Россия вступила в кризис благодаря своим реформам, и многие предприятия обанкротились; кризис всегда приводит к ухудшению материального благосостояния народа. Выход из кризиса путем разработки мероприятий, направленных на совершенствование производства, качества продукции и реализации по выгодным ценам, а также возможный переход на другой вид продукции.
Актуальность темы исследования заключается в том, что российская экономика переживает этап глубоких экономических преобразований, которые ведут к коренному изменению системы управления как национальной экономикой в целом, так и отдельными хозяйствующими субъектами [5].
Одной из первостепенных задач реформирования системы управления
является разработка и внедрение в хозяйственную практику таких форм и методов управления, использование которых позволит защитить осуществляемую промышленными предприятиями производственно –хозяйственную деятельность от риска вхождения в глубокий кризис, чреватый банкротством. Решение этой задачи видится в применении механизма антикризисного управления как неотъемлемой составной части системы управления на предприятии.
В свою очередь перестройка системы управления обнажила ряд взаимосвязанных проблем:
- у многих руководителей предприятий система
антикризисного управления вызывает ассоциацию с несостоятельностью (банкротством) предприятия; - отсутствует практика применения механизма
антикризисного управления в российских условиях хозяйствования; - существует недостаток в высококвалифицированных
специалистах, среднего и высшего управленческого звена, которые могли бы справиться с выполнением функций и обязанностей кризис – менеджеров [4].
Указанные выше проблемы стимулируют научные
Проблема антикризисного управления еще только начинает разрабатываться в отечественной экономической литературе. Рассмотрению экономических аспектов системы антикризисного управления на микроэкономическом уровне, т. е. уровне хозяйствующего субъекта – промышленного предприятия посвящены работы: Градова А. П., Грязновой А. Г. и Уткина Э. А.
Вместе с тем, следует отметить, что в экономической литературе мало внимания уделяется месту и роли антикризисного управления в системе управления предприятием. В большинстве работ
Управления производственными рисками на предприятии (на примере ...
... понятие производственного риска на примере предприятия ОАО «Кировский ДСК» Проанализировать финансовое состояние предприятия на примере ОАО «Кировский ДСК» Страхование как способ управления производственными рисками на предприятии. Предметом исследования в данной работе являются производственные риски предприятия. Для ...
Практически не разработана проблема формирования комплекса
антикризисных стратегий применительно к отдельным
Целью настоящей контрольной работы является формирование научного стратегически ориентированного подхода к антикризисному управлению производственной системы и систематизация на основе данного подхода стратегий антикризисного управления.
Предметом исследования является стратегическая составляющая системы управления кризисными ситуациями, возникающими у хозяйствующих субъектов при функционировании и развитии последних. Объектом моего исследования является ряд предприятий промышленности России, для которых характерна стратегическая направленность антикризисного управления.
Методологической основой работы явился системный подход к исследованию механизма антикризисного управления.
Практическая значимость моей контрольной работы состоит в обосновании и разработке стратегически ориентированного подхода к антикризисному управлению и выработке системы антикризисных стратегий управления производственно – хозяйственной деятельностью промышленным предприятием [1].
1. Теоретические основы кризисных явлений в экономике производственной системы
1.1 Кризис и факторы его проявления
Промышленное предприятие – это особый хозяйствующий субъект, который занимается какими-либо видами промышленной деятельности и включен в систему отношений, обладая правами собственности, хозяйственной самостоятельности принятии решений, а также устойчивой социально-экономической структурой и комплексом экономических интересов. Речь идет о живом, хозяйствующем субъекте. Промышленное предприятие объединяет ресурсы для производства определенных материальных и нематериальных благ с целью максимизации прибыли.
Развитие промышленного предприятия и в целом производственной системы – это сложный и разносторонний процесс, в ходе которого происходит изменение всех организационных и производственных механизмов управления. В частности, изменяются масштаб производственной деятельности, организационная структура управления как предприятием в целом, так и отельными подразделениями, потоки финансовых ресурсов, состав и структура внеоборотных активов, требования, предъявляемые к уровню квалификации работников и другие. При этом развитие любого предприятия протекает волнообразно. Так, вслед за прогрессом в развитии приходит регрессия и как следствие кризисное состояние [12].
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом, возможно отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.
Организация и управление эксплуатацией информационных систем
... внутренним решениям. Работа информационной системы так же решает задачи планирования, руководства, контроля и организации документационного обеспечения управления организацией по определенным целевым критериям для поддержки согласованных организационно-информационных действий членов организации. При организации работы с ...
Под кризисом (от греческого «krisis» – решение, поворотный пункт, исход) понимается острое затруднение в ходе какого-либо процесса, т. е. отход от нормального течения дел или тяжелое, а подчас и безысходное положение дел, кризис также определяется, как зона риска в жизнедеятельности социально-экономический системы, организации или предприятия.
Любой экономический кризис необходимо понимать, как болезнь экономики на уровне предприятии, организации, фирмы, концерна, народно-хозяйственного комплекса, отдельные его отрасли и страны в целом.
Организации развиваются с помощью кризисов. Переход от стадии формирования организации к ее интенсивному росту, как правило, сопровождается кризисной ситуацией – кризисом роста.
Стадия формирования характеризуется с одной
Однако для эффективного функционирования организации на стадии интенсивного роста на смену «творцам» или в дополнение к ним должны прийти «продавцы», коммерсанты, то есть специалисты, способные обеспечить продвижение товара на рынке. Нормальные условия существования и профессионального развития «продавцов» – это постоянная конкуренция друг с другом.
Следующая кризисная ситуация ожидает организацию, переходящую от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации, — кризис зрелости. На этой стадии необходимы специалисты, способные создавать эффективные технологии, фиксировать наиболее удачные решения, обнаруженные в ходе интенсивного роста организации. Это означает, что «продавцов» должны сменить «технологии», средой функционирования которых являются строгая иерархия, подчиненность и определенность.
Следующий кризис ожидает организацию при переходе от стадии стабилизации на стадию спада – собственно кризис. Для выживания организации, оказавшейся на стадии спада, необходимы совершенно особые специалисты, способные объединить в себе навыки разработчиков, продавцов и технологов. В этих условиях персонал будет нуждаться в совершенно особом стиле отношений – стиле, ориентированном на лидера [7].
В качестве факторов проявления кризиса можно выделить следующие признаки:
- имеющейся состав и структура производственных и финансовых ресурсов
недостаточен для достижения целевой установки; - существующие источники финансирования недостаточны для выполнения определенных функций и достижения поставленных целей;
- общий объем поступающих доходов недостаточен для
финансирования необходимых производственных затрат и погашения текущих обязательств перед кредиторами;
— низкий уровень эффективности использования основных факторов производства недостаточен для обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия на рынке по показателям качества и ценовым факторам [3].
Стадии развития градостроительных конфликтов в современной России
... развития градостроительного конфликта как по восходящему, так и по нисходящему (относительно сформулированных стадий) направлениям. Предложена попытка использовать полученные в связи с этим данные для управления конфликтами, в ... нормами действующего законодательства градостроительной документации, затем в воплощении пространственной организации (то есть системы расселения, инфраструктуры, города, ...
1.2. Классификация кризисных явлений
Исследование кризиса на уровне отдельного хозяйствующего субъекта существенно отличается от кризиса, исследуемого на уровне всей экономики. Причем для распознания возникающих кризисных ситуаций большое значение отводится их типологии. Все кризисные явления в экономике принято классифицировать следующим образом:
1. По периодичности возникновения:
— Регулярные (циклические) или периодические, которые
- Нерегулярные экономические кризисы включают:
а) промежуточный кризис, не дающий начало новому кризису, а прерывающий на определенное время процесс развития отдельного субъекта
рыночных отношений, он менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим и, как правило, носит локальный характер;
- б) частичный кризис, отличающийся от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую-то сферу общественного воспроизводства;
- в) отраслевой кризис, охватывающий одну их отраслей народного хозяйства;
— г) структурный кризис являющийся следствием нарушения закона пропорционального развития общественного производства, что проявляется в серьезных диспропорциях между отраслями, с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития.
2. По ширине охвата:
- отдельные (или единичные);
