Современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.
Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.
Целью данной работы является изучение основных характеристик производственного процесса и его организации, методов управления производственными процессами.
В качестве задач работы выделим:
- рассмотрение понятия и классификации производственного процесса;
- рассмотрение форм организации производства;
- раскрытие основных принципов организации производственного процесса;
- изучение различных типов производства и их характеристика;
- изучение методов организации производства;
- анализ производственной структуры предприятия и производственного цикла.
Объектом данной работы являются управленческие решения. Предметом — управление процессами в производственном менеджменте.
Во второй главе работы рассмотрено управление процессами в производственном менеджменте, на примере управления процессом доведения товара до потребителя.
Глава 1. Управленческие решения в производственном менеджменте
1.1 Целевые установки производственного менеджмента
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов.
Рис. 1 — Цели организации производственных процессов.
Организация производства бетонных блоков
... объекта проектирования и организации производства в работе будут рассматриваться блоки из ячеистого бетона автоклавного твердения предназначенные для армирования. Выпуск блоков будет организован на производственных мощностях ЗАО « ... на стройке его обрабатывают специальным раствором, данный технологический процесс достаточно прост во внедрении в производство и можно уже на заводе осуществлять эту ...
Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного менеджмента используются специфические целевые параметры и комплексные система оценки организационно-технического уровня производства.
В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента наиболее часто используются:
- время (срок) выполнения заказа (обслуживания клиента);
- затраты на производство (производственная себестоимость продукции);
- использование производственной мощности;
1.2 Характеристика решений в производственном менеджменте
По целевой направленности различают два вида управленческих решений в производственном менеджменте:
- ориентированные на структуры;
- ориентированные на процессы;
— Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закрепленные их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации.
Структурные управленческие решения обеспечивают организацию деловых процессов в пространстве и находят выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность подразделений.
Процессуальные решения, направленные на формирование рациональных процедур в организации и представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.
Содержание управленческих решений, ориентированных на структуры:
- создание подразделений;
- установление их специализаций;
- построение планировок;
- определение коммуникаций;
- установление функции;
- прочие.
Содержание управленческих решений, ориентированных на процессы:
- дифференциация заданий;
- установление сроков;
- расчет запасов;
- установление опережения;
- определение исполнителей;
- прочие.
1.3 Оценка и выбор управленческих решений
производственный менеджмент товар потребитель
Все решения производственного менеджмента основаны на принципе экономичности (экономической эффективности).
Он заключается в том, чтобы при наличии различных вариантов решений и способов их реализации достигать наилучшего соотношения между используемыми ресурсами и достигаемыми результатами, т.е. между целью и средствами ее достижения.
Рис.3 — Принцип экономичности.
Глава 2. Управление процессом доведения товара до потребителя, Для большинства рынков физическое
Поэтому для фирмы выбор сбытовой сети (каналов распределения) — это стратегическое решение, которое должно быть совместимо не только с ожиданиями в целевом сегменте, но и с ее собственными целями. Сбытовая сеть может быть определена как структура, сформированная партнерами, участвующими в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей или индустриальных пользователей. Этими партнерами являются изготовители, посредники и конечные пользователи — покупатели. (см. табл. 1)
Производственный менеджмент и перспективы его развития
... системного подхода эффективность производства (или производственного менеджмента) полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР и ... решений, что требует тщательного планирования. Первоначальные решения обычно меньше касаются технических вопросов, а больше - организационных и маркетинга. Производство и производственные системы являются объектом производственного менеджмента. ...
Любой сбытовой канал выполняет определенный набор функций, необходимых для осуществления обмена.
Функции сбыта:
- изучение результатов сегментации рынка и планирования рекламы;
- заключение договоров с потребителями или посредниками;
- учет и контроль выполнения договоров;
- разработка плана отгрузки товаров клиентам;
- определение каналов сбыта;
- организация приема, хранения, упаковки, сортировки и отгрузки товаров клиентам;
Заключение
Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
Принятие решения — не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений — циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/upravlencheskie-resheniya-v-proizvodstvennom-menedjmente/
1. Гэлловэй Л. Операцион
2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. С-Пб, Специальная литература, 2008.
3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 2008.
4. Производственный менеджмент. /Ред С.Д.Ильенкова. М., 2008.
5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Спб, 2009.
6. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2007.
7. Журнал «Стратегии успеха» — Лучшие среди равных № 1-2 (51), Январь 2009г.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. — Основы менеджмента. — М., 2007 г.
