Управленческие решения на производстве

Реферат

Современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.

Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.

Целью данной работы является изучение основных характеристик производственного процесса и его организации, методов управления производственными процессами.

В качестве задач работы выделим:

  • рассмотрение понятия и классификации производственного процесса;
  • рассмотрение форм организации производства;
  • раскрытие основных принципов организации производственного процесса;
  • изучение различных типов производства и их характеристика;
  • изучение методов организации производства;
  • анализ производственной структуры предприятия и производственного цикла.

Объектом данной работы являются управленческие решения. Предметом — управление процессами в производственном менеджменте.

Во второй главе работы рассмотрено управление процессами в производственном менеджменте, на примере управления процессом доведения товара до потребителя.

Глава 1. Управленческие решения в производственном менеджменте

1.1 Целевые установки производственного менеджмента

Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов.

Рис. 1 — Цели организации производственных процессов.

15 стр., 7390 слов

Организация производства бетонных блоков

... объекта проектирования и организации производства в работе будут рассматриваться блоки из ячеистого бетона автоклавного твердения предназначенные для армирования. Выпуск блоков будет организован на производственных мощностях ЗАО « ... на стройке его обрабатывают специальным раствором, данный технологический процесс достаточно прост во внедрении в производство и можно уже на заводе осуществлять эту ...

Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного менеджмента используются специфические целевые параметры и комплексные система оценки организационно-технического уровня производства.

В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента наиболее часто используются:

  • время (срок) выполнения заказа (обслуживания клиента);
  • затраты на производство (производственная себестоимость продукции);
  • использование производственной мощности;

1.2 Характеристика решений в производственном менеджменте

По целевой направленности различают два вида управленческих решений в производственном менеджменте:

  • ориентированные на структуры;
  • ориентированные на процессы;

— Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закрепленные их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации.

Структурные управленческие решения обеспечивают организацию деловых процессов в пространстве и находят выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность подразделений.

Процессуальные решения, направленные на формирование рациональных процедур в организации и представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.

Содержание управленческих решений, ориентированных на структуры:

  • создание подразделений;
  • установление их специализаций;
  • построение планировок;
  • определение коммуникаций;
  • установление функции;
  • прочие.

Содержание управленческих решений, ориентированных на процессы:

  • дифференциация заданий;
  • установление сроков;
  • расчет запасов;
  • установление опережения;
  • определение исполнителей;
  • прочие.

1.3 Оценка и выбор управленческих решений

производственный менеджмент товар потребитель

Все решения производственного менеджмента основаны на принципе экономичности (экономической эффективности).

Он заключается в том, чтобы при наличии различных вариантов решений и способов их реализации достигать наилучшего соотношения между используемыми ресурсами и достигаемыми результатами, т.е. между целью и средствами ее достижения.

Рис.3 — Принцип экономичности.

Глава 2. Управление процессом доведения товара до потребителя, Для большинства рынков физическое

Поэтому для фирмы выбор сбытовой сети (каналов распределения) — это стратегическое решение, которое должно быть совместимо не только с ожиданиями в целевом сегменте, но и с ее собственными целями. Сбытовая сеть может быть определена как структура, сформированная партнерами, участвующими в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей или индустриальных пользователей. Этими партнерами являются изготовители, посредники и конечные пользователи — покупатели. (см. табл. 1)

6 стр., 2677 слов

Спортивный менеджмент. Принципы, функции, методы управления

... увязку решения проблем спортивного менеджмента с финансовыми и материально-техническими ресурсами). . Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает распределение полномочий для принятия конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии. ...

Любой сбытовой канал выполняет определенный набор функций, необходимых для осуществления обмена.

Функции сбыта:

  • изучение результатов сегментации рынка и планирования рекламы;
  • заключение договоров с потребителями или посредниками;
  • учет и контроль выполнения договоров;
  • разработка плана отгрузки товаров клиентам;
  • определение каналов сбыта;
  • организация приема, хранения, упаковки, сортировки и отгрузки товаров клиентам;

Заключение

Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения — не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений — циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/upravlencheskie-resheniya-v-proizvodstvennom-menedjmente/

1. Гэлловэй Л. Операцион

2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С-Пб, Специальная литература, 2008.

3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 2008.

4. Производственный менеджмент. /Ред С.Д.Ильенкова. М., 2008.

5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Спб, 2009.

6. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2007.

7. Журнал «Стратегии успеха» — Лучшие среди равных № 1-2 (51), Январь 2009г.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. — Основы менеджмента. — М., 2007 г.