ориентация результатов анализа на руководство организации;
- отсутствие регламентации с внешней стороны;
- максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны;
- границы информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозяйственной жизни;
- методическое обеспечение аналитических процедур включает современные рыночные инструменты, апробированные в практике зарубежных и отечественных аналитиков;
- управленческий анализ в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку деятельности коммерческой организации в будущем;
- аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес-деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.
Объектом управленческого анализа являются хозяйствующие субъекты экономики.
Субъект управленческого анализа — это лицо, непосредственно осуществляющее управленческий анализ.
Предмет управленческого анализа — это хозяйствующие процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности.
Основная цель управленческого анализа — это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.
Проведение управленческого анализа предприятия любой отрасли народного хозяйства позволяет:
Цели управления производством и реализацией продукции
Объем производства и продажи товаров (выполнения работ, оказания услуг) — это основные показатели, характеризующие деятельность организации, и анализ этих показателей имеет большое значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и выполнения планов. Поэтому не случайно анализу показателей выпуска и реализации продукции уделяется особое внимание в системе экономического анализа.
Основные цели производства и реализации продукции
- увеличение прибыли организации;
- сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;
- рациональное использование ресурсов (в том числе природных);
- повышение конкурентоспособности;
- фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя;
- лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;
- достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.
На базе перечисленных основных целей организации формируются две главные цели управления производством:
Организация управленческого учета в строительстве
... и их анализ. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Все объекты управленческого учета можно объединить в 2 группы: производственные ресурсы, обеспечивающие процесс хозяйственной деятельности строительной организации; хозяйственные ...
1. Удовлетворение потребительского спроса.
2. Эффективная переработка ресурсов.
Суть первой цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления.
Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством.
Другая, менее очевидная, но оттого не менее важная цель производственного менеджмента — эффективная переработка ресурсов, поступающих «на вход» производственного процесса. Многие организации потерпели на рынке крах, несмотря на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов. Существуют разные подходы и методы применительно к оптимизации использования материалов, оборудования и труда на предприятиях, однако во всех случаях добиться сбалансированного и экономного использования ресурсов — это задача производственного менеджмента. Ее решение можно считать непростым делом. Обычно предприятия решают эту проблему следующим образом: они оптимизируют использование какого-либо одного ресурса, идя на определенные уступки по двум другим .
Функции управления производством.
Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.
Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.
Стратегические функции управления производством
стратегию товара
стратегию процесса
стратегию организации производства
стратегию обслуживания производства
стратегию качества
Тактические функции управления производством
тактику управления запасами
тактику «точно в срок»
тактику расчета потребности в компонентах изделий
тактику агрегатного планирования
тактику составления производственных расписаний
2. Информационная база анализа производства и реализации продукции
информационная база
1. учетные
2. внеучетные.
Учетные источники анализа:
[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/upravlencheskiy-analiz-v-otraslyah/
1. данные бухучета
Анализ управления рисками на предприятии ООО ‘Профиль’
... ходе реализации принятых решений. В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения финального уровня риска, воздействующего на те или иные стороны деятельности предприятия. Целью дипломного проекта является анализ управления рисками на предприятии ООО ...
2. данные из статической отчетности
3. данные о хозяйственных процессах из оперативного учета
4. данные путем осуществления выборок(выборочных исследований).
Методы выборочных исследований: сплошное наблюдение строгая документация по счетам группировки из отчетных таблиц.
Для анализа могут быть использованы данные оперативного учета и отчетности.
Внеучетные источники анализа:
[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/upravlencheskiy-analiz-v-otraslyah/
1. материалы ревизий. Их проводит бухгалтерия, группа ревизоров
2. заключения аудиторов
3. материалы проверок налоговой службы
4. материалы собраний трудовых коллективов
5. протоколы производственных совещаний
6. объяснительные и докладные записки
7. результаты фотографии рабочего для
8. переписи оборудования имеющихся материальных запасов
9. конструкционная, технологическая и другая документация
10. производственные паспорта оборудования
11. результаты визуальных наблюдений
12. результаты выборочного обследования.
3. Задачи анализа производства и реализации продукции
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Основные задачи анализа
1. оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
2. определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
3. выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
4. разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
4. Общая оценка показателей производства и реализации продукции
Продукция предприятия — это совокупность потребительных стоимостей, являющихся прямым полезным результатом его основной деятельности.
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.
Натуральные показатели используются для определения физического объема выпуска отдельных видов продукции. Без учета продукции в натуральном выражении невозможен учет продукции в любых других измерителях.
Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат валовая и товарная продукция.
Валовая продукция — это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.
Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот, т.е. показатель товарной продукции характеризует объем продукции, законченной производством и предназначенной для реализации. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.
Учет и анализ реализации продукции (на примере ООО ‘Арида’)
... осуществляющего производство и реализацию продукции молокопереработки. Для достижения заявленной цели в выпускной квалификационной работе для решения поставлены следующие задачи: определение экономической сущности процесса реализации продукции; характеристика системы нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета и анализа реализации продукции; анализ ...
В объем произведенной промышленной продукции (работ, услуг) включается стоимость готовых изделий и продуктов, выработанных за отчетный период и предназначенных для реализации на сторону, передачи своему капитальному строительству и своим непромышленным подразделениям, зачисленных в состав собственных основных фондов, а также выдачи своим работникам в счет оплаты труда; работ (услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны, для своего капитального строительства и своих непромышленных подразделений, а также работ по модернизации и реконструкции собственного оборудования, произведенных за отчетный период работ по изготовлению продукции с длительным производственным циклом, производство которых в отчетном периоде не завершено; полуфабрикатов своей выработки, отпущенных за отчетный период на сторону, своему капстроительству и своим непромышленным подразделениям, независимо от того, выработаны они в отчетном периоде или ранее.
При этом изделия, выработанные из сырья и материалов, не оплаченных производителем готовой продукции, включаются в объем продукции в фактически действующих отпускных ценах с исключением стоимости этого сырья и материалов.
Объем продукции (работ, услуг) оценивается в фактических оптовых (отпускных) ценах (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей).
Для изучения динамики и выполнения плана объем продукции следует оценивать также в сопоставимых ценах.
В качестве сопоставимых цен можно использовать оптовые (отпускные) цены отчетного года.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, в металлургии, на консервных заводах, на ремонтных предприятиях, в обувной промышленности и др.
Нормативные трудозатраты (нормо-часы или нормативная заработная плата) используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в подразделениях предприятия в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условно-натуральные измерители.
При анализе объема продукции (работ, услуг) необходимо также различать следующие показатели: номенклатура, ассортимент и структура продукции (работ, услуг).
Номенклатура — перечень наименований изделий, выпускаемых предприятием, и работ, производимых им.
Ассортимент — перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой, внутригрупповой.
Структура — соотношение (удельный вес) выпуска отдельных видов изделий в общем объеме произведенной продукции.
Анализ производства продукции следует начинать с оценки динамики и выполнения плана по общему объему выпущенной продукции. В процессе анализа проверяется выполнение плана по выпуску продукции и дается характеристика изменения объема производства по сравнению с предшествующим отчетным периодом. С этой целью сравнивают фактические данные за отчетный период с плановыми показателями и соответствующими данными за прошлый период. Для оценки выполнения плана и динамики объема продукции используются данные бизнес-плана и формы № 1 -предприятие или формы № 5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)».
Учет и аудит готовой продукции (работ, услуг) на промышленных предприятиях
... актуальность темы дипломной работы. Цель дипломной работы – исследовать организацию учета и проведение аудита готовой продукции на промышленных предприятиях. Данная цель детализируется следующими задачами: обозначить экономическую характеристику готовой продукции; выявить роль учета и аудита в увеличении объема выпуска и реализации готовой продукции в ...
Заключение
Все организации и службы имеют определенные цели своей деятельности. Для достижения этих целей руководители должны обладать необходимой информацией, которую предоставляют им специалисты по управленческому учету. Этот вид учета появился сравнительно недавно, он является частью информационной системы предприятия, имеет общие черты с традиционным финансовым учетом, однако в отличие от последнего не является обязательным. Для него не важны общепринятые учетные принципы, он используется относительно небольшой группой сотрудников и не предназначен для внешних пользователей.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://drprom.ru/referat/upravlencheskiy-analiz-v-otraslyah/
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник
— М.: Финансы и статистика, 2007 г.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.:ЗАО
“Финстатинформ”, 1999 г.
3. Каракоз И.И. Теория экономического анализа, М.: 2009 г.
4. Карпова Т.П. Основы управленческого учета, М.: ИНФРА-М, 2007 г.
5. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие,
Тула: ТулГу, 2007 г.
6. Хорнгран Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2005 г.
7. Шкарабан С.И. Основы оперативного экономического анализа, М.:
«Просвящение», 2009 г.
8. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли //
«Финансовая газета» № 4, 2000 г.
