятия и прибыли от реализации и продаж.

Модель определения банкротства в нашем случае двухфакторная модель Альтмана — при анализе модели учитывают два показателя, от них зависит степень банкротства, — показатель текущей ликвидности (покрытия) и отношение заемных средств к активам предприятия.

Z = -0,3888 -1,0836К тл + 0,0587К эс

Показатель

2014 год

2015 год

2016 год

Z

-1,51

-1,67

-2,02

Если Z < 0, вероятно, что предприятие останется платежеспособным, в данном случае так и происходит на практике.

Таблица 6. -Диагностика банкротства ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2»

*100%

Баланс

5,3

8,0

5,7

Финансовый леверидж

Заемный капитал *100%

Баланс

86,8

83,4

61,2

Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами

Собственный – Внеоборотные капитал активы Баланс

0,08

0,26

0,33

Исходя из указанных данных в таблице 6, по системе оценки вероятности банкротства, ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» по большинству показателей выступает ближе ко второй группе – «за 5 лет до банкротства», но цифровые материалы имеют тенденцию к увеличению к высшей группе – «благополучные компании».

Таким образом, в структуре капитала компании преобладает заемный, он представлен в виде задолженности по кредитам. Поэтому необходимо уменьшить привлечение заемного капитала в виде обязательств по краткосрочным данным.

Коэффициенты устойчивости и развития финансового состояния позволяют не только определить один из аспектов финансового состояния ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2». При нужном пользовании ими можно активно воздействовать на степень финансовой устойчивости предприятия, увеличивать его до минимально потребного, а если он фактически выше минимально требуемого уровня, – использовать данную ситуацию для развития структуры активов и пассивов предприятия.

Вероятность возможного банкротства компании не грозит, но определенная тенденция все же присутствует. Поэтому необходима деятельность по созданию антикризисных мер по предупреждению кризиса, повышению степени платежеспособности предприятия, рентабельности и развитию финансовой деятельности ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2».

2.3 Способы повышения эффективности производственной программы предприятия ОАО «Уфимский ЖБЗ–2»

Мероприятия по выходу из сложной предкризисной ситуации могут быть оперативными и стратегическими, они, в свою очередь, могут быть разделены на различные методы, которые указываются в рисунке 7.

Рисунок 7. Комплекс мер по выходу из кризиса ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2»

Мероприятия по выходу из кризиса

Оперативные

Устранение убытков

Выявление резервов

Кадровые изменения

Отсрочки платежей

Кредиты

Укрепление дисциплины

Сокращение управленческих затрат

Стратегические

Анализ и оценка

Научно-технического потенциала

Организационно-управленческого потенциала

Инноваций

Разработка стратегии оздоровления

Рост уровня рентабельности

Использование эффекта операционного рычага

Прочие

Ускорение оборачиваемости оборотных средств

В стабилизационную производственную программу необходимо включить комплекс мероприятий, главной целью которых будет восстановление платежеспособности. Время ее осуществления для фирмы, находящегося в зоне «рискованного» банкротства, достаточно ограничены, в связи с тем, что резервных фондов у предприятия уже, как правило, нет.

При переходе предприятия в кризисное сложное состояние в краткосрочном аспекте критерием выступают максимизация, или сокращение денежных средств. При этом экономия денежных средств в компании необходима и должна осуществляться средствами, не приемлемыми с позиций стандартного управления. Антикризисное управление позволяет любые финансовые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно получить восстановления высокой платежеспособности предприятия сегодня.

Сущность программы стабилизации заключается в контроле денежными средствами для заполнения промежутка между их тратами и поступлением. Управление маневрированием происходит как уже полученными и материализованными в активах ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» средствами, также деньгами и финансами, что могут быть получены, если предприятие переживет проблемы связанные со снижением финансовых поступлений. Заполнение «кризисной ямы» необходимо осуществлять и увеличивать получение денежных средств (максимизацией), и снижения текущей потребности защите оборотных средствах предприятия. Повышение денежных средств и задолженности предприятия основано на переводе активов в денежную форму. Продажа задолженности в дебиторской форме очевидна и осуществляется в настоящее время многими компаниями. Продажа запасов товаров сложнее, — во-первых, указывается с возможной продажей с убытками, а во-вторых, приводит к осложнениям с фискальными органами. Однако, как уже указывалось, суть программы стабилизации предприятия заключается в контроле денежных средств. Убытки при маневре в данном случае обычно представляют собой различные допущения частью полученных в прошлом денежных доходов, а проблемы с выплатой налогов при такой системе закрываются уменьшением возможных будущих поступлений.

Погашение доли задолженности по кредитным операциям ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» необходимо осуществить за счет присутствующей суммы задолженности по дебиторским показателям, которая на конец 2016 года составляет 84 тыс. руб.

Из-за указанного дефицита требуемых денежных средств ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» нужно выработать новую системную теорию предоставления кредитов и управления системой дебиторской задолженностью предприятия .

Управление дебиторской задолженностью на новом этапе предполагает:

— контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности;

— задание условий продажи, обеспечивающих устойчивое поступление денежных средств;

— оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;

— также постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей в новом периоде;

— определение точных размеров скидок долгосрочной оплаты.

Таким образом для решения указанной ситуации нужно четко определить рынок товара предприятия, возможности реализации новых каналов сбыта продукции и товаров, повышения конкурентоспособности товаров за счет улучшения качества или снижения цены на товар, изучение спроса потребителей, расширение линейки продукции, чтобы цены на комплектующие и запасные части были доступны для любого покупателя. Различные стороны торговой, снабженческой и финансовой деятельности ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» получают итоговую денежную оценку в системе показателей финансовых результатов, относительными характеристиками которых являются данные рентабельности.

Снижению задолженности предприятия способствует эффективное и продуманное управление с помощью анализа расчета давности сроков. Указанный анализ указывает, кто из кредиторов слишком долго ждет оплаты долгов и скорее всего начнет озвучивать нетерпение и недовольство. Предприятию необходимо, прежде всего, определиться с долгами по налогам и сборам, перед государственными внебюджетными фондами, так как отсрочки по указанным платежам обычно влекут за собой неустойки или выплату штрафов (пени).

Далее необходимо четко определить долги в сфере расчетов с поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения. В указанную очередь необходимо рассчитаться с персоналом , в первую очередь в связи с проведением дополнительных расчетов, которые планируются выполнить в данной работе .

Одним из центральных условий продуктивной деятельности компании является обеспеченность финансовыми средствами, оценить которую дает анализ денежных потоков предприятия . Необходимо, чтобы суммы поступлений денежных средств было достаточно как минимум для совершения всех расходов, связанных с реализацией товаров.

Эффективное использование и контроль вариантов и количества продукции позволяет изменить прибыль и поток денежных средств предприятия . Ресурсы компании ограничены, отсюда вывод, что продавать нужно только то, что приносит высокую прибыль и стабильный поток денежных средств. Для принятия указанного решения относительно ассортимента товаров предприятия , объема продаж и цены мало только финансовой информации, также нужно оценка внешних условий деятельности компании – рынок. В работе учитывается торговый рынок Башкортостана Необходимо очень тщательно исследовать спрос потребителей, их вкусы, ценовые ориентиры, ценности, а также финансовые возможности, т.е. уровень платежеспособность населения.

В целях увеличения потока денежных средств, предприятию необходимо разработать системы пакетов договоров с гибкими условиями контролирующие показатели сроков и форм оплаты с покупателями.

Для ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» можно предложить следующую систему расчетов с покупателями:

— необходимо срочно ввести систему скидок, вместо ряда разрозненных скидок на производимые железобетонные товары;

— нужно оценить влияние скидок на результаты финансовой деятельности компании;

— определить целевые ориентиры для определенных видов продаж, например, часть продаж в кредит необходимо быть зарезервирована: только для важных, богатых клиентов, которые в данный момент не имеют в наличии финансовые средств; для выхода на новые рынки и новые регионы.

Если предприятие перейдет к указанной в дипломе стратегии, оно не только сформирует себе имидж в глазах покупателей, но создаст себе хорошую рекламу, тем самым привлекая новых покупателей.

Важность частью процесса антикризисного управления ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» должно выступить продуманное налоговое планирование, нацеленное на минимизацию налоговых платежей с помощью использования всех особенностей налогового законодательства Российской Федерации и учета всех возможных налоговых льгот в зависимости от налогового режима.

В составе способов и методов налогового планирования ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» необходимо определить следующие, наиболее эффективные:

выбор удобных, с точки зрения налогового планирования, эффективных элементов учетной политики;

выбор оптимальных, при учете налоговых последствий, различных форм коммерческих сделок и их грамотное юридическое оформление.

минимизация налогообложения и коммерческой деятельности (без учета налоговых льгот);

использование льгот, связанных с изменением из налогооблагаемой базы требуемых элементов объекта налога;

применение льгот, связанных с понижением налоговой ставки.

Реализация указанных методов осуществляется прежде всего в процессе планирования деятельности и заключения договоров с помощью анализа их потенциальных налоговых последствий и выбора наиболее эффективного варианта.

Подводя итоги работы, необходимо указать, что для развития показателей производственной программы предприятия ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» в современных условиях, предприятию необходимо, прежде всего, грамотно оценивать состояние финансов, как своего предприятия, так и возможных потенциаль­ных конкурентов предприятия.

Перед данной работой была поставлена цель определить финансовое состояние предприятия, проанализировать основные проблемы финансовой деятельности, а также выявить пути развития финансового состояния фирмы. По данным проведенного анализа предприятия были сделаны следующие финансовые выводы:

1. Финансовое состояние ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» определяется системой показателей, указывающих на наличие, использование, применение финансовых ресурсов компании и всю производственно-хозяйственную деятельность. Показатели рентабельности служат обязательными элементами организации сравнительного анализа и оценки финансового состояния.

2. Главными источниками финансовых ресурсов выступают заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за истекший год на 12,8% и достигла 60,8%.

Выработаны меры по повышению потока денежных средств на ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2» (краткосрочные и долгосрочные);

Приведены рекомендации по снижению кредиторской задолженности;

Разработаны предложения для проведения новой политики предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью;

Даны в расчетной форме пути повышения показателей платежеспособности, которые находятся на уровне ниже нормы;

Рассмотрена роль финансового рычага для повышения рентабельности собственных средств. Производство и продажа продукции на предприятии в течении анализируемого периода сохраняет динамику постоянного роста, производственная деятельность предприятия весь срок остается стабильной. В тоже время неэффективное использование производственных мощностей и несоответствие темпов роста оплаты труда, динамике производительности труда работников позволяет сделать вывод о необходимости улучшения управления предприятием.

У предприятия существует большой потенциал. Так, как уровень использования производительной мощности составляет 34%.

Потенциал предприятия остается, не использован из-за недостатка взаимосвязи между подразделениями и по причине низкой эффективности планирования производственной деятельности. Главной причиной неэффективности является отсутствие стратегического планирования и управления на предприятии.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2». Управлению финансами на компании отводится не слишком большая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя компании. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

  1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2016.- 384 с.

  2. Глазунов В.М. Анализ финансового состояния предприятия / В.М. Глазунов// Финансы.- 2007.- №2.- С.27

  3. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 479 с.

  4. Казакова Н.А. Предпосылки становления новой экономической специальности – аналитика.- Экономический анализ: теория и практика.- 2016.- №7.- С.58-59

  5. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016.- 448 с.

  6. Методические положения по оценке финансового со­стояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ распоряжением №31-р от 12.08.1994 года

  7. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству приказом № 16 от 23 января 2007 года

  8. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.- М.: ИНФРА-М, 2016.- 208 с.

  9. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Дело и сервис.- 2008.- 336 с.

  10. Патров В.В. Как читать баланс.- М.: Финансы и статистика.- 2014.- 672с.

  11. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Минфина России от 31 октября 2000 года № 94н (в ред. Приказа Минфина РФ от 07 мая 2003 года № 38н)

  12. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (с изменениями на 18 сентября 2014 года)

  13. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Приказом Минфина России от 29 июля 1998 года № 34н (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 года)

  14. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: учебное пособие.- М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.- 192 с.

  15. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3-е изд.- М.: Изд. центр «Академия», 2008.- 336 с.

  16. Ревенко П. Финансовая бухгалтения/ П. Ревенко, Б. Вольфман, Т. Киселева – М.:ИНФРА-М, 2010.- 513 с.

  17. Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: уч. пособие/ под ред. Ю.П. Анискина.- М.: Омега-Л, 2014.- 335 с.

  18. Сигачев Д.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление (бизнес-пособие).- Саратов: Научная книга, ИД Равновесие, Электронный учебник, 2015

19. Чуев И. Н., Чуева Л. Н., Экономика предприятия: Ч85 Учебник. – 5-е издание, перераб. и доп. – М.: «Дашков и К» 2012.

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2010. (Серия «Высшее образование»)

21. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2001 — 336с.

22. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика организации М.: 2013. — 372с.

Схема 1. -Производственная структура предприятия

 способы повышения эффективности производственной программы предприятия оао уфимский жбз  1

Приложение 2

Таблица 3. — Анализ статей баланса ОАО «УФИМСКИЙ ЖБЗ–2»

Отклонение 2015 к 2016 гг.

Удельный вес, %

Изменение уд.веса 2015 от 2016 г., %

тыс. руб.

%

2014 г.

2015 г.

2016 г.

1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы (110)

Основные средства (120)

36

32

28

-5

-15,6

5,3

8,02

6,0

-2,12

Незавершенное строительство (130)

Прочие внеоборотные активы (150)

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1 (170)

36

32

28

-5

-15,6

5,3

8,02

6,0

-2,12

2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы и затраты (210+220)

111

65

176

111

170,8

16,4

16,3

37,0

22,8

Дебиторская задолженность

ИТОГО МЕДЛЕННОРЕАЛИЗУЕМЫЕ АКТИВЫ (210+220+280)

111

65

176

111

170,8

16,4

16,2

37,0

22,8

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (240)

170

172

84

-78

-53,8

25,6

45,61

17,6

-28

ИТОГО БЫСТРОРЕАЛИЗУЕМЫХ АКТИВОВ (240)

170

172

84

-78

-53,8

25,6

45,61

17,6

-28

ИТОГО ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ (230+240+280)

170

172

84

-78

-53,8

25,6

45,61

17,6

-28

Краткосрочные вложения (250)

10

1,5

Денежные средства (260)

337

120

164

44

26,8

51,2

30,08

36,4

6,33

ИТОГО НАИБОЛЕЕ ЛИКВИДНЫЕ АКТИВЫ (250+260)

347

120

164

44

26,8

52,8

30,08

36,4

6,33

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2 (270)

640

368

424

58

13,4

74,8

71,88

74,0

2,2

БАЛАНС (170+270)

686

377

451

52

11,5

100

100

100

ПАССИВ

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Отклонение 2015 к 2016 гг.

Удельный вес, %

Изменение уд.веса 2015 от 2016 гг., %

тыс. руб.

%

2014 г.

2015 г.

2016 г.

3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал (410)

10

10

10

1,5

2,5

2,2

-0,3

Добавочный капитал и резервный капитал (420+430)

Специальные фонды и целевое финансирование (440+450)

Нераспределенная прибыль (460-465+480-485)

80

76

168

81

42,5

11,8

24,0

38,0

13

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 3 (470)

70

106

178

81

40,1

13,3

26,5

37,3

12,8

4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫХ ЗАЕМНЫХСРЕДСТВ (570)

ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (570+630+640+650)

5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты (610)

170

26,6

ИТОГО КРАТКОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (610+660)

170

26,6

Кредиторская задолженность (620)

406

273

284

-17

-6,5

60,1

83,5

60,8

17,1

ИТОГО СРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (620)

406

273

284

-17

-6,5

60,1

83,5

60,8

17,1

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 5

586

273

284

-17

-6,5

86,8

83,5

60,8

17,1

ИТОГО ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ (570+670)

586

273

284

-17

-6,5

86,8

83,5

60,8

17,1

БАЛАНС (470+570+670)

686

377

451

52

11,5

100

100

100

Министерство образования Республики Башкортостан

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

Уфимский колледж статистики, информатики

и вычислительной техники

УТВЕРЖДАЮ

Заместитель директора

по учебной работе

З.З. Курмашева

« » 2017г.

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студентки дневного отделения, группы 2З-2, специальности 21.02.05 Земельно-имущественные отношения

Фамилия, имя, отчество: Аллагулова Элиза Разитовна

Тема курсовой работы: «Основные показатели производственной программы предприятия ».

Курсовая работа состоит из следующих разделов:

Введение

1 Теоретическая часть

2 Аналитическая часть

Заключение

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/kursovaya/ekonomika-organizatsiy-na-primere-veduschih-otrasley-regiona/

Приложения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

на курсовую работу

Студент (ка)

Группа

Специальность 21.02.05 Земельно-имущественные отношения

Тема

Объем курсовой работы:

Заключение о степени соответствия теме курсовой работы

Характеристика качеств, проявленных студентом (кой) при работе над курсовой работой: самостоятельность, дисциплинированность, умение планировать работу и пользоваться литературным материалом и т.д.

Положительные стороны курсовой работы

Недостатки курсовой работы

Характеристика общепрофессиональной и специальной подготовки студента

Заключение и предлагаемая оценка за курсовую работу

Руководитель курсовой работы Широкова И.Ф.

Должность преподаватель экономических дисциплин

Место работы ГБОУ СПО «Уфимский колледж статистики, информатики и вычислительной техники»

« » 2017 г. Подпись